2024年工程預(yù)算管理制度范文（二篇）

第3頁共3頁2024年工程預(yù)算管理制度范文預(yù)算部門基礎(chǔ)管理規(guī)定第一章預(yù)算部門職能1.參與建筑項目的招標(biāo)流程，負(fù)責(zé)編制____工程投標(biāo)文件，并參與工程合同及商務(wù)談判的起草。2.負(fù)責(zé)整個工程的前期施工預(yù)算、施工過程中的核算以及竣工結(jié)算工作。3.參與項目責(zé)任成本考核指標(biāo)的編制工作。4.參與施工圖技術(shù)交底和圖紙會審，處理工程量變更及現(xiàn)場簽證的申報。5.及時參與涉及造價變更的隱蔽工程、分部分項工程等項目的驗收。6.對勞務(wù)班組或分包單位提交的工程量、工程款進(jìn)行確認(rèn)和精確核算。7.協(xié)助材料的認(rèn)定和定價工作，監(jiān)控材料價格變動對工程造價和成本的影響，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。8.負(fù)責(zé)工程合同的管理工作，建立分類臺賬，定期檢查合同執(zhí)行情況。9.負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺賬，確保統(tǒng)計報表的及時準(zhǔn)確報送。10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第二章預(yù)算人員職責(zé)11.預(yù)算部門人員需在公司總部辦公，并嚴(yán)格遵守公司辦公管理制度。12.預(yù)算人員需持續(xù)學(xué)習(xí)新規(guī)范和規(guī)定，及時掌握市場人工、機(jī)械、材料價格動態(tài)，提升業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)。13.指派專人負(fù)責(zé)辦理政府要求的招投標(biāo)手續(xù)，跟蹤項目信息，評估項目可行性，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。14.集中精力做好投標(biāo)預(yù)算工作。在分公司有重要投標(biāo)任務(wù)時，預(yù)算部門主要人員應(yīng)集中討論預(yù)算方案，分工計算，統(tǒng)一匯總，調(diào)整報價，確保高效完成投標(biāo)任務(wù)。15.安排專人跟蹤項目造價管理。根據(jù)分公司經(jīng)營情況，安排預(yù)算人員跟進(jìn)施工預(yù)算、簽證、班組工程量核實及項目結(jié)算等工作，每位預(yù)算員應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤項目直至完成結(jié)算和分公司的結(jié)算審核階段。16.施工預(yù)算需具備時效性和準(zhǔn)確性。新項目在開工前原則上應(yīng)完成施工預(yù)算，為施工過程中的材料采購和成本控制提供依據(jù)。對于大型或復(fù)雜項目，至少要在開工前完成關(guān)鍵部分或分項工作的施工預(yù)算。17.預(yù)算員需與跟蹤項目保持緊密聯(lián)系。每月至少兩次現(xiàn)場訪問，與項目部生產(chǎn)人員保持溝通，及時了解項目進(jìn)度和變更情況。18.對于項目部各勞務(wù)班組和專業(yè)分包的結(jié)算，公司安排預(yù)算人員交叉審核。19.所有員工必須嚴(yán)格遵守公司的保密制度。第三章附則20.本規(guī)定中的各項要求將納入基礎(chǔ)管理和崗位責(zé)任制的考核內(nèi)容，由上級主管部門執(zhí)行考核。21.本規(guī)定由公司預(yù)算部門負(fù)責(zé)解釋。2024年工程預(yù)算管理制度范文（二）工程預(yù)算第十條工程預(yù)算審核的重點包括：一、工程量的計算是否遵循規(guī)定的計算規(guī)則，是否精確無誤；二、分項工程預(yù)算定額的選擇是否符合規(guī)定，選用是否適當(dāng)；三、工程取費是否按照相應(yīng)的計算基數(shù)和費率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；四、設(shè)備、材料的用量是否與定額含量或設(shè)計含量一致；五、設(shè)備、材料是否按照國家定價或市場價進(jìn)行計價；六、利潤和稅金的計算基數(shù)、利潤率、稅率是否符合相關(guān)規(guī)定；七、預(yù)算是否與工程圖紙相符；八、預(yù)算是否在概算允許的范圍內(nèi)得到控制。第十一條完成正式工程預(yù)算編制后，預(yù)算部應(yīng)組織召開預(yù)算交底會議；預(yù)算部及造價咨詢單位的造價師需介紹預(yù)算編制原則和過程，并對公司的預(yù)算人員、工程管理人員的疑問進(jìn)行解答。第十二條若施工單位對工程量清單或項目預(yù)算提出異議，預(yù)算部需及時與施工單位溝通核對。如存在疑問，項目公司需報請公司預(yù)算部進(jìn)行審核。如需修改預(yù)算，應(yīng)按照第十條的預(yù)算審批流程進(jìn)行。第三章工程預(yù)算過程控制第十三條工程預(yù)算管理的過程控制涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)的四個階段：項目策劃階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招標(biāo)管理階段及工程管理階段。公司預(yù)算部人員必須參與并控制所有影響項目成本的業(yè)務(wù)活動，包括但不限于：一、設(shè)計方案優(yōu)化；二、業(yè)務(wù)分包(招投標(biāo))；三、材料設(shè)備采購的比價、限價；四、合同簽訂；五、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證；六、合同付款；七、工程竣工結(jié)算。第十四條在項目策劃階段，預(yù)算部的成本控制措施包括：一、做好項目總體投資估算；二、充分考慮估算中的風(fēng)險因素和可變因素；三、提出工程成本、費用控制目標(biāo)，作為設(shè)計的嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。第十五條在規(guī)劃設(shè)計階段，預(yù)算部的成本控制措施包括：一、通過預(yù)算部向設(shè)計院提交建筑成本費用總體目標(biāo)，制定限額設(shè)計指標(biāo)，要求設(shè)計院嚴(yán)格按照限額進(jìn)行設(shè)計；二、在各階段設(shè)計中嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，論證方案設(shè)計、初步設(shè)計、及施工圖設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性；三、通過反復(fù)修改審核，確立成本控制目標(biāo)體系；四、審核預(yù)算部提交的設(shè)計費用標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計費支出不高于市場平均水平，并列入招標(biāo)文件。第十六條在招標(biāo)管理階段，預(yù)算部的成本控制措施包括：一、收集信息，編制工程造價信息體系，對材料及施工工作的造價進(jìn)行分析處理；二、在招標(biāo)過程中，預(yù)算部負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)底編制（可自編，也可委托外部造價咨詢機(jī)構(gòu)），并參與詢標(biāo)評標(biāo)。第十七條在工程管理階段，預(yù)算部的成本控制措施包括：一、在材料款和工程進(jìn)度款支付環(huán)節(jié)，預(yù)算部需根據(jù)工程進(jìn)度、工程總體預(yù)算及施工合同復(fù)核付款情況；二、在設(shè)計變更過程中，預(yù)算部需重點復(fù)核變更工程量和引起的工程造價變化量；三、在工程簽證過程中，預(yù)算部應(yīng)重點復(fù)核工程簽證單的簽字齊全性，根據(jù)增加的量計算增加的費用，確保計算依據(jù)的準(zhǔn)確性。第十八條為加強(qiáng)工程款撥付管理，施工單位提交的每月工程款支付申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，需經(jīng)過預(yù)算部的復(fù)核。審批程序如下：一、預(yù)算部各專業(yè)工程師復(fù)核形象進(jìn)度及工程量，預(yù)算員根據(jù)定額及合同復(fù)核造價，復(fù)核通過后由分管副總進(jìn)行審核；二、再由項目總經(jīng)理進(jìn)行審核；三、審批通過后，由預(yù)算部填寫工程請款單，報公司財務(wù)部，由財務(wù)部對撥款進(jìn)行安排。財務(wù)經(jīng)理、項目總經(jīng)理和董事長在各自授權(quán)范圍內(nèi)對資金支出進(jìn)行審核審批。第十九條為加強(qiáng)甲供材料款支付管理，預(yù)算部應(yīng)在支付前進(jìn)行量價審核。（材料款支付管理參照相關(guān)規(guī)定）第二十條公司預(yù)算人員需及時統(tǒng)計分析項目成本變化，及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常成本情況，以確保對項目成本的有效控制，并按月向公司預(yù)算部經(jīng)理、分管副總和項目總經(jīng)理報告。第二十一條預(yù)算部應(yīng)建立動態(tài)成本臺賬（包括合同臺帳、設(shè)計變更臺帳、現(xiàn)場簽證臺帳、工程款付款臺帳等），登記、審核實際發(fā)生成本是否在成本控制指標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)，并定期進(jìn)行核對。第二十二條預(yù)算部和工程預(yù)算