生產(chǎn)服務(wù)分公司提高掘進(jìn)單進(jìn)水平的方法和途徑

生產(chǎn)服務(wù)分公司提高掘進(jìn)單進(jìn)水平的方法和途徑礦山外包開采工程模式的出現(xiàn)是礦業(yè)市場(chǎng)化的必然要求， 是分工進(jìn)一步細(xì)化的必然結(jié)果。 礦山生產(chǎn)服務(wù)分公司是專門為礦山提供生產(chǎn)服務(wù)公司的生產(chǎn)性服務(wù)公司。 由于掘進(jìn)巷道在采礦工工作中的重要性，因此生產(chǎn)服務(wù)分公司提高其掘進(jìn)水平對(duì)其礦山企業(yè)和服務(wù)分公司自身都有著重要的意義。1.生產(chǎn)服務(wù)分公司掘進(jìn)服務(wù)內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)分公司掘進(jìn)服務(wù)就是根據(jù)礦山企業(yè)的需要， 提供具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)和人員，通過組織人員進(jìn)行測(cè)繪、計(jì)劃、鑿巖、爆破、清理現(xiàn)場(chǎng)、巷道微處理，通過一系列的施工，是保證掘進(jìn)巷道的質(zhì)量和速度，為礦山企業(yè)下一步的生產(chǎn)提供重要的保障。2.生產(chǎn)服務(wù)分公司掘進(jìn)服務(wù)現(xiàn)狀由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)服務(wù)公司門檻較低， 生產(chǎn)服務(wù)公司水平良莠不齊，部分生產(chǎn)服務(wù)分公司掘進(jìn)能力較低， 因此在為一些礦山企業(yè)提供掘進(jìn)服務(wù)的時(shí)候， 掘進(jìn)工程質(zhì)量差、掘進(jìn)速度慢等缺點(diǎn)也拖延著礦山企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，不斷影響著礦山企業(yè)的發(fā)展速度。3.生產(chǎn)服務(wù)分公司提高掘進(jìn)單進(jìn)水平的提升方式3.1加強(qiáng)技術(shù)管理，布置巷道，提升掘進(jìn)質(zhì)量在礦產(chǎn)開采過程中，巷道的特點(diǎn)及布置方式對(duì)后期回采的質(zhì)量及效果有較大影響。為了實(shí)現(xiàn)快速而有效的目標(biāo)，需要技術(shù)部門對(duì)礦區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行掌握和分析，結(jié)合礦體實(shí)際對(duì)巷道布置方式進(jìn)行設(shè)計(jì)和把握，并通過合理的設(shè)計(jì)降低掘進(jìn)工作量及輔助工程的數(shù)量，同時(shí)保證礦產(chǎn)開采近期和長(zhǎng)期效益的統(tǒng)一，提高掘進(jìn)巷道利用率，降低掘進(jìn)消耗。此外，結(jié)合巷道通風(fēng)、供電等條件，保證系統(tǒng)設(shè)備得到充分的運(yùn)用。3.2優(yōu)化掘進(jìn)工藝，提升掘進(jìn)速度在掘進(jìn)工作進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)能對(duì)空頂距進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，并?duì)巷道頂板的結(jié)構(gòu)及安全情況進(jìn)行及時(shí)的掌握與控制，并以此為依據(jù)，在安全的前提下，對(duì)巷道三心拱的拱高進(jìn)行控制，在結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的地方通過與礦方溝通，技術(shù)部門交流，降低拱高，以此減少掘進(jìn)巷道平面面積，從而減少工程量，提升掘進(jìn)速度。同時(shí)積極跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)情況確定支護(hù)方式，采用最適宜的支護(hù)方式，保障巷道支護(hù)速度和效果，在安全的前提下，追求掘進(jìn)速度的提升。3.3優(yōu)化配套設(shè)施的管理，提高設(shè)備利用率掘進(jìn)工程中，對(duì)于采掘設(shè)備及其配套、輔助設(shè)備管理也是保證掘進(jìn)速度的重要環(huán)節(jié)。通過對(duì)采掘設(shè)備的科學(xué)管理和利用，提升設(shè)備的利用效率。在生產(chǎn)設(shè)備方面，加強(qiáng)通風(fēng)、供水等設(shè)備的科學(xué)管理，為掘進(jìn)工程的速度開展，提供保障。由于掘進(jìn)作業(yè)環(huán)境惡劣，變化復(fù)雜，危險(xiǎn)較高，掘進(jìn)過程中設(shè)備的故障經(jīng)常出現(xiàn)，導(dǎo)致掘進(jìn)工作不能有效的開展。因此，生產(chǎn)服務(wù)公司應(yīng)在注重工程質(zhì)量和速度的同時(shí)，注意加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，不教條，不經(jīng)驗(yàn)主義，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備繼續(xù)檢驗(yàn)檢測(cè)，保養(yǎng)維護(hù)，通過降低設(shè)備故障率來提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率， 最終促進(jìn)掘進(jìn)工程的全速開展。3.4采用新設(shè)備，提高作業(yè)人員效率設(shè)備影響工程，優(yōu)秀的設(shè)備對(duì)于掘進(jìn)速度有著巨大的影響。截至目前，各種新型鑿巖機(jī)、鑿巖臺(tái)車已經(jīng)逐漸替代人工鑿巖，鑿巖工作朝著高科技、數(shù)字化、更快、更好、更安全的方向發(fā)展。比如新型的多臂液壓鑿巖臺(tái)車，采用數(shù)控技術(shù)，液壓傳動(dòng)，采用輪式或履帶式，移動(dòng)方面，同時(shí)由于采用數(shù)控技術(shù)，人員可以進(jìn)行遠(yuǎn)程操控鑿巖設(shè)備， 大大降低了危險(xiǎn)程度， 保障了鑿巖人員的安全。另外，采用多壁鑿巖，液壓控制，鑿巖速度有極大的進(jìn)步，鑿巖時(shí)間較氣腿式鑿巖機(jī)減少了 70%，大大提升了鑿巖速率。同時(shí)為確保掘進(jìn)作業(yè)面的安全， 支護(hù)工作必不可少。支護(hù)速度在一定程度上大大限制了掘進(jìn)速度的提高， 采用新型液壓錨桿機(jī)， 通過增加設(shè)備的機(jī)械化程度， 降低作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度， 提高錨固速度與效果，提升作業(yè)面安全系數(shù)，降低支護(hù)在掘進(jìn)過程中的比重，從而提高掘進(jìn)效率。3.5加強(qiáng)隊(duì)伍管理建設(shè)通過提升施工隊(duì)伍人員的知識(shí)、技術(shù)水平，提升其對(duì)相關(guān)設(shè)備的操作水平、故障判斷和處理能力，從而提高高新設(shè)備的利用率和使用效果。因此生產(chǎn)服務(wù)分公司需要引進(jìn)人才，定期對(duì)工程隊(duì)伍人員進(jìn)行組織教育，通過學(xué)習(xí)、記錄、考核來幫助企業(yè)提升工程隊(duì)伍人員整體素質(zhì)，保障掘進(jìn)質(zhì)量、效果和速度。同時(shí)建立和加強(qiáng)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制， 對(duì)業(yè)務(wù)熟練，完成生產(chǎn)任務(wù)較好的個(gè)人和班組在肯定其工作的同時(shí)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)和表揚(yáng)。以此來激勵(lì)隊(duì)伍的活力和能力。3.6合理分配生產(chǎn)任務(wù)老舊設(shè)備故障率高，工作效率雖高，但由于故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停工也較多。中間的設(shè)備無論是從故障率， 還是作業(yè)效果都是最好的。因此合理安排新舊設(shè)備的使用和交替， 不僅能提升作業(yè)效果和維修質(zhì)量，降低故障率，還能保障掘進(jìn)作業(yè)的連續(xù)性。前班完成本班作業(yè)后必須為接班隊(duì)伍創(chuàng)造條件。4.結(jié)論礦山發(fā)展堅(jiān)持“采掘并舉、掘進(jìn)