中建成本管理與經濟活動分析

課程簡介課程簡介項目成本管理是踐行“兩高一低”中圖建案中圖建案課程目標課程目標成本分析方法E中圖建案什么是管理?什么是成本管理?局標準公司制度分公司制度責任成本測算原則科學管理理論(泰羅):管理管理中圖建築福利研究管管理管理管理版權歸中國建筑所有，請勿翻印1.2成本管理的理論E。中圖建案任體系成本管理成本管理1.6成本分析1.6成本分析指數和環(huán)比指數)。E。中圖建案2.節(jié)省100元和支出100元，增加收入200元，你選哪個?《企業(yè)管理標準》··確定責任成本·簽訂目標責任狀·風險抵押制度·考核兌現會·項目經濟活動檢查·鋼筋預結算管理2.12.1局管理標準E。中圖建案(2)項目成本主要控制指標：主控指標主控指標E。中圖建案E。中圖建案局管理標準N0.1N0.1一個核心·計劃管理與成本管理為兩條主線?！と齻€基本文件：項目策劃書、目標責任書、實施計劃書·三個基本報告：項目經理月報、商務經理月報、施工日志三個風險控制：履約風險商務風險1資金風險第十一章項目商務管理·商務策劃·簽證索賠·分包變更簽證·合同履約·過程報量及進度款回收E。中圖建案第十二章項目成本管理指導性押工等指標的前提下，為圓滿完成工程施工任務而計劃投入的各項費用總公司制度-建造類項目目標責任管理細則中圖建案定單等；3.有效的主材調差和業(yè)主認價；4.業(yè)主同意承擔費用的其他事項。主合同無要求但公司(分公司)安排項目召開的各種觀摩會、現場會析，在成本分析資料中單列。責任成本調整需要項目向公司(分公司)商料，經公司(分公司)相關部門和領導審核通過后予以調整，作為最終兌商務管理部報送全部責任成本調整申請(附件4)及證明資料。證明資料2.2公司制度-建造類項目目標責任管理細則中建案3.2.2風險化解目標是指公司下達經濟指標時，項目所承擔的經濟風險，即公司(分公司)下達項目經濟目標時，在項目實際測算利潤的基礎上，充分分析項目投標過程中的風險和項目二次經營空間的大小，額外提高項目上繳務在施工中完成風險化解目標，同時公司根據項目風險化解實現的效果給風險化解目標=責任成本(不含稅)/(1-責任上繳目標)-不含稅收入公司制度-建造類項目目標責任管理細則。中圖建案率和風險化解目標變化的，也不得調整責任上繳目標(項目發(fā)生重大變責任上繳目標=[不含稅收入-(不含稅成本+不可抵扣進項稅)-(估算銷項公司制度-建造類項目目標責任管理細則E。中圖建案序號1土建工程2安裝工程3鋼結構工程4裝飾工程5基礎設施工程其中安裝工程符合以下條件，最低上繳點數可做調整：(1)局內自行承接項目最低上繳指標=18%-局屬總包單位管理費費率；(2)承接中建總及局管理費費率。以上兩類項目，若最低上繳指標小于6%,則此項目原則上不項目的安裝、鋼結構、裝飾等專業(yè)工程由各分公司(事業(yè)部)施工的，各專業(yè)施工部需按其合同收入的4%,向總包施工部繳納管理費。各專業(yè)施工部將此4%計入項目成本，土建施工部可將此4%用于沖減成本。E。中圖建案公司制度-建造類項目目標責任管理細則E。中圖建案公司制度-建造類項目目標責任管理細則其獎勵額度為項目責任成本的0.7%-1.2%,具體系數根據項目規(guī)模確定如1級2級3級4級5級6級理，嚴格控制成本，并實現超成本降低，則按一定比例(A1級2-3級6級中圖建案2.2公司制度-建造類項目目標責任管理細則中圖建案序號1扭虧部分2效益拔高部分E。中圖建案公司制度-建造類項目目標責任管理細則E。中圖建案公司制度-建造類項目目標責任管理細則序號獎勵比例1500萬元及以下2500萬元以上，1000萬元以下(含)31000萬元以上、2000萬元以下(含)42000萬元以上、5000萬元以下(含)55000萬元以上、1億元以下(含)中圖建案公司制度-建造類項目目標責任管理細則中圖建案5.2.4項目經濟管理目標綜合考核發(fā)放項目最終兌現獎，并全額沒收項目所有領導班子風險抵押金，原項目第一責任人三年內不得擔任其它項目第一責任人，更不得升效益未達到責任上繳目標，則項目團隊可以計取成本控制獎，分段計算風險化解獎，項目班子成員按照上繳未完成比例扣罰風險抵押金。其中實現扭虧及創(chuàng)效10%以上且項目未出現絕對虧損，可以不扣罰風險抵押金。項目團隊可以計算風險化解獎和超額上繳獎，不得計算成本控制獎；同時按照超責任成本金額的5%扣罰項目經理的風險抵押金，按照超責任成本金額的2%分別扣罰項目其他領導班子成員的風險抵押金(風險抵押金扣完為序號總結1受控完成獎勵獎勵正常獎勵2超支完成不獎勵，罰風險抵押金獎勵有獎有罰3受控未完成獎勵部分獎勵按未完成比例處罰獎多罰少4超支未完成不獎勵不獎勵從重處罰E中圖建案2.2公司制度-建造類項目目標責任管理細則E中圖建案《項目經濟活動分析和成本管理辦法》完成本單元時，你應能：E。中圖建案E。中圖建案完成本單元時，你應能：機電結算單。商務機電財務財務財務財務合同收入+調整值反映項目承接情況責任成本+調整值責任成本+調整值。成本分析一些原則。成本分析一些原則同步性原則實際成本合同收入形象進度責任成本實際成本合同收入形象進度權責發(fā)生制應收應付制：凡在本期發(fā)生應從本期收入中獲得補償的費用，不論是否在本期已實際支付或未付的貨幣資金，均應作為本期的費用處理：凡在本期發(fā)生應歸屬于本期的收入，不論是否在本期已實際收到或未收到的貨幣資金，均應作為本期的收入處理。實行這種制度，有利于正確反映各期的費用水平和盈虧狀況。謹慎性原則沖減成本部分關心總價和工程量攤銷原則