2024年計(jì)算機(jī)軟件水平考試-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試近5年真題附答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年計(jì)算機(jī)軟件水平考試-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試近5年真題薈萃附答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.下列哪一項(xiàng)不屬于WebServices直接涉及到的協(xié)議或技術(shù)（）A、SOAPB、XMLC、XHTMLD、UDDI2.為使未來(lái)預(yù)計(jì)的進(jìn)度實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）A、重新計(jì)劃B、進(jìn)度安排C、糾正行為D、重劃基線3.閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說(shuō)明：錢某新接手一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理工作，根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要求，該項(xiàng)目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有應(yīng)用這種架構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。錢某的管理風(fēng)格是Y型的，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，宣布了多項(xiàng)激勵(lì)政策，如"按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎(jiǎng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)者有獎(jiǎng)"，并分別公布了具體的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額；在項(xiàng)目實(shí)施期間，為了激勵(lì)士氣，經(jīng)常請(qǐng)大家聚餐。由于單位領(lǐng)導(dǎo)屬于X型管理風(fēng)格，很多餐票都不予報(bào)銷。而在項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，因施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān)導(dǎo)致～臺(tái)電源燒壞，錢某也悄悄地在項(xiàng)目中給予報(bào)銷。負(fù)責(zé)新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后，總算憑自己的經(jīng)驗(yàn)和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后，雖然項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等目標(biāo)大體達(dá)到了要求，錢某自我感覺(jué)尚可，項(xiàng)目好歹也通過(guò)了驗(yàn)收，但他當(dāng)初關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的承諾并沒(méi)有兌現(xiàn)，有人甚至認(rèn)為他跟領(lǐng)導(dǎo)一唱一和，錢某有苦難言。請(qǐng)用200字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。4.下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說(shuō)法有誤的是？（）A、顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B、顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C、顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D、微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。5.在以下各類可用于確定風(fēng)險(xiǎn)的歷史信息中，（）是最不可靠的。A、項(xiàng)目文件B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)D、所得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)6.為了成功管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項(xiàng)中，除（）外，都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。A、制定流程B、團(tuán)結(jié)人員C、為項(xiàng)目干系人提供所需要的成果D、關(guān)注組織及其機(jī)構(gòu)7.保證項(xiàng)目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實(shí)際發(fā)生的變更是（）的定義。A、項(xiàng)目管理B、整體風(fēng)險(xiǎn)管理C、整體變更控制D、范圍管理8.為了讓客戶對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意，項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn)，這份文檔是（）A、技術(shù)規(guī)范B、測(cè)試規(guī)范C、用戶手冊(cè)D、質(zhì)量保證計(jì)劃9.你是管理一個(gè)大型信息項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目由3個(gè)公司投資，并從10個(gè)承包商處采購(gòu)相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有9個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)約12人的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到你必須特別注意對(duì)有效的整體（綜合）變更進(jìn)行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）A、影響導(dǎo)致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更B、比較實(shí)際項(xiàng)目指標(biāo)和項(xiàng)目管理計(jì)劃C、整合從項(xiàng)目的不同職能專業(yè)部門(mén)交付來(lái)的結(jié)果D、設(shè)立一個(gè)變更控制部門(mén)來(lái)監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更10.關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語(yǔ)的理解中，不正確的是（）A、預(yù)防是把錯(cuò)誤排除在過(guò)程之前B、檢查是把錯(cuò)誤排除在產(chǎn)品交付之前C、隨機(jī)原因是指異常事件D、如果過(guò)程狀態(tài)超出了控制限度，則應(yīng)調(diào)整過(guò)程11.你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)。必須在簽訂合同前就下述各項(xiàng)內(nèi)容與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。你建議進(jìn)行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因?yàn)檫@一采購(gòu)很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過(guò)（）來(lái)處理。A、邀請(qǐng)第三方來(lái)推進(jìn)B、交替的爭(zhēng)論解決方案C、作為一個(gè)具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過(guò)程D、通過(guò)與賣方簽訂伙伴協(xié)議12.你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來(lái)非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問(wèn)題影響未來(lái)客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？（）A、忽略這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。B、會(huì)見(jiàn)客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密。C、和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他們不要這么做。D、會(huì)見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說(shuō)明實(shí)際情況。13.下列關(guān)于UML敘述正確的是（）A、UML是一種語(yǔ)言，語(yǔ)言的使用者不能對(duì)其擴(kuò)展B、UML僅是一組圖形的集合C、UML僅適用于系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)階段D、UML是獨(dú)立于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的14.（）可用來(lái)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致質(zhì)量事故的主要原因。A、趨勢(shì)分析B、檢查C、控制圖D、帕雷托圖15.根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504-1990》，（）是指確定在軟件開(kāi)發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過(guò)程。A、驗(yàn)證B、確認(rèn)C、測(cè)試D、驗(yàn)收16.項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）A、執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人B、所有項(xiàng)目干系人C、項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位D、溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員17.閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】一個(gè)預(yù)算100萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68萬(wàn)，掙值為54萬(wàn)。 對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？ 18.項(xiàng)目范圍變更是指（）A、在項(xiàng)目甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍B、修改所有項(xiàng)目基線C、需要調(diào)整成本、完工時(shí)間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)D、會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn)19.依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的從業(yè)人員，其學(xué)歷、職稱及工作經(jīng)歷應(yīng)符合下列條件之一（）a．具有?？茖W(xué)歷且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于____年b．具有本科以上學(xué)歷且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于____年c．具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于____年A、5、3、1B、4、2、1C、4、3、2D、3、2、120.你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門(mén)獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？（）A、公關(guān)技能B、尋求高層的支持C、談判技能D、面對(duì)問(wèn)題的技巧21.你的組織正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是虛擬的，隊(duì)員分布在3個(gè)不同的國(guó)家。憑經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為在一個(gè)矩陣環(huán)境中的隊(duì)員有時(shí)更聽(tīng)職能經(jīng)理的話，而不是更聽(tīng)你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的話。預(yù)見(jiàn)到這些問(wèn)題，你決定請(qǐng)求管理層發(fā)布一個(gè)（）A、隊(duì)員備忘錄，告訴他們現(xiàn)在他們?cè)跒槟愎ぷ鰾、項(xiàng)目章程C、職能經(jīng)理備忘錄，告訴他們你有權(quán)指揮他們的雇員D、人力資源管理計(jì)劃22.以下（）是因特網(wǎng)上負(fù)責(zé)接收郵件到客戶端的協(xié)議A、SMTP

B、POP

C、IMAP

D、MIME23.你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是（）工作的一部分。A、合同管理B、合同執(zhí)行C、合同格式D、合同方案24.在數(shù)字錄入過(guò)程中，我們應(yīng)該通過(guò)（）達(dá)到優(yōu)化視覺(jué)結(jié)構(gòu).A、橫向排列B、前后對(duì)調(diào)C、對(duì)數(shù)字進(jìn)行分割D、對(duì)數(shù)字進(jìn)行放大25.根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。A、項(xiàng)目甲B、項(xiàng)目乙C、項(xiàng)目丙D、項(xiàng)目甲和項(xiàng)目乙26.你是公司負(fù)責(zé)五個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。其中一個(gè)項(xiàng)目正結(jié)束之中，大多數(shù)的項(xiàng)目小組成員重新分配了工作。今天，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理詢問(wèn)是否可以在正式結(jié)束項(xiàng)目之前離職以便接受新的任務(wù)，因?yàn)樗仨氃谌靸?nèi)到新工作上報(bào)到，否則將不得不放棄。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。你最佳處理辦法是：（）A、任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理離職，同時(shí)詢問(wèn)她是否可以出席最后的與客戶的會(huì)議B、要求項(xiàng)目經(jīng)理留任項(xiàng)目經(jīng)理職位，因?yàn)樗翘幚碜詈蠊芾砉ぷ鞯淖罴讶诉xC、自己進(jìn)行最后的收尾工作，而不顧你的多項(xiàng)職能D、允許項(xiàng)目經(jīng)理離職向新工作報(bào)道，但要求她在業(yè)余時(shí)間做項(xiàng)目的收尾工作，包括夜晚和周末27.下列哪一種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果？（）A、持續(xù)改進(jìn)B、增加檢驗(yàn)C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制D、客戶跟蹤過(guò)程28.Internet中的每個(gè)主機(jī)都有一個(gè)IP地址和域名，通過(guò)DNS服務(wù)器來(lái)實(shí)現(xiàn)IP地址與域名的對(duì)應(yīng)。關(guān)于DNS服務(wù)器的功能，（）是不正確的。A、具有保存了“主機(jī)”對(duì)應(yīng)“IP”地址的數(shù)據(jù)庫(kù)

B、可接受DNS客戶機(jī)提出的查詢請(qǐng)求

C、若不在本DNS服務(wù)器中，則向DNS客戶機(jī)返回結(jié)果

D、向DNS客戶機(jī)提供查詢結(jié)果29.整體變更控制過(guò)程基于項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述，（）是不恰當(dāng)?shù)?。A、每一個(gè)變更都需要跟蹤和確認(rèn)

B、設(shè)置多個(gè)變更控制委員會(huì)

C、變更過(guò)程需要維持所有基線的完整

D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施30.甲公司生產(chǎn)的某某牌U盤(pán)是已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)的品牌產(chǎn)品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊(cè)。此時(shí)，乙公司未經(jīng)甲公司許可將該商標(biāo)用做乙公司生產(chǎn)的活動(dòng)硬盤(pán)的商標(biāo)。（）A、乙公司的行為構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害B、乙公司的行為不構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害C、甲公司的權(quán)利沒(méi)有終止，乙公司的行為應(yīng)經(jīng)甲公司的許可D、甲公司已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)，不必續(xù)展注冊(cè)，永遠(yuǎn)受法律保護(hù)31.服務(wù)器的部署是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。某單位網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖3.25所示，需要部署VOD服務(wù)器、Web服務(wù)器、郵件服務(wù)器，此外還需要部署流量監(jiān)控服務(wù)器對(duì)單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行監(jiān)控。 VOD服務(wù)器應(yīng)部署在位置（）（1），Web服務(wù)器應(yīng)部署在位置（）（2），流量監(jiān)控服務(wù)器應(yīng)部署在位置（）（3）。上述服務(wù)器中，流出流量最大的是（）（4），流入流量最大的是（）（5）?？瞻祝?）處應(yīng)選擇（）A、①B、②C、③D、④32.WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）A、帳戶一覽表B、帳戶編碼C、工作包控制號(hào)碼D、WBSID號(hào)碼33.有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制（）是正確的。A、在整個(gè)項(xiàng)目的生命期，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制工作B、編制質(zhì)量計(jì)劃是編制范圍說(shuō)明書(shū)的前提C、僅在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制D、在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，不再考慮質(zhì)量計(jì)劃的編制34.以太網(wǎng)交換機(jī)交換方式有三種，這三種交換方式不包括（）A、儲(chǔ)存轉(zhuǎn)發(fā)交換

B、IP交換

C、直通式交換

D、碎片過(guò)濾交換35.在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，（）是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。A、用戶需求B、用戶體驗(yàn)C、交互設(shè)計(jì)D、用戶界面36.依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，下列哪一條不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)該履行的職責(zé)（）A、對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟(jì)效益B、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本C、對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)D、貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行所在單位的各項(xiàng)管理制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)37.（）不屬于網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)。A、HFCB、xDSLC、NetBEUID、DDN38.得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是（）A、頭腦風(fēng)暴B、日積月累C、細(xì)心觀察D、產(chǎn)品會(huì)議39.小王是某信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的工作進(jìn)展尚在控制之中，近期項(xiàng)目的干系人檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過(guò)程是（）A、范圍確認(rèn)B、質(zhì)量保證C、績(jī)效報(bào)告D、質(zhì)量控制40.范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是（）A、可接受性和正確性B、正確性和可接受性C、可接受性和質(zhì)量D、質(zhì)量和正確性41.定期從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲得項(xiàng)目信息的是（）A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、所有的干系人C、溝通計(jì)劃中的干系人D、售后人員42.一場(chǎng)雷暴造成了你工廠所地區(qū)的電力中斷達(dá)12小時(shí)，這給你們正在緊張進(jìn)行的訂單生產(chǎn)帶來(lái)了不小的麻煩，為了不中斷生產(chǎn)，你們不得不啟用了臨時(shí)發(fā)電設(shè)備，然后由于電壓波動(dòng)的緣故，白天生成的產(chǎn)品中有多于平常20%的不合格品，此種不合格是下列哪一個(gè)因素的例子（）.A、隨機(jī)原因B、特殊原因C、預(yù)防性D、檢查性43.以下有關(guān)變更控制方面的描述中，（）是正確的A、任何變更都要得到三方（建設(shè)單位，監(jiān)理單位和承建單位）的同意，嚴(yán)禁擅自變更

B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請(qǐng)者，監(jiān)理方不能提出變更申請(qǐng)

C、承建單位提出變更申請(qǐng)，一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審，同意后再確定變更方法

D、建設(shè)單位不能提出變更申請(qǐng)44.（）不屬于網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)范疇。A、ADSLB、802.11C、UDDID、CableModem45.在進(jìn)度控制中使用假設(shè)情景分析的目的是（）A、評(píng)審各種情景，使進(jìn)度與計(jì)劃保持一致

B、記錄請(qǐng)求的變更

C、針對(duì)何時(shí)應(yīng)更新進(jìn)度基準(zhǔn)，提供額外詳情

D、更新活動(dòng)屬性46.ThelengthoftheIPv6addressis（）. A、64bytesB、128bytesC、64bitsD、128bits47.在PKI體系中（）負(fù)責(zé)管理PKI結(jié)構(gòu)下的所有用戶（包括各種應(yīng)用程序）的證書(shū)，把用戶的公鑰和用戶的其他信息捆綁在一起，在網(wǎng)上驗(yàn)證用戶的身份。A、RADIUSserverB、ISPC、CAD、IE48.項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)常可以增加已掌握技能的熟練程度。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫(kù)是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按（）過(guò)程來(lái)完成。A、資源計(jì)劃B、溝通計(jì)劃C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、管理收尾49.閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過(guò)合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對(duì)方的意圖，因此簽訂的合同只簡(jiǎn)單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。在實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)方提出一些新需求，對(duì)原有需求也做了一定的更改。承建方項(xiàng)目組經(jīng)評(píng)估認(rèn)為新需求可能會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí)，建設(shè)方對(duì)此非常不滿意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。在初步驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方提出了很多問(wèn)題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒(méi)有在驗(yàn)收清單上簽字，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。將以下空白處填寫(xiě)的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，寫(xiě)入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。變更合同價(jià)款應(yīng)按下列方法進(jìn)行：首先確定（），然后確定變更合同價(jià)款。若合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，則按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。若合同中只有類似于項(xiàng)目的變更價(jià)格，則可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。若合同中沒(méi)有適用或類似項(xiàng)目變更的價(jià)格，則由（）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)（）確認(rèn)后執(zhí)行。50.項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？（）A、溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)B、溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)C、溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本D、溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段51.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）A、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃B、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）C、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃D、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃52.當(dāng)你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如10%的偏差可能不需要立即進(jìn)行反應(yīng)，但100%的偏差則須要立即進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在（）A、成本管理計(jì)劃中B、變更管理計(jì)劃中C、績(jī)效測(cè)量計(jì)劃中D、偏差管理計(jì)劃中53.在你項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，管理層希望每個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤(rùn)能超過(guò)其開(kāi)發(fā)成本。這是（）A、假設(shè)B、約束C、項(xiàng)目選擇的約束優(yōu)化方法的應(yīng)用D、技術(shù)的需求54.按照PMI制定的《項(xiàng)目管理行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，在項(xiàng)目管理從業(yè)人員與雇主和客戶的關(guān)系中，下面說(shuō)法不當(dāng)?shù)氖牵ǎ〢、無(wú)論是在職期間或離職之后，對(duì)雇主和客戶沒(méi)有正式公開(kāi)的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予以保密B、在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，做雇主和客戶的誠(chéng)實(shí)的代理人和受托人C、項(xiàng)目管理從業(yè)人員應(yīng)該對(duì)自己所服務(wù)的團(tuán)體負(fù)責(zé)，所以為了本團(tuán)體利益，可以向項(xiàng)目業(yè)主隱瞞項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度情況D、項(xiàng)目管理從業(yè)人員應(yīng)該拒絕雇主或客戶給予的價(jià)值超出正常范圍的禮品、款項(xiàng)或服務(wù)55.一次項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目有不能按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目需要使用同一資源，這就導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源沖突。你必須定量分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并確定怎樣為成本和進(jìn)度的意外情況做準(zhǔn)備。你用蒙特？卡羅分析法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。你的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)是（）A、WBSB、甘特圖C、PDM進(jìn)度計(jì)劃D、可能性或影響等級(jí)評(píng)估矩陣56.當(dāng)（）時(shí)，用例是捕獲系統(tǒng)需求最好的選擇。A、系統(tǒng)具有很少的用戶B、系統(tǒng)具有很少的接口C、系統(tǒng)算法復(fù)雜、功能單一D、系統(tǒng)有很多參與者57.今天你正在審查一些項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)，這個(gè)項(xiàng)目原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請(qǐng)來(lái)管理這一項(xiàng)目。為評(píng)估項(xiàng)目范圍變更的程度，你須要將這些請(qǐng)求與（）文件進(jìn)行比較。A、范圍陳述B、WBSC、項(xiàng)目管理計(jì)劃D、范圍管理計(jì)劃58.一個(gè)項(xiàng)目由幾個(gè)小組協(xié)作完成。小組C在過(guò)去曾多次在最終期限前沒(méi)有完成任務(wù)。這導(dǎo)致小組D好幾次不得不對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與（）溝通。A、公司項(xiàng)目管理委員會(huì)B、客戶C、項(xiàng)目經(jīng)理和管理層D、項(xiàng)目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導(dǎo)59.RUP是信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命期模型之一，"確保軟件結(jié)構(gòu)、需求、計(jì)劃足夠穩(wěn)定；確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到能夠預(yù)計(jì)完成整個(gè)項(xiàng)目的成本和日程的程度。針對(duì)項(xiàng)目的軟件結(jié)構(gòu)上的主要風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)解決或處理完成"是該模型（）階段的主要任務(wù)。A、構(gòu)造B、細(xì)化C、初始D、移交60.在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開(kāi)始下一階段之前，應(yīng)該確保（）A、能得到下個(gè)階段的資源B、進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)C、采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果D、達(dá)到階段的目標(biāo)，以及正式接受項(xiàng)目階段成果61.以下關(guān)于成本基線特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（）A、按時(shí)間分段計(jì)算，用做度量和監(jiān)督成本績(jī)效的基準(zhǔn)B、成本基線反映整個(gè)項(xiàng)目生命期的實(shí)際成本支出C、按時(shí)段匯總估算的成本編制而成D、通常以S曲線的形式表示62.一個(gè)人估計(jì)在一般情況下坐車回家要花費(fèi)1個(gè)小時(shí)，堵車時(shí)要花費(fèi)1小時(shí)45分鐘，順利時(shí)估計(jì)最快只要花費(fèi)45分鐘。其估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)偏差是（）A、10分鐘B、15分鐘C、50分鐘D、60分鐘63.一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成，一般需要經(jīng)歷5個(gè)階段，按次序分別是（）A、形成、震蕩、規(guī)范、發(fā)揮、結(jié)束

B、形成、發(fā)揮、震蕩、規(guī)范、結(jié)束

C、形成、震蕩、發(fā)揮、規(guī)范、結(jié)束

D、形成、規(guī)范、震蕩、發(fā)揮、結(jié)束64.項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。A、建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)B、階段性評(píng)估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)C、促進(jìn)項(xiàng)目的參與合作、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的承諾D、分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決問(wèn)題65.關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法，以下有誤的是？（）A、共同目標(biāo)，在完成角色任務(wù)過(guò)程中基本或完全沒(méi)有面對(duì)面工作的一群人B、依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系C、虛擬團(tuán)隊(duì)因通訊的便利使匯通毫無(wú)障礙D、虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通計(jì)劃尤其重要66.在項(xiàng)目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？（）A、雙贏B、談判底線C、客觀標(biāo)準(zhǔn)D、坦率溝通67.下列關(guān)于面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計(jì)的描述，正確的是（）A、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)描述了軟件要做什么B、面向?qū)ο蠓治霾恍枰紤]技術(shù)和實(shí)現(xiàn)層面的細(xì)節(jié)C、面向?qū)ο蠓治龅妮斎胧敲嫦驅(qū)ο笤O(shè)計(jì)的結(jié)果D、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的結(jié)果是簡(jiǎn)單的分析模型68.你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）A、產(chǎn)品描述B、產(chǎn)品分析C、分解D、配置管理69.一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個(gè)團(tuán)隊(duì)被稱為（）A、理想團(tuán)隊(duì)B、虛擬團(tuán)隊(duì)C、集中團(tuán)隊(duì)D、敢死隊(duì)70.作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理可能要評(píng)估項(xiàng)目組成員的勝任能力。有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些弱點(diǎn)或需要改進(jìn)的領(lǐng)域，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A、辭退任何在關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點(diǎn)的項(xiàng)目組成員B、就這些弱點(diǎn)進(jìn)行溝通，并建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃C、利用其他資源來(lái)補(bǔ)償弱的領(lǐng)域D、等待項(xiàng)目組成員在工作中遭到失敗，并以此為理由辭退他71.項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項(xiàng)目（）A、進(jìn)度超前B、進(jìn)度落后C、成本超支D、成本節(jié)約72.在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。A、正式的B、書(shū)面的C、口頭的D、電子版的73.有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述，不正確的是（）A、它是用來(lái)量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算B、許多項(xiàng)目都可能有多個(gè)成本基線，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面C、它是成本估算階段的產(chǎn)物D、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是度量支出的成本基線之一74.范圍核實(shí)將：（）A、提高成本和工期的精確度，特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目B、是項(xiàng)目交付客戶前的最后一項(xiàng)工作C、記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性D、不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉秶藢?shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的正確性75.GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項(xiàng)目文檔分為開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類，（）屬于產(chǎn)品文檔.A、可行性研究報(bào)告

B、開(kāi)發(fā)計(jì)劃

C、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)

D、參考手冊(cè)和用戶指南76.（）不是光纖接口類型。A、SCB、STC、LCD、LH77.如果在項(xiàng)目的早期就制訂（），沖突就會(huì)減少很多，沖突管理也會(huì)相對(duì)容易。A、清晰的正式的規(guī)章制度B、會(huì)議紀(jì)要C、非正式的規(guī)定D、簡(jiǎn)單的約定78.團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段的大致順序是（）A、震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期B、形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期C、表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期D、形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期79.在消息傳遞過(guò)程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀.A、聲音B、圖像C、文字D、氣氛80.C2C電子商務(wù)模式中，常用的在線支付方式為（）A、電子錢包B、第二方支付C、第三方支付D、支付網(wǎng)關(guān)81.在項(xiàng)目生命期的（）階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小。A、項(xiàng)目立項(xiàng)B、項(xiàng)目計(jì)劃C、項(xiàng)目執(zhí)行D、項(xiàng)目收尾82.網(wǎng)上訂票系統(tǒng)為每一位訂票者提供了方便快捷的訂票業(yè)務(wù)，這種電子商務(wù)的類型屬于（）A、B2C

B、B2B

C、C2C

D、C2B83.因?yàn)橐朴嗧?xiàng)目管理計(jì)劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個(gè)隊(duì)員給你一個(gè)可能需要審閱的條目清單。她列出了4個(gè)條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對(duì)項(xiàng)目的影響必須予以考慮（）A、不斷改進(jìn)的目標(biāo)B、專家判斷C、雇員績(jī)效要求D、定期報(bào)告84.小張對(duì)自己正在管理的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫(huà)出了如圖9.3所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3，小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度（）（1），成本（）（2）。 空白（1）處應(yīng)選擇（）A、正常B、落后C、超支D、無(wú)法判斷85.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的？（）A、它詳細(xì)說(shuō)明人員的角色分配B、它詳細(xì)說(shuō)明角色和職責(zé)C、它詳細(xì)說(shuō)明員工何時(shí)分配到任務(wù)上D、它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)86.表視圖相關(guān)類有哪些？（）A、UITableViewB、UITableViewControllerC、UITableViewDelegateD、UITableViewDataSource87.【問(wèn)題2】（6分）在本案例中，李工在變更控制方面存在哪些問(wèn)題？88.依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)審查包括以下內(nèi)容（）A、系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理合格證明B、申請(qǐng)人的學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)、專業(yè)技術(shù)職稱證書(shū)（復(fù)印件）C、申請(qǐng)人從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的工作簡(jiǎn)歷和主要業(yè)績(jī)D、以上都是89.閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】一個(gè)預(yù)算100萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68萬(wàn)，掙值為54萬(wàn)。請(qǐng)計(jì)算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。90.有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？（）A、項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善B、積極工作的小組C、小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任D、干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)91.正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，這個(gè)決定的過(guò)程屬于（）的一部分。A、授權(quán)B、控制C、啟動(dòng)D、計(jì)劃92.閱讀以下關(guān)于溝通管理的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說(shuō)明：某系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)某大學(xué)城A的3個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè)，是某弱電總承包商的分包商。田某是系統(tǒng)集成商B的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)三個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè)負(fù)總責(zé)。關(guān)某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商B的項(xiàng)目經(jīng)理，各負(fù)責(zé)其中的一個(gè)校園網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)方聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。系統(tǒng)集成商B承攬的大學(xué)城A校園網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃從某年5月8日啟動(dòng)，至兩年后8月1日完工。期間因項(xiàng)目建設(shè)方的資金問(wèn)題，整個(gè)大學(xué)城的建設(shè)延后5個(gè)月，其校園網(wǎng)項(xiàng)目的完工日期也順延到三年后年1月1日，期間田某因故離職，其工作由系統(tǒng)集成商B的另一位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理鮑某接替。鮑某第一次拜訪客戶時(shí)，客戶對(duì)項(xiàng)目狀況非常不滿。和鮑某一起拜訪客戶的有系統(tǒng)集成商B的主管副總、銷售部總監(jiān)、銷售經(jīng)理和關(guān)某、夏某和宋某3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。客戶的意見(jiàn)如下：你們負(fù)責(zé)的校園網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度一再滯后，你們不停地保證，又不停地延誤。你們?cè)趯?shí)施自己的項(xiàng)目過(guò)程中，不能與其他承包商配合，影響了他們的進(jìn)度。你們?cè)陧?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，不遵守現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，造成了現(xiàn)場(chǎng)的混亂。你們的技術(shù)人員水平太差，對(duì)我方的詢問(wèn)，總不能提供及時(shí)的答復(fù)。聽(tīng)到客戶的意見(jiàn)，鮑某很生氣，而關(guān)某、夏某和宋某也向鮑某反映項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的確很亂，他們已完成的工作經(jīng)常被其他承包商攪亂，但責(zé)任不在他們。至于客戶的其他指控，關(guān)某、夏某和宋某則顯得無(wú)辜，他們管理的項(xiàng)目不至于那么糟糕，他們項(xiàng)目的進(jìn)展和成績(jī)客戶一概不知，而問(wèn)題卻被擴(kuò)大甚至扭曲。針對(duì)監(jiān)理的作用，承建方如何與監(jiān)理協(xié)同工作？93.以下關(guān)于成本估算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、成本一般用貨幣單位（人民幣、元、歐元、日元）來(lái)表示B、針對(duì)項(xiàng)目使用的所有資源來(lái)估算計(jì)劃活動(dòng)成本C、一般不考慮關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的信息D、估算完成每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需資源的近似成本94.【問(wèn)題1】（8分）項(xiàng)目立項(xiàng)前要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過(guò)程，分別起到什么作用？95.Herb成功開(kāi)始進(jìn)行他的項(xiàng)目。實(shí)際上其團(tuán)隊(duì)很多成員與Herb工作在同一辦公樓。盡管有幾個(gè)成員遠(yuǎn)在它城.作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果Herb要是能創(chuàng)建（），這需要審慎而且會(huì)引起關(guān)注項(xiàng)目A、每周一次視屏?xí)hB、更新業(yè)主的過(guò)程（當(dāng)團(tuán)隊(duì)覺(jué)得必要時(shí)）C、緊急辦公室，團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新?tīng)顟B(tài)D、所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目利害相關(guān)者通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得96.閱讀以下關(guān)于變更的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3?！菊f(shuō)明】在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)了下述情況：一個(gè)系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識(shí)的一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問(wèn)題，并且表示希望能夠進(jìn)行修改。于是，該開(kāi)發(fā)人員就直接對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改，解決了該項(xiàng)功能問(wèn)題。針對(duì)這樣一種情況，請(qǐng)分析如下問(wèn)題。 請(qǐng)為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫(huà)"√"，每一列最多只能有一個(gè)單元格畫(huà)"√"，多畫(huà)、錯(cuò)畫(huà)"√"不得分） 97.除了下述哪項(xiàng)之外，其余各項(xiàng)都是溝通計(jì)劃的依據(jù)？（）A、溝通要求。B、交換信息可以使用的技術(shù)。C、約束條件。D、需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過(guò)程信息分發(fā)）98.在IOS開(kāi)發(fā)中滑塊的值是？（）A、0.1f-1.0fB、0.0f-1.0fC、1.0f-2.0fD、0.0f-2.0f99.下列有關(guān)XML的敘述種錯(cuò)誤的是（）A、SAX是比DOM更快、更輕量級(jí)的處理XML文檔的方法B、XSLT除了可以定制XML文檔在瀏覽器中的顯示外，還可以將一個(gè)XML文檔轉(zhuǎn)換成另一種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的XML文檔C、一個(gè)良構(gòu)（Well-FormeD.的XML文檔必定也是符合DTD或XMLSchema語(yǔ)義驗(yàn)證的D、XML文檔中可以自定義標(biāo)簽，而HTML中則不行100.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》中關(guān)于招投標(biāo)程序的規(guī)定，（）是錯(cuò)誤的。A、招標(biāo)人如采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)公告；依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)

B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

C、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收，并當(dāng)面開(kāi)啟進(jìn)行初審。

D、評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，中標(biāo)結(jié)果確定后