2024二級建造師《建筑工程管理與實務》-6月1日B卷

50、利用施工網(wǎng)絡進度計劃，分析某項工作的進度偏差對總工期影響的時間參數(shù)是()。【解析】當工作實際進度拖后的時間(偏差)超過該工作的總時差時，則既影響該工作后續(xù)工作的正常進行，也會影響總工51、根據(jù)現(xiàn)行綠色施工評價標準，施工現(xiàn)場500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重要的比例應不于()。km評價認證標識的建筑材料和產(chǎn)品。52、下列流水施工參數(shù)中，屬于工藝參數(shù)的是()。【解析】工藝參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強度兩個參數(shù)。53、在竣工預驗收合格后，組織相關單位項目負責人進行工程竣工驗收的單位應為()?！窘馕觥拷ㄔO單位應在竣工預驗收合格后組織監(jiān)理、施工、設計、勘察單位等相關單位項目負責人進行工程竣工驗收。54、施工BIM模型可使用文檔、圖形、圖像、視頻等擴展信息，但必須具備的前提條件是()。【解析】施工模型在滿足模型細度要求的前提下，可使用文檔、圖形、圖像、視頻等擴展信息。55、根據(jù)工程網(wǎng)絡施工進度計劃的編制程序、下列網(wǎng)絡計劃的編制工作中、屬于網(wǎng)絡圖繪制階段的是()。【解析】網(wǎng)絡圖繪制階段主要包括工程項目分解、確定邏輯關系和繪制網(wǎng)絡圖等工作。56、采用掙值法進行施工成本動態(tài)監(jiān)控時，若CPI<1，則表示()。【解析】當費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表明實際費用超支；當費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表明實際費用節(jié)約。CPI=1時，表明實際費用按預算支出。57、根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，“應急準備和響應”屬于環(huán)境管理體系()部分中的內(nèi)容。【解析】運行會直接影響組織環(huán)境績效和環(huán)境管理體系預期結果的實現(xiàn)。運行包括兩方面內(nèi)容：①運行策劃和控制；②應急準備和響應。58、企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心是()。【解析】全員安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，是企業(yè)最基本的安全管理制度，其他安全生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行、修訂完善，離不開各崗位相關責任的支持。選的每0.5分)。61、某工程的雙代號網(wǎng)絡時標計劃如下圖所示，圖中顯示的正確信息有()62、施工總承包單位按合同約定選定分包單位后，項目監(jiān)理機構根據(jù)施工總承包單位報送的分包單位資格報審表及相關資料審查的內(nèi)容有()。C員資格機構將會審查施工分包單位以下內(nèi)容：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；②安全生產(chǎn)許可文件；③類似工程業(yè)績；④專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。63、某施工設計項目采用不平衡報價法報價時，可采用較低報價的分部工程有()。A裝飾裝修工程B的分部工程D程E程量會增加的分部工程標，又能在結算時得到更理想收益的報價方法不平衡報價法適用于以下幾種情況： (1)能夠早日結算的項目(如前期措施費、基礎工程、土石方工程等)可以適當提高報價，以利于資金周轉(zhuǎn)，提高資金時間價值。后期工程項目(如設備安裝、裝飾工程等)的報價可適當降低 (2)經(jīng)過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，適當提高單價，這樣在最終結算時可多盈利；而對于將來工程量有可能減少的項目，適當降低單價，這樣在工程結算時不會有太大損失。64、建設工程施工組織設計的編制依據(jù)有()?！窘馕觥渴┕そM織設計的編制依據(jù)有：①工程建設有關法律法規(guī)及政策；②工程建設標準和技術經(jīng)濟指標；③工程設計文件；④工程招標投標文件或施工合同文件；⑤工程現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；⑥與工程有關的資源供應情況；⑦施工單位的生產(chǎn)能力、機具設備狀況及技術水平等。65、對于專業(yè)分包單位實施的危險性較大的分部分工程，由該專業(yè)分包單位編制的專項施工方案應由()共同審核簽字并加蓋單位公章后，方可報送項目監(jiān)理機構。AC．專業(yè)分包項目技術負責人D術負責人【解析】危險性較大的分部分項工程實行分包并由分包單位編制分項施工方案的，專項施工方案應由總承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字并加蓋單公章66、在施工項目部編制的責任矩陣圖中，任務執(zhí)行者在項目管理中的角色有()。 67、工程項目交付使用前，建設單位在生產(chǎn)準備階段需要進行的工作有()。A料來源C．組織生產(chǎn)人員參加設備安裝調(diào)試工作D電氣等接通工作【解析】根據(jù)工程項目種類不同，生產(chǎn)準備工作內(nèi)容會存在差異。但一般應包括以下內(nèi)容：①組建生產(chǎn)管理機構，制定生產(chǎn)管理制度；②招聘和培訓生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設備安裝、調(diào)試和工程驗收工作；③落實原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等制造或訂貨68、根據(jù)《建筑工程綠色施工規(guī)范》，建設單位的綠色施工職責有()。C．提供綠色施工所需資金保障D案E制 (1)在編制工程概算和招標文件時，應明確綠色施工的要求，并提供包括場地、環(huán)境、工期、資金等方面的條件保障。 (2)應向施工單位提供建設工程綠色施工的設計文件、產(chǎn)品要求等相關資料，保證資料的真實性和完整性。 (3)應建立建設工程綠色施工的協(xié)調(diào)機制。69、建設工程組織固定節(jié)拍流水施工的特點有()。A鄰施工過程的流水步距相等B工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)C．各施工段的流水節(jié)拍不全相等D可能有空閑時間E隊能夠連續(xù)作業(yè)【解析】等節(jié)奏流水施工是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工。是一種最理想的流水施工方式，具有以下特點①所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；④各專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。70、施工質(zhì)量計劃的編制依據(jù)有()。A督方案【解析】施工質(zhì)量計劃應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。71、根據(jù)《建設工程文件歸檔規(guī)范》，施工單位必須歸檔保存的施工技術文件有()。【解析】72、下列方法中可用來工程項目整體結構分析比較實際進度與計劃進度的有()。C【解析】實際進度與計劃進度比較是施工進度控制的主要環(huán)節(jié)。常用的比較方法有：橫道圖比較法、S曲線比較法和前鋒線比73、根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人向監(jiān)理人提交的竣工付款申請單中應包括的內(nèi)容有()。C．應支付的最終結清付款金款E額【解析】竣工付款申請單應包括下列內(nèi)容：竣工結算合同總價、發(fā)包人已支付承包人的工程價款、應扣留的質(zhì)量保證金、應支付的竣工付款金額。74、進行施工風險識別時，可采用的方法有()?！窘馕觥渴┕わL險識別可采用專家調(diào)查法、財務報表法、初始清單法、流程圖法、統(tǒng)計資料法等方法。75、采用平衡積分卡法考核施工成本管理績效的優(yōu)點有()。①提高考核準確性。平衡積分卡可以幫助企業(yè)從多個維度綜合考核成本管理績效，更全面地反映企業(yè)的整體情況。②提高管理效率。平衡積分卡將戰(zhàn)略目標分解為具體可測的績效指標，并借助圖表展示目標和指標，使考核結果更加直觀易懂，更易于指導實際操作。③促進長期發(fā)展。平衡積分卡充分考慮了企業(yè)的長期效益，并通過四個維度與短期效益相結合，有助于企業(yè)長期發(fā)展。④激發(fā)個體積極性。平衡積分卡為員工提供了直觀的激勵機制，促進員工參與目標制定和完成任務的積極性。77、按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，施工責任成本通常具備的條件有()。78、下列成本加酬金合同中，降低成本的有()。AB定百分比酬金合同C浮動酬金合同【解析】選項A錯誤，成本加固定酬金合同雖不能鼓勵施工單位關心