做賬實(shí)操-建筑材料公司成本核算的流程

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-建筑材料公司成本核算的流程一、確定成本核算對(duì)象建筑材料公司的產(chǎn)品種類多樣，如水泥、鋼材、陶瓷磚等。首先需要根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定具體的成本核算對(duì)象，例如可以按照產(chǎn)品品種、批次、生產(chǎn)車間等進(jìn)行劃分。這有助于后續(xù)對(duì)不同產(chǎn)品或生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確歸集和核算。二、原材料采購(gòu)成本核算1.采購(gòu)價(jià)格確定：根據(jù)采購(gòu)合同、發(fā)票等憑證，記錄每種原材料的采購(gòu)單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量。例如，采購(gòu)水泥時(shí)，明確每噸的采購(gòu)價(jià)格以及本次采購(gòu)的總噸數(shù)。2.運(yùn)輸及雜費(fèi)處理：若原材料采購(gòu)過(guò)程中涉及運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等雜費(fèi)，需根據(jù)相關(guān)規(guī)定判斷是否應(yīng)計(jì)入原材料采購(gòu)成本。一般情況下，如果這些費(fèi)用是為了使原材料達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)而發(fā)生的必要支出，應(yīng)將其計(jì)入采購(gòu)成本。比如，購(gòu)買鋼材時(shí)支付的運(yùn)費(fèi)，可將其分?jǐn)偟戒摬牡牟少?gòu)成本中。3.增值稅處理：對(duì)于取得的增值稅專用發(fā)票，將其中的進(jìn)項(xiàng)稅額單獨(dú)核算，不計(jì)入原材料采購(gòu)成本。采購(gòu)原材料的會(huì)計(jì)分錄通常為：借：原材料-[具體原材料名稱]應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：銀行存款（或應(yīng)付賬款等，根據(jù)實(shí)際付款情況）三、原材料庫(kù)存管理與成本核算1.入庫(kù)核算：原材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，按照上述確定的采購(gòu)成本進(jìn)行入賬，確保庫(kù)存原材料的賬面價(jià)值準(zhǔn)確反映其實(shí)際采購(gòu)成本。2.發(fā)出核算：當(dāng)生產(chǎn)部門領(lǐng)用原材料時(shí)，需要采用合適的方法確定發(fā)出原材料的成本。常見(jiàn)的方法有先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等。-先進(jìn)先出法：假設(shè)先購(gòu)入的原材料先發(fā)出，按照購(gòu)入的先后順序依次確定發(fā)出原材料的成本。-加權(quán)平均法：在月末（或定期）計(jì)算一次加權(quán)平均單位成本，公式為：加權(quán)平均單位成本=（期初庫(kù)存原材料成本+本期購(gòu)入原材料成本）÷（期初庫(kù)存原材料數(shù)量+本期購(gòu)入原材料數(shù)量）。發(fā)出原材料成本=發(fā)出原材料數(shù)量×加權(quán)平均單位成本。-個(gè)別計(jì)價(jià)法：對(duì)每一批次購(gòu)入的原材料都能明確辨認(rèn)其發(fā)出用途，按照該批次原材料的實(shí)際購(gòu)入成本確定發(fā)出成本。四、直接人工成本核算1.工時(shí)記錄：生產(chǎn)車間需準(zhǔn)確記錄每個(gè)工人的工作時(shí)間，以及這些工時(shí)對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)或產(chǎn)品批次。例如，通過(guò)考勤系統(tǒng)、生產(chǎn)工單等方式記錄工人在生產(chǎn)水泥、鋼材加工等具體工作上花費(fèi)的時(shí)間。2.工資及福利計(jì)算：根據(jù)公司的工資制度，計(jì)算生產(chǎn)工人的基本工資、加班工資等，并按照規(guī)定計(jì)提職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等相關(guān)福利費(fèi)用。這些人工成本應(yīng)全部計(jì)入生產(chǎn)成本。假設(shè)本月生產(chǎn)工人工資總額為X元，計(jì)提的福利費(fèi)用為Y元，則直接人工成本總計(jì)為（X+Y）元。3.成本分配：將計(jì)算得出的直接人工成本按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到各個(gè)成本核算對(duì)象上。常見(jiàn)的分配標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量等。比如，若采用生產(chǎn)工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，先計(jì)算出單位工時(shí)的人工成本（即直接人工成本總額÷總生產(chǎn)工時(shí)），然后根據(jù)各產(chǎn)品批次或品種所耗用的工時(shí)，將人工成本分配到相應(yīng)的產(chǎn)品上。會(huì)計(jì)分錄如下：借：生產(chǎn)成本-直接人工-[具體產(chǎn)品或批次]貸：應(yīng)付職工薪酬-工資應(yīng)付職工薪酬-職工福利費(fèi)等五、制造費(fèi)用核算與分配1.制造費(fèi)用歸集：制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員工資、設(shè)備折舊、水電費(fèi)、車間辦公費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”科目，對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行歸集。例如：借：制造費(fèi)用貸：應(yīng)付職工薪酬-車間管理人員工資累計(jì)折舊-車間設(shè)備折舊銀行存款-水電費(fèi)等2.分配標(biāo)準(zhǔn)確定：選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)將制造費(fèi)用分配到各個(gè)成本核算對(duì)象上。常見(jiàn)的分配標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、直接人工成本等。例如，若采用生產(chǎn)工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，需要統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品批次或品種在生產(chǎn)過(guò)程中所耗用的生產(chǎn)工時(shí)。3.分配計(jì)算與賬務(wù)處理：-首先計(jì)算制造費(fèi)用分配率，公式為：制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)總額（如總生產(chǎn)工時(shí)、總機(jī)器工時(shí)等）。-然后根據(jù)各成本核算對(duì)象所耗用的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，計(jì)算出應(yīng)分配到該對(duì)象的制造費(fèi)用金額。例如，某產(chǎn)品批次耗用生產(chǎn)工時(shí)為A小時(shí)，制造費(fèi)用分配率為B，則該產(chǎn)品批次應(yīng)分配的制造費(fèi)用=A×B。-最后進(jìn)行賬務(wù)處理，將分配到各成本核算對(duì)象的制造費(fèi)用從“制造費(fèi)用”科目轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”科目，會(huì)計(jì)分錄如下：借：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用-[具體產(chǎn)品或批次]貸：制造費(fèi)用六、產(chǎn)品成本核算與結(jié)轉(zhuǎn)1.產(chǎn)品成本計(jì)算：在完成原材料、直接人工和制造費(fèi)用的核算與分配后，將各成本項(xiàng)目歸集到相應(yīng)的成本核算對(duì)象上，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。例如，某批次水泥的成本=原材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用分配到該批次水泥的金額。2.成本結(jié)轉(zhuǎn)：當(dāng)產(chǎn)品完工并驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，將其生產(chǎn)成本從“生產(chǎn)成本”科目結(jié)轉(zhuǎn)至“庫(kù)存商品”科目，會(huì)計(jì)分錄如下：借：庫(kù)存商品-[具體產(chǎn)品名稱]貸：生產(chǎn)成本-直接材料-[具體產(chǎn)品或批次]生產(chǎn)成本-直接人工-[具體產(chǎn)品或批次]生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用-[具體產(chǎn)品或批次]七、銷售成本核算與結(jié)轉(zhuǎn)1.銷售成本確定：當(dāng)產(chǎn)品銷售時(shí)，需要按照一定的方法確定銷售成本。通常采用加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法等庫(kù)存計(jì)價(jià)方法，根據(jù)銷售產(chǎn)品的數(shù)量和對(duì)應(yīng)的單位成本，計(jì)算出銷售成本。例如，若采用加權(quán)平均法，以庫(kù)存商品的加權(quán)平均單位成本乘以銷售產(chǎn)品的數(shù)量，得出銷售成本金額。2.賬務(wù)處理：將計(jì)算得出的銷售成本從“庫(kù)存商品”科目結(jié)轉(zhuǎn)至“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目，會(huì)計(jì)分錄如下：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-[具體產(chǎn)品名稱]貸：庫(kù)存商品-[具體產(chǎn)品名稱]資金管理在財(cái)務(wù)管理中具有至關(guān)重要的地位，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)1.維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，充足的資金能夠保證企業(yè)支付員工工資、采購(gòu)原材料、支付水電費(fèi)等日常開(kāi)銷，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。2.應(yīng)對(duì)突發(fā)情況：企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)面臨各種突發(fā)情況，如市場(chǎng)變化、客戶違約、自然災(zāi)害等。良好的資金管理可以使企業(yè)在面臨這些突發(fā)情況時(shí)，有足夠的資金來(lái)應(yīng)對(duì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、提高資金使用效率1.優(yōu)化資金配置：通過(guò)合理安排資金的使用，將資金分配到最有價(jià)值的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，提高資金的使用效率和回報(bào)率。例如，企業(yè)可以根據(jù)不同項(xiàng)目的收益率和風(fēng)險(xiǎn)程度，合理分配資金，確保資金的投入能夠獲得最大的收益。2.降低資金成本：通過(guò)合理的融資渠道選擇和資金調(diào)度，降低企業(yè)的資金成本。例如，企業(yè)可以選擇成本較低的融資方式，如銀行貸款、發(fā)行債券等，同時(shí)合理安排資金的還款時(shí)間，降低融資成本。3.加快資金周轉(zhuǎn)：通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、存貨管理等，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。例如，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收，縮短應(yīng)收賬款的回收期，提高資金的回籠速度；同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化存貨管理，降低存貨水平，減少資金的占用。三、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.投資決策：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)投資，良好的資金管理可以為企業(yè)的投資決策提供支持。通過(guò)對(duì)資金的合理規(guī)劃和調(diào)度，企業(yè)可以確保有足夠的資金來(lái)支持重大項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.擴(kuò)張與并購(gòu)：企業(yè)在擴(kuò)張和并購(gòu)過(guò)程中需要大量的資金支持，良好的資金管理可以為企業(yè)提供充足的資金保障，確保企業(yè)的擴(kuò)張和并購(gòu)計(jì)劃順利實(shí)施。3.創(chuàng)新與研發(fā)：企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)需要投入大量的資金，良好的資金管理可以為企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)提供資金支持，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)。四、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性1.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)合理的資金管理，企業(yè)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因資金鏈斷裂而導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)。例如，企業(yè)可以通過(guò)合理控制負(fù)債水平、保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)資金儲(chǔ)備等方式，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.提高信用評(píng)級(jí)：良好的資金管理可以提高企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)可以通過(guò)按時(shí)償還債務(wù)、保持良好的資金流動(dòng)性等方式，提高企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，