生豬養(yǎng)殖市場前景預(yù)測與管理創(chuàng)新策略研究報(bào)告

第一章前 第二章2023-2028年生豬養(yǎng)殖市場前景及趨勢預(yù) 第一節(jié)生豬養(yǎng)殖行業(yè)監(jiān)管情況及主要政策法 一、行業(yè)主管部門及監(jiān)管體 二、行業(yè)主要法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政 第二節(jié)我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)主要發(fā)展特 一、進(jìn)入行業(yè)的主要障 行業(yè)生產(chǎn)許可及環(huán)保壁 生產(chǎn)技術(shù)與管理壁 人才壁 資金壁 二、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特 三、行業(yè)特有的經(jīng)營模 四、行業(yè)的周期性、區(qū)域性及季節(jié) 五、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對本行業(yè)的影 （一）行業(yè)上游情況及對本行業(yè)發(fā)展的影 （二）行業(yè)下游情況及對本行業(yè)發(fā)展的影 第三節(jié)生豬養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展概 一、生豬養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展現(xiàn) 二、行業(yè)競爭格局與市場化程 三、市場供求狀況及變動(dòng)原 四、行業(yè)利潤水平的變動(dòng)趨勢及變動(dòng)原 第四節(jié)2023-2024年生豬飼養(yǎng)行業(yè)市場深度調(diào) 一、生豬飼養(yǎng)行業(yè)市場現(xiàn)狀分 二、生豬飼養(yǎng)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營分 三、生豬飼養(yǎng)行業(yè)市場規(guī)模分 四、2024年生豬養(yǎng)殖行業(yè)展 第五節(jié)2023-2028年我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù) 一、企業(yè)規(guī)模化、一體化經(jīng)營模式將成為行業(yè)發(fā)展趨 二、加快產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化、智能化轉(zhuǎn)型升 三、食品安全控制能力是生豬養(yǎng)殖業(yè)的關(guān) 四、疾病防控能力是生豬養(yǎng)殖業(yè)的生命 五、厚植我國種豬繁育體 六、綠色生態(tài)養(yǎng)殖促進(jìn)行業(yè)資源深度整 第六節(jié)2023-2028年我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑 一、行業(yè)面臨的機(jī) 國家產(chǎn)業(yè)政策支 國內(nèi)生豬產(chǎn)品消費(fèi)市場空間廣 食品安全問題日益受到重 二、行業(yè)面臨的挑 動(dòng)物疫情對行業(yè)的沖 融資較為困 行業(yè)集中度、規(guī)范化程度較 第三章生豬養(yǎng)殖企業(yè)管理創(chuàng)新策略及建 第一節(jié)企業(yè)管理的分類和意 一、企業(yè)管理的分 二、企業(yè)管重要意 第二節(jié)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研 一、新形勢下經(jīng)濟(jì)管理中存在的問 （一）企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理模式比較單 （二）部分企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)管力度差的情 （三）部分企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)管理制度缺失的狀 （四）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的問 二、新形勢下經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新型策 （一）企業(yè)需要重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理 （二）企業(yè)需要制定出契合時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn) （三）企業(yè)需要集中利用財(cái)務(wù)管理模 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式創(chuàng)新策 一、企業(yè)管理模式對于企業(yè)發(fā)展的影 二、當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式創(chuàng)新所存在的主要問 （一）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理工作者管理模式創(chuàng)新意識較 （二）管理理論與現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在偏 （三）管理模式缺乏人性 （四）企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度不合 三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效策 （一）針對管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理創(chuàng)新意 （二）在原有管理模式中進(jìn)行創(chuàng) （三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)管理組織結(jié) （四）在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制 第四節(jié)新市場環(huán)境下企業(yè)管理的路徑創(chuàng)新策 一、明確企業(yè)總體工作要 二、借助國家政策加速企業(yè)成 （一）積極爭取政府扶持資 （二）積極申請國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn) （三）加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管 三、建設(shè)綠色化智能化國際化企 四、建立完善的質(zhì)量體 （一）建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體 （二）建立質(zhì)量管理責(zé)任 （三）制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯 （四）先進(jìn)檢測設(shè)備作為企業(yè)發(fā)展的保 （五）先進(jìn)加工工藝、設(shè)備是質(zhì)量保 五、構(gòu)筑人才與團(tuán)隊(duì)高 （一）注重知識型人才引 （二）提高員工素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)活 第五節(jié)企業(yè)管理中存在的主要問題分 一、對企業(yè)管理重視不夠，管理體制不健 二、缺乏明確的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 三、缺乏經(jīng)營理念及企業(yè)文 四、管理機(jī)制不靈 五、缺少員工激 六、特色不突 第六節(jié)對于企業(yè)管理問題的解決對策探 一、進(jìn)一步健全企業(yè)管理體 二、制定長期的企業(yè)發(fā)展目 一、對消費(fèi)者進(jìn)行一定的心理研 二、對市場進(jìn)行開 三、樹立自身的創(chuàng)新性理念，進(jìn)行品牌經(jīng) 四、進(jìn)行多元化的手段進(jìn)行宣 第四章生豬養(yǎng)殖企業(yè)《管理創(chuàng)新策略》制定手 第一節(jié)動(dòng)員與組 一、動(dòng) 二、組 第二節(jié)學(xué)習(xí)與研 一、學(xué)習(xí)方 二、研究方 第三節(jié)制定前準(zhǔn) 一、制定原 二、注意事 三、有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵 第四節(jié)戰(zhàn)略組成與制定流 一、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組 二、戰(zhàn)略制定流 第五節(jié)具體方案制 一、具體方案制 二、配套方案制 第五章生豬養(yǎng)殖企業(yè)《管理創(chuàng)新策略》實(shí)施手 第一節(jié)培訓(xùn)與實(shí)施準(zhǔn) 第二節(jié)試運(yùn)行與正式實(shí) 一、試運(yùn)行與正式實(shí) 二、實(shí)施方 第三節(jié)構(gòu)建執(zhí)行與推進(jìn)體 第四節(jié)增強(qiáng)實(shí)施保障能 第五節(jié)動(dòng)態(tài)管理與完 第六節(jié)戰(zhàn)略評估、考核與審 第六章總結(jié)：商業(yè)自是有勝 第一章第二章201420199（一）玉米價(jià)格的波動(dòng)來自于市場供需狀況的變化，并且受到國際市場的影響。2017需求量增長的影響不斷走高，20202,619.85（二）空間巨大。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，201946,721.009.4%；商品零10.2%。下游行業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢為生豬產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場基過去的幾十年內(nèi)，全球生豬產(chǎn)量整體保持平穩(wěn)增長趨勢，2019產(chǎn)量明顯減少，導(dǎo)致全球生豬產(chǎn)量回調(diào)明顯。根據(jù)美國農(nóng)業(yè)部（USDA）的數(shù)據(jù)顯示，201911.722019（27）、美國。2019（27）81.36%，201820102018，201811,294.0010,197.8010,094.30，202077.52%,74.65%。全球豬肉產(chǎn)銷量如下圖所示：勢；20191,7153.2%。40,65030.96%。201944.02%。生豬產(chǎn)量前十大?。ㄋ拇?、湖南、河南、云南、湖北、山東、河（2016-2020）》將四川、河南、河北、山東、廣西、海南和重慶劃為生豬養(yǎng)殖重點(diǎn)發(fā)展區(qū)，以2,4371,69