2021年保護(hù)環(huán)境提議書(shū)的作文

保護(hù)環(huán)境提議書(shū)的作文

作為學(xué)生，要提升環(huán)境保護(hù)意識(shí)。大家環(huán)境保護(hù)才是真的環(huán)境保護(hù)。下面是xxxx整理的保護(hù)環(huán)境提議書(shū)經(jīng)典范文，歡迎閱讀參考。保護(hù)環(huán)境提議書(shū)經(jīng)典范文篇1

全校少先隊(duì)員：

地球，這位人類(lèi)的母親，我們生命的搖籃，曾經(jīng)是那樣漂亮壯觀(guān)，和藹可親!她無(wú)私的為我們提供多種資源。不過(guò)大家卻隨意毀壞自然資源，污染環(huán)境，造成一系列生態(tài)災(zāi)難，給人類(lèi)生存帶來(lái)嚴(yán)重威脅。作為地球村的小公民，我們有責(zé)任，有義務(wù)從小事做起，從身邊做起保護(hù)我們的環(huán)境，保護(hù)我們賴(lài)以生存的家園，使我們能在一個(gè)潔凈的環(huán)境里學(xué)習(xí)生活。所以我向全校少先隊(duì)員提出以下提議：

第一：不用一次性筷子，因?yàn)榭觳涂甑牟牧鲜菢?shù)木。

第二：提醒父親母親買(mǎi)菜時(shí)不用塑料方便袋，以降低白色垃圾。

第三：我們要節(jié)省用水，早晨洗臉時(shí)要把水龍頭擰小。生活中要學(xué)會(huì)循環(huán)利用水。

第四：照料好自己身邊的一草一木、愛(ài)惜花草。讓我們同小樹(shù)一起茁壯成長(zhǎng)。

第五：節(jié)省用紙，把初稿紙寫(xiě)滿(mǎn)，不要只寫(xiě)多個(gè)數(shù)字就扔掉。

同學(xué)們，保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)，讓我們行動(dòng)起來(lái)吧。我們只有一個(gè)地球，沒(méi)有了地球，我們無(wú)處可去。相信只要我們努力，地球會(huì)重新煥發(fā)生機(jī)，重新漂亮的!

此致

敬禮

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日期保護(hù)環(huán)境提議書(shū)經(jīng)典范文篇2

XX市環(huán)境保護(hù)局：

現(xiàn)在科技十分發(fā)達(dá)，即使環(huán)境情況看起來(lái)十分樂(lè)觀(guān)，不過(guò)卻有十分重大的隱患，而且大多全部是人為制照出來(lái)的：大肆砍伐樹(shù)木，建立化工廠(chǎng)，亂排放有害液體……有份資料表明："對(duì)人類(lèi)威脅較大的氣體每十二個(gè)月排放6億多噸……估記到下個(gè)世紀(jì)中期，地球面三分之一的土地面臨沙漠化的危險(xiǎn)。''

我故鄉(xiāng)的木蘭溪，以前是一條清澈見(jiàn)底的河流，現(xiàn)在是一條魚(yú)蝦絕跡的污河，這不是給人類(lèi)重重地敲響警鐘嗎?

由此，我鄭重地向仍未覺(jué)悟的大家提議：

1.以節(jié)水為榮，立即關(guān)上水龍頭，預(yù)防滴漏。

2.盡可能少用一次性用具，如不用一次性餐盒……降低白色污染。

3.植樹(shù)造林，愛(ài)惜我們身邊的每一寸綠地，每一株花草，每一棵樹(shù)木。

作為新時(shí)代的小學(xué)生，我提倡同學(xué)們提升環(huán)境保護(hù)意識(shí)，也提議叔叔阿姨們加入我們的隊(duì)伍，為了保護(hù)環(huán)境，造福我們的后代貢獻(xiàn)自己的力量。因?yàn)楸Ｗo(hù)環(huán)境刻不容緩!

期望你們采納我的提議。

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日期保護(hù)環(huán)境提議書(shū)經(jīng)典范文篇3

我來(lái)到企業(yè)已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了解聘、恢復(fù)上崗、企業(yè)重組等很多大的變動(dòng)，但我今天仍然工作在企業(yè)綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，而且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為企業(yè)服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習(xí)了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，更和企業(yè)的職員建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更加好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作。在此，我將對(duì)我所在部門(mén)和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的提議和意見(jiàn)。

一、各部門(mén)和企業(yè)上級(jí)主管缺乏溝通

企業(yè)內(nèi)部缺乏主心骨，缺乏團(tuán)體精神?，F(xiàn)在，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和各部門(mén)人員缺乏溝通和交流，企業(yè)部門(mén)各管一攤，各司其職，部門(mén)和部門(mén)之間不能立即了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，造成企業(yè)內(nèi)部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，自己又無(wú)力處理，造成問(wèn)題越積越多，越多越難以處理，一拖再拖，最終不了了之，但卻給企業(yè)埋下了問(wèn)題隱患。

處理問(wèn)題提議：加強(qiáng)管理層和各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門(mén)及職員提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)處理的盡可能不拖延，管理層也要對(duì)職員提出的問(wèn)題給合理的處理，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬職員，激勵(lì)職員大膽的提出合理的提議、意見(jiàn)及心聲，讓職員對(duì)管理層有信心，敞快樂(lè)懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，增加企業(yè)管理的透明度，提升職員對(duì)企業(yè)的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)體，造就高效率的業(yè)績(jī)。

二、企業(yè)內(nèi)部人員存在的問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部人員全部是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚和好友，因此，在管理上壓力就會(huì)比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家全部還是很遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，當(dāng)然，難免有部分人存在部分問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

處理問(wèn)題提議：不偏聽(tīng)偏信，碰到問(wèn)題要多了解實(shí)情，毛澤東說(shuō)過(guò)沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有講話(huà)權(quán)，因此，在這個(gè)敏感的話(huà)題上，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位

依據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開(kāi)的幾次會(huì)議內(nèi)容，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部，是一個(gè)企業(yè)的管理平臺(tái)，在企業(yè)中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用，但因企業(yè)內(nèi)部人員問(wèn)題，造成綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全方面實(shí)施，以至影響了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理。

處理問(wèn)題提議：首先，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為企業(yè)做事，給其它人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其它職員。其次，要敢抓敢管，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即糾正，要嚴(yán)厲紀(jì)律，不停完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認(rèn)真推行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部管理存在問(wèn)題

現(xiàn)在就企業(yè)產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。企業(yè)現(xiàn)分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核實(shí)，但在管理上還屬于企業(yè)統(tǒng)一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制訂上沒(méi)有統(tǒng)一的制訂和計(jì)劃，假如說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制訂計(jì)劃，那就會(huì)和企業(yè)脫鉤，假如是這么，那么整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。

處理問(wèn)題提議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸企業(yè)管理，也要嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要和企業(yè)其它部門(mén)相符，避免產(chǎn)生無(wú)須要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)