“金匯豪庭”行銷代理合同方案

/方案一：甲方承當(dāng)廣告費(fèi)，根本代理費(fèi)2%，溢價(jià)40%關(guān)于“金匯豪庭〞行銷代理合作方案甲方：福建金運(yùn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：福州精實(shí)房產(chǎn)投資參謀有限公司經(jīng)友好協(xié)商，雙方就代理銷售“金匯豪庭〞有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、代理樓盤地點(diǎn)：福州金山。二、代理權(quán)限：甲方委托乙方作為“金匯豪庭〞的銷售總代理，負(fù)責(zé)該物業(yè)的銷售及銷售過程中的籌劃工作。三、代理期限：自雙方簽訂合同之日起至該工程銷售80%。四、代理樓盤售價(jià)：住宅局部：元/㎡排房局部：元/㎡店面局部：元/㎡車位局部：元/個(gè)。五、銷售均價(jià)實(shí)現(xiàn)方案：第一階段：開盤后個(gè)月內(nèi)完成%；第二階段：開盤后個(gè)月內(nèi)完成%；第三階段：開盤后個(gè)月內(nèi)完成%。六、甲方權(quán)利、義務(wù)：提供完整的工程進(jìn)度表，保證年月日封頂，年月日交付使用。提供售樓部，并完成內(nèi)外買場的裝修布置，年月日前，提供乙方使用。3、提供該樓盤的局部設(shè)計(jì)圖紙、含總平面、立體彩色效果圖及建筑單體圖等，以及該樓盤內(nèi)供銷售的物業(yè)明細(xì)表，含房號、建筑面積、公用分?jǐn)偯娣e等。4、保證該工程房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)真實(shí)、合法、完整，未在銀行作過抵押或其它處分。5、負(fù)責(zé)工程所有銷售廣告費(fèi)用。6、安排1名財(cái)務(wù)人員收取房款及定金等財(cái)務(wù)事宜。七、乙方權(quán)利、義務(wù)：1、負(fù)責(zé)工地售樓部人員的工資及福利待遇；2、制作并提供該樓的全套營銷籌劃方案；負(fù)責(zé)售樓部戶外看板及圍墻廣告的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)樓書、DM廣告設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)工程媒體廣告的設(shè)計(jì)、制作工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并組織銷售公關(guān)活動等；7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)售樓人員；8、及時(shí)向開發(fā)商溝通和反應(yīng)銷售進(jìn)展情況，并提供調(diào)整方案；9、協(xié)助購房者辦理銀行按揭手續(xù)；10、向買方催收購房款；八、費(fèi)用分擔(dān)甲方承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用1)售樓部建設(shè)、裝修。2)樓宇沙盤模型、3D效果圖制作。3)售樓部配套物品，如：電話、桌椅、空調(diào)、復(fù)印機(jī)、電腦等。4)各類樓書、海報(bào)、效果圖等宣傳品的印刷。5)售樓部甲方人員人事費(fèi)用。6)各類媒體廣揭發(fā)布。乙方承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用1)乙方人員的人工費(fèi)用。2)乙方銷售人員的制服費(fèi)用。3)售樓部日常辦公費(fèi)用。4)售樓部人員日常辦事交通費(fèi)用及與售樓公關(guān)費(fèi)用。5)售樓部電話費(fèi)用。3、由本合同履行產(chǎn)生的各項(xiàng)稅費(fèi)，甲乙雙方各自承當(dāng)規(guī)定的稅費(fèi)。九、代理費(fèi)計(jì)算及支付：1、代理業(yè)績確實(shí)認(rèn)及計(jì)算：購房人支付定金并簽訂正式合同時(shí)，即確認(rèn)成交，方可計(jì)算代理業(yè)績，代理業(yè)績按實(shí)際銷售面積占總代理銷售面積的百分比計(jì)算。2、代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)雙方協(xié)商的工程平均價(jià)，制定合理的個(gè)戶銷售單價(jià)，并保持合理的銷售進(jìn)度，在此前提基礎(chǔ)上執(zhí)行代理費(fèi)結(jié)算，包括根本代理費(fèi)及溢價(jià)兩局部。1）根本代理費(fèi)：為售出物業(yè)成交額的2%。2）溢價(jià)局部：超出雙方約定之底價(jià)局部，乙方抽取超出價(jià)格局部的40%。3）代理費(fèi)的支付：代理費(fèi)每月10日前，結(jié)算一次；全程代理期滿，雙方最終結(jié)算代理費(fèi)(包含根本代理費(fèi)及溢價(jià)局部)，甲方于十日內(nèi)付清全部代理傭金(包含前期根本代理費(fèi)及溢價(jià)局部之差價(jià))；代理期間，甲方同意以低于最低價(jià)出售上述物業(yè)的，以雙方商定的最低價(jià)計(jì)算，并支付代理費(fèi)。甲、乙雙方出售的上述物業(yè)均計(jì)入乙方代理業(yè)績，甲方均應(yīng)按上述計(jì)算方式支付代理費(fèi)。十、其他約定：1、開盤時(shí)間以取得預(yù)售許可證第二日起算。2、在代理期限內(nèi)，甲方不得再委托其它公司或個(gè)人從事該工程的銷售代理，若甲方單方終止合同，則余房計(jì)入乙方銷售業(yè)績，甲方須付根本代理費(fèi)于乙方。3、廣告及促銷活動經(jīng)甲方同意后執(zhí)行，費(fèi)用由甲方支付。4、甲方未按規(guī)定付款，乙方有權(quán)終止合同，并要求開發(fā)商承當(dāng)因此造成的損失。5、該工程緩建或或者停工，則代理期相應(yīng)增長，開發(fā)商承當(dāng)乙方因此造成的損失。6、代理費(fèi)每次匯款乙方必須開具正式發(fā)票。7、本合同附件與本合同具有同等法律效力，本合同及其附件內(nèi)，空格局部填寫的文字與打印文字具有同等法律效力。8、本合同未盡事宜由雙方本著友好協(xié)商的原則另行約定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本合同享有同等法律效力。9、本合同自簽定之日起生效。10、甲乙雙方須對本合同及本合同涉及之相關(guān)工作范圍保密，否則承當(dāng)由此產(chǎn)生的一切后果。十一、簽字責(zé)任：（1）甲方確認(rèn)工程負(fù)責(zé)人為；乙方確認(rèn)工程負(fù)責(zé)人為；雙方之工程負(fù)責(zé)人，對雙方遞交之指令性文件負(fù)責(zé)。工程負(fù)責(zé)人如有變更需要以書面形式正式通知對方。（2）雙方指令性文件需由雙方合同確認(rèn)人簽字或加蓋公章后生效。（3）無工程負(fù)責(zé)人簽字或加蓋公章的文件，雙方均可視為無效文件。十二、爭議的解決：甲方雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議應(yīng)協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可交由人民法院裁決。十三、未盡事宜由雙方另行補(bǔ)充：本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。甲方：福建金運(yùn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：福州精實(shí)房產(chǎn)投資參謀有限公司委托人：委托人：年月日方案二：乙方承當(dāng)廣告費(fèi)，根本代理費(fèi)4%，溢價(jià)50%關(guān)于“金匯豪庭〞行銷代理合作方案甲方：福建金運(yùn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：福州精實(shí)房產(chǎn)投資參謀有限公司經(jīng)友好協(xié)商，雙方就代理銷售“金匯豪庭〞有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、代理樓盤地點(diǎn)：福州金山。二、代理權(quán)限：甲方委托乙方作為“金匯豪庭〞的銷售總代理，負(fù)責(zé)該物業(yè)的銷售及銷售過程中的籌劃工作。三、代理期限：自雙方簽訂合同之日起至該工程銷售80%。四、代理樓盤售價(jià)：住宅局部：元/㎡排房局部：元/㎡店面局部：元/㎡車位局部：元/㎡。五、銷售均價(jià)實(shí)現(xiàn)方案：第一階段：開盤后個(gè)月內(nèi)完成%；第二階段：開盤后個(gè)月內(nèi)完成%；第三階段：開盤后個(gè)月內(nèi)完成%。六、甲方權(quán)利、義務(wù)：提供完整的工程進(jìn)度表，保證年月日封頂，年月日交付使用。提供售樓部，并完成內(nèi)外買場的裝修布置，年月日前，提供乙方使用。3、提供該樓盤的局部設(shè)計(jì)圖紙、含總平面、立體彩色效果圖及建筑單體圖等，以及該樓盤內(nèi)供銷售的物業(yè)明細(xì)表，含房號、建筑面積、公用分?jǐn)偯娣e等。4、保證該工程房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)真實(shí)、合法、完整，未在銀行作過抵押或其它處分。5、安排1名財(cái)務(wù)人員收取房款及定金等財(cái)務(wù)事宜。七、乙方權(quán)利、義務(wù)：1、負(fù)責(zé)工地售樓部人員的工資及福利待遇；2、制作并提供該樓的全套營銷籌劃方案；3、負(fù)責(zé)工程所有銷售廣告費(fèi)用。4、負(fù)責(zé)售樓部戶外看板及圍墻廣告的設(shè)計(jì)工作；5、負(fù)責(zé)樓書、DM廣告設(shè)計(jì)工作；6、負(fù)責(zé)工程媒體廣告的設(shè)計(jì)、制作工作；7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并組織銷售公關(guān)活動等；8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)售樓人員；9、及時(shí)向開發(fā)商溝通和反應(yīng)銷售進(jìn)展情況，并提供調(diào)整方案；10、協(xié)助購房者辦理銀行按揭手續(xù)；11、向買方催收購房款；八、費(fèi)用分擔(dān)1、甲方承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用1)售樓部建設(shè)、裝修。2)樓宇沙盤模型、3D效果圖制作。3)售樓部配套物品，如：電話、桌椅、空調(diào)、復(fù)印機(jī)、電腦等。4)各類樓書、海報(bào)、效果圖等宣傳品的印刷。5)售樓部甲方人員人事費(fèi)用。2、乙方承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用1)乙方人員的人工費(fèi)用。2)乙方銷售人員的制服費(fèi)用。3)售樓部日常辦公費(fèi)用。4)售樓部人員日常辦事交通費(fèi)用及與售樓公關(guān)費(fèi)用。5)售樓部電話費(fèi)用。6)各類媒體廣揭發(fā)布。3、由本合同履行產(chǎn)生的各項(xiàng)稅費(fèi)，甲乙雙方各自承當(dāng)規(guī)定的稅費(fèi)。九、代理費(fèi)計(jì)算及支付：1、代理業(yè)績確實(shí)認(rèn)及計(jì)算：購房人支付定金并簽訂正式合同時(shí)，即確認(rèn)成交，方可計(jì)算代理業(yè)績，代理業(yè)績按實(shí)際銷售面積占總代理銷售面積的百分比計(jì)算。2、代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)雙方協(xié)商的工程平均價(jià)，制定合理的個(gè)戶銷售單價(jià)，并保持合理的銷售進(jìn)度，在此前提基礎(chǔ)上執(zhí)行代理費(fèi)結(jié)算，包括根本代理費(fèi)及溢價(jià)兩局部。1）根本代理費(fèi)：為售出物業(yè)成交額的4%。2）溢價(jià)局部：超出雙方約定之底價(jià)局部，乙方抽取超出價(jià)格局部的50%。3）代理費(fèi)的支付：代理費(fèi)每月10日前，結(jié)算一次；全程代理期滿，雙方最終結(jié)算代理費(fèi)(包含根本代理費(fèi)及溢價(jià)局部)，甲方于十日內(nèi)付清全部代理傭金(包含前期根本代理費(fèi)及溢價(jià)局部之差價(jià))；代理期間，甲方同意以低于最低價(jià)出售上述物業(yè)的，以雙方商定的最低價(jià)計(jì)算，并支付代理費(fèi)。甲、乙雙方出售的上述物業(yè)均計(jì)入乙方代理業(yè)績，甲方均應(yīng)按上述計(jì)算方式支付代理費(fèi)。十、其他約定：1、開盤時(shí)間以取得預(yù)售許可證第二日起算。2、在代理期限內(nèi)，甲方不得再委托其它公司或個(gè)人從事該工程的銷售代理，若甲方單方終止合同，則余房計(jì)入乙方銷售業(yè)績，甲方須付根本代理費(fèi)于乙方。3、廣告及促銷活動經(jīng)甲方同意后執(zhí)行，費(fèi)用由乙方支付。4、甲方未按規(guī)定付款，乙方有權(quán)終止合同，并要求開發(fā)商承當(dāng)因此造成的損失。5、該工程緩建或或者停工，則代理期相應(yīng)增長，開發(fā)商承當(dāng)乙方因此造成的損失。6、代理費(fèi)每次匯款乙方必須開具正式發(fā)票。7、本合同附件與本合同具有同等法律效力，本合同及其附件內(nèi)，空格局部填寫的文字與打印文字具有同等法律效力。8、本合同未盡事宜由雙方本著友好協(xié)商的原則另行約定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本合同享有同等法律效力。9、本合同自簽定之日起生效。10、甲乙雙方須對本合同及本合同涉及之相關(guān)工作范圍保密，否則承當(dāng)由此產(chǎn)生的一切后果。十一、簽字責(zé)任：（1）甲方確認(rèn)工程負(fù)責(zé)人為；乙方確認(rèn)工程負(fù)責(zé)人為；雙方之工程負(fù)責(zé)人，對雙方遞交之指令性文件負(fù)責(zé)。工程負(fù)責(zé)人如有變更需要以書面形式正式通知對方。（2）雙方指令性文件需由雙方合同確認(rèn)人簽字或加蓋公章后生效。（3）無工程負(fù)責(zé)人簽字或加蓋公章的文件，雙方均可視為無效文件。十二、爭議的解決：甲方雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議應(yīng)協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可交由人民法院裁決。十三、未盡事宜由雙方另行補(bǔ)充：本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。甲方：福建金運(yùn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：福州精實(shí)房產(chǎn)投資參謀有限公司委托人：委托人：年月日蔚藍(lán)機(jī)構(gòu)·營銷籌劃大綱第一階段工作內(nèi)容區(qū)域市場調(diào)研1、宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策環(huán)境行業(yè)環(huán)境人口環(huán)境文化環(huán)境2、市場狀況分析房地產(chǎn)市場開展特點(diǎn)與趨勢市場狀況剖析未來走勢預(yù)測樓市消費(fèi)行為的區(qū)域特征與人文北景以上工程乙方提交：工程前期市場調(diào)研報(bào)告目標(biāo)客戶群的鎖定與分析文化特征社會特征個(gè)人特征心理特征主力需求面積主力需求戶型以上工程乙方提交：工程目標(biāo)客戶群分析報(bào)告本案開發(fā)總體思路本案的開發(fā)理念SWOT分析樓盤命名主題定位語建議本案開發(fā)的市場依據(jù)本案開發(fā)的戰(zhàn)略性框架本案的本錢與產(chǎn)品力的對應(yīng)研究尋找本案的差異化賣點(diǎn)工程市場定位——（功能定位、形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、市場綜合定位）以上工程乙方提交：工程開發(fā)可行性分析報(bào)告本案的規(guī)劃與設(shè)計(jì)建議本案總體規(guī)劃理念——產(chǎn)品概念本案建筑風(fēng)格與區(qū)域人文的關(guān)系——社區(qū)文化確實(shí)立總平規(guī)劃建議交通道路規(guī)劃建議戶型設(shè)計(jì)建議建筑設(shè)計(jì)建議（外立面設(shè)計(jì)建議、整體風(fēng)格建議、組團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議）智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議物業(yè)效勞建議景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)以及主題建議建筑符號的運(yùn)用本案建筑風(fēng)格與樓市需求的關(guān)系——形象賣點(diǎn)確實(shí)立工程形象包裝概念——小區(qū)色彩系統(tǒng)本案總平控制與自然資源的利用——環(huán)境賣點(diǎn)確實(shí)立本案分區(qū)功能與組團(tuán)的分析本案配套新思路戶型與單元總面積的研究戶型配比單體設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的市場需求分析規(guī)劃調(diào)整推廣總概念確定以上工程乙方提交：工程產(chǎn)品分析及改良建議第二階段工作內(nèi)容營銷籌劃營銷策略制定周邊工程銷售狀態(tài)分析重點(diǎn)競爭對手營銷策略分析代表性工程熱銷原因分析客戶需求排序及動因分析營銷策略制定的區(qū)域人文參與值市場切入點(diǎn)及切入時(shí)間制定銷售模擬及客戶群摸底銷售目標(biāo)預(yù)測財(cái)務(wù)目標(biāo)分析目標(biāo)市場定位及策略產(chǎn)品定位及策略價(jià)格定位及策略營銷時(shí)間及銷售控制策略物業(yè)管理模式不同階段營銷方案營銷行動策略制定階段性廣告策略制定階段性廣告主題及文案架構(gòu)引導(dǎo)期的廣告測試及主導(dǎo)信息發(fā)布說明書設(shè)計(jì)創(chuàng)意工地現(xiàn)場包裝思路銷售接待中心設(shè)置方案其它營銷活動制定促銷方案媒體方案表/媒體控制方案媒體組合方案及媒體推廣策略媒體廣告形式及主題營銷預(yù)算乙方提交：工程營銷推廣企劃案銷售人員培訓(xùn)本案根本環(huán)境資料說明本案規(guī)劃介紹公共設(shè)施規(guī)劃行銷理念行銷技巧行銷策略商品概念案名表達(dá)廣告定位商品定位市場客源定位及對策價(jià)格策略介紹準(zhǔn)客戶資料收集方案作業(yè)說明電話及DM派送方案作業(yè)與演練客戶心理與障礙排除自我促銷、組合促銷介紹付款介紹與實(shí)務(wù)解答商品、單價(jià)、總價(jià)、貸款介紹美姿儀容與商業(yè)禮儀答客戶問競爭樓盤市場調(diào)研工程所在地樓市根本走勢客戶類型分析銷售人員根本要求建筑根本常識物業(yè)管理知識如何簽訂合同辦理產(chǎn)權(quán)知識辦理銀行按揭程序熟悉《商品房銷售管理方法》以上工程乙方提交：工程銷售培訓(xùn)方案工程銷講資料開展銷售培訓(xùn)活動招聘銷售人員包裝與設(shè)計(jì)模型制作建議三維影視廣告制作建議效果圖設(shè)計(jì)建議樣品屋設(shè)計(jì)建議戶型裝修效果圖乙方提交：相關(guān)協(xié)作單位名單協(xié)助甲方驗(yàn)收協(xié)作單位制作成品以上工程制作費(fèi)用由甲方承當(dāng)樓標(biāo)設(shè)計(jì)DM設(shè)計(jì)銷售用樓書設(shè)計(jì)銷售用海報(bào)設(shè)計(jì)銷售說明、銷售道具設(shè)計(jì)平面圖冊設(shè)計(jì)付款表及應(yīng)收帳款說明表格設(shè)計(jì)作業(yè)流程設(shè)計(jì)沿街看板設(shè)計(jì)車身廣告設(shè)計(jì)簡報(bào)幻燈片、投影片設(shè)計(jì)(如需提供專業(yè)攝影及協(xié)作單位費(fèi)用由甲方承當(dāng))胸卡、紙杯、手提袋、名片、信封、請柬等所有銷售道具的設(shè)計(jì)以上工程乙方提交：工程VI視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案工程銷售道具(樓書、海報(bào)、銷售圖冊)設(shè)計(jì)方案工程的市場推廣方案專案組的工作框架及流程專案組細(xì)分及推廣理念廣告預(yù)算平面廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)影視、播送及雜志廣告設(shè)計(jì)媒體組合、投放頻率、投放預(yù)算、投放方案以上工程乙方提交：工程總體廣告投放預(yù)算工程開盤前廣告推廣企劃案工程開盤報(bào)稿設(shè)計(jì)稿提交媒介購置方案銷售執(zhí)行方案建立銷售隊(duì)伍銷