xxx周邊臨時排水工程監(jiān)理大綱

1 1 4 5 76、磋商會議時間前六個月內(nèi)任一個月的依法繳納社會保障資金的繳款憑據(jù) 16 18（1）供應(yīng)商須具有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)或市政公用工程專業(yè)監(jiān)理丙級及 （2）擬派本項目的總監(jiān)理工程師須具有市政公用工程國家注冊監(jiān)理工 21 25 26 26 28 29 30 32 33 34 35 36 37 38 38 38 38 39 45 55 65 82 113 126 134 140 155 160 161 162 163）：法定代表人（或非法人組織負責(zé)人）或其授三、其他材料1、監(jiān)理大綱21116222滿足環(huán)保要求，杜絕因施工造成影響環(huán)保目標的實現(xiàn)督促檢查監(jiān)理單位審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專2、安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；1、建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標，加強各級安全教育，2、堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事4、施工用電要符合標準，工程與臨近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電6、進入施工現(xiàn)場的職工必須戴安全帽：進入施工現(xiàn)場的職工必須戴好符合3、廁所設(shè)專人負責(zé)管理，門窗嚴密，及時打藥，防止蚊蠅孽生，嚴禁在廁4、為了解決噪聲污染的問題，主要的設(shè)備施工盡可能在白天進行工作，夜5、積極協(xié)助建設(shè)單位做好噪聲控制工作，對施工中可能3、凡現(xiàn)場存放的材料必須按其物理化學(xué)性能，采取防雨、防潮、防曬、防7、不見零散砂、石、木枋、型材、管、線等；不見邊角余料、廢紙、煙頭8、有制度，有計劃；有標志牌，安全操作牌；有出入證；有場容分片包桿9、認真貫徹落實消防法規(guī)，積極做好消防保衛(wèi)安全的宣傳教育，定期對全2、加強對現(xiàn)場的消防保衛(wèi)檢查，每周檢查一次，并做好記錄，對查出的問題及時整改，一時解決不了的問題，要采取7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，聚眾賭博，盜竊公共財物等不良行2、加強對現(xiàn)場的消防保衛(wèi)檢查，每周檢查一次，并做好記錄，對查出的問題及時整改，一時解決不了的問題，要采取6、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，聚眾賭博，盜竊公共財物等不良行1、在現(xiàn)場設(shè)有專職安全負責(zé)人，專門負責(zé)與監(jiān)理協(xié)調(diào)，落實有2、各分項工程施工方案、工藝設(shè)計均有詳細的安全措施，經(jīng)常組織有關(guān)人3、現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施4、按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電8、廁所設(shè)專人負責(zé)管理，門窗嚴密，及時打藥，防止蚊蠅孽生，嚴禁在廁1、現(xiàn)場使用各種發(fā)出大噪音的機械設(shè)備，須搭設(shè)隔音板圍檔，2、盡量采取白天施工，防止噪聲干擾周圍居民。產(chǎn)生的殘土要及時外運，3、現(xiàn)場臨時設(shè)施及料具堆放成品、半成品材料分類、分規(guī)格堆放整齊，在4、使用燃氣灶具、電熱開水爐，防止因燃煤造成的空氣污染。施工現(xiàn)場嚴5、對人為活動噪聲，經(jīng)理部要加強監(jiān)督檢查，制定控制措施，特別要杜絕6、限制夜間施工的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、燈光不照向?qū)W生宿舍樓，一般不安排夜間進行躁音較大的施工，夜間加班不晚于10點，早上開始作業(yè)不早于62、施工用電設(shè)計及其施工方案或施工用電安全技術(shù)措施應(yīng)按工程項目施工4、施工用電系統(tǒng)按設(shè)計規(guī)定安裝完成后，必須經(jīng)電氣工程技術(shù)人員檢查驗5、施工用電系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)定做保護接零、保護接地、重復(fù)接地，必要時應(yīng)安7、施工現(xiàn)場低壓供電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱，實行三級配11、施工照明電壓應(yīng)根據(jù)施工環(huán)境，依照《安全電壓》（GB3805-83）2、施工中，必須使用有資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)的施工機械（機），3、施工機械（機具）操作工應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格，取得建設(shè)行政主4、實習(xí)操作工應(yīng)在持證人員指導(dǎo)下操作。小型施工機具操作工應(yīng)經(jīng)過安全5、機械上的各種安全防護裝置和監(jiān)測、指示、儀表、報警、信號等自動裝6、施工機械（機具）必須按照生產(chǎn)企業(yè)的使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承1、大型構(gòu)件、設(shè)備運輸前應(yīng)踏勘運輸線路，確認運輸?shù)缆罚ê瑯蛄汉?、構(gòu)件超長、超高、超寬、超重時，應(yīng)制定專項運輸方案，并經(jīng)道路交通4、吊移構(gòu)件時，吊點位置應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，構(gòu)件運輸時的支承點應(yīng)與吊點5、運輸易傾覆的大型構(gòu)件，必須用斜撐支撐牢固；運輸薄壁構(gòu)件，應(yīng)使用6、構(gòu)件裝車后應(yīng)用緊線器緊固于車體上，長距離運輸途中應(yīng)檢查緊線器的1、夜間和陰暗處施工，必須根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工要求，在作業(yè)1、施工中，應(yīng)注意關(guān)注天氣信息，掌握氣候變化和大風(fēng)、下雨2、遇下雨、大霧和風(fēng)力六級（含）以上等惡劣天氣，應(yīng)停止露天的起吊和3、雨季施工應(yīng)根據(jù)工程特點、氣象預(yù)報資料和現(xiàn)場環(huán)境條件，制定專項施消防管理制度，對施工人員進行消防知識教育，3、施工現(xiàn)場應(yīng)實行區(qū)域管理，作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、庫區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，臨時設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)符合消防規(guī)定，并按規(guī)定設(shè)置消防通道、4、施工現(xiàn)場必須建立用火管理制度，用火前必須制定消防措施，并申請用6、現(xiàn)場一旦發(fā)生火災(zāi)事故（事件），必須立即組織人員撲救，及工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查檢查工程施工單位主要技術(shù)負責(zé)人員到位情況；審查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合項目要求；審查分包單位、供貨單限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場；當(dāng)監(jiān)理工程師對供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品織復(fù)檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場；進場設(shè)備、材料、構(gòu)配件準進行施工配制；審查施工單位所采用新材料、新工藝、新設(shè)備的施工藝措施（1）要求施工單位在合同或附加協(xié)議中明確項目質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的（3）根據(jù)《工程承包合同》中承包單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任條款監(jiān)督承包單（1）嚴格履行工程款支付簽證制度，工程進度款支付要與當(dāng)月的分項、分（2）根據(jù)合同具體要求，對于未滿足合同要求的，在竣工結(jié)算時要嚴格執(zhí)2、我們對每個單位工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程的質(zhì)量均驗收合格，從3、我們將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯髦?，確保分部、分項工程的質(zhì)量均驗收合格，123456789我們將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，）：12345料67理工程師負責(zé)監(jiān)督指令實施效果。主要包括:1234的工程款項。以約束施工單位認真按合同規(guī)定PDCA管理辦法，做到有計劃、有實施、有監(jiān)理總結(jié)，是監(jiān)理在項目管理中，通過不斷PDCA，完成業(yè)主要求的各項控質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于嚴格把好事前（預(yù)控）1、審查承包商承擔(dān)本工程任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是2、核查承包單位的現(xiàn)場項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管（1）核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實情況，質(zhì)量（2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證（2）監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)5、在設(shè)計交底以前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件并對圖紙存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員應(yīng)參6、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送（2）復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控（3）監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場檢測設(shè)備的規(guī)格、型號、是否符合施工組8、檢查承包商現(xiàn)場計量設(shè)施，除其精度、性能須滿足工程需要外，均需獲（3）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具，施工人員已進場，主要工程材（1）軸線偏位的預(yù)防措施：模板軸線放線后，由專人進行技術(shù)復(fù)核。柱模度控制線，以保證模板豎向、水平位置的準確。澆（2）模板標高偏差的預(yù)防措施：每層樓設(shè)標高控制點，豎向模板跟部須找（1）樓板及陽臺板上筋下踏的預(yù)防措施：按施工圖紙在上下排鋼筋之間放（3）鋼筋骨架歪斜的預(yù)防措施：加強鋼筋骨架成型后的保護措施；嚴格按（1）露筋的預(yù)防措施：澆搗砼時，應(yīng)及時檢查鋼筋位置，采取限位措施防（2）砼裂縫的預(yù)防措施：砼澆搗好之后，采取兩次抹實壓平方法，在砼收筋，以防止這些部位裂縫。加強砼的養(yǎng)護工作（1）水泥砂漿面層鋪設(shè)前，必須對基層的垃圾、浮灰及污染物清理干凈，（2）嚴格控制水泥砂漿的原材料水泥、黃砂等質(zhì)量，并嚴格控制用水量，（1）配管管口毛刺容易拉傷電線表皮，將管口用半圓銼磨內(nèi)口。連接處焊（2）箱、盒安裝標高不一致時，根據(jù)土建+0.50地坪基準線，確定安裝高4）按規(guī)定放線，坡度檢查無誤，再安裝支架。先裝支吊架，再上管道及管2）管口在樓面安裝完，裝衛(wèi)生器具前，用混合砂漿臨時封堵，開口時掏凈同明確的工作內(nèi)容，注重工作要點，確保監(jiān)理服務(wù)1）調(diào)整確定缺陷責(zé)任期監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)剩余工作量配備相5）經(jīng)常巡視檢查工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，指示和監(jiān)督承包人及時整修缺7）繼續(xù)處理合同支付、工程變更、延期和索賠等方面的遺留問題，為編制6）加強對承包人竣工文件編制工作的監(jiān)督，確保真實、準確、完整。督促7）對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)（1）掌握材料信息，專業(yè)監(jiān)理工程師參與加工定貨廠家的考察、評審。根（2）材料施工質(zhì)量追溯制。要求施工方在工程中所使用的材料、施工質(zhì)量（3）堅持進場材料報驗制，不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度?，F(xiàn)場需測試的材料，必須（1）工程質(zhì)量計劃報審制。要求施工方將分項、分部工程擬達到的質(zhì)量標（2）監(jiān)理交底制。每個質(zhì)量控制點施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師均向施工方進（3）施工資料申報制。監(jiān)理方要求在施工中形成的各種資料，應(yīng)及時報監(jiān)5、我公司將使用計算機將監(jiān)理工程師在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)輸入計算機后是合同能否得以實現(xiàn)的重要指標，是監(jiān)理工程師2、合同原則：監(jiān)理對進度控制的目標將符4、動態(tài)控制原則：監(jiān)理將及時掌握工程進度信息，并進行統(tǒng)計分析，做到5、主動控制原則：通過監(jiān)督承包人按時提交進度計劃，并嚴格審批，來體6、反索賠原則：監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進度安排的認識，采取1、協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目建設(shè)周期總目標的分析、論證，劃重點審查他們的時效性與可操作性,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進4、審查各承包單位和材料設(shè)備商提出的進場5、在項目實施過程中，進行施工進度計劃值包括材料供應(yīng)計劃與實際值的（1）總監(jiān)理工程師在組織監(jiān)理人員認真閱讀施工圖紙后，各專業(yè)監(jiān)理工程（4）審查承包單位報來的施工組織設(shè)計、施工總進度計劃，與監(jiān)理部編制至建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位共同研討通（5）同樣審查承包單位的旬、月、季、年計劃，補充、修改；一旦計劃確（6）按月檢查月實際進度，并將其與月計劃進行比較，把比較的結(jié)果進行（7）每月召開計劃協(xié)調(diào)會，例如開周計劃協(xié)調(diào)會，保證計劃不偏離。一旦3、分析所報送的進度計劃的合理性和可行性，提出審核意見，由項目經(jīng)理面修改意見或發(fā)監(jiān)理通知單令其修改，其中的重有十分重要的作用?？傔M度計劃要按時間分解施工組織設(shè)計方案中必須明確各工程項目施工進度計劃及關(guān)鍵控制節(jié)點1、工程施工合同簽定后，監(jiān)理部要嚴格審核承包商施工組織設(shè)4、施工過程中，項目監(jiān)理部應(yīng)做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù)。工程進度款5、對項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。項目監(jiān)理6、施工進度的動態(tài)監(jiān)理是進度控制的關(guān)鍵措施。施工階段監(jiān)理部應(yīng)要求承偏，若此延誤無法消除，則其后的周及月進度進行進度控制時就要涉及建設(shè)項目的各個方面，需要實監(jiān)理工程師將結(jié)合工程實際編制用于工程進度控制和施工進展記錄的各種項目進度控制，就必須高度重視工程項目準的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握s型曲線比較法和"香蕉".型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過面修改意見或發(fā)監(jiān)理通知單令其修改，其中的重偏，若此延誤無法消除，則其后的周及月進度各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問況下，質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)主要包括：質(zhì)量標準的統(tǒng)新技術(shù)的運用，我們還應(yīng)推動專項方案的專家咨詢質(zhì)量優(yōu)良單位，互通信息，開展質(zhì)量競賽，切實互交叉。因此，在界面劃分時，還要充分剖論修改再確定。并做好紀要，發(fā)出監(jiān)理交底文件等不同因素采用不同的協(xié)調(diào)方法。一般常監(jiān)應(yīng)掌握各方的期望目標，預(yù)期其成果，明確定如停工、撤換分包單位等事宜時更應(yīng)了解業(yè)主據(jù)工程實際情況及時進行設(shè)計變更，專業(yè)監(jiān)理再協(xié)調(diào)施使承包商對監(jiān)理工程師產(chǎn)生一定的敬畏心理，將有利于同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目標的過程。在工程監(jiān)理的基本職能“四控三管一協(xié)調(diào)”組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容:人際關(guān)系包括項組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在項目運行的不同階段中出現(xiàn)的項目監(jiān)理部進行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:建立可操作的管理系統(tǒng)，計劃、統(tǒng)計資料、報告等，并按合同規(guī)定督促其按合同規(guī)須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和作計劃應(yīng)抄報設(shè)計單位。與設(shè)計單位的收、建設(shè)工程組織與協(xié)調(diào)工作的難點是：項目自加了難度，也對建設(shè)工程項目施工籌劃和現(xiàn)場組織、協(xié)委任上要職責(zé)分明。在績效評價上要實事求是。在矛2、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。應(yīng)4、監(jiān)理與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)和溝通。在委托合同約定同。業(yè)主通過其了解和確認監(jiān)理單位執(zhí)行合同②參建各方工作制度該制度的建立本身就是一個溝通的過程，通過建設(shè)方、種體現(xiàn)，急工程所急，想工程所想的建議會使監(jiān)理精煉的會議能取得良好的效果，建設(shè)方也很愿意接受并選擇何種溝通形式才會取得良好的效果,這就是下面要談會了什么”。溝通的結(jié)果做書面的記錄。溝通的目的是為了監(jiān)理方能夠提供更好的監(jiān)理服務(wù)，支持，除了其它數(shù)據(jù)資料，溝通效果的書面記錄應(yīng)是其中一個方面，通過溝通，不符合規(guī)定的原材料，監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)讓委托方人認為合同管理的關(guān)鍵在于如何選用合適的合同類型及發(fā)包方式減少今后施工在與業(yè)主充分溝通的前提下制定出科學(xué)合理而又符合項目實際情況的合同網(wǎng)絡(luò)付書收到后14天內(nèi)核批，并支付開工預(yù)付款的70%的價款，在投標文件載明的保留金：保留金的金額以合同價值的5%為限，每次扣除額應(yīng)是中期支付證書已完工程價值的10%.如果承包人按期完成全部工程并通過驗收，業(yè)主分兩次這是合同總體分析的重點之一。其中常常會隱蔽承包商不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金（1）驗收。驗收包括許多內(nèi)容，如材料和機械設(shè)備的進場驗收，隱蔽工程（2）移交。竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同（3）保修。對保修容易引起爭執(zhí)的是，在工程使用中出現(xiàn)問題的責(zé)任的劃），進行上述項目各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)好簽訂前的準備工作，具體內(nèi)容包括：市場控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題。施工期間，公正、獨立地監(jiān)督施工合同有關(guān)雙2、進度方面的合同管理：督促施工單位提出進度計劃并審批。認真審核設(shè)3、投資方面的合同管理：嚴格審核月進度報表，工程變更簽證，對業(yè)主方（1）填寫變更申請報告。工程變更申請報告寫好后交監(jiān)理工程師，其內(nèi)容分析，同時通過業(yè)主函商設(shè)計單位，得到其（1）收集資料。總監(jiān)理工程師在收到承包人工程延期申請后，立即組織監(jiān)（2）審查延期申請。監(jiān)理工程師在審查承包人提出的書面報告后，盡快提（1）收集資料?？偙O(jiān)在收到承包人工程索賠申請后，立即組織監(jiān)理工程師（2）審查索賠申請。監(jiān)理工程師在審查承包人提出的書面報告后，盡快提7、承包人違約。當(dāng)承包人違約損害了業(yè)主的利益，監(jiān)理工程師按以下程序（2）收集資料。監(jiān)理工程師做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，收集與（3）提出違約處理報告。在經(jīng)過詳細調(diào)查與分析有關(guān)資料后，監(jiān)理工程師（1）分析各個主要的合同事件中，監(jiān)理、施工承包商及業(yè)主方之間的權(quán)利（2）熟悉項目監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，并比較與通常的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容上的異（3）分析監(jiān)理的工期控制目標，將工期目標用圖（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖）表示（5）分析監(jiān)理的投資控制目標。根據(jù)監(jiān)理投資目標進行階段性分解和風(fēng)險（6）參與處理業(yè)主與承包商的合同糾紛問題，包括對于仲裁、咨詢、訴訟（1）以合同為依據(jù)，本著實事求是的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程（2）合同管理堅持程序化，如工程變更、延期、索賠、計量支付等都按固（3）承包方應(yīng)按月或季報送完成工程量結(jié)算報表，經(jīng)監(jiān)理嚴格核實、簽證（4）協(xié)助業(yè)主嚴格審查特殊工程與特種工程的分包單位，作好其分包控制（5）建立合同數(shù)據(jù)檔案，把合同條款分門別類合理編號，采用計算機檢索考慮綜合因素，完成有關(guān)工作之后對變更費用做（7）嚴格控制工程分包與轉(zhuǎn)讓，要求承包商必須執(zhí)行工程分包報審程序，（8）監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促承包商進行保險并進行檢查，掌握工程保險的原始資料及有關(guān)證據(jù)，協(xié)助業(yè)主處（2）合同資料的快速收集與處理。通過建立監(jiān)理記錄和監(jiān)理報告制度，以及資料采集制度，對施工過程文件，完成原程，必須實行合同跟蹤管理，主要合同糾紛監(jiān)控合同的內(nèi)容變更或者使合同的效力歸于消滅的合應(yīng)當(dāng)委托人確切證據(jù)證明承包單位有下列情形2、在合同中增加索賠條款，以保證在施工過程中承包單位出現(xiàn)違約行為時（1）反駁承包單位不合理索賠或者索賠中的不合理部分，而絕對不是把承（2）對承包單位的施工活動進行日?，F(xiàn)場檢查是監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理工作班前還必須把一天的施工情況和自己的觀察結(jié)果簡明扼要地寫成“工程監(jiān)理日問題連同處理建議書面通知承包單位。為今（3）合同規(guī)定承包單位應(yīng)該在多長時間內(nèi)或什么時間以前向監(jiān)理工程師提（5）與承包單位一樣，對監(jiān)理工程師來說，做好資料檔案管理工作也非常根據(jù)分析對出現(xiàn)拖期可能的分部/分項工程制定各種措施，以保證工程順利找出分部/分項工程的難點，控制要點，分析對策是否可行和合理，對不可詳細記錄匯集，整理齊全，隨《工程延期申請表審批表》；對于較復(fù)雜的延期申請可通過暫定延期時間，經(jīng)過詳細分析、評審后簽發(fā)《工程延期審批表》，在處理工程延變更令，但必須在48小時內(nèi)予以書面確認。項目總監(jiān)項目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同項目造價監(jiān)理工程師進行合同變更的承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的驗收文件；趕工協(xié)議及提前竣工收益分享監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向承包人進行施工設(shè)計圖紙的全面技理工程師的監(jiān)督下，使用承包人設(shè)備進行復(fù)查概算資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保）；分工負責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定人員專任資工程竣工后一個月內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部門人員對監(jiān)理資料進行整1、單位工程竣工后，項目監(jiān)理部按《建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)（6）混凝土、砂漿的配合比試驗報告，施工記錄和試件試壓報告，分批質(zhì) 3、施工內(nèi)業(yè)應(yīng)做到及時、準確、完整，不得后補、編造和缺項，各級責(zé)任4、監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)，各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程進現(xiàn)的問題應(yīng)立即書面通知承包單位，督促承包（1）材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料。這些證明材料必須如實地反（2）試驗檢驗材料。各種材料的試驗檢驗資料必須根據(jù)規(guī)范要求制作試件（3）檢查隱藏工程記錄及施工記錄，隱藏工程必須按規(guī)定程序辦理驗收簽對施工單位的工程文件的形成、積累、立卷5、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(277mm×210mm)。管理檔案分類歸檔存放的專用資料夾。采用計算機部在檔案管理工程師收集的情況基礎(chǔ)上，向業(yè)主提2、依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工作過程中的各析處理，在月報中歸納和評價，如有必要，可4、依據(jù)合同管理檔案，對承包商或業(yè)主因?qū)Ψ皆蝽椖坑嘘P(guān)的各類信息，并對其分析、整理，計算出各項目的累計完成量和完成率，再計算出我們將Excel的計算結(jié)果，按付款對象輸入自編的“工程款支付管理程序”建設(shè)工程決策階段監(jiān)理檔案,指從編制《建直至完成建設(shè)工程可行性研究報告并經(jīng)有關(guān)部門程(投資決策、立項決策、可行性研究)咨詢要求》,經(jīng)總會議紀要：在工程咨詢過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工作進度對其進行審核,并征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)《工程工程工期、費用索賠：當(dāng)有關(guān)各方發(fā)生費用(合同爭議：建設(shè)單位與資詢單位在履行合同期間及時協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿意調(diào)解或調(diào)解不成的,可向約建設(shè)工程決策階段監(jiān)理工作結(jié)束,項目監(jiān)理批《建設(shè)工程可行性研究報告》,并按要求編寫《建設(shè)工建設(shè)工程施工階段監(jiān)理檔案,指在施工圖設(shè)查批準后,直至工程施工全部按施工圖紙及合同《單位工程交工驗收證明》為止的階段性監(jiān)理施工階段監(jiān)理檔案的編制,應(yīng)以合同管理為主線。以進度控制、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理資料為主要內(nèi)容,側(cè)重于反映施工組織設(shè)計(方案)報審。工程項目開工前,承包單監(jiān)理機構(gòu)填報《施工組織設(shè)計(方案)報審表》,對于規(guī)模監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位申報的施工審查(對于重大或特殊的工程,總監(jiān)理工程師應(yīng)將施工組織組織設(shè)計(方案)書面審查意見,總監(jiān)理工程師簽認量保證體系有關(guān)資料,總監(jiān)理工程師對其審查后簽發(fā)移、裂縫變形)觀測后。應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)填報《施凝土等在使用前。承包單位應(yīng)填報《材料,構(gòu)配件,設(shè)備報規(guī)定進行檢驗、復(fù)驗的,監(jiān)理人員應(yīng)對抽樣、封樣和送樣備及商品混凝土等,項目監(jiān)理工程師應(yīng)承包單位簽發(fā)《轉(zhuǎn)調(diào)試、竣工圖審核等),項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)范標件的隱蔽、分項(工序)、分部(部位)、中間驗收、功能檢驗監(jiān)理工程師應(yīng)向承包單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》,承包進行(拆除、更換、修改、返工、檢測,或請設(shè)計復(fù)核認證等)簽署審批意見。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,整理以下歸檔資料:承包單位報送的質(zhì)量事故調(diào)查報備質(zhì)量核驗情況記錄在《材料,構(gòu)配件,設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師從工程的分項、分部質(zhì)量情況及量情況幾方面編制工程質(zhì)量評估報告,于竣工驗收前向建程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核的《工程質(zhì)量評估報告實際進度與計劃進度的比較,當(dāng)實際進度嚴重偏工程師,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師(進度請表》后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審工程量/工作量報審表》。監(jiān)理工程師接到報審表織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位申報的有關(guān)資料業(yè)監(jiān)理工程師對其進行審核。并征得建設(shè)單位認可后簽發(fā)《開工前。向項目監(jiān)理機構(gòu)填報《分包單位資格報審表》工程量等方面進行審查.并在征得建設(shè)單位和設(shè)計單位竣工驗收報審表)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)