2024年公司培訓(xùn)管理制度（二篇）

第5頁共5頁2024年公司培訓(xùn)管理制度第五條年度培訓(xùn)與預(yù)算管理(一)年度計(jì)劃與預(yù)算制定：人力資源部負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的編制與分解，確保對培訓(xùn)實(shí)施情況和費(fèi)用使用進(jìn)行嚴(yán)格控制。(二)培訓(xùn)管理：1.人力資源部負(fù)責(zé)組織策劃各類培訓(xùn)會(huì)議，以及培訓(xùn)物料的采購申請、保管、分發(fā)和盤點(diǎn)工作。2.人力資源部負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審核、課程選擇，以及外出學(xué)習(xí)員工的手續(xù)辦理。3.人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督評估培訓(xùn)實(shí)施情況，跟蹤評估培訓(xùn)效果。4.人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部講師隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)和管理工作。5.人力資源部負(fù)責(zé)研究制定新的人才培養(yǎng)方案。(三)部門職責(zé)：1.各部門需提交年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.制定部門專業(yè)課程培訓(xùn)大綱。3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息。4.協(xié)助實(shí)施部門培訓(xùn)并反饋效果。5.協(xié)助確定內(nèi)部講師人選，支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。6.協(xié)助新課程研發(fā)及人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。第五條培訓(xùn)計(jì)劃(一)培訓(xùn)需求調(diào)查：1.基于參訓(xùn)對象分析，進(jìn)行詳盡的培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合績效考核問題，明確培訓(xùn)目標(biāo)。2.每季度首周進(jìn)行需求調(diào)查（遇假期順延）。3.每年特定月份進(jìn)行次年度整體需求調(diào)查。(二)計(jì)劃編制：1.匯總各部門需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略，制定具體可行的培訓(xùn)計(jì)劃，包括課程、參訓(xùn)人數(shù)、目標(biāo)、講師和預(yù)算。2.每季度首周完成季度培訓(xùn)計(jì)劃（遇假期順延）。(三)計(jì)劃執(zhí)行：人力資源部每季度評估培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。(四)計(jì)劃調(diào)整：1.根據(jù)公司戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)調(diào)整，可臨時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.年度計(jì)劃外的培訓(xùn)需求，由需求部門申請，一周內(nèi)按流程審批。第六條培訓(xùn)分類(一)新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，包括公司介紹、文化、員工心態(tài)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。(二)全員培訓(xùn)：面向全體員工，提升素質(zhì)和管理能力，或普及新政策、戰(zhàn)略等。(三)TTT培訓(xùn)：針對內(nèi)部講師，涵蓋培訓(xùn)體系、授課技巧、課程開發(fā)等。(四)人才梯隊(duì)培養(yǎng)：針對大學(xué)生和儲(chǔ)備干部，包括職業(yè)規(guī)劃和內(nèi)外部培訓(xùn)。(五)部門培訓(xùn)：由各部門組織，提升崗位技能。(六)外派學(xué)習(xí)：針對管理崗位或推薦員工，包括全日制、MBA、技能提升班等。第七條培訓(xùn)實(shí)施(一)培訓(xùn)周期：1.新員工培訓(xùn)：每周一次，為期三天，每周三進(jìn)行，特殊情況按實(shí)際安排。2.全員培訓(xùn)：每季度一次，1天，根據(jù)季度工作安排。3.部門培訓(xùn)：每月一次，以提升部門工作技能為主。4.外派學(xué)習(xí)：根據(jù)年度計(jì)劃。5.人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)和TTT培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。(二)實(shí)施：1.人力資源部在培訓(xùn)前兩天發(fā)布通知，各部門做好人員安排，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。2.內(nèi)部培訓(xùn)的考勤和課堂紀(jì)律管理，包括準(zhǔn)時(shí)、請假制度、課堂行為規(guī)范等。3.新員工培訓(xùn)需在入職首月內(nèi)完成并通過考試（及格分?jǐn)?shù)為分，滿分分）。2024年公司培訓(xùn)管理制度（二）公司培訓(xùn)管理制度第一章總則為確保公司培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行，提升員工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，特制定本管理制度。本制度旨在明確培訓(xùn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、評估及費(fèi)用管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范流程。第二章培訓(xùn)計(jì)劃的制定與調(diào)整一、公司應(yīng)于每年____月底前，完成下一年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定工作。該計(jì)劃需涵蓋培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間等關(guān)鍵要素。二、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由管理部部長負(fù)責(zé)審核，并經(jīng)總經(jīng)理審批通過后（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，見附表一），報(bào)送事業(yè)部備案，并分發(fā)至各部門執(zhí)行。三、若因特殊原因需對年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案同樣需經(jīng)管理部部長審核及總經(jīng)理審批。第三章月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施一、各部門需于每月____日前，總結(jié)上月培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》，見附表二），并制定下月培訓(xùn)計(jì)劃（《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，見附表三），連同相關(guān)培訓(xùn)資料一并提交至管理部。二、管理部負(fù)責(zé)對各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總、整理，編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》（見附表四）、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》（見附表五），經(jīng)管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后，報(bào)送事業(yè)部備案，并通過OA系統(tǒng)發(fā)至各部門。第四章培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施一、崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)1.所有新進(jìn)員工需在入職后三個(gè)月內(nèi)完成崗前培訓(xùn)所有課程，以了解公司基本情況、企業(yè)文化，掌握工作技能，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感。2.應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一組織，管理部和各部門協(xié)助實(shí)施。3.新招聘的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員需參加集團(tuán)統(tǒng)一舉辦的崗前培訓(xùn)，未參加者需延長試用期限。4.新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，管理部協(xié)助，不合格者需補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者取消入廠資格。5.新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)需參加崗位培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗或停工三個(gè)月以上人員需重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)。6.各部門應(yīng)定期或不定期組織本部門員工的崗位培訓(xùn)。二、繼續(xù)教育培訓(xùn)1.繼續(xù)教育旨在提升管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及特殊崗位技術(shù)工人的專業(yè)知識與技能水平。2.管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)，管理部和各部門協(xié)助；特殊培訓(xùn)由公司管理部組織實(shí)施。3.特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)需求由本部門提出，管理部協(xié)助實(shí)施。三、中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第五章培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定一、本部門組織的培訓(xùn)，需在實(shí)施前三天將《培訓(xùn)通知》（見附表六）交至管理部備案。二、培訓(xùn)過程中，組織者需認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》（見附表七），培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)組織評定學(xué)員成績，并交至管理部。三、培訓(xùn)形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等。四、參訓(xùn)人員需按時(shí)參加，因故不能參加者需提前一天辦理請假手續(xù)，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。遲到、早退、曠課及擾亂秩序者將按相關(guān)規(guī)定處罰。五、外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。第六章培訓(xùn)效果評估一、培訓(xùn)效果評估方式因項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門需對每次培訓(xùn)效果進(jìn)行評估與追蹤，具體參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。二、個(gè)人培訓(xùn)成績及培訓(xùn)評價(jià)報(bào)告將作為考核與升遷的重要參考；部門培訓(xùn)開展情況亦納入部門工作績效考核范疇。第七章培訓(xùn)費(fèi)用及外出培訓(xùn)審批一、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算納入公司年度費(fèi)用預(yù)算，由管理部編制，經(jīng)管理部部長審核、財(cái)務(wù)部部長會(huì)審、總經(jīng)理審批后，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。二、員工外出培訓(xùn)需填寫《外出培訓(xùn)申請表》（見附表八），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、管理部部長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)需報(bào)事業(yè)部人力資源部會(huì)審或備案）。外出培訓(xùn)費(fèi)用（包括住宿費(fèi)、車船費(fèi)等）計(jì)入培訓(xùn)費(fèi)用。第八章附則一、本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開