14.甲指分包安全管理制度

重慶分公司泰興一建重慶分公司甲指分包工程項(xiàng)目管理制度第一章總則1.1、為明確總包單位與甲指分包單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保施工進(jìn)度有序進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司內(nèi)部情況，特制定本規(guī)定。1.2、凡進(jìn)入我公司總包管理現(xiàn)場(chǎng)的所有在我司報(bào)建范圍內(nèi)的甲方單獨(dú)分包或甲指分包單位（以下簡(jiǎn)稱分包單位），均適用本規(guī)定，甲方單獨(dú)報(bào)建的除外。1.3、項(xiàng)目部應(yīng)將甲方分包工程納入總承包管理范圍，若甲方認(rèn)為無需我方管理，請(qǐng)甲方書面函告我司說明，將其按甲方單獨(dú)報(bào)建工程對(duì)待。1.4、項(xiàng)目部應(yīng)成立分包工程管理小組負(fù)責(zé)總承包管理，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)分別由項(xiàng)目部分管副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，小組成員由項(xiàng)目職能部門和各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組成。1.5、所有納入總包管理范圍的分包單位在進(jìn)入我司總包施工現(xiàn)場(chǎng)前，均需認(rèn)真學(xué)習(xí)本管理規(guī)定，并組織對(duì)工人的教育，簽訂相關(guān)協(xié)議（格式見附件），嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定的各項(xiàng)條款。1.6、分公司職能科室、各分管負(fù)責(zé)人及月度檢查將甲指分包工程列入常態(tài)化管理范圍。進(jìn)場(chǎng)管理2.1、分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)就生產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場(chǎng)地土方、施工垃圾處理）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面主動(dòng)與總包項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)商，簽訂相應(yīng)協(xié)議，繳納有關(guān)費(fèi)用和保證金。所有收繳的甲指分包費(fèi)用必須全數(shù)繳分公司財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科開具收款收據(jù)。項(xiàng)目部不得私自收取甲指分包單位任何費(fèi)用并截留。其中安全保證金合同額200萬元以下工程不少于10000元，合同額200萬元以上工程不少于30000元，合同額1000萬元以上工程不少于50000元，分包工程完工后，總包單位無息退款，如分包單位違反有關(guān)規(guī)定，則總包單位按規(guī)定處罰并報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位，直接從安全保證金當(dāng)中扣除，分包單位必須及時(shí)補(bǔ)足安全保證金不低于以上數(shù)額，否則總包單位有權(quán)要求其停工補(bǔ)繳。甲指分包單位退場(chǎng)辦理所繳納的相關(guān)費(fèi)用之前，必須提供勞務(wù)工資已全部結(jié)清，所有工傷事故已處理完畢結(jié)案的相關(guān)承諾書面手續(xù)，相關(guān)勞資糾紛，工傷理賠材料欠款糾紛等與總包無關(guān)的承諾。財(cái)務(wù)科憑項(xiàng)目部及分管負(fù)責(zé)人確認(rèn)手續(xù)后返還無息相關(guān)押金。2.2、分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須向總包單位提交以下資料，經(jīng)總包項(xiàng)目部審核通過并取得總包單位簽發(fā)的進(jìn)場(chǎng)通知書（見附表）后方可辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)：A.企業(yè)有關(guān)的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證；B、業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書（包括承諾書）、合同。C、崗位職責(zé)及管理制度D、按照要求配備的常駐項(xiàng)目管理人員名單和相應(yīng)證件（承包工程負(fù)責(zé)人的法人委托書、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、施工員）等資料。E、與總包單位簽訂《安全管理協(xié)議》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電協(xié)議》各專項(xiàng)管理協(xié)議。F、分包單位為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購(gòu)買的意外傷害保險(xiǎn)。上述各項(xiàng)資料由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及勞資員負(fù)責(zé)收集、整理，裝訂成冊(cè)，建立臺(tái)賬，送資料室歸檔。2.3、分包單位常駐工地的管理人員應(yīng)數(shù)量滿足要求，不得一人多職（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員）和特殊工種的操作人員必須持證上崗，人員必須保持穩(wěn)定。如果未經(jīng)確認(rèn)或證件不全，總包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)。2.4、分包單位入場(chǎng)，必須及時(shí)組織內(nèi)部三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真登記職工花名冊(cè)和使用車輛，上報(bào)總包單位審查后，總包單位將其錄入實(shí)名制系統(tǒng)或發(fā)放進(jìn)出登記證，憑證進(jìn)出。2.5、分包單位的機(jī)具設(shè)備管理工作由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及使用必須遵守以下幾點(diǎn)：A、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須向項(xiàng)目部提供包括合同在內(nèi)的整套設(shè)備管理資料，經(jīng)項(xiàng)目部審核通過后方可進(jìn)場(chǎng)。B、所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須向項(xiàng)目部申報(bào)。項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)，并做好進(jìn)場(chǎng)登記與驗(yàn)收記錄。C、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具應(yīng)接受項(xiàng)目部機(jī)械管理員的檢查，項(xiàng)目部有權(quán)要求不合格施工機(jī)具退場(chǎng)或進(jìn)行處罰。2.6、分包單位同時(shí)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他行業(yè)主管部門的監(jiān)督管理。2.7、嚴(yán)格禁止不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位進(jìn)入我司施工現(xiàn)場(chǎng)。禁止分包單位將其承包的工程再分包。第三章過程管理3.1、分包單位應(yīng)接受總包項(xiàng)目部的管理,應(yīng)按要求參加總包項(xiàng)目部組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議。總包項(xiàng)目部對(duì)施工場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。3.2、分包單位就生產(chǎn)組織、人員配備、場(chǎng)地使用、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、資料整理等各方面必須全方位服從總包單位的監(jiān)督管理和安排。如由于分包單位不服從管理，總包單位可直接進(jìn)行處罰，同時(shí)抄送告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，直至要求其退場(chǎng)。3.3、分包單位應(yīng)及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，并報(bào)總包項(xiàng)目部審核后，方可以上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，否則此施工組織設(shè)計(jì)或施工方案無效?？偘?xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格履行施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序，保證施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的規(guī)范性、完整性、可行性。嚴(yán)禁無方案施工或不按方案施工，一經(jīng)查實(shí)，總包單位應(yīng)直接要求整改并根據(jù)公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰，同時(shí)抄送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。3.4項(xiàng)目部提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架（不含移動(dòng)門架）、施工電梯、塔吊總包服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。嚴(yán)禁項(xiàng)目部對(duì)甲指分包單位吃拿卡要，一經(jīng)查處，分公司對(duì)責(zé)任項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予雙倍處罰，同時(shí)給予責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理1000元/次罰款。3.5甲指分包單位必須設(shè)專職安全員并持證上崗，佩戴安全袖章，履行安全管理職責(zé)，總包單位有權(quán)向甲指分包單位提出更換不稱職的甲指分包單位專職安全員。第四章場(chǎng)地管理4.1、在本工程范圍內(nèi)，所有場(chǎng)地等資源使用管理權(quán)歸總承包單位所有。分包單位所需用場(chǎng)地等環(huán)境資源，須向總包單位報(bào)批。4.2、總包單位應(yīng)向分包單位進(jìn)行地下管線、障礙物的交底，由分包單位負(fù)責(zé)分包工程范圍內(nèi)地下管線、障礙物的維護(hù)保護(hù)工作。如在施工中遇到相應(yīng)的障礙，及時(shí)向總包單位提出，同時(shí)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同配合解決。4.3使用總包臨設(shè)（包括宿舍、庫(kù)房、辦公室、食堂及在總包管轄區(qū)內(nèi)自建食堂）、機(jī)械設(shè)備時(shí)必須遵守本管理規(guī)定和總包單位的專項(xiàng)管理規(guī)定。施工用水、用電必須征得總包方同意后，在總包提供的接駁點(diǎn)上接入水電表，雙方定期記錄確認(rèn)用量，按建設(shè)方或社會(huì)主管部門收取總包單位的電費(fèi)單價(jià)計(jì)取，并承擔(dān)使用期間的攤耗或直接按商定的比例分?jǐn)偂?.4、分包單位需使用臨時(shí)場(chǎng)地、道路、臨時(shí)用電、腳手架、卸料平臺(tái)、模板支撐、四口臨邊防護(hù)、基坑支護(hù)及降水、機(jī)械設(shè)備等設(shè)施及三寶等安全防護(hù)用品或其它器材設(shè)施的，必須提前向總包單位申請(qǐng)，經(jīng)總包單位審批同意，明確安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)結(jié)算方式后，分包單位方可使用。分包單位在使用總包單位的安全設(shè)施器材前應(yīng)先組織驗(yàn)收，若對(duì)總包單位提供的安全設(shè)施及器材有懷疑或存在不符合安全要求的，應(yīng)及時(shí)向總包單位報(bào)告予以整改或撤換，符合要求后方可使用。分包單位應(yīng)注意平時(shí)對(duì)設(shè)施的維護(hù)，若設(shè)施被分包單位施工所損壞，由分包單位承擔(dān)相應(yīng)的維修賠償責(zé)任。因分包單位的原因?qū)е驴偘降牧暇摺⒃O(shè)備和人員延遲退場(chǎng)的，按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)租賃價(jià)格雙倍賠償總包單位。4.5、分包單位在使用總包單位器材設(shè)施期間因器材設(shè)施原因所發(fā)生的質(zhì)量安全事故，由分包單位自行承擔(dān)。4.6、分包單位在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施，必須達(dá)到相應(yīng)的安全、美觀要求，并經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格后方可使用。第五章進(jìn)度管理5.1、總分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃或其它相關(guān)文件資料中的計(jì)劃進(jìn)行組織施工，分包單位對(duì)總包單位就分包工程的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。5.2、分包單位應(yīng)定期向總包單位提交進(jìn)度計(jì)劃，接受、服從總包單位的進(jìn)度管理。5.3、分包單位在生產(chǎn)過程中發(fā)生其他情況影響進(jìn)度安排，應(yīng)及時(shí)向總包單位提出報(bào)告，經(jīng)審批后，可重新調(diào)整進(jìn)度安排。分包單位不能按分包合同中的進(jìn)度進(jìn)行履約時(shí)，將承擔(dān)其合同違約責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)總包單位的進(jìn)度損失。第六章質(zhì)量管理6.1、總分單位對(duì)總包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)其分包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。分包單位必須服從總包單位的質(zhì)量管理，并共同接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門的監(jiān)督管理。6.2、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)和地區(qū)各項(xiàng)施工規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、各項(xiàng)會(huì)議記錄及總包方質(zhì)量管理規(guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，確保分包工程施工質(zhì)量，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)。嚴(yán)禁分包單位擅自修改工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁偷工減料。6.3、總包單位對(duì)分包單位各工序的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。分包單位應(yīng)及時(shí)向總包單位提交各項(xiàng)資料予以證明，總包單位隨時(shí)對(duì)分包單位的產(chǎn)品質(zhì)量及工程資料進(jìn)行檢查、要求整改及處罰。6.4、分包工程的驗(yàn)收由分包單位辦理，總包單位參加；竣工驗(yàn)收時(shí)各分包單位負(fù)責(zé)人必須全部參加，分包單位必須對(duì)其分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.5、分包單位對(duì)其分包工程質(zhì)量負(fù)保修責(zé)任，保修范圍及期限等按照國(guó)家現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量保修條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分包單位必須認(rèn)真承擔(dān)保修責(zé)任、履行保修義務(wù)，直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。6.6、如涉及有第三方檢查參與排名的項(xiàng)目，在第三方檢查時(shí)因分包單位質(zhì)量問題引起扣分的，按每扣一分處罰一萬元。第七章安全文明管理7.1、總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明負(fù)總責(zé)，分包單位對(duì)其分包工程安全文明負(fù)責(zé)。分包單位必須服從總包單位的安全文明管理，并共同接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門的監(jiān)督管理。7.2、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)和地區(qū)各項(xiàng)施工規(guī)范規(guī)定及總包方安全文明管理規(guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部安全文明管理體系，組織安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員和特種作業(yè)操作人員，建立各項(xiàng)安全文明管理責(zé)任制度，嚴(yán)格安全文明管理程序，確保分包工程施工安全文明，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的安全文明管理目標(biāo)指標(biāo)。7.3、分包單位應(yīng)按規(guī)定及時(shí)編制安全文明施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方案，做好分包工程施工中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施和文明施工措施，配備、發(fā)放并正確使用安全防護(hù)用品器材，積極開展安全文明教育、培訓(xùn)工作及班組安全活動(dòng)。認(rèn)真開展內(nèi)部安全文明檢查，及時(shí)落實(shí)整改各項(xiàng)安全文明存在問題。7.4、分包單位所采購(gòu)、租賃的主要安全器材設(shè)施（如鋼管、扣件、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、腳手架、配電箱、漏電保護(hù)器、電線電纜、滅火器等），必須具備相關(guān)材料合格證明，報(bào)總包單位備案，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。7.5、現(xiàn)場(chǎng)使用的臨時(shí)用電系統(tǒng)按TN-S系統(tǒng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”的規(guī)定。分包單位自備分配電箱、開關(guān)箱、電線電纜及相關(guān)用電保護(hù)器材、配套器材等，并按要求做好用電系統(tǒng)的各級(jí)保護(hù)。分包單位從總包方的配電系統(tǒng)每次接電前，必須先向總包方報(bào)告，經(jīng)同意后方可接電。嚴(yán)禁電線電纜私拉亂接。7.6、分包單位安裝的起重機(jī)械設(shè)備，必須具備齊全有效的合格證明，設(shè)備安裝、拆除必須由具備專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，同時(shí)編制安裝拆除方案，經(jīng)審批同意后方可以安裝。安裝完成后組織報(bào)相關(guān)行業(yè)管理部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格向總包單位備案后，方可使用。嚴(yán)禁使用不合格或未經(jīng)驗(yàn)收合格的機(jī)械設(shè)備。7.7分包單位應(yīng)制定和落實(shí)各項(xiàng)消防制度，要派專人負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)用明火。施工用火必須在使用前報(bào)總包項(xiàng)目部消防管理部門批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)后方可操作。易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)提前向總包項(xiàng)目部申報(bào)，專庫(kù)存放，分包方應(yīng)派專人看管。7.8、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，所有臨時(shí)設(shè)施及標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語必須滿足總包單位的CI標(biāo)準(zhǔn)要求，也可委托總包統(tǒng)一制作。未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語，如確需懸掛必報(bào)總包項(xiàng)目部批準(zhǔn)。分包單位必須無條件積極配合總包川建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。7.9、分包單位施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔、無積水。分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場(chǎng)清，材料在項(xiàng)目部指定的區(qū)域堆放并碼放整齊。7.10、分包單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。同時(shí)分包單位應(yīng)保證做好衛(wèi)生防疫工作。7.11、分包單位對(duì)總包方等各方單位檢查出來的安全文明問題，應(yīng)予及時(shí)整改，直到整改完成重新驗(yàn)收符合要求后方可繼續(xù)施工，同時(shí)接受總包單位對(duì)其處罰。7.12、由于分包單位的原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的安全事故、群體事件給總包和其它參建單位造成損失的按雙倍進(jìn)行賠償（包括現(xiàn)場(chǎng)的停工誤工，機(jī)械設(shè)備停滯、總包設(shè)施的損壞）；因分包單位的原因造成總包形象受損的，按以下標(biāo)準(zhǔn)分別接受處罰，罰款在履約保證金中扣除。建設(shè)單位對(duì)總包單位批評(píng)通報(bào)的，罰款5000元。建設(shè)單位對(duì)總包單位經(jīng)濟(jì)處罰的，按處罰的雙倍進(jìn)行罰款。社會(huì)行政主管部門對(duì)總包單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，罰款2萬元。社會(huì)行政主管部門對(duì)總包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的，按處罰的雙倍進(jìn)行罰款。社會(huì)各種媒體曝光（報(bào)紙、電視以及網(wǎng)站發(fā)布轉(zhuǎn)貼）的，罰款4萬至10萬元。同時(shí)出現(xiàn)上述情況的，按照每一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的處罰額累計(jì)進(jìn)行處罰。被建設(shè)主管部門扣企業(yè)信用分的，按1分處罰10萬元。第八章工程資料管理8.1、分包單位的工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步成形，并確保工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。如資料不符合要求、拖延了施工工期，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目不能如期組織驗(yàn)收，所產(chǎn)生的后果由分包單位承擔(dān)?？偘?xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)各分包單位施工資料的形成、收集、組卷進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并協(xié)助做好相關(guān)責(zé)任主體的簽字蓋章，使項(xiàng)目資料更加完整、準(zhǔn)確并符合相關(guān)要求。8.2、分包單位的工程資料由分包單位自行組織管理，經(jīng)總包審查無誤后，直接報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方檢查、驗(yàn)收、簽字，辦理手續(xù)、整理、匯總、組卷。為保證資料的完整性和準(zhǔn)確性，總包對(duì)分包施工單位的資料，實(shí)行過程監(jiān)督、定期檢查。分包工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格后盡快將整套質(zhì)量轉(zhuǎn)交給總包，總包對(duì)該資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收符合要求后，統(tǒng)一編入竣工歸檔資料里。所有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)高的項(xiàng)目，分包單位必須多提供一套資料給總包，所有驗(yàn)收資料必須要提供原件。第九章勞動(dòng)用工保障農(nóng)民工工資支付管理9.1、分包單位應(yīng)制定本單位建筑工人實(shí)名制管理制度，依法與建筑工人簽訂勞動(dòng)合同，明確工資發(fā)放方式，按照勞動(dòng)合同約定發(fā)放工資。配備專（兼）職實(shí)名制專管員，負(fù)責(zé)本單位建筑工人信息采集、核實(shí)、更新，建立實(shí)名制管理臺(tái)賬，并按時(shí)將臺(tái)賬等資料提交總包項(xiàng)目部備案。嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付條例”文件的各項(xiàng)要求確保每月按時(shí)足額將工資打入每個(gè)民工銀行卡上，并將全套工資發(fā)放資料復(fù)印加蓋單位鮮章交總分勞資員入檔備查。凡有上訪討薪事件，每發(fā)生一起處罰1~5萬元。退場(chǎng)管理10.1、分包工程驗(yàn)收合格后，分包單位應(yīng)按合同約定撤離設(shè)備和剩余的材料，包括廢棄的施工設(shè)備和材料，清理殘留的垃圾、拆除臨時(shí)工程、恢復(fù)場(chǎng)地，直至總包單位檢查合格為止。10.2、分包單位退場(chǎng)后，應(yīng)將本項(xiàng)目整套用工資料，包括職工花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、考勤表、計(jì)酬表（結(jié)算單）、每月支付工資明細(xì)及銀行打卡流水、民工退場(chǎng)確認(rèn)單等資料移交總包項(xiàng)目部備查。10.3、按合同約定與總包單位項(xiàng)目部辦理相關(guān)費(fèi)用及保證金結(jié)算，辦理退場(chǎng)手續(xù)。第十一章其他11.1、本制度未盡事宜，將嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)、當(dāng)?shù)厥∈邢嚓P(guān)管理規(guī)定及分公司、項(xiàng)目部的其它相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。附件一：《甲分包三方協(xié)議》附件二：《安全管理協(xié)議》附件一：甲分包三方協(xié)議建設(shè)單位：重慶佳辰達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：甲方）總承包單位：泰興一建建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：乙方）分包單位：重慶景鵬建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱：丙方）依照《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，根據(jù)總承包合同，為明確各方責(zé)任、保障各方的權(quán)益義務(wù)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，現(xiàn)就佳兆業(yè)蔡家組團(tuán)L分區(qū)L49-3-1/06、L49-3-2/06地塊（綠城春風(fēng)晴翠項(xiàng)目工程的土石方分包管理事宜，經(jīng)三方友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議書。一、分包工程概況：1、工程名稱：佳兆業(yè)蔡家組團(tuán)L分區(qū)L49-3-1/06、L49-3-2/06地塊（綠城春風(fēng)晴翠）項(xiàng)目2、工程地點(diǎn)：蔡家組團(tuán)L分區(qū)分包工程內(nèi)容：土石方開挖分包工程內(nèi)容范圍、施工工期、分包工程造價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款及支付、違約責(zé)任等按甲方與丙方簽訂的合同編號(hào)為分包工程合同執(zhí)行。二、合同價(jià)款及支付方式：丙方分包佳兆業(yè)蔡家組團(tuán)L分區(qū)L49-3-1/06、L49-3-2/06地塊（綠城春風(fēng)晴翠）項(xiàng)目工程的合同總價(jià)：人民幣萬元（大寫：），由甲方直接轉(zhuǎn)賬支付給丙方，丙方直接向甲方出具國(guó)家規(guī)定的正規(guī)發(fā)票。丙方分包工程合同價(jià)款含丙方應(yīng)交的稅費(fèi)（并向甲方提供正規(guī)發(fā)票），不包括乙方的總包配合服務(wù)費(fèi)在內(nèi)?？偘浜戏?wù)費(fèi)：本項(xiàng)工程的總包配合服務(wù)費(fèi)由甲方（丙方）支付：即含稅人民幣萬元（大寫：）。（該費(fèi)用不包含丙方意外風(fēng)險(xiǎn)的處理配合費(fèi)用）三、合同履行：丙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及工藝要求進(jìn)行施工，達(dá)到與甲方簽訂的合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，如有違反，丙方承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。四、甲方責(zé)任：1、甲方授權(quán)為現(xiàn)場(chǎng)管理代表，監(jiān)督檢查安全職業(yè)健康、文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的變更、工程期間的驗(yàn)收及其他事宜。2、甲方負(fù)責(zé)按期足額支付工程款項(xiàng)。3、甲方責(zé)任協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位之間的關(guān)系，確保工程正常進(jìn)行。4、因丙方原因?qū)σ曳皆斐煽鄯?、處罰、停工甚至經(jīng)濟(jì)損失等情五、乙方責(zé)任：1、乙方成立工程管理項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程資料、工程管理、工程驗(yàn)收及其他事宜，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向甲方及監(jiān)理報(bào)告。2、乙方負(fù)責(zé)提供丙方測(cè)量放線定位（包括水平線、垂直線、平行線、測(cè)量坐標(biāo)點(diǎn)、地下管線、障礙物位置等）和施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合工作。3、乙方負(fù)責(zé)對(duì)丙方的安全生產(chǎn)及文明施工工作進(jìn)行管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。定期或不定期對(duì)丙方的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告誡約談，告知甲方、丙方，督促采取措施整改，消除安全隱患，乙方有權(quán)對(duì)丙方的違章作業(yè)進(jìn)行處罰，罰款從安全保證金中直接扣除。4、丙方的用水用電由丙方自備水表電表由甲方派人接出，乙方負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)水源、電源接駁點(diǎn)，其產(chǎn)生的水費(fèi)和電費(fèi)、包括用水用電安全由丙方負(fù)責(zé)，或通過協(xié)商采用綜合（水、電費(fèi)）包干價(jià)計(jì)算，進(jìn)場(chǎng)前一次性付清。5、在不妨礙乙方優(yōu)先使用的前提下，合理安排丙方有償使用總包現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工道路、施工場(chǎng)地、圍墻、垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、防護(hù)等設(shè)施。超出合理施工期限，因分包單位造成乙方設(shè)備或腳手架等設(shè)施延期，由此增加的相應(yīng)費(fèi)用由丙方承擔(dān)或按總包合同執(zhí)行。6、乙方負(fù)責(zé)丙方工程技術(shù)資料的交接、整理、匯總，并負(fù)責(zé)交檔案館或政府相關(guān)部門的歸檔工作，相關(guān)工程資料需加蓋乙方公章或授權(quán)的項(xiàng)目專用章。向政府部門報(bào)建、報(bào)備、驗(yàn)收的手續(xù)，由乙方負(fù)責(zé)、丙方配合，產(chǎn)生的費(fèi)用由丙方承擔(dān)。7、乙方負(fù)責(zé)對(duì)丙方的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行審查，符合本工程要求及國(guó)家規(guī)范方能施工，對(duì)丙方的施工質(zhì)量、工期、安全文明施工和現(xiàn)場(chǎng)配合工作等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。8、乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，提供安全保衛(wèi)設(shè)施及標(biāo)志。9、乙方負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門的檢查和檢測(cè)工作，其費(fèi)用由丙方承擔(dān)。10、當(dāng)分包單位發(fā)生事故時(shí)應(yīng)指派專人協(xié)助、指導(dǎo)應(yīng)急救援和事故處理，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。丙方責(zé)任：1、丙方授權(quán)為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理代表，負(fù)責(zé)施工期間的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程資料、工程管理、工程驗(yàn)收及其他事宜。2、丙方承擔(dān)工程施工質(zhì)量和施工安全的所有責(zé)任。對(duì)施工全過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，并制定應(yīng)急預(yù)案及組織實(shí)施。如因丙方原因造成質(zhì)量和安全事故，由丙方承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。3、丙方進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)就生產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場(chǎng)地土方、施工垃圾處理）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面主動(dòng)與乙方項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)商，簽訂相應(yīng)協(xié)議，繳納安全保證金元。4、丙方就生產(chǎn)組織、人員配備、場(chǎng)地使用、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、資料整理等各方面必須全方位服從乙方的監(jiān)督管理和安排，應(yīng)按要求參加乙方項(xiàng)目部組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議。如由于丙方不服從管理，乙方可直接進(jìn)行處罰，同時(shí)抄送告知甲方和監(jiān)理單位，直至要求其退場(chǎng)。5、丙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)和地區(qū)各項(xiàng)施工規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、各項(xiàng)會(huì)議記錄及總包方質(zhì)量管理規(guī)定要求。完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，確保分包工程施工質(zhì)量，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)。嚴(yán)禁擅自修改工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁偷工減料。6、丙方應(yīng)定期向乙方提交進(jìn)度計(jì)劃，接受、服從乙方的進(jìn)度管理。丙方在生產(chǎn)過程中發(fā)生其他情況影響進(jìn)度安排，應(yīng)及時(shí)向總包單位提出報(bào)告，經(jīng)審批后，可重新調(diào)整進(jìn)度安排。丙方不能按分包合同中的進(jìn)度進(jìn)行履約時(shí)，將承擔(dān)其合同違約責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)總包單位的進(jìn)度損失。7、丙方應(yīng)為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購(gòu)買的意外傷害保險(xiǎn)，常駐工地的管理人員和特殊工種的操作人員必須持證上崗，人員必須保持穩(wěn)定。丙方負(fù)責(zé)對(duì)其施工人員進(jìn)行有效管理，掛牌上崗，自覺接受乙方、甲方和監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，使其能做到盡職盡責(zé)。遵守總包方施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，服從總包方的管理，做好分包范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工，衛(wèi)生清理工作。8、根據(jù)甲方提供的資料，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），對(duì)方案的技術(shù)可行性、可靠性負(fù)全部責(zé)任。及時(shí)向監(jiān)理方、甲方、乙方報(bào)送，經(jīng)過監(jiān)理、總包、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可組織施工。9、丙方需使用臨時(shí)場(chǎng)地、道路、臨時(shí)用電、腳手架、卸料平臺(tái)、模板支撐、四口臨邊防護(hù)、基坑支護(hù)及降水、機(jī)械設(shè)備等設(shè)施及三寶等安全防護(hù)用品或其它器材設(shè)施的，必須提前向乙方申請(qǐng)，經(jīng)乙方審批同意，明確安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)結(jié)算方式后，丙方方可使用。丙方在使用乙方的安全設(shè)施器材前應(yīng)先組織驗(yàn)收，若對(duì)乙方提供的安全設(shè)施及器材有懷疑或存在不符合安全要求的，應(yīng)及時(shí)向乙方報(bào)告予以整改或撤換，符合要求后方可使用。丙方應(yīng)注意平時(shí)對(duì)設(shè)施的維護(hù)，若設(shè)施被丙方施工所損壞，由丙方承擔(dān)相應(yīng)的維修賠償責(zé)任。因丙方的原因?qū)е驴偘降牧暇?、設(shè)備和人員延遲退場(chǎng)的，按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)租賃價(jià)格雙倍賠償總包單位。在使用總包單位器材設(shè)施期間因器材設(shè)施原因所發(fā)生的質(zhì)量安全事故，由丙方自行承擔(dān)。10、丙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)和地區(qū)各項(xiàng)施工規(guī)范規(guī)定及總包方安全文明管理規(guī)定要求。應(yīng)完善內(nèi)部安全文明管理體系，組織安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員和特種作業(yè)操作人員，建立各項(xiàng)安全文明管理責(zé)任制度，嚴(yán)格安全文明管理程序，確保分包工程施工安全文明，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的安全文明管理目標(biāo)指標(biāo)，承擔(dān)因丙方違反相關(guān)管理規(guī)章導(dǎo)致的處罰和罰款。11、丙方負(fù)責(zé)自行施工范圍內(nèi)的建筑垃圾的清理，并負(fù)責(zé)對(duì)已完工程的成品保護(hù)工作，按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。12、丙方負(fù)責(zé)按照規(guī)范及檔案館和政府相關(guān)單位的要求及時(shí)填報(bào)各種相關(guān)技術(shù)資料，并將填報(bào)的各種資料（包括竣工所需要的資料）及時(shí)、完整的提供給甲方、乙方、監(jiān)理，并對(duì)資料的正確性、完整性、真實(shí)性、可靠性負(fù)全部責(zé)任。13、丙方應(yīng)制定本單位建筑工人實(shí)名制管理制度，依法與建筑工人簽訂勞動(dòng)合同，明確工資發(fā)放方式，按照勞動(dòng)合同約定發(fā)放工資。配備專（兼）職實(shí)名制專管員，負(fù)責(zé)本單位建筑工人信息采集、核實(shí)、更新，建立實(shí)名制管理臺(tái)賬，并按時(shí)將臺(tái)賬等資料提交總包項(xiàng)目部備案。14、丙方必須嚴(yán)格按照國(guó)家及地方法規(guī)要求進(jìn)行資料整理、建檔、歸檔，并向監(jiān)理、甲方、乙方提供完整工程竣工資料套。七、違約責(zé)任：1、若任何一方違約，按本合同內(nèi)容承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，并按照各自相互簽訂的承包合同的內(nèi)容承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2、由于丙方的原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的安全事故、欠薪、打架斗毆等群體事件給總包和其它參建單位造成損失的按雙倍進(jìn)行賠償（包括現(xiàn)場(chǎng)的停工誤工，機(jī)械設(shè)備停滯、總包設(shè)施的損壞）。因分包單位的原因造成總包形象受損的，按以下標(biāo)準(zhǔn)分別接受處罰，罰款在履約保證金中扣除。3、在甲方、政府部門等質(zhì)量、安全檢查中因丙方原因?qū)е卤患追?、政府部門處罰的，一切損失由丙方承擔(dān)。八、承諾：鑒于乙方總承包施工的工程，其施工合同未包含專項(xiàng)工程，且由甲方直接分包給公司?，F(xiàn)因報(bào)建需要，甲方要求乙方作為總承包，為了使該工程報(bào)建手續(xù)完善、竣工驗(yàn)收資料完整和以后更好合作，甲方和丙方現(xiàn)就該工程有關(guān)事項(xiàng)向乙方作出如下承諾：1、就工程專項(xiàng)承包合同、工程報(bào)建資料、驗(yàn)收資料等所有涉及由泰興一建建設(shè)集團(tuán)有限公司簽字和蓋章部分，只限于工程報(bào)建、竣工資料整理需要使用，不作其他任何用途，乙方不需負(fù)任何法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，所有責(zé)任由丙方承擔(dān)。2、因丙方工程質(zhì)量、安全等原因造成的一切事故和責(zé)任，與泰興一建建設(shè)集團(tuán)有限公司無關(guān)，且建設(shè)單位概不追究乙方任何責(zé)任，同時(shí)也不需要承擔(dān)任何法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、因丙方原因造成乙方聲譽(yù)影響、信用損失、財(cái)產(chǎn)損失等由丙方承擔(dān)，甲方承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任。九、其他：1、本合同一式陸份，甲方、乙方、丙方各持貳份。2、本合同未盡事宜三方協(xié)商解決。3、在履行合同過程中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，各方協(xié)商解決，協(xié)商不成可依法向地方法院提起訴訟。4、本合同經(jīng)甲方、乙方、丙方三方簽字蓋章后生效。附1：《安全文明施工管理處罰細(xì)則》建設(shè)單位：總承包單位：代表人：代表人：日期：日期：分包單位：代表人：日期：安全管理協(xié)議書總包單位：泰興一建建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)分包單位：重慶景鵬建設(shè)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)工程名稱：佳兆業(yè)蔡家組團(tuán)L分區(qū)L49-3-1/06、L49-3-2/06地塊（綠城春風(fēng)晴翠項(xiàng)目）工程地點(diǎn)：蔡家組團(tuán)L分區(qū)為確保建設(shè)工程的安全生產(chǎn)、進(jìn)度質(zhì)量，劃分總包單位與專業(yè)分包的權(quán)力、義務(wù)與責(zé)任關(guān)系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的有序進(jìn)行，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和建筑施工行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方就現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)成如下協(xié)議。一、雙方責(zé)任1、甲方的責(zé)任（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。甲方作為工程總承包單位，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)行使安全管理權(quán)，制定并落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（2）建立安全例會(huì)制度。每周組織召開一次安全會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。遇有特殊情況時(shí)，隨時(shí)召開安全會(huì)議。（3）建立安全檢查制度。每周組織一次安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知單，進(jìn)行安全獎(jiǎng)罰；督促乙方完成安全隱患整改事項(xiàng)，并在整改反饋單上簽署意見。對(duì)乙方施工工序、操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)。項(xiàng)目每月對(duì)項(xiàng)目安全檢查整改及安全教育情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)整改完成率低于80%或安全教育不到位等情況進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)安全檢查及安全教育比較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（4）建立安全教育培訓(xùn)制度。負(fù)責(zé)組織對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，并組織安全生產(chǎn)知識(shí)考試工作。有權(quán)拒絕使用安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員。（5）組織安全技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)向分包單位交底的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，同時(shí)督促安全管理人員監(jiān)督分包單位向現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底的執(zhí)行情況。專項(xiàng)方案的安全技術(shù)交底，直接向操作人員進(jìn)行，交底人和被交底人必須簽上自己的名字和交底時(shí)間。（6）負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部安全管理資料。（7）對(duì)分包隊(duì)伍違章、違紀(jì)人員，有制止權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)和直至清退出現(xiàn)場(chǎng)權(quán)。有權(quán)對(duì)乙方使用的臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合安全要求和項(xiàng)目管理規(guī)定的設(shè)施和防護(hù)用品有權(quán)要求拆除、更換。2、乙方的責(zé)任（1）進(jìn)場(chǎng)人員必須無條件的接受和執(zhí)行甲方的安全管理，杜絕死亡事故和重傷事故、減少一般事故。（2）按國(guó)家規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，安全管理人員持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，安全員必須是隊(duì)伍中最先進(jìn)場(chǎng)和最后退場(chǎng)的人員。（3）隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，向甲方提供全體施工人員的花名冊(cè)、全體施工人員接受安全教育情況臺(tái)帳、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，調(diào)出和調(diào)進(jìn)人員要事先向甲方通報(bào)。（4）按要求給施工人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品并建立勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放表，報(bào)總包安全部門一份。對(duì)高處作業(yè)地點(diǎn)搭設(shè)合格可靠的操作層并對(duì)高處作業(yè)人員做好安全交底和配好安全帶，給每個(gè)施工人員配備上正式編號(hào)的合格的安全帽。（5）建立本單位的安全檢查制度，每天進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，要立即向甲方報(bào)告；參加甲方組織的周檢查和緊急情況下的安全檢查，負(fù)責(zé)對(duì)甲方整改通知單上提出的問題進(jìn)行整改，直至隱患消除或得到有效控制，并按要求的時(shí)間向甲方反饋整改情況。對(duì)高處作業(yè)等存在較大安全隱患的作業(yè)，應(yīng)提前向總包安全部門報(bào)備，且乙方必須保證所有的從業(yè)人員身體健康無任何疾病和不適應(yīng)高處作業(yè)；高處作業(yè)地點(diǎn)搭設(shè)合格可靠的操作層并對(duì)高處作業(yè)人員做好安全交底和配好安全帶，給每個(gè)施工人員配備上正式編號(hào)的合格的安全帽，以防發(fā)生事故，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須有安全等管理人員全程監(jiān)控，以確保安全。（6）根據(jù)甲方要求，對(duì)施工方案及相關(guān)的安全管理制度對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字。（7）按時(shí)參加甲方組織的安全檢查和安全例會(huì)，貫徹落實(shí)會(huì)議做出的決定，接受甲方的監(jiān)督和安全指令。對(duì)自帶的施工機(jī)械按規(guī)定要求的時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)和維修。對(duì)甲方提供的設(shè)備有要求按規(guī)定保養(yǎng)和維修的權(quán)利。（8）發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)，服從甲方的施工順序安排。在施工前，要與有交叉作業(yè)的其他