號線西延4標質量管理制度匯編

號線西延4標質量管理制度匯編

質量管理體系

編制人：__________________

審核人：__________________

審批人：__________________

北京建工集團有限責任公司

北京地鐵6號線西延工程四標項目經理部

二0一三年H—月

目錄

1編制總則..................................................................1

2質量方針與目標............................................................2

2.1質量管理方針......................................................2

2.2工程質量總目標....................................................2

3質量管理體系..............................................................3

3.1質量管理組織機構..................................................3

3.2質量管理體系職能分配..............................................4

3.2.1建立與落實工程質量領導責任制................................4

3.2.2項目部質量管理領導小組職責..................................4

3.2.3要紫營埋部U職貢............................................4

3.2.4要緊管理人員崗位職責........................................5

3.3要緊管理人員配備..................................................9

3.4質量管理制度與辦法...............................................10

3.4.1質量技術交底制度...........................................10

3.4.2過程“三檢”制度...........................................10

3.4.3隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)操縱度.............................11

3.4.4半成品、成品保護制度.......................................12

3.4.5質量事故報告及處理制度.....................................14

3.4.6資料簽字制度...............................................16

3.4.7質量檢查制度...............................................17

3.4.8資料管理制度...............................................17

3.4.9教育及培訓上崗制度.........................................20

3.4.10工程質量驗收評定制度......................................20

3.4.11質量工作考核辦法..........................................21

4質量保證體系.............................................................24

4.1思想保證措施.....................................................24

4.2組織保證措施.....................................................26

4.3技術保證措施.....................................................26

4.4施工保證措施.....................................................27

4.5經濟保證措施.....................................................29

4.6材料、成品、半成品的檢驗、試驗操縱...............................29

4.7工程質量的過程操縱與管理措施.....................................30

5創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃.................................................................31

5.1創(chuàng)優(yōu)總目標.......................................................31

5.2創(chuàng)優(yōu)組織機構.....................................................31

5.3創(chuàng)優(yōu)工作程序.....................................................31

5.4創(chuàng)優(yōu)保證措施.....................................................32

2質量方針與目標

2.1質量管理方針

依法管理，系統(tǒng)操縱；

嚴格標準，落實責任；

百年大計，質量第一。

2.2工程質量總目標

為保證優(yōu)質、安全的完成本標段的施工任務，我項目部將針對本工程的特點建立一套

完整的技術、質量管理體系、質量保證措施、責任制度。確保本合同段工程全部達到工程

質量驗收標準，工程質量達到設計的要求“合格”，分部工程全部達到優(yōu)良，分項工程歷

量合格率100%,爭創(chuàng)北京市“市政基礎設施結構長城杯”，爭創(chuàng)“中國建設工程魯班獎”。

3質量管理體系

3.1質量管理組織機構

項目經理部成立以項目經理為中心，總工程師、項目副經理、各部門負責人、各作業(yè)

工點負貢人參與構成的質量管理領導小組。

各部室要切實加強質量監(jiān)督管理部門建設，健全機構，配足人員，保證質量管理工作

的正常開展。

質監(jiān)（檢）人員由責任心強，能堅持原則、秉公辦事且有較高施工技術水平與質量管

理經驗，集團公司以上單位培訓合格的工程質量、技術人員擔任。

圖3.1-1質量管理組織機構圖

3.2質量管理體系職能分配

為確保工程質量自始自終處于受控狀態(tài)，要嚴格執(zhí)行國家及現(xiàn)行的有關質量責任制管

理規(guī)定制度、質量操縱的標準管理與程序文件嚴格進行質量管理，把責任落實到人。

3.2.1建立與落實工程質量領導責任制

（1）建立工程第一負責人責任制。項目經理對工程質量負總責。

<2）建立工程質量終身負責制。

（3）各部室施工負赍人，要按各自的職責對承建的工程質量負終身責任。

3.2.2項目部質量管理領導小組職責

（I）貫徹執(zhí)行國家與上級有關工程質量的方針政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標準與各

項規(guī)章制度。

（2）宣傳貫徹執(zhí)行IS09002系列標準，組織本項目的質量方針與目標，指導、監(jiān)督、

協(xié)調各部門行使質量管理職能。

（3）制定質量工作要點及規(guī)劃與創(chuàng)優(yōu)措施。

（4）組織工程質量定期與不定期的檢查。研究解決有關工程質量的重大問題：有權

隨時制止違反施工秩序與不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工的作業(yè)區(qū)，與使用不合格材料、設備等

膨響工程質量的行為。

（5）項目部現(xiàn)場質檢員，負責日常的質量監(jiān)督、檢查。各施工隊設質檢員，從事工

序的質量檢查、監(jiān)督，施工隊質檢員應配合工區(qū)質檢員的工作，確保各項檢查、檢測工作

的有序進行。

（6）各部門與個人都要認真執(zhí)行項目管理方針與質量目標，保證質量管理體系有效

運行。

<7）認真學習《產品質量法》，樹立產品質量終身制意識。

3.2.3要緊管理部門職責

工程部：負費項目質量策劃，制定偵量操縱措施，監(jiān)督檢查施工質量，組織質量驗收

工作，解決工程技術質量問題，做好質量管理考核評定工作。

安保部：做好質量思想意識教育，保證施工人員素養(yǎng)，確保現(xiàn)場文明施工。

預算合同部：負責審核勞務隊伍有關資質，根據合同文件劃分質量事故責任，執(zhí)行質

量獎懲管理措施。

物資部：負貨審核材料供應商資質，嚴格操縱進場材料質量，負責材料進場后的貯存、

保管與使用管理。

技質部：負責項目有關技術及質量管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作；指導

編制審定重點部位的施工方案；負責組織對重大質量事故的調查分析，提出糾正預防措施

并監(jiān)督實施與落實工作；負貢對分部分項工程及最終產品的檢驗，并參與質量的評定工作,

獨立行使施工過程中的技術質量與安全監(jiān)督權；負責工程中出現(xiàn)的新工藝新技術的實施管

理工作。負責對工程竣工資料的審核，組卷。

商務部：負責合同的簽定及管理工作，負責工程中的洽商與設計變更的核算報價工

作；負責各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結算工作：負

責財務管理與全面核算工作：根據合同條款與有關法律根據，作好工程索賠及竣工結算工

作，并監(jiān)督合同的履行情況。

3.2.4要緊管理人員崗位職責

（1）項目經理質量職責：

1）認真執(zhí)行黨與國家的方針、政策、法令與軌道交通管理公司文件的有關規(guī)定；執(zhí)

行企業(yè)的各項管理制度及有關文件的規(guī)定。

2）項目經理是項目工程質量的第一責任人，對項目工程質量負直接領導責任。對項

目工程進度、質量進行策劃、制定項目質量目標，明確項目管理人員職貢與權限。

3）加強施工質量操縱，正確處理質量、進度與效益三者之間的辯證關系。不斷改進

與提高工程質量。

4）科學組織與管理項目工程的人、財、物，做好優(yōu)化配置、溝通、協(xié)調與處理工作,

明確與建設單位、監(jiān)理工程師、分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的質量問題。

5）主持召開工程進度質量會議，分析質量情況，采取預防糾正措施。

6）參加組織單位工程的驗收工作。

（2）項目經理部總工程師職責：

1）全面負責項目技術、質量工作，包含與項目部各部門、上級有關部門、分包商、

業(yè)主、監(jiān)督機構、政府執(zhí)法部門及其他有關組織的技術、質量有關工作。

2）執(zhí)行國家、北京市的規(guī)范、規(guī)程與標準，及地鐵管理公司的有關文件。

3）貫徹執(zhí)行企業(yè)技術、質量管理制度。

4）負貢組織項目施工組織設計的編制與實施：負責組織編制項目技術、質量管理方

案。

5）負責項目測量、試驗、檢臉、計量等管理工作。

6）組織分部及重要分項工程驗收工作，參與并具體組織竣工驗收。

7）負責項目施工的技術安全操縱，推動安全技術的應用。

8）負責項目技術進展工作。

9）編制項目技術總結。

10：負責項目技術信息管理工作。

（3）項目生產副經理職責：

1）項目生產副經理務必協(xié)助、配合項目經理對工程質量工作的組織、貫徹、落實，

確保項目經理部質量目標的實現(xiàn).對工程負有組織、貫徹、落實、檢查的賁任。

2）施工生產中認真堅持按圖紙、規(guī)范、標準及技術交底與操作規(guī)程施工。

3）每道工序的質量標準在施工前對班組長進行書面交底.關鍵工序做好上道工序對

下道工序交接的交接工作。

4）經常組織工班組長認真執(zhí)行三檢.參加上級部門質量加檢查工作，對上級質量部

門或者質檢人員提出的質量問題.在規(guī)定時間內組織有關人員糾正。掌握在施工程質量工

作情及、做好檢查記錄。

5）對造成質量事故的直接責任人務必堅持“三不放過”的原則、比及時匯報項目經

理及有關人員不得隱瞞袒護。

6）工程使用的材料務必嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，嚴禁使用不合格材料，并對因材料不合

格造成的質量問題與事故負要緊貢任。

（4）技質部長職責

I）在項目經理與總工程師的領導下，全面負責技質部各項工作。

2）審定施工詳圖，編寫施工組織設計，制定施工月、季、年度施工進度計劃，做好

自己工作范圍內施工項目的全面安排。

3）按照上級下達的任務與施工組織設計，負責具體的旅工方法與施工組織措施，補

充必要的施工規(guī)定與操作規(guī)程。

4）領導測量、試驗、資料組嚴格按照設計及技術規(guī)范、規(guī)程要求實施工作。

5）負責對各工區(qū)進行現(xiàn)場技術交底，指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工

后驗收工作。

6）深入工地，檢查工程質量與技術安全措麻，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握熟悉

工程計劃。

7）熟悉標書文件、計量規(guī)則、合同約定、負責合同變更簽證。

8）負責各工區(qū)計量的簽審，保護項目經理部利益。認真履行項目部合同管理職能。

9）對安全、質量、進度、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改。

10：負責檢查竣工原始記錄、資料匯總，工程質量檢查評定表格，審定竣工圖紙，主

持工程竣工文件編制工作。

IB完成領導交辦的其他工作。

（5）工程部長職責

1）負責項目工程的年、月、季度計劃的編制與實施，對施工實施動態(tài)管理。

力根據T程進度計劃，合理組織施T,確保施丁條件、質量、進度.與項R部一起加

強同建設、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決突發(fā)情況。

3）審核專業(yè)工程師編制的實施性施工進度計劃，并檢查、督促其落實情況。

4）深入施工現(xiàn)場調查研究施工生產情況，負責督促檢查工程進度、工程質量與安全

生產的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。努力做好物資保障工作中的安全、質量環(huán)境保護的

達標工作。

5）主持編制與審核竣工文件，并督促歸檔，參加工程竣工預驗與交驗。

6）布置并檢查督促各重、難點工程按照技術、質量規(guī)范、規(guī)程實施，并對專業(yè)分包

方在施工過程中的監(jiān)督檢查。

7）在分管范圍內，確保質量體系的有效運行。

8）督促有關人員及時上報各類報表與資料。

9）按時完成領導交辦的其他臨時任務。

（6）物資部長職責

I）負責項目工程所需的物資材料的采購與管理工作。

2）進行市場調查，建立合格分承包方檔案，參加合格分承包評定與合同評審。

3）擬定采購計劃與采購合同，把好訂貨關，按計劃采購，在比質、比價、比運輸條

件后擇優(yōu)而行，把好產品驗證關：

4）搞好物資材料的搬運、貯存、收發(fā)工作，加強防火、防盜、防潮、防變質工作，

定期組織物資檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；

5）加強業(yè)務技能培訓，提高管理水平，搞好質量記錄工作，

6）按規(guī)定做好產品的檢驗、試驗工作，保證產品具有標識與可追溯性。

（7）安保部長職責

1）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產，工程質量方面的方針、政策、法規(guī)、法令、條例及

規(guī)章制度，結合項目工程情況，制訂實施細則與辦法，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行。

2）組織工區(qū)的安全質量大檢查，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題提出處置意見，并督促實施。

3）經常深入工地，掌握生產安全質量動態(tài)，制止違章作業(yè)，對不按施工標準與使用

不符合質量要求的物資，危害人身安全與工程質量的行為，有權采取緊急措施。

4）參與工區(qū)的質量，安全事故調查分析，提出糾正與預防措施，并督促實施。

5）負責對特殊工種人員培訓，考核與辦證。

（8）商務部長職責

1）貫徹執(zhí)行國家財經政策及法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級有關財經方面的補充規(guī)定，貫徹執(zhí)

行項目工程成本管理辦法。

2）及時,、全面、正確地進行會計核算，準確地計價算帳，計算各類構配件的缺失報

廢、工程返工、返修與加固不修費用等；保險基金、工資附加費、稅金核算；實行會計監(jiān)

督，充分發(fā)揮會計工作職能。

3）擬訂辦理會計事項、經濟業(yè)務的具體步噪及方法，保證完成各項經濟指標。

4）編制財務收支、項目工程成本與降低成本技術組織措施計劃，考核分析施工預算，

落實檢查計劃的執(zhí)行情況，定期組織開展經濟活動分析。參與有關經營管理、經營方案制

定活動。

S）嚴格審查原始憑證，按照銀行存款、現(xiàn)金管理規(guī)定辦理資金收支結算.逐F1逐筆

登記現(xiàn)金及銀行存款日記帳。妥善保管庫存現(xiàn)金、有價證券與收付款憑證，妥善保管有關

印章、銀行結算憑證與重要空白票據。

6）加快本單位資金周轉，操縱計劃外開支,制定雙增雙節(jié)措施，保護國家、企業(yè)財

產的安全完整。

7）落實單位工程經濟核算制度，按照計量支付管理體系提出工程款支付申請并出具

相應報表，及時辦理結算工程價款，有效操縱工程投資，保證資金正常運轉。

8）實施會計電算化，提高會計信息的時效。

（9）工區(qū)長職責

（1）按照項目的質量目標落實有關工作，碗保本工區(qū)的工程結構的施工質量；

（2）工區(qū)長是工區(qū)質量操縱的要緊負責人，負責本工區(qū)質量操縱，保證工程施工質量；

（3）負責按照施組、方案組織施工，并對施組、方案及時提出合理化建議；

（4）負責按照成品保護方案做好成品保護工作，并制定嚴格的成品保護獎罰措施；

（5）負責參與編制本工區(qū)月、季、年施工生產計劃，保證施工生產緊張有序進行。

（10）技術主管職責

（1）熟知設計圖紙、技術標準，嚴格按施組、方案指導施工：

（2）認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質量標準、規(guī)范與規(guī)程，嚴格執(zhí)行企業(yè)的質量

評定標準，認真做好施工過程中的質量操縱工作；

（3）負責組織施工過程中的各項質量檢查工作，及時組織落實檢驗批、分項工程的質

量評定工作與隱、預檢的檢查工作：

（4）負責施工過程中的質量報驗與整改工作，做好與監(jiān)理的溝通；

（5）負責對分包工程的質量進行指導、監(jiān)督，并及時向上級領導反饋質量情況；

（6）負責各項質量保證資料的編制、收集與整理，負責填寫項目質量檢查日志。

（11）技術員職責：

1）認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范與質量標推，確保質量目標的實現(xiàn)。

2）負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法與工程

質量目標設計。向工長與班組長進行全面的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有技

術監(jiān)督責任。

3）經常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范與標準施工，是否達到質量要

求，對不按圖紙、工藝標準及施工規(guī)范操作的行為立即糾正，對賁任班組與個人，給予停

工、返工、罰款處理。

4）認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商,積極參加工程質量活動，對關鍵部位的

放線、定位與樣板項目，嚴格把關，督促有關人員做好隱檢記錄及其它內業(yè)資料，對因沒

有及時檢查而造成的質量問題負有重要責任。

5）建立健全技術資料各類臺帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時齊全。

6）參加結構與竣工質量檢查評定工作。

（12）試驗主管（試驗員）職責：

1）嚴把材料進場質量關，特別是鋼筋、水泥、石、砂、商品混凝土的必試關，及時

收集材料準用證、合格證等材質證明材料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向有關人員匯報。

嚴把材料使用關，如配比計量等.

2）按規(guī)定批量制作試件，按比例送見證試件。試驗資料齊全。

（13）測量主管（測量員）職責：

1）按圖紙、技術交底的尺寸準確測設結構線、標高線、施工線，及時辦理驗線手續(xù)。

2）對有關結構與建筑物按規(guī)范要求進行沉降及變形觀測，并收集與儲存有關資料。

（14）質檢員職責：

1）嚴格按施T.圖紙、驗收規(guī)范、工藝標準、質量評定及驗收標準規(guī)定，進行驗收評

定與監(jiān)督檢查。

2）及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳,

及時填報工程質量報表。

3）堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質

量動態(tài)，對粗制濫造者有權要求停工、返工或者經濟處罰。

4）參加隱蔽工程檢查與竣工驗收、交接工作，監(jiān)督質量事故與質量問題的處理。

（15）資料主管（資料員）職責

1）認真學習執(zhí)行國家、地方政府有關建筑工程檔案工作的政策、法規(guī)，全面落實建

設單位與項目部有關檔案工作的規(guī)章制度，熟練掌握檔案工作知識。

2）按貫標程序要求，做好施工技術部內部資料的管理。負責收發(fā)施工技術文件，建

立技術文件有效清單，并隨時更新發(fā)放。

3）負責及時收集、整理施工過程中形成的所有工程資料，并建立登記臺帳，編制檔

案目錄，歸檔保管，保證工程資料檔案材料的完整齊全。

4）對歸檔的工程資料進行審查鑒定，發(fā)現(xiàn)問題，提出修正、補充、完善的書面意見,

經有關領導審核，并按審核意見督促有關人員給予修正、補充、完善。

5）負責工程資料檔案的日常管理，確保工程資料檔案的安全與保密。工程資料未經

部門或者工區(qū)領導同意，資料員不得擅自對外借出或者讓項目以外人員查閱。

6）負貢建立項目工程聲像檔案。實施現(xiàn)場拍攝錄制，系統(tǒng)、真實、完整地用聲像記

錄施工全過程。

3.3要緊管理人員配備

表3.3-1項目部要緊管理人員配備表

序號姓名職務備注

1馬曉暉項目經理

項目經理層

2劉兵科總工兼常務副經理

3周海冰生產經理

4林建軍安全經理

領導班子層

5袁明省商務經理

6何興蛟前期經理

7于江技質部長

8夏寅飛工程部長

9胡書林安保部長

項目部長層

10曾樊物資部長

11張美燕商務部長

12李芳辦公室主任

13劉肖車站工區(qū)長

14何福軍車站技術主管

15王愛軍區(qū)間一工區(qū)長

工區(qū)管理層

16白守興一工區(qū)技術主管

17栗建強區(qū)間二工區(qū)長

18賀尚修二工區(qū)技術主管

19石廣來試驗主管

20劉穎資料主管

21徐浩測量主管

22劉京偉監(jiān)測負責人

23康志臣質檢員

24張強質檢員

25孔令強質檢員

26崔順年質檢員

27李越施工員

28徐明道施工員

29劉中男施工員

30王金偉施工員

3.4質量管理制度與辦法

3.4.1質量技術交底制度

（1）各分項、分部工程與比較復雜的加工、施工工序與特殊過程（關鍵工序）作業(yè)

前均應進行質量技術交底。

<2）項目部施工員組織，項目專業(yè)技術負責人或者技術員應編制全面、全面、具有

針對性強的加工、施工技術措施與方法，對加工與施工人員進行質量技術交底。

（3）質量技術交底內容至少包含：

I）作業(yè)人中資格與能力要求：

2）材料要求；

3）選擇機具設備要求：

4）加工、施工環(huán)境要求；

5）質量特性：

6）加工、施工工藝與方法要求：

7）質量操縱點：

8）質量通病與預防措施：

9）職業(yè)健康安全規(guī)定；

10：環(huán)境保護的要求等：

（4）質量技術交底以書面形式進行記錄，使每個作業(yè)人員做到心中有數(shù)，并經交底

人與受交底人簽字。

（5）受交底人應按交底內容進行加工、施工。

（6）公司與項目經理部務必依照交底內容經常進行檢查督促。

3.4.2過程“三檢”制度

項目部實行三級質量管理機制即：施工班組、主管工程師、質檢工程師三級質量管理

體系。各級質量管理機構均設專人負責，配備相應的有經驗的技術人員、質檢人員、管理

人員與操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控能力。

（1）開工前檢查內容及要求

開工前由項目隊施工技術部門將施工技術交底及有關作業(yè)指導書報項目質檢部備案。

<2）施工中檢查內容及要求

I）施工測量及放線報項目質檢部匯同測量監(jiān)理工程師復驗：

2）樁基工程、支護工程、（基礎工程）基坑驗槽、鋼筋工程、模板工程、碎工程、

防水工程、連續(xù)梁各工序及隱蔽工程均需執(zhí)行“三檢”制。

（3）隱蔽工程的檢查

1）隱蔽工程在施工前務必按要求檢查設計與規(guī)范規(guī)定的所有質量指標項目，先由工

班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、全面的記錄。合格后報項目質檢部專職質

量檢查工程師進行質量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。

2）隱蔽工程的檢查結果應具體明確，檢查手續(xù)及資料應及時辦理不得補辦。

（4）定期進行工程質量大檢查

項目部建立施工質量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領導主持，有關部

門與專職質檢員參加。檢查后應及時提出總結與改進工作的措施。

3.4.3隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)操縱度

（1）隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質量的重要措施。為確保

工程質量，特制定本制度。

（2）各主管工程師應做好隱蔽工程施工記錄。

（3）試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣與試驗檢測。

（4）隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。

（5）工程部應指定專人對隱蔽工程與關鍵部位的施工進行全過程旁站監(jiān)督。

（6）主管工程師與質檢工程師加強對隱蔽二程的巡回槍查與監(jiān)督，對不按設計圖紙、

規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。

（7）隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經認定全部

符合技術要求后，報專職質檢工程師檢查檢查，由質檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程

師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。

（8）關鍵部位驗收程序：由負責該項關健部位的主管工程師組織自檢，經認定全部

符合技術要求后，報分部技術負責人，由分部技術負責人組織工程部、質檢部與安全部等

有關人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質檢工程師檢查簽證認可，報請監(jiān)理工

程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。

隱蔽工程檢驗程序流程如圖3.4-1所示：

圖3.4-1隱蔽工程檢驗程序流程圖

3.4.4半成品、成品保護制度

3.4.4.1成品、半成品保護的目的

通過編制本制度，達到確保建筑產品的完整性與完美性，確保工程質量達到預期目標

的目的。

施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保

護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，

將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經濟缺失，同時對半成品也要按照有關

的規(guī)定與要求進行存放、保護，根據成品、半成拈自身的特點，采取不一致的防護、保護

措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產順利進行的要緊環(huán)節(jié)。

3.4.4.2成品、半成品保護的范圍

采購的物資及設備、已完工的分項、分部9苴位工程、碎預制構件，及加工的鋼筋等。

3.4.4J成品、半成品保護職責

（1）原材料、成品、半成品由隊長與主管工程師進行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊務必根據

項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或者污染前道工

序。

（2）各對要把成品、半成品保護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，關于施工現(xiàn)場中成

品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不同意其動工作業(yè)。

（3）各作業(yè)隊要加強職工及勞務工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位

職工愛護公物，尊重他人與自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完與部分完工的工程

項目，增強本部職工及勞務工的成品、半成品保護意識。

（4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護措施應列入技術交底內容，必要時下達作業(yè)指導

書，同時各工區(qū)要認真解決有關成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成

品、半成品保護工作落到實處。

（5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負責指導、督

促勞務隊實施：工程部、安全部、質檢部、物資部與設備部要經常對各作業(yè)隊的原材料、

成品、半成品保護工作進行檢查與指導，質檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，

即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的生產會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在

的問題。

（6）各班組施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度的規(guī)定，禁止在本責任

區(qū)域或者其他責任區(qū)域內違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或者污染。

3.444成品、半成品保護措施

（1）施工階段成品、半成品保護

1）根據作業(yè)指導書、質量管理規(guī)定中有關條款，對工程產品進行標識防護，并統(tǒng)一施

工現(xiàn)場的成品、半成品保護標志。

2）各作業(yè)隊應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，并嚴格按防

護措施組織施工。

3）施工過程成品、半成品、的防護由工程部在施工組織設計與作業(yè)指導書的質量措施

中明確擰護項目及防護措施，向施工人員進行交底，并嚴格按要求組織施工。在施工日志

中做好記錄。

4）施工中的關鍵過程與特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術交底中明

確防護項目與防護措施，實施情況應在施工日志中做好記錄。

5）科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。

（2）已完工程保護

1）對工程中已完成的部位（成品）應進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞與污染。

2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或者客觀條件影響時，應根據實

際情況采取妥當?shù)谋Ｗo措施。

<3）竣工驗收前成品保護

1）對竣工交付前的產品進行標識防護，并根據工程合同或者建設單位的要求，進行特

殊防護。

2）竣工交驗時提供正確使用與保護的說明，做好回訪保修工作。

3.4.5質量事故報告及處理制度

凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或者不按設計與規(guī)范、規(guī)程的要求施

工，使用不合格的材料、構件、半成品、成品與設備而造成工程質量低劣，強度不夠，結

構尺寸或者建安位置錯誤，不符合實際要求，達不到本工程所使用的質量標準，通常需做

返工、加固處理的均構成質量事故。

3.4.5.1質量事故報告、調查

（1）工程質量事故發(fā)生后，務必停止缺陷部位與與其有關聯(lián)部位及下道工序施工，

并對事故部位或者工點采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。

（2）按類別與等級向相應的主管部門上報，并于24小時內向監(jiān)理、業(yè)主、設計等駐

現(xiàn)場有關人員書面匯報，內容包含：

1）發(fā)生的時間、地點、工程項目

2）發(fā)生的簡要經歷、缺失情況

3）發(fā)生原因的初步分析

4）采取的應急措施及事故操縱情況

5）處理方案及工作計劃

3.452質量事故等級劃分批注（G1］：按照關于做好房屋建筑與市政基礎議施工

程質量事故報告9調查處理工作的通知建質I20I0H11

（1）通常質量事故指質量不合要求，經整修達到合格，返工經濟缺失在2萬元以上，號文件要求劃分

10萬元下列者。

（2）重大質量事故為因工程質量低劣導致工程報廢影響建筑物使用年限及使用功能,

造成人身傷亡或者重大經濟缺失者，工程重大質量事故分四個等級。

1）四級重大質量事故：直接缺失10萬元以上，不滿30萬元：死亡2人下列：市傷3人以

上，19人下列。

2）三級重大質量事故：直接缺失30萬元以上，不滿100萬元；因加固處理，推遲工程

完工時間：死亡3人以上，9人下列：重傷20人以上。

3）二級重大質量事故：直接缺失100萬元以上，不滿300萬元：因加固處理困難，影響

建設項目工期；死亡10人以上，29人下列。

4）一級重大質量事故：直接缺失300萬元以上；需重建或者加固處理困難，推遲建設

項目工期：死亡30人以上。

345.3質量事故處理的基本原則

對工程質量事故調查處理，務必做到“四不放過”即：查不出事故發(fā)生的原因不放過，

找不出責任單位及要緊責任者不放過，拿不出解決辦法與防止類似事故再次發(fā)生的措施不

放過；落實不到具體人不放過。

345.4質量事故處理的基本要求

（1）處理應達到安全可靠，不留隱患，滿足生產、使用要求，施工方便，經濟合理的

目的。

（2）重視消除事故的原因。不僅是一種處理方向，也是防止事故重演的重要措施，如

地基由于浸水沉降引起的質量問題，則應消除浸入得原因，制定防治浸水的措施。

（3）注意綜合治理。既要防止原有事故的處理引發(fā)新事故：又要注意處理方法的綜合

應用，如結構承載力不足時，則可采取結構補強、卸荷，增設支撐、改變結構等方案進行

綜合治理。

（4）正確確定處理范圍。除了直接處理事故發(fā)生的部位外，還應檢衣事故對相鄰區(qū)域

及整個結構的影響，以便正確確定處理范圍。

（5）正確選擇處理時間與方法。發(fā)現(xiàn)質量問題后，通常均應及時分析處理。但并非所

有質量問題的處理都是越早越好，如裂縫、沉降，變形尚未穩(wěn)固就匆忙處理，往往不能達

到預期的效果，而常會進行重復處理。處理方法的選擇，應根據質量問題的特點，綜合考

慮安全可靠、技術可行、經濟合理、施工方便等因素，經分析比較，擇優(yōu)選定。

（6）加強事故處理的檢查驗收工作。從施工準備到竣工，均應根據有關規(guī)范的規(guī)定與

設計要求的質量標準進行驗收。

（7）認真復查事故的實際情況。在事故處理中若發(fā)現(xiàn)事故情況與調查報告中所述的內

容差異較大時，應停止施工，待查清問題的實質，采取相應的措施后再繼續(xù)施工。

（8）確保事故處理期的安全。事故現(xiàn)場中不安全因素較多，應事先采取可靠的安全技

術措施與防護措施，并嚴格執(zhí)行、槍查。

3.4.5.5質量事故處理的程序

施工項目質量問題處理的程序通常可按圖342所示進行。事故發(fā)生后，應及時組織調

查處理。調查的要緊目的，是要確定引故的范圍、性質、影響與原因等。通過調查為事故

的分析與處理提供根據，一定要力求全面、準確、客觀。調查結果，要整理撰寫成事故調

查報告，其內容包含：

（1）工程概況，重點介紹事故有關部分的工程情況。

（2）事故情況，事故發(fā)生時間、性質、現(xiàn)狀及進展變化的情況。

（3）是否需要采取臨時應急防護措施。

（4）事故調查中的數(shù)據、資料。

（5）事故原因的初步推斷。

（6）事故涉及人員與要緊責任者的情況等。

不清晰

圖3.4-2質量問題分析、處理程序框圖

事故的原因分析，要建立在事故情況調查的基礎上，避免情況不明就主觀分析推斷事

故的原因。特別是有些事故，其原因錯綜復雜，往往涉及勘察、設計、施工、材料供貨商、

施工管理等各方面，只有對調查提供的數(shù)據、資料進行全面分析后，才能去偽存真，找到

造成事故的要緊原因。

事故的處理要建立在原因分析的基礎上，對有些事故一時認識不清時，只要事故不至

產生很皿重的惡化，能夠繼續(xù)觀察?段時間，做進一步調查分析，不要急于求成，以免造

成同一事故多次處理的不良后果。事故處理的基本要是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑

功能與使用要求，技術可行，經濟合理，施工方便。在施工處理中，還務必加強質量檢查

與驗收。對每一個質量事故，不管是否需要處理都要通過分析，做出明確的結論。

3.4.6資料簽字制度

（1）重大施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，工程部長負責復核，項目總

工負貢審核，公司有關領導審批。

（2）通常施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，工程部長負責復核，項目總

工負責審核，項目負責人審批。

（3）技術交底：技術員負貢交底編制，主管工程師負賁復核，現(xiàn)場負責人、施工員、

安全員、施工班組同意簽字。

（4）測量記錄：主管測量人員記錄、測量主管工程師曳核、工程部長審核。

（5）測量技術交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負

責人、施工員、施工班組同意簽字。

（6）試驗記錄：試驗欄簽字由試驗員誰試險誰簽字，試驗室主任負責復核。

（7）旁站記錄由旁站人員、現(xiàn)場負賁人、班組長負貢簽字。

（8）施工日志由主管工程師填寫，每月送工程部存檔。

3.4.7質量檢查制度

（1）項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進行質量檢查的意識。在協(xié)作隊

伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經理部專職質檢工程師檢查。

（2）項目經理部應制定工藝流程艮各層次檢直人員在流程卜內對檢筐情況進行描

述，對檢查結果簽字確認。每月主管技術人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，

報至項目質檢部儲存。

（3）在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。

（4）為保證工序質量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不合格的,

上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。

（5）需要進行試驗檢測的項目，主管技術人員要按規(guī)定頻率及時通知試驗空取樣檢

測。

（6）質檢工程師應聯(lián)合工程部建立項目質量關鍵工序臺帳，預先制定管理方案或者

措施。關鍵工序要有專門的作業(yè)指導書。質檢工程師、主管技術人員及有關部門要對措施

實施情況進行重點檢查，并儲存記錄。

（7）項目經理部要組織每月一次質量大檢查，務必由項目經理組織并帶隊，生產副

經理、項目總工、安全部長、質檢部長、專職質檢工程師（質檢員）、物資主管、工程部

長、工程試驗負責人、現(xiàn)場施工隊長參加。

（8）檢查的目的是促進施工質量的持續(xù)改進。質檢工程師要對檢查取得的數(shù)據進行

整理、分析與統(tǒng)計，找出不合格的要緊問題或者原因，為制定糾正與預防措施提供根據。

（9）對糾正、預防措施的實施效果進行驗證，并儲存記錄。

（10）檢查中查出的問題務必做好記錄。能立即整改的務必當即整改，不能立即整改

的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。

（11）對不合格的成品、半成品、工序，質校人員應進行鑒別、標識、記錄、評價、

隔離與處置。

3.4.8資料管理制度

（1）工程部設專職或者兼職資料管理人員，對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度,|批注（G2J:技術部

建立專門的登記本，進行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。

（2）對受控文件建立臺帳，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設計文件及規(guī)范的有效

性要進行標識。

（3）文件、資料管理人員負責日常貫標工作，對經理部各部門及項目隊資料管理要

定期檢查（每月一次）并提出整改意見。

（4）工程部整理全套設計文件一份，供經理部有關業(yè)務部門借閱使用，施工藍圖應

封存?zhèn)溆茫魏稳司坏檬褂门c借閱，設計文件份數(shù)不足時，經工程部負責人批準后復印

分發(fā)。

（5）嚴格借閱手續(xù)，操縱使用范圍。設計文件及技術資料做到保密性強、不流失、

不損壞、不得私自復制，嚴格遵守設計文件的管理制度。

（6）施工原始資料由項目隊技術部門填寫，工程部及時搜集整理.，做到工點完工，

施工原始資料齊全，工程竣工一個月內竣工文件編制成型。及時甲方上報合格的竣工文件。

（7）工程竣工、項目羥理部解體后，項目經理部工程部務必及時辦理有關的工程施

工過程記錄、驗工計價、變更設計、會議紀要、洽商記錄與指標文件、工程合同、協(xié)議等

所有資料的移交手續(xù)。

（8）技術資料范圍

1）合同文件及招、投標書。

2）施工設計文件（含變更設計文件），施工技術會議紀要、協(xié)議，建設單位、監(jiān)理

單位、地方政府主管部門、上級單位的有關文件及內業(yè)資料的有關規(guī)定。

3）國家、行業(yè)及地方頒布的工程建設標準、規(guī)范、細則、規(guī)定、標準設計圖紙、手

冊、科技情報資料。

4）施工調存資料及總結。

5）施工組織設計、重點工程施工技術方案、措施、計劃。

6）開（復）工報告，各類工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質

量合格證、原始檢查試驗資料。

7）各類施工記錄、施工測量資料、工程口志與工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

8）各層次技術交底資料。

9）保證工程質量、安全措施、管理方案、應急預案、環(huán)保措施、施工操作技術細則

及要求，推行新技術、新工藝、新材料、新設備的技術措施。

10：項目工程技術總結，竣工文件、有關資料，竣工檢查驗收記錄、驗收報告。

11：其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器）。

（9）各類技術資料的管理

1）設計文件審核資料

經理部工程部負責管理自行組織審核的全部審核計算資料。

主管工程師負責管理本單位組織審核的技術資料與上級單位下發(fā)的全部核查資料。

2）施工調查資料

項目經理部負責施工調查項目的全部施工調查資料。

項目部負責管理本管段的全部施工調查資料與經理部下發(fā)的有關施工調查資料。

3）開（復）工報告資料

項目經理部工程部負貢開（復）工報告的管理，應及時將建設單位或者監(jiān)理單位批復

的開（復）工報告轉發(fā)項目隊。

4）變更設計資料

項目經理部負貢管理變更設計有關資料，應及時將建設單位批復的變更設計資料轉發(fā)

有關項目隊。

5）技術交底資料

項目經理部負責管理公司、建設單位、設計單位及自行組織的全部技術交底資料。

項目部負責管理本管段的全部技術交底資料。

6）竣工文件所需有關資料簽證、驗收資料、施工記錄與其它竣工資料，由項目隊負

責管理，工程竣工后按建設單位要求分類立卷。

7）計量、試驗資料按規(guī)定由建立部門分別負責保管。

8）測量資料

項目經理部儲存管段范圍內交接樁記錄、貫穿復測、竣工測量資料及重點工程測量方

案。

項目部工程部儲存管段全部測量資料。

（10）標準設計圖紙、施工技術規(guī)范標準與各類施工技術書籍管理

1）施工現(xiàn)場所使用的各類標準設計圖紙、工程建設標準規(guī)范由項目經理部統(tǒng)一組織

購買、管理使用。

2）項目部及時掌握與工程建設有關的標準設計圖與國家、行業(yè)的工程建設標準、規(guī)

范的設計動態(tài)。

3）項目經理部應定期檢查所屬各工程隊（作業(yè)隊）工程建設標準、規(guī)范使用情況。

（11）技術文件及資料的保管與使用

1）各級資料管理人員應熟悉與掌握本單位技術資料情況，各類技術資料均應按專業(yè)

分類立卷，并編制卷內目錄。補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。

施工過程中施工技術資料的管理應建立下列技術臺帳：

①工程日志

②工程數(shù)量、工程進度、驗工計價臺帳；

③技術交底臺帳；

④變更設計臺帳；

⑤測量、計量設名儀督臺帳；

⑥施工過程中施工技術資料的管理應建立下列目錄：

⑦施工設計文件與圖紙：

⑧施工組織設計（施工方案、安全、質量、環(huán)境保護措施）；

⑨現(xiàn)有的規(guī)范、標準及標準（定型）圖；及與工程有關的來自業(yè)主、設計、監(jiān)理及上

級技術管理部門的各類文件、會議紀要。

2）技術資料應由專人管理，收發(fā)、借閱應履行簽字手續(xù)。

①施工過程中施工技術資料的管理應有下見三項技術文件與資料的接收與發(fā)放臺帳：

②施工調查報告：

③施工組織設計：

④圖紙、規(guī)范。

3）標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙與剔除舊

圖，需儲存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期與根據。

4）機密文件的管理：

①文件資料的機密范圍由各級保密委員會根據國家有關規(guī)定明確。

②機密文件作明確標識，單獨清點核對編號。

③機密文件的分發(fā)傳遞過程要密封包裝，斷遞嚴格掛號登記。

④嚴格借閱手續(xù)，操縱使用范圍，只能在專用資料室內借閱，不得帶出。

⑤機密文件不得復制。

⑥機密文件應單獨存放在專用箱柜內，鑰匙由專人保管，節(jié)假日房間與箱柜要加封。

5）工程全部竣工移交后，應按科技檔案管理規(guī)定，清理設計文件及各項資料，分別

按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。

3.4.9教育及培訓上崗制度

（1）經常向廣大干部、工人進行“質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”等的宣傳教

育，組織職工學習有關工程質量管理與責任追究方面的法律法規(guī)，強化職工的質量責任意

識，使其自覺抓好質量管理。

（2）項目總工程師經常組織進行專業(yè)技術與業(yè)務知識培訓，組織學習施工規(guī)范、驗

評標準、質量通病預防措施等。特別是質量管理人員，要熟悉施工工藝、方法、質量標準

等，要不斷學習、總結質量管理經驗。

（3）檢查關鍵工序施工中，作業(yè)人員持證上崗情況，確保關鍵崗位人員具備資格。

（4）施工中存在具有共性的質量缺陷時，項目總工程師應及時組織召開現(xiàn)場質量分

析會，制定糾正與防止再次發(fā)生質量問題的預防措施。

3.4.10工程質量驗收評定制度

（1）分項、分部工程完工后，項目經理部應及時組織驗收，并報監(jiān)理工程師簽字確

認。

（2）單位工程由公司主管領導組織有關部門與項目經理部一起驗收。

<3>評定為不合格的工程，項口經理部應按公司管理體系文件中“不合格品操縱程

序”進行。未經復驗合格的，不得轉入下道工序。

（4）自驗應盡量做到每個結構都量測，由工程部儲存原始記錄。

3.4.11質量工作考核辦法

3.4.11.1總貝！I

（1）為加強6號線西延工程四標質量管理，促進并提高自控水平，結合工程建設的

實際，特制定本考核辦法。

（2）本辦法適用于6號線西延工程四標項目部關于工區(qū)、分包單位質量工作考核管

理。

3.4.112考核管理工作內容、方針、組織機構

（1）考核工作內容要緊包含：質量操縱工作、施工工序質量與工程實體質量三個方

面。

（2）考核工作方針：以人為本、科學公正、強化管理、求真務實。

（3）考核工作根據：國家、行業(yè)、北京市有關法律、法規(guī)、施工規(guī)范規(guī)程，市軌道

公司有關標準規(guī)程、北京建工集團有關文件。

（4）成立考核領導小組：

組長：馬曉暉

副組長：劉兵科

成員：周海冰、袁明省、于江、孫國強、何福軍、劉穎、石廣來

（5）質量管理口常工作由技術質量部負責1:

3.4.113質量工作考核形式

（1）考核工作與定期月度的質量檢查工作同時進行，并與不定期檢查相結合。

（2）考核工作為綜合考核，要緊包含：質量管理人員出勤情況、工區(qū)質量管理工作

形成、分包單位質量管理情況、實體工程質量與內業(yè)資料等。

（3）重點檢查內容，要緊包含：

1）原材料的檢驗及現(xiàn)場使用情況；

2）施工工藝工序的現(xiàn)場操縱情況：

3）質量標準的執(zhí)行情況：

4）工程實體質量：

5）以往檢查存在問題的整改情況。

6）工區(qū)與分包單位質量體系的建立與運行情況；

7）內業(yè)資料是否真實、齊全、填寫是否符合規(guī)定：

8）各類質量檢查問題處理的閉合情況。

3.4.11.4質量工作考核方法

（1）季度考核：項目部每季度以評分表形式對有關單位及人員進行檢查與評比。具

體檢查內容與標準見質量檢查月度考核評分表（附表一）。評分使用百分制，評定等級分

為優(yōu)、良、不合格，評分在85分（含）以上為優(yōu),60分（含）至84分為良，60分（不

含）下列為不合格。

（2）實行施工質量“警告”制度：

1）對季度評定為不合格的單位（人員）自動警告一次；

2）發(fā)生質量事故及以上，當月檢查得分為0分，并根據事故情節(jié)，自動警告一次或

者兩次；

3）因質量原因，受項管中心、集團等上級檢查通報批判的，警告一次；

4）當年警告累計達到3次（同一事件不重且計算）的，將要求該單位（人員）主管

單位（人員），加強管理力度，直至撤換單位（人員）。

3.4.115質量考核結果的處理

（1）考核內容表見3.4-3;

（2）對施工質量出現(xiàn)問題的，按照公司《質量管理獎勵與懲處制度》執(zhí)行。

（3）按照以上考核辦法對施工單位及有關人員進行考核，并根據考核結果做出相應

適當?shù)奶幚怼?/p>

表3.4?3工區(qū)、分包質量工作季度考核評分表

檢查滿分扣得

檢查要求分

內容(100)分

1、質量管理人員出勤情況（6分）缺勤一人扣一分；

質量管理

2、質量管理的制度的執(zhí)行（6分）；

人員配置16

3、專職質量管理人員，質量職責明確，質量驗收（檢

能力

查）情況（4分）。

1、技術交底內容詳實，有針對性，可操作性強（5分）：

2、特殊工種（電焊工、防水工等）持證及操作能力情

施工前質況（4分）;

16

量管理3、認真核對技術文件，發(fā)現(xiàn)差錯或者問題及時提出（3

分）：

4、施工前的驗收記錄或者交接檢查記錄等（4分）。

1、執(zhí)行設計文件、驗收標準，按照施工圖施工，偷工

減料情況（6分）；

2、執(zhí)行材料、設備進場檢驗制度，未經檢驗或者檢驗

不合格的嚴禁使用（6分）：

3、涉及結構安全的試塊、試件等，應按規(guī)定取樣并送

施工作業(yè)

檢（6分）；

中質量管40

4、嚴格工序管理，認真做好質量檢臉、隱蔽工程檢查

理

及記錄（6分）?

6、施工中發(fā)牛:的各類質量問題或者監(jiān)理書面通知要求

整改情況（5分）：

7、使用規(guī)范準確真實填寫各類槍驗表格并及時整理成

冊，內業(yè)資料真實性、完整性（5分）。

施工結束1、完工后分部分項驗收情況及單位工程驗收情況（8

后質量管分）：14

理2、驗收資料真實性、完整性情況（6分）。

事故處理1、發(fā)生質量事故或者問題按規(guī)定及時上報并協(xié)助調查

處理（6分）：

與責任追14

2、質量事故或者問題整改后的情況，是否滿足有關要

究

求（8分）。

否決

指標1、發(fā)生質量通常事故，本次檢查質量最高得分為60分：

2、發(fā)生質量重大事故，本次檢查質量得分為。分。

被檢查單位:

檢查人：檢查日期:年月日

4質量保證體系

根據本工程特點，項目分成三個工區(qū)：西黃村站工區(qū)、西~廖區(qū)間一工區(qū)、西~廖區(qū)間

二工區(qū)。形成責任人包線，技術干部包點的責任體系。建立三級質量體系，在施工過程

中自下而上按照“自檢”、“互檢”、“交接檢”三個檢測等級分別實施檢測任務，人員配置

做到職能相符，實施質量一票否決制。在嚴格內部“三檢”制度的基礎上，認真同意地鐵

公司的質量監(jiān)督與監(jiān)理單位的監(jiān)督，同意社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合,

嚴格服從。質量保證體系框圖4-1所示

4.1思想保證措施

（1）對全體參建職工進行有關質量目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、法規(guī)及措施的學習教育，增強

全員的噴量貢任意識。

（2）深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)：嚴守設計標準，嚴守操作規(guī)程，嚴

用合格聲品，嚴格程序辦事，嚴格履行合同：追查責任者）活動，加大宣傳力度，使廣大

參建人員樹立高度的質量賁任感與使命感，切實履行法定的質量義務，做到依法施工生產。

（3）堅持“質量建企”的方針，堅持“大工程創(chuàng)優(yōu)質，小項目出精品”理念，牢固

樹立“百年大計，質量第一”的思想，使創(chuàng)建優(yōu)質工程、實現(xiàn)質量目標真正成為每位建設

者的自覺行為。

（4）用全面質量管理的思想、觀點與方法，使全體人員樹立起強烈的質量意識，樹

立“質量第一”的觀點。

（5）加強職業(yè)道德教育與業(yè)務技術培訓，把工程質量作為工程考核的要緊內容，努

力提高施工人員的基本素養(yǎng)。

附：質量保證體系框圖

TQC教育

施工隊各項工作

質址小組制度與標準

熟

應

為

下

悉

崗

制

質