2022統(tǒng)計年終工作總結(jié)怎么寫范文樣本

3/32022統(tǒng)計年終工作總結(jié)怎么寫在公司、局指各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我項目20xx年方案統(tǒng)計工作完成狀況基本良好?，F(xiàn)將20xx年方案統(tǒng)計工作總結(jié)匯報如下：一：完成產(chǎn)值狀況

截止20xx年12月31日，項目部共完成施工產(chǎn)值18390萬元，其中征地及拆遷工程259萬元，路基工程3167萬元，橋梁工程6284萬元，涵洞工程7690萬，大型臨時設(shè)施和過渡工程320萬，其他費用670萬。

二：20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方案

我項目20xx年方案完成產(chǎn)值14338萬元。截止20xx年底，路基土石方方案完成設(shè)計數(shù)量的100%,橋梁方案完成設(shè)計數(shù)量的99%，涵洞方案完成設(shè)計數(shù)量的100%，站場建筑方案完成設(shè)計數(shù)量的25%。三：方案統(tǒng)計工作開展?fàn)顩r、存在問題

1、為加強(qiáng)項目部方案統(tǒng)計管理工作，確保方案的精確?????性、時效性和可操作性，依據(jù)項目部實際，制定了方案統(tǒng)計管理方法。兩年來我部目方案統(tǒng)計工作嚴(yán)格執(zhí)行該方法。

2、編制了項目部生產(chǎn)經(jīng)營方案，編制上報統(tǒng)計報表，定期檢查方案執(zhí)行狀況。每年末編制下年年度施工方案，每月末編制下月施工方案，并給各施工隊伍安排每月施工任務(wù)。每月25號給局指、公司上報產(chǎn)值完成狀況，每個季末上報本季驗工計價狀況。依據(jù)項目方案，結(jié)合工程驗工計價、實際進(jìn)度，同時考慮實際狀況為項目部當(dāng)期生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合評價，提交項目績效評價和項目部班子考核建議。

3、進(jìn)一步完善并實行敏捷地方式樂觀推廣臺帳報表式制度，使得報表數(shù)據(jù)質(zhì)量更加牢靠，提高了信息的連續(xù)性。

4、準(zhǔn)時、全面、精確?????完成方案的上報下達(dá)和各項統(tǒng)計調(diào)查以及統(tǒng)計資料的收集、匯總工作。

5、為領(lǐng)導(dǎo)決策及相關(guān)部門供應(yīng)所需要的相關(guān)統(tǒng)計資料。

6、持續(xù)改進(jìn)任重道遠(yuǎn)。

雖經(jīng)過努力，兩年來統(tǒng)計工作管理水平有較大進(jìn)步，但與企業(yè)精細(xì)化管理需要相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在：

(1)統(tǒng)計分析力度不強(qiáng)，服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)水平有待連續(xù)提高。統(tǒng)計的生命力在于對信息的綜合分析，統(tǒng)計人員信息擁有量不足嚴(yán)峻影響了統(tǒng)計分析的質(zhì)量。

(2)部分單位統(tǒng)計人員崗位更換頻繁，影響了部分統(tǒng)計業(yè)務(wù)的正常開展，增加了統(tǒng)計工作的管理難度。

(3)統(tǒng)計管理水平還不平衡。個別部門統(tǒng)計協(xié)作工作開展比較薄弱。

20xx年方案統(tǒng)計工作要點

在搞好日常工作的前提下，明年我項目方案統(tǒng)計工作重點要抓以下兩方面的內(nèi)容：

(一)進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，提高方案統(tǒng)計工作質(zhì)量。

1、依據(jù)局指、公司統(tǒng)計體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我項目實際執(zhí)行基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。

2、編制項目方案統(tǒng)計作業(yè)指導(dǎo)，規(guī)范項目方案統(tǒng)計工作。

(二)堅持特色，力圖創(chuàng)新。

1、發(fā)揮電子文檔管理的特點和優(yōu)勢，連續(xù)向各系統(tǒng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作推廣臺賬式統(tǒng)計報表。

2、堅持把統(tǒng)計檢查和方案檢查相結(jié)合，堅持把檢查和培訓(xùn)相結(jié)合，連續(xù)充分發(fā)揮檢查推動工作的作用。

3、建立新的信息收集