2024年各種公司管理制度樣本（三篇）

第3頁共3頁2024年各種公司管理制度樣本(一)食品從業(yè)人員健康管理制度1.所有從業(yè)人員需每年進行健康體檢，并持有有效健康證上崗。新入職員工必須通過體檢及培訓(xùn)，合格后方可上崗。2.建立完善的從業(yè)人員健康檔案，保存健康證明原件或復(fù)印件，按崗位分類，并在到期前對相關(guān)人員進行健康檢查，以確保健康證明始終在有效期內(nèi)。3.凡患有規(guī)定疾病的從業(yè)人員，如消化道傳染病、肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等，不得從事直接接觸入口食品的工作。從業(yè)人員出現(xiàn)發(fā)熱、腹瀉等不適癥狀時，應(yīng)主動報告并立即暫停工作，待查明原因、排除相關(guān)疾病或治愈后，才能重新上崗。4.實施每日崗前健康檢查，由班組長對每位從業(yè)人員的個人衛(wèi)生和健康狀況進行檢查并記錄。5.從業(yè)人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，操作時需穿戴清潔的工作服、工作帽，專間操作人員還需佩戴口罩，頭發(fā)不得外露，禁止留長指甲、涂指甲油，以及佩戴任何飾品。6.上崗操作前應(yīng)洗手，操作過程中手部應(yīng)保持清潔。接觸直接入口食品時，應(yīng)經(jīng)常使用____%酒精進行手部消毒。7.從業(yè)人員應(yīng)遵守內(nèi)部的健康晨檢制度，并熟悉本崗位的衛(wèi)生知識及應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。8.進入廁所前需脫下工作服，廁所使用后需徹底清潔雙手并更換新的工作服才能重新進入食品操作區(qū)域。二、食品從業(yè)人員食品安全知識培訓(xùn)管理制度1.餐飲服務(wù)提供者應(yīng)根據(jù)《食品安全法》第三十二條的規(guī)定，組織職工參加食品安全知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，明確食品安全責(zé)任，并建立培訓(xùn)檔案。2.應(yīng)依據(jù)《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》第十一條，強化對專職或兼職食品安全管理人員食品安全法律法規(guī)和食品安全管理知識的培訓(xùn)。3.從業(yè)人員必須通過食品安全知識培訓(xùn)并考核合格，方能從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。從業(yè)人員涵蓋餐飲業(yè)和____用餐配送單位中從事食品采購、保存、加工、供餐服務(wù)等工作的人員。4.食品安全管理人員應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，定期對相關(guān)人員（包括新員工和臨時員工）進行食品安全知識、食品安全事故應(yīng)急處理及職業(yè)道德的培訓(xùn)，確保每位員工掌握崗位食品安全知識及要求。5.培訓(xùn)方式采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合，定期進行考核，未通過考核的員工需待重新合格后上崗。6.建立從業(yè)人員食品安全知識培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)時間、內(nèi)容、考核結(jié)果等信息，并詳細(xì)記錄每位員工的培訓(xùn)記錄，以備查閱。三、食品從業(yè)人員個人衛(wèi)生管理制度1.所有餐飲從業(yè)人員必須通過健康體檢和食品安全知識培訓(xùn)，取得合格證明后才能上崗。2.從業(yè)人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和食品安全知識，嚴(yán)格遵守食品安全操作規(guī)程。注意個人衛(wèi)生和形象，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，穿戴整潔的工作服帽，禁止穿著工作服進入廁所，頭發(fā)應(yīng)梳理整齊并置于工作帽內(nèi)。3.遵循科學(xué)的洗手規(guī)范。操作前、處理食品原料后或從事其他非食品相關(guān)活動后應(yīng)洗手，使用消毒液消毒后，用流動水徹底沖洗。4.堅持“四勤”原則（勤洗手、勤剪指甲；勤理發(fā)；勤換洗工作衣帽）。從業(yè)人員不得涂指甲油、戴戒指等可能影響食品安全的飾品。禁止在食品加工場所或銷售區(qū)域內(nèi)吸煙、吃零食，不得用手直接抓取直接入口食品，避免不衛(wèi)生行為。2024年各種公司管理制度樣本（二）周例會機制為確保公司領(lǐng)導(dǎo)層全面參與并了解各部門運作，我們推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流參加各單元(部門)周例會的制度。規(guī)定每月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將集體出席一次公司下屬單位(部門)的周例會。此計劃由公司辦公室詳細(xì)規(guī)劃，并根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。會務(wù)管理1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議及行政辦公會議的會務(wù)工作由公司辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)，包括但不限于會議通知（明確會議名稱、內(nèi)容、參與者、時間、地點等）、會場布置、座次安排、會議期間的組織服務(wù)（如簽到、引導(dǎo)、發(fā)言安排、會議記錄及后勤保障）以及其他相關(guān)服務(wù)。2.各部門的會務(wù)工作應(yīng)由各部門自行安排。會議室使用1.公司辦公室作為會議室的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)會議室的使用管理工作。各部門如需使用會議室，需向辦公室提出申請，辦公室將根據(jù)實際情況進行協(xié)調(diào)，并由使用部門完成登記手續(xù)后領(lǐng)取鑰匙。使用期間，會議室由使用部門負(fù)責(zé)管理，會議結(jié)束后，鑰匙應(yīng)立即歸還給辦公室管理人員。會議紀(jì)律1.所有參會人員應(yīng)按照會議安排的時間準(zhǔn)時出席。2.如無法參加會議，需提前向相關(guān)負(fù)責(zé)人請假。3.會議期間，參會人員應(yīng)遵守會場紀(jì)律，保持會場秩序，注意環(huán)境衛(wèi)生，將手機調(diào)至震動或靜音模式，盡量避免在會議中接聽或撥打電話，且不得中途退場。4.發(fā)言應(yīng)緊密圍繞會議主題，避免討論與會議無關(guān)的內(nèi)容。2024年各種公司管理制度樣本（三）工廠年度目標(biāo)設(shè)定與管理規(guī)定第一章總則第一條為明確下一年度工廠的發(fā)展目標(biāo)，廠務(wù)會將組織專門討論，以形成工廠方針目標(biāo)的指導(dǎo)思想，并由廠長正式發(fā)布相關(guān)指令。第二章目標(biāo)設(shè)想的提出與準(zhǔn)備第六條根據(jù)廠長的指令，由指定的____、____、____三位負(fù)責(zé)人，分別針對生產(chǎn)行政、技術(shù)及黨群三個領(lǐng)域，引導(dǎo)各職能科室提出下年度的方針目標(biāo)設(shè)想，并負(fù)責(zé)組織收集、準(zhǔn)備相關(guān)依據(jù)資料。第七條上述三位負(fù)責(zé)人需各自組織對其所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的方針目標(biāo)設(shè)想進行可行性分析論證，最終形成各領(lǐng)域的方針目標(biāo)計劃。第三章目標(biāo)的修訂與審定第八條將初步形成的方針目標(biāo)計劃發(fā)至各部門征求意見，并根據(jù)反饋意見進行再次討論與修訂。第九條經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會及職代會討論審議通過后，由指定人員按照系統(tǒng)圖法，在指定月份內(nèi)編制出工廠方針目標(biāo)的詳細(xì)展開圖。第四章方針目標(biāo)的展開第十條方針目標(biāo)的展開必須堅持?jǐn)?shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值應(yīng)盡可能量化。其內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作及職工福利等多個方面。第十一條工廠方針的展開需遵循系統(tǒng)圖法，確?？v向到底、橫向到邊，實現(xiàn)縱橫連鎖、層層確保。第十二條分管副廠長及三總師（總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師）的方針目標(biāo)展開，需依據(jù)工廠方針目標(biāo)的內(nèi)容及自身分管工作的重點，列出明確的目標(biāo)值及相應(yīng)措施。展開格式應(yīng)與部門展開保持一致，分管副廠長的展開工作需在指定時間內(nèi)完成，并經(jīng)指定人員校對后由廠長批準(zhǔn)。第十三條各車間、科室的方針目標(biāo)展開應(yīng)包含分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價及總結(jié)等要素。第十四條各部門應(yīng)緊密圍繞工廠方針目標(biāo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的方針目標(biāo)展開工作，結(jié)合本部門實際情況，發(fā)動群眾認(rèn)真制定本部門的方針目標(biāo)，確保工廠的每個目標(biāo)值都能落實到具體部門和個人，以保障工廠整體目標(biāo)的實現(xiàn)。各部門需在元月底前完成方針目標(biāo)的展開圖。第十五條班組方針目標(biāo)的編制由班組長主持進行，需根據(jù)主管部門方針目標(biāo)及本班組工作重點列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進度及檢查、評價、總結(jié)等要素。班組方針目標(biāo)展開圖需在指定時間內(nèi)完成。第十六條各部門方針目標(biāo)的展開由部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，黨群系統(tǒng)由指定人員審核；技術(shù)系統(tǒng)由指定人員審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由指定人員審核，并報分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五章方針目標(biāo)的實施第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）循環(huán)活動。分階段PDCA循環(huán)計劃由三辦（或類似機構(gòu)）會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)的進度安排及廠長的指令制定。第十八條各部門應(yīng)圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)活動。每月指定日期前需制定下月計劃并總結(jié)本月計劃的實施情況，由主管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查并批示。第十九條在方針目標(biāo)的實施過程中應(yīng)充分發(fā)動群眾積極性，廣泛開展群眾性的管理活動和勞動競賽活動以確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。第二十條指定部門、崗位需建立方針目標(biāo)管理卡及實施方案將每項目標(biāo)的展開情況、實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況詳細(xì)記錄以實現(xiàn)方針目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核第二十一條方針目標(biāo)管理的綜合部門為____主要歸口部門包括____、____、____。歸口部門需認(rèn)真負(fù)責(zé)工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。第二十二條廠長組織的方針目標(biāo)診斷是保障工廠方針目標(biāo)實施的重要手段。在廠長主持下相關(guān)部門應(yīng)定期組織人員對工廠方針目標(biāo)的實施情況進行診斷并及時解決實施中存在的問題。第二十三條廠長組織的方針目標(biāo)診斷應(yīng)在診斷前一周向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定廠長批準(zhǔn)）以便各部門自查對照。各分管領(lǐng)導(dǎo)和相