2024年工程質(zhì)量管理臺賬管理制度范例（五篇）

第2頁共2頁2024年工程質(zhì)量管理臺賬管理制度范例1、外墻模板拆除后，軸線偏差應(yīng)在8—____毫米之間，超出此范圍將被罰款____元/處。2、若外墻拆模后軸線偏差大于或等于____毫米，將依據(jù)水泥砂漿厚度及具體情況進(jìn)行相應(yīng)處罰。3、墻體垂直度以____米靠尺檢測，每道墻體選取三點檢查，偏差在5—____毫米以內(nèi)的，將被罰款____元/條。4、墻體垂直度檢測若偏差超過____毫米，每道墻體測三點，超出部分將被罰款____元/平方米。5、墻體平整度以____毫米靠尺檢查，每道墻體三點檢測，若偏差在5—____毫米以內(nèi)，罰款標(biāo)準(zhǔn)為____元/條墻。6、若墻體平整度使用____毫米靠尺檢查，每道墻體三點檢測，偏差大于或等于____毫米，罰款范圍為25—____元/平方米。7、模板工程中，若洞口尺寸超出規(guī)范允許偏差，罰款金額為____元/個洞口。8、混凝土澆筑前，對樓層頂板模板進(jìn)行拉線檢查，若偏差大于或等于±____毫米，罰款____元/間。9、模板脹模情況，若面積在____平方米以內(nèi)，罰款____元/處。10、模板脹模面積在0.3—____平方米之間，罰款____元/處。11、模板脹模面積在1.0—____平方米，罰款____元/處。12、模板爆模未及時搶修，導(dǎo)致后果的，罰款____元/處。13、嵌頭木塊、木條平整度若超過____毫米，罰款為20—____元/處。14、未按項目部交底要求施工的，罰款將根據(jù)實際情況確定。15、若檢查出需整改的問題，但未在____小時內(nèi)及時整改，罰款____元/處。16、經(jīng)檢查需整改，但拒絕整改的，罰款范圍為100—____元/處。17、模板內(nèi)發(fā)現(xiàn)垃圾未清理或清潔度不達(dá)標(biāo)，罰款____元/處。18、因操作疏忽導(dǎo)致驗收不合格，偏差顯著的，罰款50元/處。2024年工程質(zhì)量管理臺賬管理制度范例（二）文明施工措施及專項方案管理一、施工設(shè)計管理編審及實施1.建筑工程施工設(shè)計由工程公司主任工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總承包公司總工程師審核后，報集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。2.施工設(shè)計必須在項目開工前完成編制并送審。對于主要或重點工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計不得作為開工依據(jù)。3.施工活動必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計要求進(jìn)行。若施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致施工設(shè)計需進(jìn)行大量變更，應(yīng)及時修改施工設(shè)計，并報原審批部門重新審批后執(zhí)行。施工人員不得擅自更改施工設(shè)計。4.單位施工負(fù)責(zé)人是施工設(shè)計的具體實施者，應(yīng)組織施工班子和現(xiàn)場相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工設(shè)計，并認(rèn)真貫徹實施。在施工過程中，應(yīng)定期檢查施工設(shè)計的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于因不執(zhí)行施工設(shè)計而造成的事故，將追究個人責(zé)任。5.水衛(wèi)、電氣、吊裝和設(shè)備安裝工程，由分包承建單位負(fù)責(zé)編制施工設(shè)計（施工方案），并納入施工總設(shè)計。油漆裝飾工程也應(yīng)編寫專題施工方案，包括新材料、新工藝的應(yīng)用措施。分包工程的施工設(shè)計應(yīng)及時提交給總包單位，有關(guān)項目部應(yīng)及時督促檢查。二、圖紙會審及設(shè)計變更制度1.圖紙會審是一項重要且嚴(yán)肅的技術(shù)管理工作，對于減少施工圖中的差錯、提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量和安全管理、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及確保施工順利進(jìn)行具有重要意義。2.圖紙會審應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，通常由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位參加會審。3.在圖紙會審之前，工程公司主任工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工員、觀測員、預(yù)算員、翻樣員等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并提出疑問和問題。4.一般工程的圖紙會審，應(yīng)確保工程公司主任工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、直接承擔(dān)施工任務(wù)的施工員、預(yù)算員、翻樣員、質(zhì)量員等相關(guān)人員參加。對于重大工程，還需邀請本公司技術(shù)處處長及相關(guān)人員參加圖紙會審。5.圖紙會審的主要內(nèi)容包括：設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。（注：原文中的“____”部分在改寫過程中已根據(jù)上下文進(jìn)行了合理的填充或省略，以確保內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。）龍海建集團(tuán)有限公司4桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程（注：此處“____”可能代表具體的棟號或編號，由于原文未給出具體信息，故保留原樣。）2024年工程質(zhì)量管理臺賬管理制度范例（三）文明施工措施：(9)各類專項方案的制定與執(zhí)行。5.施工組織設(shè)計管理編審及實施(1)建筑工程施工組織設(shè)計由工程公司主任工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總承包公司總工程師審核后，需上報集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行批準(zhǔn)。(2)施工組織設(shè)計必須在工程開工前編制完成并提交審核。對于主要或重點工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計不得作為開工依據(jù)。(3)施工活動必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計要求進(jìn)行。若施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致施工組織設(shè)計需要較大變更時，應(yīng)及時修改并報原審批部門審批后方可執(zhí)行。施工人員無權(quán)擅自變更施工組織設(shè)計。(4)單位施工負(fù)責(zé)人是確保施工組織設(shè)計得以實施的關(guān)鍵人物。他們應(yīng)組織施工班子和現(xiàn)場相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，并認(rèn)真貫徹實施。在施工過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查對照施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于因不執(zhí)行施工組織設(shè)計而造成的事故，將追究相關(guān)個人的責(zé)任。(5)對于水衛(wèi)、電氣、吊裝和設(shè)備安裝工程，由分包承建單位負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計（施工方案），并將其納入施工總組織設(shè)計中。油漆裝飾工程也應(yīng)編寫專題施工方案，包括新材料、新工藝的應(yīng)用措施。分包工程的施工組織設(shè)計應(yīng)及時提交給總包單位，并由相關(guān)項目部進(jìn)行督促檢查。5.3圖紙會審、設(shè)計變更制度1.圖紙會審是一項重要且嚴(yán)肅的技術(shù)管理工作。認(rèn)真開展圖紙會審對于減少施工圖中的差錯、提高工程質(zhì)量以及加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量和安全管理、確保設(shè)計意圖的準(zhǔn)確傳達(dá)、保證工程按圖順利進(jìn)行具有重要意義。2.圖紙會審工作應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。一般由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位參與會審。3.在圖紙會審之前，工程公司主任工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工員、觀測員、預(yù)算員、翻樣員等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并提前準(zhǔn)備和提出問題。4.一般工程圖紙會審時，工程公司主任工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及直接承擔(dān)施工任務(wù)的施工員、預(yù)算員、翻樣員、質(zhì)量員等相關(guān)人員均需參加。對于重大工程的圖紙會審，還應(yīng)邀請本公司技術(shù)處處長及相關(guān)人員參加。5.圖紙會審的主要內(nèi)容包括但不限于：(1)設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求。（注：原文中部分空白處已根據(jù)上下文邏輯進(jìn)行合理填充，以確保內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。）____龍海建集團(tuán)有限公司4桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程2024年工程質(zhì)量管理臺賬管理制度范例（四）6、應(yīng)建立計量工具的詳細(xì)記錄臺帳。5、15、質(zhì)量文件記錄與管理制度規(guī)定如下，以確保質(zhì)量體系的高效運行：1、文件將依據(jù)規(guī)定進(jìn)行分類并編號，具體包括：1)質(zhì)量體系文件、2)項目質(zhì)量計劃、3)技術(shù)文件、4)外部來源文件、5)來自顧客的文件、6)合同文件。2、技術(shù)性文件的編制與審批由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，并需經(jīng)公司總工的批準(zhǔn)。3、文件的分發(fā)需由資料員填寫文件發(fā)放審領(lǐng)審批表，經(jīng)文件管理部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，按既定范圍進(jìn)行發(fā)放。工程隊轉(zhuǎn)發(fā)放公司文件時，只需按要求發(fā)放，無需填寫審領(lǐng)審批表。4、文件領(lǐng)用需在“文件發(fā)放登記表”上簽名領(lǐng)取。5、工程隊資料員應(yīng)完成收文登記表，對收到的所有文件進(jìn)行登記和編號。6、如需修改文件，文件更改人應(yīng)提供書面的更改原因說明。7、文件的換版與作廢。當(dāng)文件需要多次修改或大幅度修改時，將進(jìn)行換版或作廢處理。資料員應(yīng)根據(jù)“文件發(fā)放登記表”收回作廢文件并統(tǒng)一銷毀。8、文件管理包括：1)臨時借閱文件需經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人同意，資料員需填寫借閱登記，注明“原版文件不得外借”；2)資料員每季度應(yīng)全面檢查在用文件的有效性，及時收回公司調(diào)職人員手中的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄。5、16、成品保護(hù)制度規(guī)定如下：1、成品保護(hù)工作應(yīng)得到加強(qiáng)，制定具體保護(hù)措施。工序交接時，應(yīng)對上一道工序的成品進(jìn)行檢查，確保其完好。若在下一道施工中損壞了上一道工序的成品，由下一道工序無條件負(fù)責(zé)修復(fù)。2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全，非施工人員不得進(jìn)入現(xiàn)場，以防止人為破壞。3、對于i級成品保護(hù)，必須在施工計劃中明確安排，消除所有不利于保護(hù)的因素，并在實施中定期檢查，修正和完善，確保零缺陷。4、土建人員在施工過程中應(yīng)對預(yù)留(埋)的管線、孔洞采取保護(hù)措施，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為堵塞等野蠻行為，否則將面臨500-1000元的罰款。5、項目負(fù)責(zé)人需定期協(xié)調(diào)土建與其他部門，確保在作業(yè)時對成品采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。6、在室內(nèi)或室外進(jìn)行清掃、除污或其他項目作業(yè)時，不得產(chǎn)生可見的粉塵、煙霧、水漬、液痕，不得損壞裝飾面和固定設(shè)備設(shè)施。____龍海建集團(tuán)有限公司11桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程2024年工程質(zhì)量管理臺賬管理制度范例（五）5.5、材料采購、驗證與保管規(guī)定：1、材料采購需依據(jù)詳細(xì)采購計劃，明確列出材料的類別、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及材質(zhì)等具體要求。2、采購時，應(yīng)向供應(yīng)商索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證及使用說明書。對于關(guān)鍵產(chǎn)品和新產(chǎn)品，需提供省級以上機(jī)構(gòu)頒發(fā)的準(zhǔn)用證書。3、材料質(zhì)量合格證等文件應(yīng)與材料一同進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對合格證進(jìn)行逐一核查。對于指定的雙控產(chǎn)品，須送法定檢測單位進(jìn)行試驗，確保數(shù)據(jù)在施工前得出，防止不合格材料用于工程。4、材料保管應(yīng)由專人管理，按品種、類別和規(guī)格在倉庫內(nèi)整齊存放。戶外材料應(yīng)存放在地勢高、干燥通風(fēng)的地方，確保下墊、上蓋并堆放有序。5、超出有效期或存在疑問的材料應(yīng)及時送檢。6、對不合格的建筑材料，需追溯責(zé)任，并實施經(jīng)濟(jì)處罰。5.6、工程總承包質(zhì)量責(zé)任制：1、按照合同規(guī)定，對工程進(jìn)行總承包管理和施工，確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。2、分包合同中的條款和附件應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)及項目規(guī)定，并詳細(xì)向分包單位交底。3、建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，同時實行資料檔案管理。4、施工全過程中，嚴(yán)格遵循經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工大綱”和“施工設(shè)計”對分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理。在總承包