2021年中國誠通控股集團公司組織架構和部門職能

2021年中國誠通控股集團公司組織架構和部門職能一、組織架構概述1.總部：誠通集團總部設有董事會、監(jiān)事會、經營管理層，負責集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、風險管控等職能。2.二級公司：誠通集團下轄多家二級公司，分別從事物流、資產管理、金融等業(yè)務領域。二級公司具有獨立法人地位，自負盈虧。3.三級公司：三級公司為二級公司的子公司，主要負責具體業(yè)務運營，實現(xiàn)集團業(yè)務拓展和市場占有率提升。二、部門職能1.董事會辦公室（1）負責組織召開董事會、股東大會等會議，起草會議文件。（2）協(xié)助董事會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃。（3）監(jiān)督董事會決議的執(zhí)行情況，對董事會負責。2.監(jiān)事會辦公室（1）負責組織召開監(jiān)事會會議，起草會議文件。（2）對公司的財務、經營狀況進行監(jiān)督，確保公司合規(guī)經營。（3）對董事會、高級管理人員進行履職評價。3.總裁辦公室（1）協(xié)助總裁處理日常工作，組織制定公司規(guī)章制度。（2）負責公司內外部文件的起草、審核、印發(fā)。（3）協(xié)調各部門之間的工作，提高公司運營效率。4.財務部（1）負責公司財務管理，制定財務制度。（2）編制公司預算、決算，監(jiān)控資金使用情況。（3）開展財務分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持。5.人力資源部（1）制定公司人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置。（2）負責員工招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。（3）構建和諧勞動關系，提高員工滿意度。6.投資發(fā)展部（1）研究行業(yè)發(fā)展趨勢，尋找投資機會。（2）組織項目考察、評估、立項。（3）負責投資項目的過程監(jiān)控和效益評價。7.資產管理部（1）制定資產管理策略，提高資產使用效率。（2）負責資產購置、處置、評估等工作。（3）防范資產風險，確保資產安全。8.市場營銷部（1）制定市場營銷策略，拓展市場渠道。（2）組織市場調研，分析競爭對手動態(tài)。（3）提升品牌形象，提高市場占有率。9.審計部（1）負責對公司財務、業(yè)務活動進行內部審計。（2）提出審計建議，促進公司規(guī)范經營。（3）協(xié)助外部審計機構開展審計工作。10.風險管理部（1）建立健全風險管理體系，制定風險管理策略。（2）識別、評估、監(jiān)控公司各類風險。（3）組織風險應對措施，降低風險損失。三、協(xié)同運作與創(chuàng)新發(fā)展1.戰(zhàn)略規(guī)劃部（1）負責集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略的制定與調整，確保集團發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略同步。（2）協(xié)調各業(yè)務板塊戰(zhàn)略規(guī)劃，促進內部資源整合與共享。（3）跟蹤國內外行業(yè)動態(tài)，為集團創(chuàng)新發(fā)展和轉型升級提供決策支持。2.科技創(chuàng)新部（1）推動集團科技創(chuàng)新，培育新的業(yè)務增長點。（2）組織技術研發(fā)和成果轉化，提升集團核心競爭力。（3）加強與高校、科研機構的合作，搭建產學研一體化平臺。3.信息化管理部（1）負責集團信息化建設，提升管理水平和業(yè)務效率。（2）制定信息化發(fā)展規(guī)劃，推動信息技術在各業(yè)務領域的應用。（3）保障網(wǎng)絡安全，確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。四、企業(yè)文化與品牌建設1.企業(yè)文化部（1）培育和踐行集團企業(yè)文化，提升員工凝聚力和向心力。（2）組織企業(yè)文化活動，傳播企業(yè)正能量。（3）負責企業(yè)內部刊物的編輯與發(fā)行，展示企業(yè)形象。2.品牌管理部（1）制定品牌戰(zhàn)略，提升集團品牌價值和影響力。（2）策劃實施品牌推廣活動，擴大品牌知名度。（3）監(jiān)測品牌形象，及時應對市場聲譽風險。五、合規(guī)管理與國際合作1.法律事務部（1）提供法律咨詢服務，確保集團經營活動合規(guī)合法。（2）參與合同審查，防范法律風險。（3）處理集團內外部法律糾紛，維護企業(yè)合法權益。2.國際合作部（1）拓展國際市場，推動集團國際化進程。（2）負責與國際合作伙伴的溝通與協(xié)調，促進國際合作項目落地。（3）組織參與國際展會、論壇等活動，提升集團國際形象。六、保障與服務1.后勤保障部（2）管理集團固定資產，提高資產使用效益。（3）保障辦公設施正常運行，提升辦公效率。2.客戶服務部（1）建立客戶服務體系，提升客戶滿意度。（2）收集客戶反饋，優(yōu)化產品和服務。七、內部管理與效能提升1.績效管理部（1）建立和完善績效管理體系，確保集團戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行。（2）組織實施績效考核，激勵員工積極性，提升工作效率。（3）根據(jù)考核結果，為員工提供發(fā)展建議和職業(yè)規(guī)劃指導。2.培訓發(fā)展中心（1）制定員工培訓計劃，提升員工專業(yè)技能和管理能力。（2）組織內部培訓和外部培訓，為員工提供學習成長平臺。（3）評估培訓效果，持續(xù)優(yōu)化培訓體系。八、社會責任與環(huán)境保護1.社會責任部（1）制定社會責任戰(zhàn)略，推動集團在環(huán)境保護、公益慈善等領域的實踐。（2）組織社會責任活動，提升企業(yè)形象，增強社會責任感。（3）定期發(fā)布社會責任報告，與利益相關者保持良好溝通。2.環(huán)境保護部（1）負責集團環(huán)境保護工作，確保生產經營活動符合環(huán)保要求。（2）監(jiān)督環(huán)保設施運行，降低污染物排放。（3）推廣綠色辦公和節(jié)能減排，倡導可持續(xù)發(fā)展理念。九、風險控制與應急響應1.風險控制中心（1）建立健全風險控制體系，對潛在風險進行識別、評估和預警。（2）制定風險應對措施，降低風險影響。（3）監(jiān)督風險控制措施的實施，確保風險可控。2.應急管理部（1）制定應急預案，提高集團應對突發(fā)事件的能力。（2）組織應急演練，提升員工應急反應速度和效率。（3）在突發(fā)事件發(fā)生時，協(xié)調各方資源，確?？焖儆行У貞獙ΑＪ?、信息與情報分析1.信息情報部（1）負責收集、整理和分析國內外行業(yè)信息，為集團決策提供支持。（2）監(jiān)控市場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)市場變化和競