XXX集團(tuán)協(xié)同管理平臺(tái)建設(shè)簡(jiǎn)介

XXX內(nèi)部參考，請(qǐng)勿外傳內(nèi)部參考，請(qǐng)勿外傳 第一部分協(xié)同管理需求分 一 XXXX集團(tuán)公司的需求分 二 系統(tǒng)建設(shè)目 三 XXXX集團(tuán)公司組織設(shè) 第三部分協(xié)同管理平臺(tái)系統(tǒng)系統(tǒng)整體框 一 XXXX集團(tuán)公司協(xié)同管理平臺(tái)系統(tǒng)總體框 二 XXXX集團(tuán)分階段項(xiàng)目實(shí)施方 第四部分、以工作流為核心的協(xié)同的辦公環(huán) 一 實(shí)施目 二 應(yīng)用效 第五部分、以目標(biāo)績(jī)效為核心的協(xié)同管理平 一、實(shí)施目 二、目標(biāo)績(jī)效方案簡(jiǎn) 二、應(yīng)用效 第六部分、建立完善的企業(yè)門戶系統(tǒng) 一、實(shí)施目 二、數(shù)據(jù)中心方案簡(jiǎn) 三、應(yīng)用效 第一部 協(xié)同管理需求分一、XXXX集團(tuán)公司的需求分 特別是需要加強(qiáng)績(jī)效考慮的制度。XXXX集團(tuán)公司有很大一部分的客戶代表，而客戶代表的流動(dòng)、招聘是比環(huán)節(jié),XXXX集團(tuán)希望建立統(tǒng)一的培訓(xùn)管理系統(tǒng)和人力資源來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理!企業(yè)信息門戶（EIP）項(xiàng)目管理（建議XXXX集團(tuán)公司公司，全國(guó)各地的項(xiàng)目比較多，以往的管理模式中很難有效的管理整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程。對(duì)XXXX集團(tuán)公司很大一部分管理內(nèi)容是費(fèi)用管理。對(duì)費(fèi)用的申請(qǐng)、批復(fù)、執(zhí)行、控制、查詢分析等，構(gòu)成了XXXX集團(tuán)公司內(nèi)部日常管理核心內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)集中信息化管理將大大節(jié)省一些不必要的開支和杜絕貪污浪內(nèi)部參考，請(qǐng)勿外傳內(nèi)部參考，請(qǐng)勿外傳二、系統(tǒng)建設(shè)目 XXXX實(shí)現(xiàn)“零距離，分權(quán)化”XXXX集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)φ麄€(gè)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效掌控，既有宏觀面的把握和實(shí)時(shí)了XXXX集團(tuán)公司的員工，以及他們的工作。在系統(tǒng)中為每個(gè)員工建立信息檔案，XXXX集團(tuán)公司的組織架XXXX集團(tuán)公司的知識(shí)文檔庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)文檔管理。有關(guān)的所有信息，包括合同、項(xiàng)目方XXXX集團(tuán)公司的資產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)。方便地查詢資產(chǎn)、設(shè)備的使用情況重要資產(chǎn)（如車輛）建立企業(yè)信息門戶實(shí)現(xiàn)XXXX集團(tuán)公司與伙伴、客戶之間的互動(dòng)。三、XXXX集團(tuán)公司組織設(shè) (略一、XXXX集團(tuán)公司協(xié)同管理平臺(tái)系統(tǒng)總體框 XXXX二、XXXX集團(tuán)分階段項(xiàng)目實(shí)施方 XXXX集團(tuán)的需求分析和對(duì)公司的實(shí)地調(diào)研結(jié)果,XXXX集團(tuán)協(xié)同管理平臺(tái);進(jìn)行三步實(shí)施方案一 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)辦公管OA辦公管理功建立起完善的培訓(xùn)管理體系（培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)考核體系，培訓(xùn)管理流程等）三 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)EIP門戶體系建一、實(shí)施目 12、3、4、集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算/12345工作流程管理（流程規(guī)范化和高效化1234知識(shí)管理（完成知識(shí)的積累，共享和創(chuàng)新12、建立知識(shí)地圖（專家知識(shí)地圖，行業(yè)知識(shí)地圖，產(chǎn)品知識(shí)地圖等345、建立公司公告新聞（包括內(nèi)部公告、內(nèi)部新聞）6、12345基礎(chǔ)OA1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部電子（郵件）2345、BBS二、方案簡(jiǎn) 1、OA2三、應(yīng)用效 第一階段的事實(shí)歷時(shí)兩個(gè)多月時(shí)間，XXXX2005/10/1日正式啟用；實(shí)現(xiàn)了人員之間、部門之間、一、實(shí)施目 1根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），KPIKPI、崗位級(jí)KPIKPI形成一個(gè)因果關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，共同支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)被分解為可執(zhí)行的計(jì)劃（以2360度平衡積分3603、協(xié)助體系4、產(chǎn)生目標(biāo)培訓(xùn)管理體系（通過(guò)培訓(xùn)提升員工核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力123、二、目標(biāo)績(jī)效方案簡(jiǎn) 目標(biāo)的分解可以進(jìn)行橫向的分解（以時(shí)間劃分）和縱向的分解（以組織劃分可對(duì)目標(biāo)進(jìn)行編輯、發(fā)布、修正、凍結(jié)（如人員離職）二、應(yīng)用效 XXXX集團(tuán)的協(xié)同目標(biāo)績(jī)效管第六部分、建立完善的企業(yè)門戶系統(tǒng)一、實(shí)施目 123二、數(shù)據(jù)