衛(wèi)生院干部職工管理情況自查報(bào)告

衛(wèi)生院干部職工管理情況自查報(bào)告衛(wèi)生院干部職工管理情況自查報(bào)告篇一據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，逐條領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格按要求對(duì)本院的安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了排查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。一、組織管理：我院成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，各科室簽定了安全生產(chǎn)承諾書，對(duì)全體職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，組織了安全生產(chǎn)相關(guān)演練。二、自查內(nèi)容：先后對(duì)我院的供電供水設(shè)施，鍋爐、高壓消毒鍋、救護(hù)車、放射設(shè)備、化驗(yàn)室、藥房、門診、急診科、護(hù)辦室、醫(yī)院衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)行了檢查，特別是供電系統(tǒng)保養(yǎng)、放射源的監(jiān)控等進(jìn)行了檢查。三、檢查結(jié)果：衛(wèi)生院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織健全，人員和責(zé)任明確，急救車輛狀況良好，門診、急診等人員聚集場(chǎng)所安全，防火設(shè)施完好，疏散通道暢通，各種設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常；各相關(guān)科室工作程序正確，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，醫(yī)療垃圾處理正確、及時(shí)。沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患。今后，我院要結(jié)合“以病人為中心”的醫(yī)療安全活動(dòng)，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極排查，清除隱患，為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。通過自查，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，明確了各科室的責(zé)任，努力確保安全生產(chǎn)“五到位”，即：責(zé)任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位。堅(jiān)持做到經(jīng)常性地對(duì)各科安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保百姓的就醫(yī)安全。衛(wèi)生院干部職工管理情況自查報(bào)告篇二為了提高衛(wèi)生院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，我們對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行了一次自查。以下是我們的自查報(bào)告：一、人員管理1.人員編制：根據(jù)衛(wèi)生院規(guī)模和工作需要，我們合理安排了醫(yī)生、護(hù)士、行政人員等人員的編制。2.崗位職責(zé)：明確了各個(gè)崗位的職責(zé)和工作任務(wù)，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容。3.崗前培訓(xùn)：對(duì)新入職人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作環(huán)境和工作內(nèi)容。4.績(jī)效考核：建立了績(jī)效考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。二、設(shè)施設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用。2.環(huán)境衛(wèi)生：加強(qiáng)了衛(wèi)生院的環(huán)境清潔和消毒工作，保持醫(yī)療環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。3.緊急應(yīng)急預(yù)案：建立了緊急應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急演練，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。三、服務(wù)質(zhì)量管理1.服務(wù)態(tài)度：提倡“以病人為中心”的理念，加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度。2.醫(yī)療質(zhì)量：加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范了診療流程，確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全。3.患者滿意度：定期對(duì)患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，收集患者反饋意見，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)不足之處。四、信息管理1.電子病歷：建立了電子病歷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了病歷信息的電子化管理，提高了病歷信息的準(zhǔn)確性和可靠性。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：建立了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為管理決策提供依據(jù)。五、安全管理1.安全防范：加強(qiáng)了安全防范工作，對(duì)醫(yī)療設(shè)備、用藥等進(jìn)行安全管理，確保醫(yī)療安全。2.突發(fā)事件處理：建立了突發(fā)事件處理機(jī)制，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)處理和報(bào)告，保障患者和醫(yī)務(wù)人員的安全。六、經(jīng)濟(jì)管理1.資金管理：建立了資金管理制度，加強(qiáng)了對(duì)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和管理。2.費(fèi)用控制：加強(qiáng)了費(fèi)用控制工作，提高了醫(yī)療服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益