經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)試卷及答案指導(dǎo)(2025年)

2025年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)復(fù)習(xí)試卷(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市一家大型國有企業(yè)，近年來在市場競爭中面臨較大壓力。為提高企業(yè)的市場競爭力，公司決定進行一系列改革措施。以下為該企業(yè)改革的具體案例：1.公司管理層進行了調(diào)整，引入了具有國際視野和豐富管理經(jīng)驗的外部人才擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)。2.對內(nèi)部組織架構(gòu)進行了優(yōu)化，減少了管理層級，提高了決策效率。3.推行了員工持股計劃，將員工利益與公司發(fā)展緊密相連。4.加強了產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，投入大量資金用于研發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場需求。5.通過兼并收購，擴大了企業(yè)規(guī)模，增強了市場競爭力。6.實施了嚴格的成本控制措施，降低了生產(chǎn)成本。根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、該企業(yè)進行改革的主要目的是什么？2、該企業(yè)采取了哪些具體的改革措施？3、從經(jīng)濟師的角度分析，這些改革措施對企業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生哪些影響？第二題案例材料：某市一家大型企業(yè)，近年來在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，企業(yè)效益下滑。為扭轉(zhuǎn)這一局面，企業(yè)決定進行內(nèi)部改革。以下是該企業(yè)改革的具體措施：1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)對原有的組織結(jié)構(gòu)進行重組，將原先的多個部門合并為幾個大的業(yè)務(wù)板塊，以提高管理效率。2.人才引進與培養(yǎng)：企業(yè)加大人才引進力度，引進一批具有豐富管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的中高級人才。同時，加強內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：企業(yè)根據(jù)市場需求，對產(chǎn)品線進行調(diào)整，淘汰部分低利潤、高能耗的產(chǎn)品，重點發(fā)展高附加值、具有競爭力的產(chǎn)品。4.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：企業(yè)通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購成本。同時，加強對生產(chǎn)過程的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.創(chuàng)新營銷策略：企業(yè)加大廣告投入，提高品牌知名度。同時，開展線上線下相結(jié)合的營銷活動，拓寬銷售渠道。6.強化內(nèi)部控制：企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，加強風(fēng)險防范，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、該企業(yè)改革措施中，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的主要目的是什么？2、企業(yè)加大人才引進力度和加強內(nèi)部員工培訓(xùn)的目的是什么？3、企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的主要目的是什么？第三題案例材料：某市一家中型企業(yè)，主要從事電子產(chǎn)品制造。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著成本上升、產(chǎn)品滯銷、利潤下降等問題。為了扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)決定進行一次全面的經(jīng)營管理改革。改革措施如下：1.引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；2.加強市場營銷，拓寬銷售渠道，提高市場占有率；3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工工作效率；4.建立健全激勵機制，激發(fā)員工積極性；5.開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求。經(jīng)過一年的改革，企業(yè)取得了以下成效：1.生產(chǎn)效率提高了30%，生產(chǎn)成本降低了15%；2.市場占有率提升了20%，銷售額增長了25%；3.員工工作效率提高，員工滿意度提升；4.激勵機制有效，員工積極性增強；5.新產(chǎn)品開發(fā)成功，市場反響良好。案例分析題：1、根據(jù)案例材料，分析該企業(yè)進行經(jīng)營管理改革的主要目的是什么？2、請列舉出案例中企業(yè)采取的五種改革措施，并簡要說明這些措施的目的。（1）引進先進的生產(chǎn)設(shè)備：目的在于提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（2）加強市場營銷：目的在于拓寬銷售渠道，提高市場占有率。（3）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理：目的在于提高員工工作效率。（4）建立健全激勵機制：目的在于激發(fā)員工積極性。（5）開發(fā)新產(chǎn)品：目的在于滿足市場需求。3、結(jié)合案例材料，談?wù)勂髽I(yè)改革后取得成效的原因。（1）改革措施針對性強，能夠有效解決企業(yè)面臨的問題；（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視改革，積極推動各項改革措施的落實；（3）改革過程中，企業(yè)員工積極參與，形成了良好的改革氛圍；（4）改革措施實施過程中，企業(yè)注重創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理方式；（5）企業(yè)關(guān)注市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品策略，滿足了市場需求。二、論述題（30分）題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，如何通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提升我國企業(yè)的核心競爭力。2025年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)復(fù)習(xí)試卷及答案指導(dǎo)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市一家大型國有企業(yè)，近年來在市場競爭中面臨較大壓力。為提高企業(yè)的市場競爭力，公司決定進行一系列改革措施。以下為該企業(yè)改革的具體案例：1.公司管理層進行了調(diào)整，引入了具有國際視野和豐富管理經(jīng)驗的外部人才擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)。2.對內(nèi)部組織架構(gòu)進行了優(yōu)化，減少了管理層級，提高了決策效率。3.推行了員工持股計劃，將員工利益與公司發(fā)展緊密相連。4.加強了產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，投入大量資金用于研發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場需求。5.通過兼并收購，擴大了企業(yè)規(guī)模，增強了市場競爭力。6.實施了嚴格的成本控制措施，降低了生產(chǎn)成本。根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、該企業(yè)進行改革的主要目的是什么？2、該企業(yè)采取了哪些具體的改革措施？3、從經(jīng)濟師的角度分析，這些改革措施對企業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生哪些影響？答案：1、該企業(yè)進行改革的主要目的是提高市場競爭力，適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2、該企業(yè)采取了以下具體的改革措施：管理層調(diào)整，引入外部人才；優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，減少管理層級；推行員工持股計劃；加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新；通過兼并收購擴大規(guī)模；實施嚴格的成本控制措施。3、從經(jīng)濟師的角度分析，這些改革措施可能產(chǎn)生以下影響：管理層調(diào)整和內(nèi)部架構(gòu)優(yōu)化有助于提高決策效率和運營效率；員工持股計劃可以增強員工的主人翁意識和企業(yè)凝聚力；產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新有助于提升產(chǎn)品競爭力，滿足市場需求；兼并收購可以擴大企業(yè)規(guī)模，提高市場占有率；成本控制措施有助于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。第二題案例材料：某市一家大型企業(yè)，近年來在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，企業(yè)效益下滑。為扭轉(zhuǎn)這一局面，企業(yè)決定進行內(nèi)部改革。以下是該企業(yè)改革的具體措施：1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)對原有的組織結(jié)構(gòu)進行重組，將原先的多個部門合并為幾個大的業(yè)務(wù)板塊，以提高管理效率。2.人才引進與培養(yǎng)：企業(yè)加大人才引進力度，引進一批具有豐富管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的中高級人才。同時，加強內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：企業(yè)根據(jù)市場需求，對產(chǎn)品線進行調(diào)整，淘汰部分低利潤、高能耗的產(chǎn)品，重點發(fā)展高附加值、具有競爭力的產(chǎn)品。4.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：企業(yè)通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購成本。同時，加強對生產(chǎn)過程的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.創(chuàng)新營銷策略：企業(yè)加大廣告投入，提高品牌知名度。同時，開展線上線下相結(jié)合的營銷活動，拓寬銷售渠道。6.強化內(nèi)部控制：企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，加強風(fēng)險防范，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、該企業(yè)改革措施中，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的主要目的是什么？答案：1、提高管理效率。2、企業(yè)加大人才引進力度和加強內(nèi)部員工培訓(xùn)的目的是什么？答案：2、提高員工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體競爭力。3、企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的主要目的是什么？答案：3、淘汰低利潤、高能耗的產(chǎn)品，重點發(fā)展高附加值、具有競爭力的產(chǎn)品。第三題案例材料：某市一家中型企業(yè)，主要從事電子產(chǎn)品制造。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著成本上升、產(chǎn)品滯銷、利潤下降等問題。為了扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)決定進行一次全面的經(jīng)營管理改革。改革措施如下：1.引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；2.加強市場營銷，拓寬銷售渠道，提高市場占有率；3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工工作效率；4.建立健全激勵機制，激發(fā)員工積極性；5.開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求。經(jīng)過一年的改革，企業(yè)取得了以下成效：1.生產(chǎn)效率提高了30%，生產(chǎn)成本降低了15%；2.市場占有率提升了20%，銷售額增長了25%；3.員工工作效率提高，員工滿意度提升；4.激勵機制有效，員工積極性增強；5.新產(chǎn)品開發(fā)成功，市場反響良好。案例分析題：1、根據(jù)案例材料，分析該企業(yè)進行經(jīng)營管理改革的主要目的是什么？答案：該企業(yè)進行經(jīng)營管理改革的主要目的是為了應(yīng)對市場競爭，提高企業(yè)效益，解決成本上升、產(chǎn)品滯銷、利潤下降等問題。2、請列舉出案例中企業(yè)采取的五種改革措施，并簡要說明這些措施的目的。答案：（1）引進先進的生產(chǎn)設(shè)備：目的在于提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（2）加強市場營銷：目的在于拓寬銷售渠道，提高市場占有率。（3）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理：目的在于提高員工工作效率。（4）建立健全激勵機制：目的在于激發(fā)員工積極性。（5）開發(fā)新產(chǎn)品：目的在于滿足市場需求。3、結(jié)合案例材料，談?wù)勂髽I(yè)改革后取得成效的原因。答案：（1）改革措施針對性強，能夠有效解決企業(yè)面臨的問題；（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視改革，積極推動各項改革措施的落實；（3）改革過程中，企業(yè)員工積極參與，形成了良好的改革氛圍；（4）改革措施實施過程中，企業(yè)注重創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理方式；（5）企業(yè)關(guān)注市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品策略，滿足了市場需求。二、論述題（30分）題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，如何通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提升我國企業(yè)的核心競爭力。答案：一、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要性1.創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在經(jīng)濟全球化和科技飛速發(fā)展的今天，創(chuàng)新成為推動國家、地區(qū)和企業(yè)發(fā)展的核心要素。2.創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略有助于提高我國企業(yè)的核心競爭力，促進產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。二、提升我國企業(yè)核心競爭力的具體措施1.加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新（1）加大研發(fā)投入，提高研發(fā)能力，培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。（2）加強與高校、科研院所的合作，引進和培養(yǎng)高層次人才。（3）推動產(chǎn)學(xué)研一體化，促進科技成果轉(zhuǎn)化。2.優(yōu)化企業(yè)管理（1）建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。（2）加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高運營效率。（3）強化企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識和團隊精神。3.拓展市場空間（1）加大品牌建設(shè)力度，提升企業(yè)知名度。（2）積極參與國際市場競爭，拓展海外市場。（3）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足市場需求。4.政府政策支持（1）完善創(chuàng)新政策體系，加大對創(chuàng)新企業(yè)的扶持力度。（2）優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，降低創(chuàng)新成本。（3）加強知識產(chǎn)權(quán)保護，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新。三、結(jié)論在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，我國企業(yè)可以不斷提升核心競爭力。企業(yè)應(yīng)從技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、市場拓展和政府政策支持等方面入手，充分發(fā)揮