地鐵工程管理部管理辦法實(shí)施細(xì)則

第第頁地鐵工程管理部管理方法實(shí)施細(xì)則中鐵六局集團(tuán)有限公司成都地鐵3號線5標(biāo)項目部工程管理部管理方法實(shí)施細(xì)則一、料子計劃提報方法第一條、單位工程總體料子計劃由工程部主管工程師提報，工程部長復(fù)核、總工程師審批后交由項目部物資設(shè)備部辦理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份，其中交物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。第二條、料子計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消耗及公司下發(fā)的料子消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格形式匯總。第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)現(xiàn)場情況及工籌要求按月編制，工程部長復(fù)核供應(yīng)給物資設(shè)備部作為料子階段供應(yīng)參考，本表一式二份，其中報物資設(shè)備部一份、工程部留檔一份。第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料子的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu)成工程實(shí)體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人按實(shí)際使用數(shù)量進(jìn)行提報，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場核實(shí)數(shù)量，現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報物資設(shè)備部，本表一式三份，其中報物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。二、驗(yàn)工計價及結(jié)算工程量驗(yàn)收方法第一條、驗(yàn)工計價依據(jù)施工圖及完成情況提報，每月24日由工程管理部部長組織各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)計價數(shù)量，并預(yù)估25日工程量匯總報駐地工程師、監(jiān)理確認(rèn)計價工程量，將簽認(rèn)完成的工程數(shù)量單交計劃合同部作為驗(yàn)工計價依據(jù)。本表一式3份，報計劃合同部二份，工程管理部存檔一份；第二條、結(jié)算工程量采取據(jù)實(shí)結(jié)算原則，由作業(yè)工區(qū)每月20日上午將本月實(shí)際施工完成工程數(shù)量按核算單元提報項目部工程管理部，項目部工程管理部接到提報的計價單后組織項目部安質(zhì)部、物資設(shè)備部、試驗(yàn)室、測量隊等相關(guān)部門對本月完成數(shù)量及完成質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核、經(jīng)總工批準(zhǔn)后交計劃合同部作為結(jié)算依據(jù)。第三條、工程量超出施工圖以外的部分需駐地工程師、監(jiān)理工程師簽認(rèn)后作為驗(yàn)工計價及結(jié)算依據(jù)。三、設(shè)計文件現(xiàn)場核對第一條、設(shè)計文件和施工圖在具備開工條件前，由設(shè)計單位供應(yīng)，工程部在接到設(shè)計文件和施工圖后立刻組織各部門、各作業(yè)工區(qū)相關(guān)人員熟識資料，并于三天內(nèi)開展設(shè)計文件和施工圖的核查工作。第二條、審查工程設(shè)計文件，全面領(lǐng)悟緊要設(shè)計意圖，了解建設(shè)規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)，核對實(shí)物工作量，及早發(fā)現(xiàn)問題，并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查、核對、貫穿復(fù)測及工程構(gòu)筑物定位測量和路基橫斷面實(shí)測情況,及時對設(shè)計文件提出審查看法，躲避因設(shè)計失誤給施工帶來損失，以便訂立可行的施工組織，確保施工順利進(jìn)行。第三條、對設(shè)計文件提出核查看法，躲避因設(shè)計失誤給施工帶來損失，核查緊要包含學(xué)習(xí)階段、初步核查和綜合核查三個步驟。1、學(xué)習(xí)階段：各級技術(shù)人員在施工前必需認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟識設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程等有關(guān)技術(shù)問題。2、初步核查：在學(xué)習(xí)、熟識設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核對設(shè)計文件的認(rèn)真情況。3、在初步核查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合核查，緊要是核對各建筑物之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關(guān)系，除掉誤差，進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配等工作。第四條、設(shè)計文件和施工圖核查范圍由項目部總工牽頭，工程管理部組織測量隊、各作業(yè)工區(qū)有關(guān)技術(shù)人員參加核查。核查內(nèi)容：1、審核擬建工程的平面位置、四周地形地貌與現(xiàn)場實(shí)際情況是否吻合。2、核查線路平、縱斷面圖，標(biāo)高等是否正確。3、核查地質(zhì)鉆探資料、結(jié)構(gòu)尺寸、緊要工程數(shù)量是否準(zhǔn)確；核對車站位置、長度、標(biāo)高、等是否與現(xiàn)場情況全都。4、針對工程特點(diǎn)提出實(shí)在的施工方法和料子來源計劃。5、核對設(shè)計圖紙的各種視圖是否相符。6、審核既有建筑物尺寸與現(xiàn)場是否相符，圖紙里程、標(biāo)高與現(xiàn)場樁橛是否全都。7、審核車站工程棄土場位置及運(yùn)距，棄方方量。8、審核工程料子、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及采購供應(yīng)渠道。9、審核圖紙供應(yīng)是否滿足施工需要。10、審核重點(diǎn)工程、技術(shù)多而雜工程的臨時過渡及設(shè)計方案是否可行。11、審核大臨工程設(shè)計數(shù)量。四、施工調(diào)查第一條施工調(diào)查由項目部經(jīng)理牽頭，工程部組織有關(guān)部門參加。對于專業(yè)較多、工程多而雜的項目，由項目部提出，上級主管部門派員幫忙。在工程建設(shè)項目開工前，必需做好施工調(diào)查工作。第二條施工調(diào)查的依據(jù)：一、施工合同文本或協(xié)議書；二、設(shè)計文件；三、其它相關(guān)資料。第三條施工調(diào)查的緊要內(nèi)容：一、自然條件調(diào)查：1．地質(zhì)情況調(diào)查，調(diào)查施工地段地質(zhì)構(gòu)造，了解軟土、凍土、地下水及滑坡的特性等。確定不良地質(zhì)分布和與工程的關(guān)系；2．氣象、水文情況，調(diào)查施工地段河流的最高、最低水位、常水位、流速及本地降雨、降雪情況，了解洪水期、枯水期、冰凍期及年氣溫更改情況；3．生產(chǎn)、生活用水情況，物資供應(yīng)本領(lǐng)；4．地方防疫、民族風(fēng)俗和環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)遵守的各項規(guī)定；5．征租用地和建筑物（含通信、電力線路等）遷改情況。二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查：1．工程分布，確定本管段工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；了解工程分布情況，地形和地上地下建筑物、地面附著物情況，研究確定重點(diǎn)工程施工方案，提出施工建議計劃。2．了解施工區(qū)段內(nèi)料子及地方建筑料子的可利用情況，確定材質(zhì)及供應(yīng)本領(lǐng)；3．地方電力供應(yīng)本領(lǐng)，電信設(shè)施情況；4．調(diào)查臨時用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、通訊、等大臨工程設(shè)置條件、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及施工隊伍的駐地布置。第三條施工調(diào)查報告內(nèi)容：一、工程概況：線路的走向、水文地質(zhì)情況，工程分布及重點(diǎn)工程情況，工程特點(diǎn)和施工難易程度，緊要工程數(shù)量，工期要求、重點(diǎn)工程的施工方案等看法和措施。二、工程現(xiàn)場合形、地貌、拆遷建筑物情況。五、開工報告申報第一條、項目部工程管理部負(fù)責(zé)標(biāo)段開工資料的編制、申報。項目部總工程師負(fù)責(zé)開工報告的審核，并組織向監(jiān)理、建設(shè)單位報批。第二條、各作業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)所施工車站分項工程的開工報告，其中要求各分項工程開工計劃必需納入實(shí)施性施工組織設(shè)計之中，針對工程進(jìn)展實(shí)際情況及時調(diào)整，以上資料報項目部工程管理部審核。第三條、工程正式開工前,要做好各項施工準(zhǔn)備工作。工程開工要具備下列條件:1、設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要。2、技術(shù)交底已經(jīng)完成（技術(shù)交底必需辦理簽收手續(xù)）。3、征（租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。4、物資、設(shè)備、勞動力能滿足施工需要。5、單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制并獲得批準(zhǔn)，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。6、工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運(yùn)輸便道等能滿足開工需要。7、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施符合要求。第四條、開工報告必需附齊必需的附件，包含：1、工程開工報審表2、工程開工報告單3、施工組織設(shè)計4、進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報驗(yàn)單5、緊要進(jìn)場人員報審表6、進(jìn)場料子報驗(yàn)單7、搭配比報告單8、原材料子檢驗(yàn)報告單9、施工測量報驗(yàn)單10、施工測量及放樣記錄表11、監(jiān)理和建設(shè)單位要求的其他開工資料第五條、開工報告內(nèi)容的字號、頁邊距、紙張的規(guī)格要符合項目部、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于竣工資料管理的統(tǒng)一規(guī)定，填寫的內(nèi)容真實(shí)實(shí)在，并按規(guī)定的份數(shù)進(jìn)行報批。對批復(fù)過程中監(jiān)理工程師提出需要修改的要及時進(jìn)行整改并重新進(jìn)行報批。第六條、開工報告未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程不得開工。第七條、由于業(yè)主、監(jiān)理的指示而停工的工程，重新開工前要辦理復(fù)工報告并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。復(fù)工報告批復(fù)后與業(yè)主或監(jiān)理工程師的停工指令一起附于原開工報告內(nèi)。第八條、批復(fù)后的開工資料納入內(nèi)業(yè)資料的管理。第九條、對于有特殊要求的工程開工報告與監(jiān)理工程師協(xié)商并取得全都看法再行編報。六、施工技術(shù)交底第一條、工程開工前，由作業(yè)工區(qū)編制施工作業(yè)引導(dǎo)書，作業(yè)引導(dǎo)書編制完成后項目部工程管理部部長復(fù)核后報項目部總工程師審批，審批完成后下發(fā)作業(yè)工區(qū)執(zhí)行。第二條、技術(shù)交底的編制依據(jù)：1、施工設(shè)計圖紙及設(shè)計文件。2、工程合同及業(yè)緊要求。3、采用的定型圖及現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)。4、采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)指標(biāo)。5、作業(yè)引導(dǎo)書。第三條、技術(shù)交底的范圍：1、各分項、分部工程。2、關(guān)鍵工序、特殊過程。第四條、技術(shù)交底的方法：在施工過程中，作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員必需向領(lǐng)工員（或工班長）進(jìn)行實(shí)在的書面技術(shù)交底。交底資料必需認(rèn)真、直觀、準(zhǔn)確并對領(lǐng)工員（或工班長）提出的疑問做出明確的回復(fù)和認(rèn)真的解釋，必需時采用書面形式予以回復(fù)。技術(shù)交底由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員按施工技術(shù)交底要求編制，作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，工程管理部部長審核簽認(rèn)后下達(dá)。第五條、技術(shù)交底的內(nèi)容：1、施工圖紙、設(shè)計增補(bǔ)通知、更改設(shè)計結(jié)果、圖紙核查記錄、料子代用等有關(guān)技術(shù)文件。2、工程特點(diǎn)和設(shè)計要求3、工程任務(wù)與進(jìn)度要求，各專業(yè)、各工序相互搭配關(guān)系。4、施工程序和施工方法。5、施工注意事項、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、安全事項等。6、單位工程工程量清單、料子數(shù)量清單及供應(yīng)計劃。7、重點(diǎn)單位工程和特殊分項工程的設(shè)計圖紙，或細(xì)部詳圖。8、保證施工質(zhì)量和安全必需采取的技術(shù)措施及施工方法。9、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新料子的操作方法及要求標(biāo)準(zhǔn)。10、中線掌控樁橛、高程掌控樁橛、相應(yīng)的文字說明。11、冬季、雨季特殊條件下施工技術(shù)措施。12、各類砼、砂漿的搭配比。13、分部、分項工程或關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程及檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。14、施工過程對環(huán)境的要求。15、質(zhì)量通病的防備要求。第六條、編寫要求：1、作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員在充分了解和掌握施工設(shè)計圖紙的意圖、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求后方可進(jìn)行技術(shù)交底。2、凡屬工程結(jié)構(gòu)的形狀、尺寸、平面、立面位置、數(shù)量、各項工程的操作標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及其他相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等緊要技術(shù)資料，一律以書面形式進(jìn)行交底。3、技術(shù)交底中涉及的施工平、立面圖或示意圖必需由作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員自行繪制。圖中的尺寸、單位標(biāo)注清楚，文字書寫工整。4、各種技術(shù)交底，由交接雙方簽字認(rèn)可，并相互存底備查。七、項目更改設(shè)計管理第一條、更改設(shè)計的目的就是使設(shè)計更完善，投資效益更大、更合理。在圖紙審查和施工過程中，發(fā)現(xiàn)有更好、更經(jīng)濟(jì)合理的方案或原設(shè)計與實(shí)際不符時，可按現(xiàn)行規(guī)定提出更改設(shè)計。第二條、更改設(shè)計建議，應(yīng)遵奉地鐵行業(yè)規(guī)定、合同要求及建設(shè)單位在本工程項目上的要求辦理。第三條、更改方案必需通過認(rèn)真的調(diào)查研究，充分了解原設(shè)計意圖，并和現(xiàn)場實(shí)際核對，充分論證、反復(fù)比較的前提下，本著優(yōu)化設(shè)計、提高效益和保證施工進(jìn)度需要的原則基礎(chǔ)上提出。更改設(shè)計還要充分考慮料子、設(shè)備的定貨和進(jìn)貨情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況，盡量躲避廢棄工程和造成設(shè)備、料子的積壓、揮霍和延誤工期。由建設(shè)單位、設(shè)計或監(jiān)理等提出的更改設(shè)計，要做好上述情況的原始記錄、現(xiàn)場影像資料的收集工作。第四條、更改設(shè)計建議，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、保證施工安全、確保工程進(jìn)度的原則。第五條、更改設(shè)計必需嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)、后更改，先更改、后施工”的原則。更改設(shè)計除按表格內(nèi)容填寫齊全外，另附示意圖和計算單，必需時應(yīng)附經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較資料。第六條、對建設(shè)、設(shè)計或監(jiān)理部門提出的更改設(shè)計也應(yīng)在建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等幾方共同簽認(rèn)的前提下方可執(zhí)行，否則要做好記錄，并及時使更改設(shè)計符合規(guī)定的要求。第七條、更改設(shè)計填寫份數(shù)按建設(shè)單位要求辦理，但必需滿足竣工要求。項目部工程管理部必需備存，以備調(diào)概、索賠、驗(yàn)工計價、編制預(yù)算及歸檔。第八條、更改設(shè)計批準(zhǔn)后，應(yīng)及時修改原設(shè)計文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的更改設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作廢”字樣并實(shí)行封存，防止誤用。第九條、更改設(shè)計批準(zhǔn)后，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)及時通知并供應(yīng)給施工相關(guān)各方。第十條、對于由建設(shè)、設(shè)計單位提出的更改設(shè)計，要對其內(nèi)容、簽章及時間進(jìn)行認(rèn)真審核，做好記錄。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋。如需要加添費(fèi)用，應(yīng)在合同規(guī)定時間報送預(yù)算。八、技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理嚴(yán)格按《文件掌控程序》執(zhí)行。填寫及整理嚴(yán)格依照城市交通軌道工程相關(guān)竣工文件執(zhí)行、技術(shù)資料實(shí)行分級管理，項目部工程管理部總體負(fù)責(zé)，各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員實(shí)在負(fù)責(zé)，項目部工程管理部內(nèi)業(yè)管理人員引導(dǎo)檢查。第一條、各類技術(shù)資料的管理1、施工設(shè)計文件（含更改設(shè)計文件），有關(guān)施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議、建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文由項目部工程管理部統(tǒng)一整理。2、施工組織設(shè)計，重點(diǎn)工程方案、計劃；施工調(diào)查總結(jié)報告及資料；指揮部下發(fā)的各類有效文件；與相關(guān)設(shè)備單位簽定的各類安全協(xié)議；保證工程質(zhì)量、安全措施，作業(yè)引導(dǎo)書由項目部工程管理部統(tǒng)一整理。3、施工設(shè)計審查資料項目部總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審審核對下發(fā)的設(shè)計施工圖紙、文件等全部資料。4、開（復(fù)）工報告資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人在核對現(xiàn)場實(shí)際情況下，負(fù)責(zé)填寫開（復(fù)）工報告申請，上報監(jiān)理單位。5、更改設(shè)計資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工現(xiàn)場編制更改設(shè)計申請原始技術(shù)資料，由項目部工程管理部負(fù)責(zé)整理、上報、申請。6、技術(shù)交底資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，上報工程部進(jìn)行復(fù)核，最終由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后方可發(fā)放。發(fā)送各作業(yè)工區(qū)領(lǐng)工員及工班長，并做好交接記錄。7、竣工文件所需資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行填寫，填寫后進(jìn)行打印、簽字、整理、歸檔。第二條、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙和各類施工技術(shù)書籍管理1、各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、規(guī)定和驗(yàn)標(biāo)由項目部工程管理部依據(jù)施工需要收集、購買，并建立健全資料的借閱制度。2、項目部工程管理部依據(jù)每年下發(fā)的有效文件清單進(jìn)行施工規(guī)范、規(guī)定和驗(yàn)標(biāo)的核對、整理，確保使用有效版本；標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖進(jìn)行分類存放。第三條、各類技術(shù)文件及其它資料的保管和使用1、項目部工程管理部及各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員均應(yīng)熟識和掌握全部資料的歸檔情況，由資料員編制目錄清單，便于查找。2、技術(shù)資料統(tǒng)一由項目部工程管理部資料員集中管理，本單位有關(guān)人員借閱文件資料應(yīng)辦理登記手續(xù)。3、全部工程竣工移交后，按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。4、停緩建工程設(shè)計文件資料和施工記錄應(yīng)整理立卷，裝箱保管。九、項目竣工文件管理第一條、總則1、竣工文件是工程驗(yàn)收、評優(yōu)的緊要依據(jù)，而且是辦理工程結(jié)算的緊要構(gòu)成部分。2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術(shù)管理的緊要內(nèi)容納入職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)竣工文件編制的組織工作。第二條、竣工文件編制依據(jù)1、工程竣工文件編制依據(jù)成都地鐵有關(guān)管理方法執(zhí)行。2、其他工程項目按業(yè)主和相應(yīng)的單位、部門要求辦理。第三條、竣工文件的編制1、工程管理部按建設(shè)單位或其委托單位的要求編制竣工文件，負(fù)責(zé)竣工文件移交。2、工程管理部負(fù)責(zé)本單位竣工文件編制工作，各部門負(fù)責(zé)供應(yīng)相關(guān)資料。3、竣工文件編制的時間要求。（1）、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，準(zhǔn)確反映工程施工中的技術(shù)狀態(tài)。在單位工程完工后的一個月內(nèi)、竣工驗(yàn)收前十日或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工文件的整理、組卷。（2）、工程竣工后兩個月或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)，工程管理部應(yīng)依照建設(shè)單位規(guī)定的份數(shù)把竣工文件移交給指定的單位。（3）、新增工程初驗(yàn)會議提出需整改或加添的工程完工后，竣工文件宜立刻完成。（4）、正式驗(yàn)收交接前，工程管理部必需對編制的竣工文件及相關(guān)資料嚴(yán)格審核。第三條、竣工文件編制的內(nèi)容及要求1、工程竣工文件編制的內(nèi)容及要求執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)文件或執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的有關(guān)竣工文件編制方法。2、項目經(jīng)理是工程交驗(yàn)和保修的第一責(zé)任人；項目總工程師是工程竣工驗(yàn)收報告簽字蓋章的第一責(zé)任人，竣工資料編制由項目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部為責(zé)任部門。3、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任務(wù)的同時布置竣工文件的編制工作，工程竣工文件的積累形成與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，工程驗(yàn)收交接與竣工文件交接同步進(jìn)行。第四條、竣工文件的移交歸檔1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。2、全部竣工文件在工程結(jié)束后應(yīng)及時交所屬公司檔案室保管。十、項目施工技術(shù)總結(jié)撰寫第一條、總則1、施工技術(shù)總結(jié)是工程施工的必需程序之一，是對工程施工過程的全面綜合記載，是施工技術(shù)管理的一項緊要工作，必需認(rèn)真做好。2、編寫施工技術(shù)總結(jié)必需嚴(yán)格認(rèn)真及時準(zhǔn)確、真實(shí)完整。3、施工技術(shù)總結(jié)編寫以工程管理部為主體，項目總工牽頭。4、依據(jù)項目部技術(shù)分工，主管單項工作、單項工程的技術(shù)人員均應(yīng)編制所承當(dāng)工作、工程的施工技術(shù)總結(jié)。第二條、施工技術(shù)總結(jié)的分類施工技術(shù)總結(jié)分為單項工程施工技術(shù)總結(jié)、單位工程施工技術(shù)總結(jié)、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)四大類。1、單項工程施工技術(shù)總結(jié)依據(jù)工程技術(shù)管理分工，隨著單項工程的完工，項目部負(fù)責(zé)單項工程的技術(shù)人員應(yīng)及時編寫本單項工程施工技術(shù)總結(jié)。2、單位工程施工技術(shù)總結(jié)依據(jù)各單項工程施工技術(shù)總結(jié)，工程管理部負(fù)責(zé)編寫單位工程施工技術(shù)總結(jié)。3、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)由項目部總工程師編寫。工程竣工后驗(yàn)交之前報上級工程管理部門。4、專題施工技術(shù)總結(jié)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新料子、新設(shè)備、特殊施工方法及取得明顯效果的施工管理技術(shù)等，應(yīng)編寫專題施工技術(shù)總結(jié)。專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該專題施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項目竣工驗(yàn)交前完成編寫任務(wù)，并報上級工程管理部門。第三條、施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容施工技術(shù)總結(jié)要求內(nèi)容全面、綜合性強(qiáng)、特點(diǎn)突出，內(nèi)容緊要包含文字和附圖照片等。1、工程概況高度概括，簡明扼要，緊要內(nèi)容有：建設(shè)項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、接管單位；地理位置、自然條件及沿線社會情況；建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模和特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟(jì)意義。2、施工部署及施工方法：總體施工布置、施工次序、隊伍布置、征地拆遷、大臨工程及緊要施工方法等。3、施工過程掌控情況，施工中遇到的重點(diǎn)問題及隱匿工程部分檢查及處理情況。4、施工中采用的先進(jìn)管理手段及新技術(shù)、新料子、新設(shè)備、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。5、設(shè)計更改、工程洽商，包含更改原因、更改數(shù)量，對質(zhì)量、工期的影響等。6、安全、質(zhì)量、文明施工情況，包含現(xiàn)場文明施工管理措施、安全檢查、保證措施、質(zhì)量掌控措施及實(shí)現(xiàn)的效果和社會反映，業(yè)主的態(tài)度、監(jiān)理的看法等。7、經(jīng)驗(yàn)、體會、存在的緊要問題及今后維護(hù)和修理使用應(yīng)注意的事項。8、附圖和照片：緊要為說明問題的各種示意圖。第四條、施工技術(shù)總結(jié)管理1、工程管理部對已完成編寫的施工技術(shù)總結(jié)，認(rèn)真加以整理、核對，依照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊、編號登記歸檔以便查閱。2、優(yōu)秀的施工技術(shù)總結(jié)，樂觀向有關(guān)報刊、雜志介紹，參加上級單位組織的論文、技術(shù)總結(jié)評比活動等，并可申報科技成績進(jìn)步獎的評比。3、各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和緊要編寫人員姓名、編寫日期等。4、工程管理部由內(nèi)業(yè)資料管理人員收集、整理施工技術(shù)總結(jié)。十一、項目調(diào)度管理第一條調(diào)度職責(zé)范圍1．接收有關(guān)項目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。2．掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全中存在的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。3．依據(jù)工程項目特點(diǎn)確定重點(diǎn)掌控工程報告的內(nèi)容。4．對施工中的重點(diǎn)問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門以及指揮部調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處理指示和看法，并跟蹤、反饋處理情況。5．加強(qiáng)與本地氣象部門的聯(lián)系，掌握天氣更改情況，做好特殊天氣預(yù)告和記錄，督促各部門及作業(yè)工區(qū)落實(shí)防洪措施。6．做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，及時準(zhǔn)確收集和上報調(diào)度報表，標(biāo)繪工程形象進(jìn)度。第二條、調(diào)度工作制度1、值班制度：調(diào)度人員必需堅守崗位，記錄完整、真實(shí)及時、準(zhǔn)確。發(fā)生工程、禍害事故和人員傷亡事故時，立刻向指揮部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。2、請示匯報制度：緊要信息和報表送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。遇重點(diǎn)的安全、質(zhì)量事故或自然禍害等突發(fā)事件，要在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報上級調(diào)度。3、內(nèi)業(yè)資料制度：建立重點(diǎn)掌控工程統(tǒng)計表，繪制重點(diǎn)掌控工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖，重點(diǎn)掌控工程進(jìn)度示意圖等。4、信息反饋制度：調(diào)度人員對工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋。5、工程調(diào)度報表：調(diào)度報表實(shí)行逐級上報，各表報的時間為：日報表為每日的16時之前；周報表為每周四的18時之前；月報表為每20日18時之前；年終報表截止時間為12月31日。十二、項目綜合信息管理第一條、工程部負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行信息錄入，信息錄入每周組織一次。各部門配備一名信息管理員，負(fù)責(zé)建立、修改項目部用戶、并對用戶予以相應(yīng)角色，同時引導(dǎo)項目部各業(yè)務(wù)口進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，總體負(fù)責(zé)項目部綜合信息系統(tǒng)的管理。第二條、綜合信息系統(tǒng)管理五個模塊。1、項目管理模塊合同管理、項目基本信息管理、本錢管理、物資管理、資料管理、機(jī)械管理、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理信息、施工計劃管理信息、施工調(diào)度信息、施工統(tǒng)計信息、測量與試驗(yàn)記錄、勞務(wù)分包管理、專業(yè)分包管理、備用金管理、風(fēng)險預(yù)警管理、竣工與售后管理、重點(diǎn)事項管理。2、主體分析模塊項目信息查詢、重點(diǎn)事項查詢、股份公司級報表、集團(tuán)級報表、公司級報表、指揮部報表、項目級報表。3、系統(tǒng)管理模塊用戶權(quán)限管理、我的工作、工作流管理、輔佑襄助機(jī)構(gòu)管理。4、基礎(chǔ)設(shè)置模塊員工基礎(chǔ)信息設(shè)置、項目基本信息基礎(chǔ)設(shè)置、物資管理基礎(chǔ)設(shè)置、安質(zhì)管理基礎(chǔ)設(shè)置、施工計統(tǒng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)置、勞務(wù)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、專業(yè)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、本錢管理基礎(chǔ)設(shè)置、機(jī)械管理基礎(chǔ)設(shè)置、進(jìn)度管理基礎(chǔ)信息設(shè)置。5、施工進(jìn)度管理模塊工項進(jìn)度管理及工程量進(jìn)度管理。第三條、要嚴(yán)格依照要求進(jìn)行用戶權(quán)限調(diào)配。填寫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需謹(jǐn)慎，盡量確保數(shù)據(jù)的正確性，不得填寫惡意垃圾數(shù)據(jù)或測試數(shù)據(jù)，項目部應(yīng)對項目基本資料的正確性負(fù)責(zé)。第四條、不得修改，刪除他人填寫數(shù)據(jù)，項目管理項目基本信息管理內(nèi)既有數(shù)據(jù)，相關(guān)人員只可修改，不得刪除。第五條、填報數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤時，假如不能修改，第一時間聯(lián)系公司管理員。描述錯誤情況。第六條、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入要求1、各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)要依照相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的要求錄入，做到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。2、用戶要做到專人專用，帳號創(chuàng)建后，要及時修改密碼，密碼要保證確定的多而雜度，要求密碼長度不少于7位，而且在大寫字母、小寫字母、特殊符號、數(shù)字中至少要選擇三種或三種以上。3、鎖定后的數(shù)據(jù)無法刪除。操作人員要謹(jǐn)慎錄入數(shù)據(jù)，盡可能保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，審核、批準(zhǔn)人員在提交審批前，要認(rèn)真核對錄入的內(nèi)容。4、不得刪除其他用戶錄入的數(shù)據(jù)；除系統(tǒng)管理員外，不要刪除用戶賬號。5、為保證系統(tǒng)高效地運(yùn)行，各業(yè)務(wù)模塊相關(guān)人員要確保能夠及時登陸，處理相關(guān)數(shù)據(jù)。十三、施工工藝流程設(shè)計第一條、施工工藝流程設(shè)計包含施工放樣與測量掌控，原材料子和工序質(zhì)量的檢驗(yàn)與標(biāo)識，“三檢”制度，關(guān)鍵、特殊過程掌控，工程標(biāo)識和防護(hù)，業(yè)主資產(chǎn)管理，檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置、施工設(shè)備掌控等。工程管理部及時收集匯總工程質(zhì)量信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而完成工藝流程設(shè)計，以引導(dǎo)施工進(jìn)展。第二條、5工藝流程由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計，經(jīng)項目部工程管理部審核批準(zhǔn)后及時向施工人員進(jìn)行交底，確保每工序開工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點(diǎn)。第三條、特殊地段及多而雜工藝，進(jìn)行室內(nèi)論證、設(shè)計、優(yōu)化、再設(shè)計、審核批準(zhǔn)幾個階段，確定其流程后進(jìn)行室內(nèi)、作業(yè)現(xiàn)場大型技術(shù)交底，確保讓每一位施工人員掌握認(rèn)真的工藝流程。工藝流程設(shè)計在正式施工前要進(jìn)行試驗(yàn)，通過試驗(yàn)來檢驗(yàn)設(shè)計的合理性，在試驗(yàn)中不絕優(yōu)化工藝流程設(shè)計。十四、項目施工組織設(shè)計管理第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗(yàn)等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執(zhí)筆編制。第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項目部全部審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核看法，標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計必需報上級單位（局級）技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計在批準(zhǔn)后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設(shè)計進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重點(diǎn)施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。第十一條、工程管理部在各施工階段，依據(jù)施工組織設(shè)計中的緊要卡控點(diǎn)，分析影響各項指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，訂立相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實(shí)施。第十二條、當(dāng)施工條件更改引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化及設(shè)計更改時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的更改調(diào)整，必需時進(jìn)行重新修訂。重點(diǎn)調(diào)整時，應(yīng)及時依照有關(guān)程序重新審批。第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進(jìn)行調(diào)整或挽救。第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件的變化不及時更改的，予以通報批判。對情節(jié)嚴(yán)重、造成重點(diǎn)損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。十五、項目進(jìn)度計劃管理1、生產(chǎn)計劃由工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)向上級和建設(shè)單位（或總承包單位）上報年、季、月度施工建議計劃。2、施工計劃依據(jù)工程項目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè)單位下達(dá)的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃布置等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包含上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計劃時應(yīng)按在建項目逐項編制；計劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整，如有特殊情況要調(diào)整計劃時，應(yīng)逐級上報審批。施工計劃在實(shí)施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎罰。第二條、進(jìn)度計劃編制的緊要內(nèi)容1、施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃的內(nèi)容包含：編制說明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值（年度計劃、季度計劃、月度計劃）等各項內(nèi)容。3、項目部還需編制季度、月度的進(jìn)度保障計劃，包含：勞動力需求計劃；料子、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計劃；機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸計劃、資金使用計劃等，由項目部組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制，配套執(zhí)行。第三條、進(jìn)度計劃編制原則工程管理部依據(jù)編制依據(jù)，廣泛所集資料，既考慮工程項目工期目標(biāo)，有考慮實(shí)在的管束條件和實(shí)際可能，（如人力、物力、財力、技術(shù)、外部環(huán)境等）實(shí)事求是地編制進(jìn)度計劃草案。既樂觀可靠，又留有余地，保證計劃落到實(shí)處。同時，又要依據(jù)外部條件的更改進(jìn)行動態(tài)上的綜合平衡，適時地調(diào)整計劃，確保計劃總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。更改設(shè)計和調(diào)差索賠批準(zhǔn)后的項目，一并納入施工計劃。第四條、進(jìn)度計劃編制的要求1、施工建議計劃的上報時間：1月10日前報年度計劃；3、6、9、12月15日前報下季度計劃；每月25日前報下月計劃。2、依據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計劃的全面完成。3、為確保季度、月度進(jìn)度計劃的銜接和全面完成，工程管理部還需組織編制相關(guān)保障計劃配套執(zhí)行。4、嚴(yán)格計劃紀(jì)律，維護(hù)計劃的嚴(yán)格性。在上報建議計劃時，要按規(guī)定格式和時間及時上報，實(shí)事求是地布置，禁止有心少布置計劃產(chǎn)值。第五條、施工進(jìn)度保證措施1、項目經(jīng)理組織召開周例會、日碰頭會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時協(xié)調(diào)解決計劃實(shí)施過程中顯現(xiàn)的矛盾和問題，保證計劃順利實(shí)施。2、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理布置，編制施工進(jìn)度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。3、依據(jù)上級管理部門下達(dá)的各期計劃要求，對計劃進(jìn)行細(xì)化布置，落實(shí)分工及各崗位責(zé)任，并在實(shí)施中對照檢查，引導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。4、依據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制料子供應(yīng)計劃，提前加工定貨，并備有充分的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)料子的供應(yīng)。5、配備充分而且搭搭配理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。9、緊密加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。10、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。第六條、計劃完成情況分析報告的緊要內(nèi)容1、工程進(jìn)度完成情況2、進(jìn)度計劃落空的緊要原因分析及責(zé)任分析3、下一步進(jìn)度計劃調(diào)整優(yōu)化的建議4、保證工程進(jìn)度需采取的措施及急需解決的問題篇2:高校優(yōu)秀青年老師科學(xué)研究資助基金實(shí)施細(xì)則南東高校優(yōu)秀青年老師科學(xué)研究資助基金實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為選拔和培養(yǎng)我校優(yōu)秀青年老師，促進(jìn)新一代學(xué)術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人的成長，有效激發(fā)其開展創(chuàng)新性研究的樂觀性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)培養(yǎng)一批進(jìn)入世界科技前沿的優(yōu)秀學(xué)術(shù)帶頭人，依照《南東高?！案咝；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項資金”管理暫行方法》，特訂立本實(shí)施細(xì)則。第二章內(nèi)容第二條本基金著力資助青年老師開展基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，鼓舞其在國際科技前沿和國家需求的結(jié)合點(diǎn)上自由探究、勇于發(fā)現(xiàn)，以期加快新一代學(xué)術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人的成長，不絕堅實(shí)我校的人才梯隊。第三章申請第三條申請條件在南東高校從事教學(xué)科研一線工作并取得同行公認(rèn)的顯著成績、具有博士學(xué)位和老師系列高級職務(wù)、申報當(dāng)年1月1日年齡不超出35周歲的老師，可申請“優(yōu)秀青年老師教學(xué)科研資助計劃”。第四條資助規(guī)模及資助經(jīng)費(fèi)“優(yōu)秀青年老師教學(xué)科研資助基金”資助每位入選者工科、醫(yī)科類科研經(jīng)費(fèi)每年5萬，理科科研經(jīng)費(fèi)每年3萬，文科、管理學(xué)科類科研經(jīng)費(fèi)每年2萬，用于支持教學(xué)和科研工作。經(jīng)年度考核合格者，最長可連續(xù)資助3年。第四章實(shí)施與管理第五條申報程序申請者對照第三章申請條件,認(rèn)真撰寫相應(yīng)的基金申請書、按規(guī)定要求準(zhǔn)備有關(guān)料子，報所在單位。所在單位對申報料子進(jìn)行認(rèn)真審核，并就料子內(nèi)容的真實(shí)性、工作設(shè)想的可行性和基本條件保證等簽署看法、加蓋單位公章，在規(guī)定時間內(nèi)報送人事處；對有數(shù)額限制的資助項目，各單位則需在公開選拔的基礎(chǔ)上按申報限額擇優(yōu)介紹。第六條審批程序本基金牽頭實(shí)施單位依據(jù)申報類別組織進(jìn)行項目核定或項目評審；評審工作由以校學(xué)術(shù)委員會委員、校內(nèi)外同行專家為緊要成員的評審組完成；評審結(jié)果報學(xué)校審批后發(fā)文公布。人事處進(jìn)行立項審批，科研院、社科處在立項基礎(chǔ)上進(jìn)行擇優(yōu)選擇予以項目經(jīng)費(fèi)的追加支持。第七條過程監(jiān)控申請項目獲立項資助后，項目負(fù)責(zé)人每年需認(rèn)真填寫《南東高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)資助項目年度進(jìn)展報告》。所在院、系、所在檢查考核的基礎(chǔ)上，對《年度進(jìn)展報告》實(shí)事求是地簽署看法，并于每年12月15日之前按規(guī)定報送學(xué)?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)管理辦公室（以下簡稱“管理辦公室”）。項目結(jié)束后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)