集群項目管理辦法

集群項目管理辦法(討論稿)中鐵十二局集團電氣化工程有限公司2021年6月第一章總則 第二章集群項目部的定位 2第三章集群項目部組織機構(gòu) 第四章集群項目部管理崗位設(shè)置 錯誤!未定義書簽。第五章項目集群的劃分及設(shè)置 錯誤!未定義書簽。第六章集群項目部管理流程 錯誤!未定義書簽。第七章集群項目業(yè)務(wù)管理流程………………錯誤!未定義書簽。第八章集群項目部管理要求…錯誤!未定義書簽。第九章集群項目部考核辦法…錯誤!未定義書簽。第十章其他………錯誤!未定義書簽。1中鐵十二局集團電氣化工程有限公司集群項目管理辦法(討論稿)第一條為切實加強項目管控能力，解決規(guī)模擴大、專業(yè)增多與要素緊缺的矛盾，有效提升項目管理效率，踐行高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)股份公司“五化”的指導(dǎo)意見和集團公司集群管理的相關(guān)要求，結(jié)合公司施工生產(chǎn)實際，制定本辦法。第二條根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司對生產(chǎn)組織模式進行集群集中管控，項目部現(xiàn)場實施的集約化管理模式。第三條集群項目部管理模式是在法人管項目的整體框架內(nèi)進行管理創(chuàng)新，綜合分析公司在建項目和長遠規(guī)劃，根據(jù)項目的區(qū)域分布、專業(yè)屬性、規(guī)模數(shù)量，合理設(shè)置多個集群項目部，對相應(yīng)區(qū)域或?qū)I(yè)內(nèi)的多個項目進行集群管理。集群項目實行集群項目部經(jīng)理負責(zé)制，管理權(quán)限劃分采用直線職能制，集群項目部牽頭確定管理目標，統(tǒng)一規(guī)劃體制機制，統(tǒng)籌調(diào)配資源要素，集中管控各項業(yè)務(wù)，項目經(jīng)理部負責(zé)本項目各項業(yè)務(wù)的具體管理和現(xiàn)場的組織實施。第四條集群項目部的管理目標(一)“完善機制、提升效率”的管理目標。集群項目部要建立健全各項業(yè)務(wù)工作的管理體系和生產(chǎn)要素的調(diào)配機制，完善2(二)“恪守底線、誠信履約”的管理目標。集群項目部要守牢工期、質(zhì)量、安全、文明的底線，嚴格履行對業(yè)主的合同承(三)“降本增效、維護信譽”的管理目標。集群項目部要降低成本、開源創(chuàng)效，確保集群內(nèi)各項目收益達到預(yù)期目標。要(四)“夯實管理、培育人才”的管理目標。集群項目部要明晰管理職責(zé)，切實加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行項目上場策劃，狠抓標準化管理，夯實施工管理基礎(chǔ)。要抓好內(nèi)部人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用，抓好外部人才的引進和管理，提升集群項目部員工的第五條集群項目部的管理原則(一)“集群集權(quán)、垂直管理”的管理原則。公司賦予集群項目部相應(yīng)的管理權(quán)限，強化集群管理職能，構(gòu)建“集群管控、項目實施”的項目管理體制，規(guī)范職能，明晰責(zé)任，由集群項目部對轄內(nèi)各項目進行直接管理，不設(shè)中間層級。(二)“集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配”的管理原則。集群項目部要發(fā)揮技術(shù)和資源優(yōu)勢，對各項業(yè)務(wù)工作牽頭組織，集中管控。對生產(chǎn)要素統(tǒng)籌安排，靈活調(diào)配。(三)“效益主導(dǎo)、長效考核”的管理原則。集群項目部要以經(jīng)濟效益為中心，理順關(guān)系，壓實責(zé)任，充分發(fā)揮績效考核的關(guān)鍵激勵作用，保證考核的科學(xué)、及時、公平、長效。第六條本辦法適用于公司設(shè)立的集群項目部、維管段及公3司直管項目經(jīng)理部。第二章集群項目部的定位第七條集群項目部是公司為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標，對相應(yīng)區(qū)域或?qū)I(yè)內(nèi)的多個項目進行管理的派出機構(gòu)，具有一定的固定性和長期性；是為實現(xiàn)轄內(nèi)各項目的管理目標和共同利益，對轄內(nèi)各項目的生產(chǎn)資源進行科學(xué)合理的計劃、配置和調(diào)節(jié)；是對公司目前一套班子管理單個項目管理模式的整合改進。集群項目部對轄內(nèi)各項目的生產(chǎn)資源進行科學(xué)合理的計劃、配置和調(diào)節(jié)，通過完善的制度和標準的流程對各項目進行集約化管理，從而實現(xiàn)轄內(nèi)各項目的管理目標和共同利益，是股份公司“三級法人、四級管理”中的第四級。第八條公司是法人管項目的主體，是生產(chǎn)資源和各類成本要素的中心，是整體決策層，負責(zé)工程項目的劃分，集群項目部的設(shè)置和調(diào)整，集群項目部管理目標的確定及管理體系的建設(shè)，集群項目部生產(chǎn)要素的整體配置；負責(zé)對集群項目部的管理過程進行指揮、保障和監(jiān)督；負責(zé)對集群項目部管理成果進行評價和考核。公司職能部門是監(jiān)管和服務(wù)機構(gòu)，主要的業(yè)務(wù)管理集中在集群項目部層面，要充分發(fā)揮集群項目部的自主性、能動性和靈活性，監(jiān)督、檢查、巡查等工作應(yīng)延伸到集群項目部內(nèi)各項目。第九條集群項目部是轄內(nèi)各項目的組織管理機構(gòu)，是生產(chǎn)管理中心、技術(shù)管控中心、科技創(chuàng)新中心、資源配置中心、效益保證中心、資金調(diào)配中心、信息文化中心和人才管理中心，負責(zé)各項目的組織管理，對各項目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益、4信譽、人才引進和培養(yǎng)負直接責(zé)任。負責(zé)根據(jù)公司的績效考核辦法結(jié)果主導(dǎo)集群項目部內(nèi)部的績效考核分配，負責(zé)協(xié)調(diào)外部環(huán)境及各項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系。項目經(jīng)理部是集群項目部的生產(chǎn)單元，具體負責(zé)項目的現(xiàn)場實施管理，落實集群項目部業(yè)務(wù)管理的第十條根據(jù)集團公司“攬干分離”的原則，區(qū)域經(jīng)營事業(yè)總部對轄區(qū)內(nèi)的各集群項目部實施有效的監(jiān)督和幫扶。監(jiān)督的重點是合同關(guān)系交底、二次經(jīng)營及有可能影響企業(yè)信譽和業(yè)主信任的重大工期風(fēng)險、安全文明事件。幫扶的重點是業(yè)主上層關(guān)系的第三章集群項目部的劃分與設(shè)置第十一條集群項目部按照“區(qū)域優(yōu)先、專業(yè)集群、兼顧規(guī)模、長遠規(guī)劃”的原則進行設(shè)置。(一)充分考慮集群項目部的管理跨度、管理能力和資源調(diào)公司經(jīng)營片區(qū)分布，將公司生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域劃分為京津、東北、冀寧、青新藏及海外等十三個區(qū)域。內(nèi)蒙因跨度大，為管理便利，內(nèi)蒙境內(nèi)項目根據(jù)實際情況納入山西或冀魯豫區(qū)域管理。(二)充分考慮專業(yè)的相近性、業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和資源的共用性，將公司所有工程項目劃分為鐵路工程、地鐵強弱電工程、地鐵機電工程、市政房建工程、維管工程等五大類別，具體劃分詳5見附表1。結(jié)合各區(qū)域內(nèi)在建項目情況，按照區(qū)域內(nèi)專業(yè)集群的原則，在區(qū)域內(nèi)設(shè)立相應(yīng)的集群項目部。(三)充分考慮各集群項目部的施工產(chǎn)能和管理水平，結(jié)合各區(qū)域內(nèi)在建項目的規(guī)模數(shù)量和產(chǎn)值計劃，當同一類別項目數(shù)量較少、規(guī)模較小時，納入?yún)^(qū)域內(nèi)相近專業(yè)集群項目部管理；當同一類別項目數(shù)量、規(guī)模超出一個集群項目部的產(chǎn)能水平時，增設(shè)(四)充分考慮公司的長遠規(guī)劃和集群項目部的遠期管理水平，結(jié)合各區(qū)域的經(jīng)營預(yù)期和發(fā)展前景，在各區(qū)域內(nèi)預(yù)設(shè)相應(yīng)數(shù)量的集群項目部。(五)充分考慮公司JMRH項目管理規(guī)模，結(jié)合JMRH項目遠期發(fā)展，公司JMRH項目設(shè)1個集群項目部，遠期預(yù)設(shè)1個集群(六)結(jié)合公司維管項目實際情況，青藏鐵路維管、廣州鐵路維管仍按維管段模式進行管理，天津區(qū)域維管項目由測試中心進行管理，其余維管項目均納入?yún)^(qū)域內(nèi)相應(yīng)的集群項目部，當區(qū)域內(nèi)維管項目年產(chǎn)值超5000萬時，在區(qū)域內(nèi)設(shè)置維管段。(七)對于施工規(guī)模超過8億元、社會關(guān)注度高、施工難度大、管理風(fēng)險大的項目，公司成立由公司直接管理的項目部，管理機構(gòu)等同于集群項目部設(shè)置。(八)公司集群項目部的劃分與設(shè)置見附表2。第十二條根據(jù)在建項目和新中標項目情況，公司負責(zé)集群項目部的設(shè)置、增加、調(diào)整和撤銷。(一)集群項目部按“成熟一個，設(shè)置一個”的原則設(shè)置，6經(jīng)公司劃分和調(diào)整后，當某一項目管理團隊管控項目的數(shù)量、規(guī)模、專業(yè)達到集群項目部標準時，成立集群項目部。(二)當區(qū)域內(nèi)項目數(shù)量、規(guī)模超出已設(shè)置集群項目部的管理能力時，在遠期規(guī)劃的預(yù)設(shè)集群項目部框架內(nèi)，成立新的集群項目部。(三)當承攬任務(wù)結(jié)構(gòu)變化，區(qū)域內(nèi)專業(yè)集群項目部設(shè)置不滿足管理需求時，在遠期規(guī)劃的預(yù)設(shè)集群項目部框架內(nèi)，成立新的集群項目部。(四)公司直接管理的項目經(jīng)理部可輻射周邊區(qū)域相近專業(yè)，將后續(xù)新中標項目納入項目經(jīng)理部管理，發(fā)展成為新的集群項目部。(五)當區(qū)域內(nèi)維管項目年產(chǎn)值超過5000萬元時，成立新的維管段級組織。(六)當區(qū)域劃分、專業(yè)設(shè)置不滿足區(qū)域或公司整體管理需求時，公司對區(qū)域的劃分和集群項目部的設(shè)置進行相應(yīng)調(diào)整。(七)當區(qū)域內(nèi)項目數(shù)量、規(guī)模、專業(yè)不能滿足集群項目部設(shè)置標準時，公司對相應(yīng)的集群項目部進行合并或撤銷。第十三條集群項目部的命名可以采用“序號、區(qū)域+序號、區(qū)域+專業(yè)”命名三種方式，為便于集群項目部的分區(qū)分類管理，并考慮集群項目部的增設(shè)、調(diào)整和撤銷，建議采用區(qū)域+序號命名方式，如京津第一集群項目部。第十四條第十四條集群項目部的成立(人力資源部)第十五條在集群項目部的管理模式下，公司施工生產(chǎn)的整體管理框架如圖1所示：7公司公司公司各職能部門××第一集群項目部×項項目×項××第××集群項目部×項項目×項xx維管段x×維管段公司直管項目經(jīng)理部公司直管項目經(jīng)理部理部理部理部理部理部理部×目經(jīng)××目經(jīng)經(jīng)經(jīng)×目經(jīng)×目經(jīng)×xx圖1公司施工生產(chǎn)管理框架圖第四章工程項目的劃分和納入第十六條在建項目和新中標項目，根據(jù)公司《工程項目標準化管理手冊》確定專業(yè)類別，按照工程項目所在區(qū)域和工程項目五大類別劃入相應(yīng)的集群項目部進行管理。(一)在建項目由公司按區(qū)域和專業(yè)屬性進行劃分和調(diào)整，納入相應(yīng)的集群項目部管理。未納入集群項目部管理的項目，由原項目經(jīng)理部按現(xiàn)行管理模式管理。(二)工程中標前，公司明確區(qū)域內(nèi)相應(yīng)的集群項目部配合(三)工程中標后，公司按照“誰配合、誰負責(zé)”的原則，經(jīng)相關(guān)會議決定后，納入相應(yīng)的集群項目部管理。特殊情況下，分管經(jīng)營、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)提議，報主管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)相關(guān)會議決定8后，納入相應(yīng)的集群項目部管理。第十七條對于施工規(guī)模超過8億元，社會關(guān)注度高、施工難度大、管理風(fēng)險大的項目，分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)提議，報主管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)相關(guān)會議決定后，成立由公司直接管理的項目經(jīng)理部。第十八條第十八條組織程序和成立文件。(人力資源部)第五章集群項目部及項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及崗位設(shè)置第十九條集群項目部組織機構(gòu)設(shè)置遵循“責(zé)權(quán)明晰、因事個中心”。五部一室為工程管理部、安全環(huán)保部、經(jīng)濟管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室，綜合辦公室設(shè)置由集群項目部根據(jù)項目管理情況確定。四個中心為要素調(diào)配中心、科技信息中心、人才培訓(xùn)中心、人才引進中心。第二十條要素調(diào)配中心、科技信息中心設(shè)于工程管理部，且要素調(diào)配中心設(shè)專人負責(zé)；人才培訓(xùn)中心、人才引進中心設(shè)于工程管理部或綜合辦公室，具體設(shè)置由集群項目部確定；要素調(diào)配中心、人才引進中心由集群項目部經(jīng)理直接分管，科技信息中心、人才培訓(xùn)中心由集群項目部總工程師分管。第二十一條集群項目部根據(jù)集群內(nèi)項目情況，設(shè)置一定數(shù)量的項目經(jīng)理部，負責(zé)集群內(nèi)所有項目的現(xiàn)場施工組織管理。Ⅲ類項目不設(shè)置項目經(jīng)理部，納入集群內(nèi)相應(yīng)的項目經(jīng)理部進行管第二十二條集群項目部設(shè)集群項目部經(jīng)理1名，各業(yè)務(wù)負9物資副經(jīng)理，根據(jù)情況設(shè)副經(jīng)理若干名(兼任集群項目部內(nèi)項目的項目經(jīng)理),副總工程師1～2名。第二十三條集群項目部班子成員組織機構(gòu)由集群項目部項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、安全總監(jiān)、物資副經(jīng)理及副經(jīng)理(兼任集群項目部內(nèi)項目的項目經(jīng)理)組成。第二十四條集群生產(chǎn)組織模式下，集群項目部的組織機構(gòu)如圖2所示：集群項目部經(jīng)理集群項目部經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師安全總監(jiān)物資副經(jīng)理工程管理部安全環(huán)保部經(jīng)濟管理部物資設(shè)備部財務(wù)管理部綜合辦公室××項目經(jīng)理部××項目經(jīng)理部××項目經(jīng)理部(兼項目經(jīng)理)圖2集群項目部組織機構(gòu)圖第二十五條集群項目部經(jīng)理是集群項目部的第一責(zé)任人，除對轄內(nèi)各項目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益、信譽負責(zé)外，原則上兼任集群項目部內(nèi)公司重點項目、集團公司中標項目以及主要I類項目的項目經(jīng)理，并明確職責(zé)權(quán)限，對內(nèi)外負責(zé)。第二十六條考慮到集群項目部的業(yè)務(wù)集中管控模式，集群內(nèi)各項目的重點業(yè)務(wù)集中在集群項目部，集群項目部內(nèi)的業(yè)務(wù)負責(zé)人單獨設(shè)置，對集群內(nèi)所有項目的業(yè)務(wù)負責(zé)，并根據(jù)各項目的具體情況，突出重點、兼顧一般，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。第二十七條除由集群項目部經(jīng)理兼任的項目外，其他項目設(shè)項目經(jīng)理1名，任集群項目部副經(jīng)理，主要對所承擔(dān)項目的現(xiàn)場施工管理負責(zé)。第二十八條集群項目部各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人由集群項目部內(nèi)重點項目或主要項目的業(yè)務(wù)負責(zé)人兼任，業(yè)務(wù)部門其他成員由其它項目的業(yè)務(wù)負責(zé)人兼任。第二十九條第二十九條集群項目部成立的組織任命程序。(人力資源第三十條集中管控模式下，集群項目部的管理職能較項目經(jīng)理部的發(fā)生較大變化，集群項目部應(yīng)根據(jù)項目管理的實際需要，單獨設(shè)置集中辦公場所或與集群內(nèi)主要項目合并設(shè)置，分開第三十一條項目經(jīng)理部設(shè)置施工技術(shù)科、安全環(huán)保科、計劃成本科、物資設(shè)備科、財務(wù)科，綜合辦公室設(shè)置由集群項目部根據(jù)項目管理情況確定。第三十二條項目經(jīng)理部設(shè)總工程師，I類項目視管理難度和安全風(fēng)險情況設(shè)項目副經(jīng)理及安全總監(jiān)，項目副經(jīng)理最多設(shè)置3名。Ⅱ類項目不設(shè)安全總監(jiān)，項目副經(jīng)理由集群項目部視具體情況確定，最多設(shè)置1名。Ⅲ類項目不設(shè)組織機構(gòu)，納入集群內(nèi)相應(yīng)的項目經(jīng)理部管理。第三十三條集群項目部管理模式下，項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖如圖3、圖4所示：項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師施工技術(shù)科安全環(huán)?？朴媱澇杀究莆镔Y設(shè)備科財務(wù)科××勞務(wù)隊××勞務(wù)隊××勞務(wù)隊安全總監(jiān)副經(jīng)理圖3I類項目項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師施工技術(shù)科安全環(huán)保科計劃成本科物資設(shè)備科財務(wù)科圖4Ⅱ類項目項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖第三十四條項目經(jīng)理對外是項目第一責(zé)任人，對內(nèi)是項目的現(xiàn)場管理負責(zé)人。第三十五條第三十五條集群內(nèi)項目經(jīng)理部的成立程序。(人力資源部)第三十六條集群項目部業(yè)務(wù)負責(zé)人在集群項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)負責(zé)人牽頭，業(yè)務(wù)部門對各項目業(yè)務(wù)進行管理。項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)負責(zé)人在集群項目部業(yè)務(wù)部門和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其管理體系如圖5所示：集群項目部經(jīng)理集群項目部經(jīng)理項目經(jīng)理(集群項目部副經(jīng)理)集群業(yè)務(wù)部門項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)負責(zé)人項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)負責(zé)人項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門項目經(jīng)理(集群項目部副經(jīng)理)集群項目部業(yè)務(wù)負責(zé)人圖5集群項目部管理體系圖第六章集群項目部及項目經(jīng)理部主要管理崗位的任職第三十七條集群項目部經(jīng)理由公司直接選拔任命，職級為所屬單位正職級，代表公司履行轄內(nèi)各項目的合同承諾，全面負責(zé)各項目的組織管理，集群項目部經(jīng)理的任命格式為電化公司×第三十八條集群項目部各業(yè)務(wù)負責(zé)人專職設(shè)置，職級為所屬單位副職級，對轄內(nèi)各項目的相關(guān)業(yè)務(wù)全面負責(zé)，業(yè)務(wù)負責(zé)人由集群項目部推薦，經(jīng)公司審核后發(fā)文任命，任命格式為電化公司××集群項目部總工程師等，業(yè)務(wù)負責(zé)人薪酬在轄內(nèi)某一項目經(jīng)理部掛職發(fā)放。第三十九條項目經(jīng)理(集群項目部副經(jīng)理)是項目經(jīng)理部的第一責(zé)任人，同時擔(dān)任集群項目部副經(jīng)理，職級為所屬單位副職級，特別優(yōu)秀的，經(jīng)公司研究后，可提升為正職級(作為集群項目部經(jīng)理的后備人才)。在集群項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，對轄內(nèi)項目的現(xiàn)場施工組織管理負全面責(zé)任。項目經(jīng)理由集群項目部推薦，經(jīng)公司審核后發(fā)文任命，或由公司直接選擇任命，任命格式為××集群項目部××項目經(jīng)理部項目經(jīng)理(項目經(jīng)理命名有三種格經(jīng)理對外的職責(zé)權(quán)限，建議采用“項目經(jīng)理”)。第四十條集群項目部工程管理部部長一般由轄內(nèi)項目經(jīng)理部的總工程師擔(dān)任，安全環(huán)保部部長一般由轄內(nèi)項目經(jīng)理部的安全總監(jiān)擔(dān)任，其余業(yè)務(wù)部門負責(zé)人由集群項目部業(yè)務(wù)負責(zé)人兼任或單獨設(shè)置。業(yè)務(wù)部門負責(zé)人由集群項目部推薦，經(jīng)公司人力資源部、業(yè)務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文任命(由集群項目部確定，報公司備案后發(fā)文任命),職級為項目部科長級。第四十一條項目經(jīng)理部總工程師、安全總監(jiān)、副經(jīng)理對所業(yè)務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文任命(由集群項目部確定，報公司備案后發(fā)文任命),職級為項目部科長級。第四十二條項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)科室負責(zé)人由集群項目部確定，報公司備案后，由公司發(fā)文任命。第四十三條集群項目部主要管理崗位任職必須滿足任職條件，集群項目部業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及以上職務(wù)破格提拔的，必須報公司審核。如有相關(guān)崗位達不到任職條件的，暫不任職，由公司調(diào)配相關(guān)人員擔(dān)任或待條件成熟后任職。第七章集群項目部及項目經(jīng)理部主要管理崗位職責(zé)第五十一條集群項目部職責(zé)集群項目部承擔(dān)轄內(nèi)各項目施工生產(chǎn)的第一責(zé)任，對轄內(nèi)各項目的工作全面負責(zé)，貫徹落實公司各項決策、決定，執(zhí)行公司各項業(yè)務(wù)工作目標、要求。完善集群項目部組織體系及管理制度建設(shè)，組織轄內(nèi)各項目的上場策劃，制定各項管理目標，集中物資采購、勞務(wù)招標，調(diào)配各種生產(chǎn)要素與資源，對成本、進度進行總體把控，對安全、質(zhì)量進行督導(dǎo)檢查，落實項目考核，建立人才培養(yǎng)和人才引進體系，配合區(qū)域經(jīng)營事業(yè)總部做好經(jīng)營輔助第五十二條集群項目部工程管理部職責(zé)按照公司《工程項目標準化管理手冊》,建立健全部門管理體系及制度，結(jié)合公司《集群項目管理辦法》,完善集群項目部與項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)管理流程。組織集群項目內(nèi)各項目編制上場策劃(工程口相關(guān)內(nèi)容),明確轄內(nèi)各項目工程管理目標，督導(dǎo)各項目按照上場策劃方案落實。組織轄內(nèi)各項目完成樣板方案的編制，并明確相關(guān)工藝標準，盯控轄內(nèi)各項目落實。組織轄內(nèi)各項目施工組織設(shè)計及重大技術(shù)方案的編制并進行審核。組織轄內(nèi)各組織轄內(nèi)各項目根據(jù)項目實際情況確定相關(guān)質(zhì)量工藝標準，盯控轄內(nèi)各項目落實。不定期組織轄內(nèi)技術(shù)管理人員對各項目進行交叉檢查，包括制度落實、質(zhì)量管理、進度管理、資料檔案，發(fā)現(xiàn)問題、制定措施、落實整改。負責(zé)轄內(nèi)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)導(dǎo)師及培訓(xùn)計劃。負責(zé)轄內(nèi)各項目科技研發(fā)工作的部署與落實。負責(zé)按照公司相關(guān)考核辦法對各項目業(yè)務(wù)工作進行考核評比。負責(zé)對轄內(nèi)各項目外聘人員能力進行評價并對優(yōu)秀人員進行推薦。第五十三條第五十三條集群項目部物資設(shè)備部職責(zé)(物資設(shè)備部)建立部門管理制度，完善業(yè)務(wù)流程。編制策劃方案并嚴格執(zhí)行、過程糾偏，組織物資采購、合同簽訂、進場驗收、物資盤點等工作。協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，總結(jié)管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，第五十四條第五十四條集群項目部安全環(huán)保部職責(zé)(安全監(jiān)督部)建立健全集群規(guī)章制度、操作規(guī)程以及應(yīng)急預(yù)案，組織開展安全生產(chǎn)月、安全文明標準化工地等安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)活動。監(jiān)督檢查人員履職、“三項制度”落實、安全文明工地建設(shè)等情況。定期召開安全會議，分析安全生產(chǎn)形勢，布置管控重點，通報考核評價。匯總隱患問題，分析管理通病，制定防控措施。審核應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援，參與事故的報告、調(diào)查和處理工作。第五十五條第五十六條第五十五條第五十六條集群項目部財務(wù)部職責(zé)(財務(wù)部)集群項目部經(jīng)理崗位職責(zé)(一)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)的法律、法規(guī)、標準和制度，主持集群項目部全面工作，對集群項目部內(nèi)各項目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益、信譽等進行綜合(二)建立健全集群項目部各項規(guī)章制度，規(guī)范管理程序，確保集群項目部平穩(wěn)健康可持續(xù)性發(fā)展。(三)嚴格履行與業(yè)主簽定的工程承包合同，誠實守信、全(四)精心組織集群項目部內(nèi)各項目生產(chǎn)活動，合理調(diào)配施確保實現(xiàn)項目目標。(五)對集群項目部內(nèi)各項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。(六)建立健全集群項目部安全組織機構(gòu)和各項制度，落實安全措施，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況，確保安全無事故。(七)建立集群項目部人才培養(yǎng)和人才引進通道，制定相關(guān)管理辦法，健全人才評價相關(guān)體系。(八)指導(dǎo)集群項目部內(nèi)各項目開展創(chuàng)優(yōu)達標并完成創(chuàng)優(yōu)目標，提高集群項目部整體創(chuàng)優(yōu)水平。(九)抓好集群項目部內(nèi)各項目對外宣傳、輿情監(jiān)控、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等工作。第五十九條集群項目部總工程師崗位職責(zé)(一)分管轄內(nèi)各項目技術(shù)管理工作。包括實施性施工組織設(shè)計及施工方案的編制審核、圖紙會審、施工定測、施工技術(shù)、工藝交底、設(shè)計變更申報、技能培訓(xùn)、工程檢驗、竣工驗收、技術(shù)總結(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)等工作。(二)分管轄內(nèi)各項目進度管理工作。包括進度計劃編制、進度控制、進度考核、工程信息反饋等工作。(三)分管轄內(nèi)各項目質(zhì)量工藝管理工作。包括質(zhì)量目標制定、工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量缺陷整治、質(zhì)量事故處理、施工工藝創(chuàng)新、四新技術(shù)應(yīng)用、QC攻關(guān)活動等工作。(四)分管轄內(nèi)各項目的科技研發(fā)工作。組織開展科技攻關(guān)，做好科研立項、工法總結(jié)、專利開發(fā)、論文撰寫等科技計劃的總體部署、任務(wù)分工和過程督導(dǎo)。負責(zé)組織BIM應(yīng)用需求梳理、應(yīng)用策劃和過程督導(dǎo)。(五)分管轄內(nèi)各項目“三標”體系運行工作的實施、檢查(六)分管轄內(nèi)各項目人才培訓(xùn)工作。包括制定培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容，并負責(zé)對培訓(xùn)效果進行檢查。(七)對轄內(nèi)各項目部進行技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工中遇到的技術(shù)和質(zhì)量問題。期預(yù)警管理辦法》對各項目工期進行管控，并督導(dǎo)糾偏，確保質(zhì)(九)負責(zé)督導(dǎo)轄內(nèi)各項目按時上報公司相關(guān)資料，并對所上報材料進行審核。第六十條第六十條集群項目部物資副經(jīng)理崗位職責(zé)(物資設(shè)備部)(一)全面負責(zé)轄內(nèi)各項目物資設(shè)備工作，組織轄內(nèi)各項目投標的標前詢價、市場調(diào)查等工作。(二)貫徹執(zhí)行國家的物資設(shè)備政策，遵守國家的法紀法規(guī)，組織轄內(nèi)各項目物資設(shè)備相關(guān)人員學(xué)習(xí)業(yè)主、公司物資設(shè)備管理相關(guān)制度并貫徹落實。(三)組織編制轄內(nèi)各項目物資設(shè)備管理制度，完善管理流(四)組織編制轄內(nèi)各項目物資設(shè)備上場策劃方案。調(diào)配集轄內(nèi)各項目的物資設(shè)備及管理人員。(五)審核轄內(nèi)各項目物資采購、設(shè)備配置計劃。(六)組織總結(jié)轄內(nèi)物資設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。第六十一條第六十一條集群項目部安全總監(jiān)崗位職責(zé)(安全監(jiān)督部)(一)全面負責(zé)轄內(nèi)各項目安全管理工作，組織各項目上場策劃，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實安全管理體系正常運行。(二)參與轄內(nèi)各項目危大工程的安全專項方案編制，審核安全技術(shù)措施，必要時駐場盯控。(三)定期向片區(qū)安全總監(jiān)匯報施工進展情況、高風(fēng)險工點管控情況和項目安全管理存在問題。(四)審核轄內(nèi)各項目危險源的識別、評價和控制資料以及應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。(五)對轄內(nèi)各項目進行定期巡查和不定期監(jiān)督檢查，原則上每月不少于2次，準確掌握施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并督促整改銷號。(六)參加轄內(nèi)各項目范圍內(nèi)政府、建設(shè)單位等上級單位組織召開的安全生產(chǎn)、事故約談、警示等專題會議，督促落實會議主要精神，及時向公司反饋相關(guān)信息。(七)組織轄內(nèi)各項目開展安全生產(chǎn)月、安全文明工地等活動，及時上報有關(guān)活動資料。(八)及時、如實報告轄內(nèi)各項目的危險性事件和重大事故隱患，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，決定是否下發(fā)停工通知。(九)根據(jù)施工現(xiàn)場需求，調(diào)配集群項目部范圍內(nèi)安全管理第六十二條第六十二條集群項目部總經(jīng)濟師崗位職責(zé)(經(jīng)濟管理部)第六十三條集群項目部總經(jīng)濟師崗位職責(zé)(財務(wù)部)第六十四條集群項目部工程管理部部長崗位職責(zé)(一)協(xié)助集群項目部總工程師分管集群項目部工程管理工作，參與轄內(nèi)各項目的前期策劃、過程控制、監(jiān)督檢查、考核評(二)負責(zé)轄內(nèi)各項目技術(shù)管理工作。包括組織編制審核施工方案，指導(dǎo)檢查圖紙會審、工藝技術(shù)交底、設(shè)計變更、竣工驗收、技術(shù)總結(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)等工作。對轄內(nèi)各項目進行技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工中遇到的技術(shù)問題。(三)負責(zé)轄內(nèi)各項目進度管理工作，建立項目工期預(yù)警體系。包括進度計劃編制、進度控制、進度考核、工程信息反饋等(四)負責(zé)轄內(nèi)各項目質(zhì)量工藝管理工作。包括質(zhì)量目標制定、工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量缺陷整治、質(zhì)量事故處理、施工工藝創(chuàng)新、四新技術(shù)應(yīng)用、QC攻關(guān)活動等工作。(五)負責(zé)轄內(nèi)各項目的科技研發(fā)工作。組織開展科技攻關(guān)，做好科研立項、工法總結(jié)、專利開發(fā)、論文撰寫等科技計劃的總體部署、任務(wù)分工和過程督導(dǎo)。負責(zé)組織BIM應(yīng)用需求梳理、應(yīng)用策劃和過程督導(dǎo)。(六)負責(zé)轄內(nèi)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)教育，注重對核心技術(shù)(七)負責(zé)督促轄內(nèi)各項目按時上報相關(guān)資料，并上報至集群項目部總工程師進行審核，無誤后報至公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。(八)負責(zé)對轄內(nèi)各項目業(yè)務(wù)工作進行考核評定工作。第六十五條第六十五條集群項目部物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)(物資設(shè)備部)備部)(一)負責(zé)集群項目部物資設(shè)備管理工作，配合轄內(nèi)各項目投標的標前詢價、市場調(diào)查等工作。(二)貫徹執(zhí)行國家的物資設(shè)備政策，遵守國家的法紀法規(guī)，配合集群項目部物資副經(jīng)理組織轄內(nèi)各項目物資設(shè)備相關(guān)人員學(xué)習(xí)業(yè)主、公司物資設(shè)備管理相關(guān)制度并貫徹落實。(三)編制轄內(nèi)各項目物資設(shè)備上場策劃方案，編制集群項目物資設(shè)備管理制度，完善管理流程。(四)審核轄內(nèi)各項目物資采購、設(shè)備配置計劃。(五)組織轄內(nèi)各項目主要物資設(shè)備采購、合同談判、供貨協(xié)調(diào)、過程及收尾分析。全面落實物資設(shè)備采購、消耗過程的降(六)組織對轄內(nèi)各項目的物資設(shè)備采購、租賃、進場驗收、臺帳記錄、庫房管理等業(yè)務(wù)進行檢查并跟蹤問題整改情況。(七)總結(jié)轄內(nèi)物資設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。第六十六條集群項目部安全環(huán)保部部長崗位職責(zé)(安全監(jiān)督部)(一)協(xié)助集群項目部安全總監(jiān)，分管集群項目部安全管理及文明施工工作。(二)監(jiān)督、檢查轄內(nèi)各項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度、人員履職、安全生產(chǎn)管理三項工作制度、安全文明施工建設(shè)等執(zhí)行落實情況，定期向集群項目部經(jīng)理匯報。(三)監(jiān)督轄內(nèi)各項目安全生產(chǎn)投入及管理人員安全責(zé)任履(四)組織轄內(nèi)各項目開展安全專項檢查，消除事故隱患，(五)定期召開集群項目部安全會議，分析安全生產(chǎn)形勢，提出改進措施，部署安全管控重點。(六)每季度組織轄內(nèi)各項目召開安全生產(chǎn)考核會，對各級管理人員及勞務(wù)班組安全工作進行考核評價，及時考核兌現(xiàn)。(七)對轄內(nèi)各項目隱患問題進行分析匯總，找到安全管理薄弱處，制定有針對性的防范措施。(八)組織制定轄內(nèi)各項目應(yīng)急預(yù)案，審核項目應(yīng)急預(yù)案，并開展培訓(xùn)、演練和預(yù)案修訂完善等工作。(九)參與轄內(nèi)各項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置，開展應(yīng)急救援，及時如實上報生產(chǎn)安全事故。(十)收集總結(jié)施工管理與安全生產(chǎn)方面的先進經(jīng)驗做法，及時上報公司安全監(jiān)督部匯總、推廣。第六十七條第六十七條集群項目部經(jīng)濟管理部部長崗位職責(zé)(經(jīng)濟管理部)理部)第六十八條第六十八條集群項目部財務(wù)部部長崗位職責(zé)(財務(wù)部)第六十九條第六十九條集群項目部綜合辦公室主任崗位職責(zé)(辦公室)第七十條項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理部按照公司相關(guān)要求，貫徹執(zhí)行集群項目部管理指令，負責(zé)本項目的現(xiàn)場施工組織管理工作，對本項目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益、信譽全面負責(zé)。第七十一條項目經(jīng)理部項目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)在集群項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目的日常施工生產(chǎn)工作，對質(zhì)量、工期、安全、效益等工作全面負責(zé)，代表項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與業(yè)主及相關(guān)單位的關(guān)系。(二)組織項目經(jīng)理部上場策劃，編制項目實施性施工組織設(shè)計，并負責(zé)具體實施。(三)落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)投入。(四)制定項目進度考核辦法。主持項目生產(chǎn)例會。按照公司《工期預(yù)警管理辦法》對進度管理，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，確保(五)制定項目經(jīng)理部質(zhì)量工藝管理制度。執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，確保工程質(zhì)量滿足項目施工要求。(六)定期進行成本分析，召開經(jīng)濟分析會，確保項目成本(七)加強對員工的知識、能力、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。(八)抓好項目部對外宣傳、輿情監(jiān)控、企業(yè)文化、精神文明創(chuàng)建，以及職工思想教育等工作。第七十二條項目經(jīng)理部總工程師崗位職責(zé)(一)分管項目技術(shù)管理工作。包括實施性施工組織設(shè)計及施工方案的編制審核、圖紙會審、施工定測、施工技術(shù)、工藝交工程創(chuàng)優(yōu)等工作。(二)分管項目進度管理工作。包括進度計劃編制、進度控制、進度考核、工程信息反饋等工作。(三)分管項目質(zhì)量工藝管理工作。包括質(zhì)量目標制定、工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量缺陷整治、質(zhì)量事故處理、施工工藝創(chuàng)新、四(四)分管項目科技研發(fā)工作。組織開展科技攻關(guān)，做好科任務(wù)分工和過程督導(dǎo)。負責(zé)組織BIM應(yīng)用需求梳理、應(yīng)用策劃和(五)組織檢查項目的質(zhì)量、進度，并督導(dǎo)糾偏，確保質(zhì)量、(六)負責(zé)項目技術(shù)管理人員的培訓(xùn)教育，注重對核心技術(shù)第七十三條項目經(jīng)理部副經(jīng)理崗位職責(zé)(一)協(xié)助項目經(jīng)理對項目的進度、安全、質(zhì)量進行管理。(二)協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目班子隊伍建設(shè)，建立健全項目(三)協(xié)助項目經(jīng)理強化施工現(xiàn)場標準化管理。(四)協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)隊等各方關(guān)系，保證施工任務(wù)有序平穩(wěn)進行。第七十四條項目經(jīng)理部安全總監(jiān)崗位職責(zé)(安全監(jiān)督部)(一)在項目經(jīng)理和集群業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(二)協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)管理制度，組織安全生產(chǎn)工作總體策劃和部署，并監(jiān)(三)負責(zé)綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門落實安全生產(chǎn)職責(zé)，定期向片區(qū)、集群項目部安全總監(jiān)匯報施工進展情況、高風(fēng)險工點管控情況和項目安全管理存在問題。(四)組織項目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。定期召開安全專題會議，分析安全生產(chǎn)形勢，并提出有針對性的預(yù)防和改進措施。(五)定期組織安全巡查，制定重大危險源安全管控措施，落實安全防范和隱患治理措施，必要時有采取停工停產(chǎn)措施的權(quán)(六)全面落實安全生產(chǎn)管理具體工作。包括監(jiān)督落實安全管理制度，建立健全安全責(zé)任體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理三項工作制度，安全文明施工建設(shè)，確保安全生產(chǎn)投入有效實施。(七)參與高風(fēng)險項目施工方案審核、交底、培訓(xùn)，督促落實各項安全措施，對危險性較大工程安全專項施工方案實施過程進行旁站式監(jiān)督。(八)組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并開展培訓(xùn)、演練和修訂工作。參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置、報告事故情況、事故善后處理等工作，督促落實防范措施。第八章集群項目部工程項目管理流程第七十五條項目中標后，公司決定將項目納入集群項目部管理，由集群項目部推薦項目管理團隊，經(jīng)公司審核批準后成立項目經(jīng)理部。第七十六條集群項目部負責(zé)對轄內(nèi)項目從標前配合、項目策劃、實施、竣工交付到項目收尾的全過程管理。第七十七條項目中標后，由公司市場開發(fā)部組織相關(guān)經(jīng)營團隊對集群項目部進行投標交底，集群項目部經(jīng)理、各業(yè)務(wù)負責(zé)人、相關(guān)部門、項目經(jīng)理部主要管理人員參加。第七十八條項目中標后，盡快開展現(xiàn)場考察工作，現(xiàn)場考察由集群項目部總工程師牽頭，項目經(jīng)理部具體組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，事后形成詳細的考察報告。第七十九條項目中標后，應(yīng)按公司《工程項目管理標準化手冊》要求盡快完成駐地建設(shè)，項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場情況編制駐地建設(shè)方案，報集群項目部審批。駐地建設(shè)方案應(yīng)包括駐地選址、項目經(jīng)理部布置及施工現(xiàn)場布置、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、企業(yè)文化建設(shè)等方面。第八十條項目開工三個月內(nèi)，必須按公司《工程項目管理標準化手冊》要求完成項目上場策劃工作。公司級策劃由公司組織，集群項目部、項目經(jīng)理部配合。項目級策劃由集群項目部組織，項目經(jīng)理部配合，策劃報告公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核，分管領(lǐng)第八十一條項目實施階段集群項目部、項目經(jīng)理部應(yīng)做好(一)集群項目部按策劃內(nèi)容，建立健全項目經(jīng)理部組織機(二)按照集群項目部的內(nèi)部管理辦法，明確集群項目部、項目經(jīng)理部的職責(zé)權(quán)限，明確各項業(yè)務(wù)工作的分工和管理職權(quán)，指導(dǎo)項目經(jīng)理部建立各項內(nèi)控制度。(三)根據(jù)公司《集群項目管理辦法》和《工程項目管理標準化手冊》,及時組織勞務(wù)招標、物資集采、機械設(shè)備配置工作。(四)根據(jù)公司《集群項目管理辦法》和《工程項目管理標準化手冊》的要求，按照集群項目部內(nèi)的職責(zé)分工，認真開展技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量工藝管理、物資設(shè)備管理、安全文明管(五)當項目進度、現(xiàn)場管理滿足不了實際需求時，及時在集群項目部內(nèi)部調(diào)配管理人員、勞務(wù)隊伍、機械設(shè)備，保證項目(六)按照公司《集群項目管理辦法》和《工程項目管理標準化手冊》,組織好各類工程檢查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定措(七)按照公司《集群項目管理辦法》和《工程項目管理標準化手冊》,組織召開好集群項目部、項目經(jīng)理部的工程例會、安全例會、季度分析會、經(jīng)濟分析會，認真分析項目實施過程中存在的各類問題，研究解決方案，明確責(zé)任人，及時解決問題。(八)組織好項目的調(diào)試、竣工驗收、開通、交付等工作，重點項目的開通調(diào)試由集群項目部牽頭組織，并保障開通的資源第八十二條工程項目納入收尾管理的，集群項目部要梳理剩余工程量和各項業(yè)務(wù)工作，及時釋放生產(chǎn)要素，做好剩余工程施工、工程總結(jié)、資料移交、物資盤點、變更索賠、工程結(jié)算、財務(wù)管理等各項工作。剩余工程施工、工程總結(jié)、資料移交由項目經(jīng)理部具體組織，物資盤點、變更索賠、工程結(jié)算、財務(wù)管理等工作由集群項目部牽頭組織，項目經(jīng)理部做好具體落實和配合第九章集群項目的各項業(yè)務(wù)管理辦法車輛管理、收發(fā)文管理、會議管理等各項日常管理工作。(一)集群項目部公章和財務(wù)章由集群項目部刻制、使用和管理，項目經(jīng)理部公章由集群項目部負責(zé)刻制和回收，項目經(jīng)理部使用和管理。項目經(jīng)理部財務(wù)章的刻制、使用、管理、回收按集群項目部財務(wù)管理辦法執(zhí)行。(二)集群項目部使用工程車輛由其物資設(shè)備部報公司審批。項目經(jīng)理部使用工程車輛由項目經(jīng)理部申請，報集群項目部(三)上級及公司下發(fā)文件由集群項目部簽收、整理、辦理、轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)和辦結(jié)，項目經(jīng)理部接收集群項目部轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)文件并負責(zé)辦理和辦結(jié)。(四)日例會由項目經(jīng)理部組織召開，施工生產(chǎn)例會、月度安全分析會由集群項目部確定召開時間和組織模式，季度安全考核會、經(jīng)濟分析會由集群項目部組織召開。公司例會由集群項目部及項目經(jīng)理部按相應(yīng)職級要求參加。各類對外的大型會議由集群項目部牽頭組織。第八十四條集群項目部應(yīng)按照《集群項目管理辦法》、《工程項目標準化管理手冊》及集群項目部內(nèi)控制度，做好員工調(diào)動、離職、聘用和人才培養(yǎng)等人力資源管理工作。(一)員工需要調(diào)入、調(diào)出或離職，由項目經(jīng)理部申請，集群項目部審核后報公司人力資源部。(二)員工在集群項目部內(nèi)調(diào)動，由集群項目部負責(zé)，涉及到薪酬發(fā)放的，報公司人力資源部備案。(三)外部總工程師的聘用由集群項目部負責(zé)，報公司人力資源部審批。(四)集群項目部要建立好分層、分級的人才培養(yǎng)制度，原則上新員工培訓(xùn)、高層級培訓(xùn)由集群項目部負責(zé)，現(xiàn)場培訓(xùn)由項目經(jīng)理部負責(zé)。第八十五條集群項目部應(yīng)按照《集群項目管理辦法》、《工程項目標準化管理手冊》及集群項目部內(nèi)控制度，做好上場策劃工作。項目級上場策劃由集群項目部經(jīng)理牽頭，總工程師組織相關(guān)部門及項目經(jīng)理部參與，編制形成的《項目上場策劃報告》經(jīng)集群項目部總工程師及經(jīng)理簽字審核后，報公司進行審批。設(shè)計優(yōu)化、方案管理、物資設(shè)備需求計劃、技術(shù)交底等技術(shù)管理(一)圖紙審核、設(shè)計優(yōu)化由集群項目部總工程師牽頭，工程管理部組織，項目經(jīng)理部主要技術(shù)人員參加，形成圖紙審核記錄，由集群項目部總工程師審批。優(yōu)化設(shè)計方案由集群項目部總工程師審核，集群項目部經(jīng)理審批簽認。(二)實施性施工方案組織設(shè)計、施工方案及(超)危大工程方案由集群項目部總工程師牽頭，工程管理部組織，項目經(jīng)理部相關(guān)管理和技術(shù)人員參加，形成結(jié)果后報集群項目部經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審批簽認后，報相關(guān)部門審批。超危工程方案由集群項目部組織專家論證。(三)物資設(shè)備需求計劃由集群項目部總工程師牽頭，工程管理部組織，項目經(jīng)理部技術(shù)人員參加，物資設(shè)備需求由工程管(四)一級技術(shù)交底由集群項目部對項目經(jīng)理部交底，二、三級交底由項目經(jīng)理部組織。(一)《項目整體進度計劃》是結(jié)合現(xiàn)場情況對項目策劃的落實、修訂和補充，由集群項目部經(jīng)理牽頭，總工程師組織，相關(guān)部門和項目經(jīng)理部參加，形成的《項目整體進度計劃》要經(jīng)項目經(jīng)理、集群項目部總工程師審核，報集群項目部經(jīng)理審批。(二)日常的進度控制由項目經(jīng)理部組織落實，集群項目部組織好檢查與進度分析。(三)工期預(yù)警體系由集群項目部總工程師牽頭組織建立，進度分析會由集群項目部確定召開時間和參加人員。工期預(yù)警觸發(fā)后，必須由集群項目部經(jīng)理牽頭，集群項目部組織處置，及時過程控制、工藝定標、工藝管理等質(zhì)量工藝管理工作。(一)質(zhì)量目標、工藝目標是由集群項目部根據(jù)策劃內(nèi)容、工程實際，并結(jié)合業(yè)主需求確定。(二)現(xiàn)場質(zhì)量管理、工藝管理由集群項目部組織實施，集群項目部組織好檢查、整改等工作。物資驗收入庫、物資發(fā)料、物資盤點及節(jié)超分析、舊料回收等物資管理工作。(物資設(shè)備部)設(shè)備部)設(shè)備部)程項目標準化管理手冊》及集群項目部內(nèi)控制度，做好安全體系建設(shè)、培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全生產(chǎn)考核、安建設(shè)、培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全生產(chǎn)考核、安全應(yīng)急管理和安全事故報告等安全管理工作。(安全監(jiān)督部)(一)安全體系建設(shè)由集群項目部安全總監(jiān)牽頭組織建立，劃分安全生產(chǎn)管理責(zé)并定期組織考核。安全管理制度由項目經(jīng)理部牽頭編制，報集群項目部審核后，遵照實施。(二)日常安全教育培訓(xùn)由項目經(jīng)理部組織落實，集群項目部組織好年度培訓(xùn)計劃審核與培訓(xùn)效果檢查。(三)一級安全技術(shù)交底由集群項目部牽頭組織，二、三級安全技術(shù)交底由項目經(jīng)理部組織落實。(四)每日安全巡查與專項安全檢查由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理牽頭組織，綜合安全檢查與重要時段安全檢查由集群項目部項目經(jīng)理牽頭組織。安全檢查形成記錄，留存問題經(jīng)理牽頭組織。安全檢查形成記錄，留存問題整改影像資料，集群項目部安全總監(jiān)定期組織檢查。群項目部安全總監(jiān)定期組織檢查。(五)勞務(wù)考核獎懲由項目經(jīng)理部安全總監(jiān)牽頭，按照現(xiàn)場(五)勞務(wù)考核獎懲由項目經(jīng)理部安全總監(jiān)牽頭，按照現(xiàn)場安全檢查情況，每月對勞務(wù)隊伍及人員進行考核。安全生產(chǎn)履職考核由集群項目部安全總監(jiān)牽頭，對照崗位責(zé)任清單，每季度對考核由集群項目部安全總監(jiān)牽頭，對照崗位責(zé)任清單，每季度對各級管理人員安全生產(chǎn)履職情況進行考核。各級管理人員安全生產(chǎn)履職情況進行考核。(六)應(yīng)急預(yù)案的編制與演練由項目經(jīng)理部組織實施，(六)應(yīng)急預(yù)案的編制與演練由項目經(jīng)理部組織實施，集群第一時間上報集群項目部項目經(jīng)理，采取應(yīng)急措施，并逐級上報至公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴禁遲報、漏報、謊報及瞞報。至公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴禁遲報、漏報、謊報及瞞報。程項目標