2020-2022年二級建造師施工管理三年真題

二級建造二級建造師考試近三年真題解析剖剖析歷年真題，用好題吃透考試 2021年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題(第一批) 272021年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題(第二批) 57 理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理011.建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。【解析】項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理2.在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是()?！窘馕觥恳话闱闆r下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方3.在工作流程圖中，菱形框表示的是()?！窘馕觥抗ぷ髁鞒虉D用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用4.某項目管理機構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設(shè)采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是()。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理02【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多5.編制施工組織總設(shè)計時，編制投資需求量計劃的緊前工作是()?！窘馕觥渴┕そM織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。(2)計算主要工種工程的工程量。(3)確定施工的總體部署。(4)擬訂施工方案。(5)編制施工總進(jìn)度計劃。(6)編制資源需求量計劃。(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃。(8)施工總平面圖設(shè)計。(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！窘馕觥肯鄬τ诠こ毯贤瑑r而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成7.關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是()。A目經(jīng)理B取消項目經(jīng)理崗位責(zé)任制D【解析】取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗8.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)的()與項目理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理039.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險等級是根據(jù)()評估確定的。AB能力C.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險損失量(或效益水平)D.風(fēng)險管理能力和風(fēng)險損失量(或效益水平)。10.項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作()。B【解析】施工階段的進(jìn)度控制：(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整。(3)建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程程進(jìn)度以及存在的問題。11.項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，其審核批準(zhǔn)者為()。【解析】建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理12.企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費用應(yīng)計入建筑安裝工程費用中的()。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理04、13.現(xiàn)行稅法規(guī)定，建筑安裝工程費用的增值稅是指應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的()。14.施工定額的研究對象是()?！窘馕觥渴┕ざ~是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜15.編制人工定額時，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用的定額制定方法是()。。16.采用定額組價的方法確定工程量清單綜合單價時，第一步工作是()。料、機費；(6)計算清單項目的管理費和利潤；(7)計算清單項目的綜合單價。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理0517.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人投標(biāo)報價的說法，正確的是()。B在綜合單價中【解析】投標(biāo)人在進(jìn)行工程項目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報價時，不能進(jìn)行投標(biāo)總價優(yōu)惠(或降價、讓利)，投標(biāo)人對投標(biāo)報價的任何優(yōu)惠(或降價、讓利)均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。支付了30萬元工人工資。關(guān)于增加的30萬元責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是()。B承擔(dān)【解析】基準(zhǔn)日期后，法律變化導(dǎo)致承包人在合同履行過程中所需要的費用發(fā)生《示范文本》“市場價增加時，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用；減少時，應(yīng)從合同價格中予以承擔(dān)。19.施工合同履行過程中發(fā)生如下事件，承包人可以據(jù)此提出施工索賠的是()。A所有事件B一致最終引起工期和費用變化的事件C事件【解析】索賠是指在合同履行過程中，對于非己方的過錯而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)?0.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》承包人在施工中遇到不利物質(zhì)條件時，采取合理措施后繼續(xù)施工，承包人可以提出()索賠。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理0621.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于安全文明施工費的說法，正確的是()。A合并列項在財務(wù)賬目中備查B律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)C用由承包人承擔(dān)定以外的安全措施所產(chǎn)生的費用，由發(fā)包人承擔(dān)。選項D，除專用合同條款22.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的()。23.根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項目過程成本分析的緊后工作是()?！窘馕觥宽椖砍杀竟芾響?yīng)遵循下列程序：(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息；(2)確定項目合同價；(3)編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)；(4)進(jìn)行成本控制；(5)進(jìn)行項目過程成本分析；(6)進(jìn)行項目過程成本考核；(7)編制項目成本報告；(8)項目成本管理資料歸檔。24.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。C理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理0725.編制施工項目實施性成本計劃的主要依據(jù)是()。【解析】實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落的編制而形成的實施性成本計劃。26.項目施工成本的過程控制程序主要包括()。B程序27.根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，下列費用中，屬于間接費用的是()。28.施工項目綜合成本分析的基礎(chǔ)是()。29.項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有：①確定項目的工作編碼；②編制總進(jìn)度計劃；③編制各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是()。A④-①-③-②B.①-④-③-②C③-①理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理08D④【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃； (6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。30.下列進(jìn)度控制工作中，屬于業(yè)主方任務(wù)的是()。C【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。31.編制實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用是()。 (1)確定施工作業(yè)的具體安排； (2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量)； (3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量)； (4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量)； (5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。32.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃線路的說法，正確的是()。A示B【解析】選項B，網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達(dá)到終點節(jié)點的通路稱為線路。選項C，在一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理09天開始。該項工作的自由時差是()天。B.234.某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項工作間邏輯關(guān)系的說法，正確的是()。A.E的緊前工作只有CB.A完成后進(jìn)行B、DC.B的緊后工作是D、ED.C的緊后工作只有E35.網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早開始時間是第4天，持續(xù)2天，兩項緊后工作的最遲開始時間是第9天和第11天，該項工作的最遲開始時間是第()天。B.636.下列施工進(jìn)度控制工作中，屬于施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容是()。C理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理10【解析】施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括：①檢查工程量的完成情況；②檢查工作時間的執(zhí)行情況；③檢查資源使用及進(jìn)度保37.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是()。BD38.下列建筑工程施工質(zhì)量要求中，能夠體現(xiàn)個性化的是()。D39.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()?！窘馕觥渴┕べ|(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間素。根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進(jìn)行、40.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于“PDCA”處理環(huán)節(jié)的是()。B理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理11【解析】處理是在檢查的基礎(chǔ)上，把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)，以利于在今后的工作中以此作為的依據(jù)，鞏固成果。同時采取措施，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，克服缺點，改正錯誤，對于暫時未能解決41.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)由()等構(gòu)成。A記錄B劃和質(zhì)量記錄成。42.企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證應(yīng)由()進(jìn)行。【解析】質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體結(jié)論。43.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是()。A現(xiàn)的因素B分析【解析】事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對44.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，適宜采用試驗法的是()。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理12【解析】試驗法：是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括：①理化試驗。工程45.混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的()。46.下列工作內(nèi)容中，不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的是()。47.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對施工單位采取相應(yīng)措施清除一般項目缺陷后的檢驗批驗收，應(yīng)采取的做法是()。C【解析】一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備予以處理，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施消除缺陷僅就上述工作而言，正確的順序是()。A①-③-④-②B.①-②-③-④C②-④理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理1349.關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是()。A質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C筑工程D工程質(zhì)量監(jiān)督對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和質(zhì)量檢測等單位的工程50.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程竣工驗收會議的目的是()。B【解析】在竣工階段，監(jiān)督機構(gòu)主要是按規(guī)定對工程竣工驗收工作進(jìn)行監(jiān)督。(1)竣工驗收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改的情況。(2)竣工驗收時，參加竣工驗51.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，下列環(huán)境因素中，屬于外部存在的是()。B存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它(他)們之間的相互關(guān)系”。這個定義是以組織運行活動為主體，其外部存在主要是指人類認(rèn)識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它 (他)們之間的相互關(guān)系。52.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行中，管理評審應(yīng)由()承擔(dān)?！窘馕觥抗芾碓u審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理1453.施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證期滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)同意，可不經(jīng)審查延長有效期()年。A.1B.2【解析】企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期54.下列施工現(xiàn)場危險源中，屬于第一類危險源的是()。B【解析】第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))、人為失誤(人的不安全行為)和管理缺陷等幾個方面。55.對于施工現(xiàn)場易塌方的基坑部位，既設(shè)防護(hù)欄桿和警示牌，又設(shè)置照明和夜間警示燈，此措施體現(xiàn)了安全隱患處理中的()原則。C【解析】冗余安全度處理原則為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線56.施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由()構(gòu)成。A急預(yù)案B、人員應(yīng)急預(yù)案理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理1557.施工單位應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的事故預(yù)防重點，對綜合應(yīng)急預(yù)案每年至少演練()次。A.1B.2【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一現(xiàn)場處置方案演練。8.某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元，則質(zhì)量事故等級是()。59.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，屬于組織措施的是()。60.下列施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施中，正確的是()。BD【解析】選項A錯誤，禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物體，包括瀝青。選項B錯誤，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。選項C錯誤，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水管及沉淀池，施工網(wǎng)。61.某地鐵工程項目，發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，對應(yīng)的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，該發(fā)承包模式屬于()。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理16【解析】施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，62.施工招標(biāo)過程中，若招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步澄清和修改，正確的說法是 ()?！窘馕觥咳绻袠?biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：(1)時限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。(2)形式：所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行。(3)全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步的補充或說明，因此63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，在施工現(xiàn)場建立聯(lián)防組織的主體是()?！窘馕觥砍贤碛屑s定外，發(fā)包人應(yīng)與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場建立治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)責(zé)。64.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，缺陷責(zé)任期最長不超過()年。B.1【解析】由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設(shè)備不能按原定目標(biāo)使用而需要再次檢理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理1765.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是()。B業(yè)計劃67.發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增加、及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成68.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于變更權(quán)的說法，正確的是()。A自變更B行向承包人作出變更指示C指示D【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理1869.施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是()。B70.施工合同履行過程中，發(fā)包人惡意拖欠工程款所造成的風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險類型中的()。所選的每個選項0.5分)71.下列圖表中，屬于組織工具的有()。E管理職能分工表【解析】組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：①項目結(jié)構(gòu)圖；②組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)；③工作任務(wù)分工表；④管理職能分工表；⑤工作流程圖等。72.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工組織設(shè)計按編制對象可分為()。E分部工程施工組織設(shè)計【解析】根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部(分項)工程施工組織設(shè)計。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理1973.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的有()。C.發(fā)包人收到承包人書面改進(jìn)報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天D.緊急情況下為確保施工安全，項目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告；承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，得發(fā)包人書面同意；發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換；項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書74.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容宜包括()。E項目管理效果和目標(biāo)實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法2)組織和項目管理機構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分；(3)項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責(zé)任目標(biāo)；(4)項目設(shè)計、采購、施工、試運行管理的內(nèi)容和要求；(5)項目所需資源的獲取和核算辦法；(6)法定代表人向項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項；(7)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人和項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；(8)項目應(yīng)急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法；(9)項目管理效果和目標(biāo)實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法；(10)項目實施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則；(11)項目完成后對項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和；(12)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人解職和項目管理機構(gòu)解體的條件及辦法；(13)缺陷責(zé)任制、質(zhì)量保修期75.下列施工費用中，屬于施工機具使用費用的有()。B用理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理20E土方運輸汽車的年檢費【解析】施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。施工機械使用費包括：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費(選項C)、燃料動力費(選項B)、稅費(選項E)。76.下列機械消耗時間中，屬于施工機械時間定額組成的有()。【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括有效工作時間(正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間、77.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，關(guān)于不可抗力后果承擔(dān)的說法，正確的有()。A包人承擔(dān)E承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)【解析】不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和(或)工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：(1)永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。(2)承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。(3)發(fā)包人和承包人承擔(dān)各引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。(5)因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)。78.下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有()。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理21E.加強施工調(diào)度【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料，使用先進(jìn)的機械設(shè)備等。79.項目實施階段的總進(jìn)度包括()工作進(jìn)度。E.工程施工【解析】在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； (2)設(shè)計工作進(jìn)度；(3)招標(biāo)工作進(jìn)度；(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度； (6)工程物資采購工作進(jìn)度；(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。80.施工方根據(jù)項目特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制的施工進(jìn)度計劃有()。E.旬施工作業(yè)計劃【解析】施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的81.編制控制性施工進(jìn)度計劃的目的有()。E.確定施工機械的需求【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理2282.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有()。E①→③→⑤83.關(guān)于施工質(zhì)量控制責(zé)任的說法，正確的有()。A構(gòu)等分部工程的驗收B和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案C期限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任D土等進(jìn)行檢驗E.發(fā)生工程質(zhì)量事故，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任【解析】選項A，項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收。選項C，項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴建、改建的建用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。84.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有()。E.領(lǐng)導(dǎo)作用 (2)領(lǐng)導(dǎo)作用。(3)全員積極參與。(4)過程方法。(5)改進(jìn)。(6)循證決策。(7)關(guān)系管理。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理2385.施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括()。DE.事故處理方案【解析】施工質(zhì)量事故調(diào)查報告主要內(nèi)容包括：工程項目和參建單位概況；事故基本情況；事故發(fā)生后施；事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；對事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷，對事故處理的86.建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括()。B質(zhì)量行為E.審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量；(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；(5)對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督；(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析；(8)依法對違法違87.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中，應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施部分包括的內(nèi)容有()。E措施的策劃88.對施工特種作業(yè)人員安全教育的管理要求有()。B基礎(chǔ)知識理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理24【解析】特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，這種培訓(xùn)教育要行理論教學(xué)與操作技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合的原則，重點放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實際能力上；取得作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從89.施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告應(yīng)包括的內(nèi)容有()。E事故發(fā)生的經(jīng)過和救援情況事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；(5)事故責(zé)任的認(rèn)定和對事故責(zé)任者的處理建議；(6)事故防范和整改措施。90.施工總承包管理模式與施工總承包模式相同的方面有()。E.合同計價方式【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同，但兩者也存在一些相同的方面，比如總單位承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對分包單位的管理和服務(wù)。兩者都要承擔(dān)相同的管理責(zé)任，對施工管理目標(biāo)供相應(yīng)的服務(wù)。91.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于工期調(diào)整的說法，正確的有()。A合同工期要求，承包人應(yīng)采取措施，增加費用由發(fā)包人承擔(dān)B氣候?qū)е鹿て谘诱`，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期C程進(jìn)度的措施，發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)費用D條款約定支付獎金E在合同履行過程中，發(fā)包人改變某項工作的質(zhì)量特性，承包人有權(quán)要求延長工期【解析】選項A，監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理25并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費用。選項C，承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費用，并。BE法規(guī)變化引起的工程費用的上漲【解析】對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：(1)勞務(wù)工資以及材料費用的上漲。(2)其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化。(3)外匯匯率的不穩(wěn)定。(4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。93.在施工過程中，引起工程變更的原因有()。E政府部門提出新的環(huán)保要求【解析】工程變更一般主要有以下幾個方面的原因：(1)業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項目計劃、削減項目預(yù)算等。(2)由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計的錯誤，導(dǎo)致圖紙修改。(3)工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變。(5)政府部門對工程新的要求，如國家計同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。94.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠程序的說法，正確的有()。C度D【解析】根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理26發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利。(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。(3)索賠知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)。(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。95.根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，建設(shè)工程文件應(yīng)包括()。E.前期投資策劃文件理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理272021年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題(第一批)1.施工總承包管理模式中，對業(yè)主選定的分包方承擔(dān)組織的和管理的責(zé)任是()。【解析】若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。2.下列組織工具中，可通過樹狀圖方式分解工程項目所有工作任務(wù)的是()?！窘馕觥宽椖拷Y(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組3.具有兩個工作指令源，指令分別來自于縱向和橫向兩個工作部門的組織結(jié)構(gòu)模式是()?！窘馕觥吭诰仃嚱M織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因4.關(guān)于編制項目管理工作任務(wù)分工的說法，正確的是()。A務(wù)分工表B務(wù)D理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理28A和項目各參與方都務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息表進(jìn)行調(diào)整。5.施工順序的安排屬于工程項目施工組織設(shè)計基本內(nèi)容中的()。 (1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安 (2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。6.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的核心是()。A措施B預(yù)防措施【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比7.項目因資金缺乏導(dǎo)致總體進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部采取盡快落實工程資金的方式來解決此問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的()?！窘馕觥拷?jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快8.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，在項目實施之前，應(yīng)由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理299.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目風(fēng)險管理正確的程序是()。A監(jiān)控B估→風(fēng)險應(yīng)對10.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理采取的主要形式是()。【解析】“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”(引自第三十八條)。11.建筑安裝工程費用的構(gòu)成中，社會保險費的計算基礎(chǔ)是()。【解析】社會保險費和住房公積金應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理30【解析】總承包服務(wù)費由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投13.下列建設(shè)工程定額中，具有企業(yè)定額性質(zhì)的是()?！窘馕觥渴┕ざ~是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于14.建設(shè)單位編制年度投資計劃時，通常所依據(jù)的建設(shè)工程定額是()?！窘馕觥扛潘阒笜?biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資m工作持續(xù)時間是()天。16.工程量清單計價模式中，混凝土模板項目措施費用的計算宜采用()。【解析】綜合單價法是根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)?。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理31成工程量為3500m3，則現(xiàn)澆混凝土工程款應(yīng)為()萬元。【解析】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：3000×(1+15%)×800=3450×800=276萬元；【解析】工程發(fā)包時招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額19.關(guān)于修正總費用法計算索賠的說法，正確的是()。B的實際總費用減去該項工作的報價費用 (1)將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期。 而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失。 (3)對投標(biāo)報價費用重新進(jìn)行核算，按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進(jìn)行核算，乘以完成的該項工20.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于安全文明施工費的說法，正確的是()。A化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)B和安全情況酌情扣減部分安全文明施工費C生的費用，由承包人承擔(dān)理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理32D項備查】選項AB，安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)，發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費用。因基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)。選項C，承包人經(jīng)發(fā)施所產(chǎn)生的費用，由發(fā)包人承擔(dān)。選項D，承包人對安全文明施工費應(yīng)他用，否則發(fā)包人有權(quán)責(zé)令其限期改正。21.下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是()。22.為了提高項目按期竣工的保證率，用S形曲線編制成本計劃時，可以采用的做法是()。A【解析】S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始 (1)所有工作都按最早開始時間開始：對保證項目按期竣工有利，對節(jié)約資金貸款利息無利； (2)所有工作都按最遲開始時間開始：對節(jié)約資金貸款利息有利，對保證項目按期竣工無利。用贏得值法分析該項目成本正確的是()。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=350×600-300×600=3萬元，理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理3324.下列施工單位發(fā)生的各項費用支出中，可以計入施工直接成本的是()。B費C25.施工成本分析的主要工作有：①收集成本信息；②選擇成本分析方法；③分析成本形成原因；④進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；⑤確定成本結(jié)果。正確的步驟是()。A.①-②-④-⑤-③B.②-③-①-⑤-④C③-②-④-⑤D③-⑤ (1)選擇成本分析方法； (2)收集成本信息； (3)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理； (4)分析成本形成原因； (5)確定成本結(jié)果。26.某施工項目的成本指標(biāo)如下，采用動態(tài)比率法進(jìn)行成本分析時，第四季度的基期指數(shù)是()。季度季度季度季度降低成本(萬元)【解析】季度季度季度季度降低成本(萬元)基期指數(shù)(%)(第一季度=100)環(huán)比指數(shù)(%)(第一季度=100)理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理3427.關(guān)于建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是()。A內(nèi)容，包括執(zhí)行時需要的資源和措施等B劃系統(tǒng)應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)建立，各參與方協(xié)助完善C.同一進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，各計劃的工作結(jié)構(gòu)分解(項目分解)一定相同【解析】在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互28.下列與施工進(jìn)度有關(guān)于實施性施工進(jìn)度計劃的是()。29.某項目基礎(chǔ)施工的橫道圖如下圖，第三周的施工人數(shù)是()人。工期(周)人數(shù)周周周周工作1152621理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理3530.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項工作邏輯關(guān)系的說法，正確的是()【解析】在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，通常將被研究的工作用i-j工作表示。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作；緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作；與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。工作B的緊后工作只有31.下列工作邏輯關(guān)系表達(dá)圖中，表示“工作A和工作B都完成后再進(jìn)行工作C、工作D”邏輯關(guān)系的是()。天，共有四項工作總時差分別是0、1、2、4天，其中最早完成工作的最早完成時間是第()天。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理3633.工作最早第4天開始，總時差為2天，持續(xù)時間為6天，該工作的最遲完成時間是第()天。【解析】最遲開始時間=最早開始時間+總時差=4+2=6；最遲完成時間=最遲開始時間+持續(xù)時間34.關(guān)于總時差、自由時差和間隔時間相互關(guān)系的說法，正確的是()。A的間隔時間作與其緊后工作之35.根據(jù)施工承包合同中質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，宜針對性采取的創(chuàng)優(yōu)措施是()。A行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》B查驗收 (1)明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃； (2)精心策劃和系統(tǒng)管理； (3)制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的控制準(zhǔn)則； (4)確保工程創(chuàng)優(yōu)資料和相關(guān)證據(jù)的管理水平。36.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的是()。B理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理37，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。“參建施工單位之間的協(xié)調(diào)程度”、“項目部質(zhì)量管理制度”屬場自然環(huán)境因素。37.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組進(jìn)行施工方案交底屬于施工質(zhì)量保證體系運行的()?！窘馕觥繉嵤┌瑑蓚€環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活38.下列項目施工質(zhì)量管理體系文件中，能夠證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求的是()。【解析】質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)39.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是()。置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影40.設(shè)計交底和圖紙屬于施工質(zhì)量控制依據(jù)中的()。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理38【解析】項目專用性依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。42.下列工程測量放線成果中，應(yīng)由施工單位建立的是()。【解析】工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能43.工程質(zhì)量驗收時，需進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查并作出綜合質(zhì)量評價的驗收對象是()。 (1)所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格； (2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； (3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定； (4)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理39質(zhì)量事故”屬于()。 (1)指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo) (3)自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。45.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)向事故發(fā)生地政府建設(shè)行政主管部門報告的是()。46.在工程項目開工前，施工質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行第一次現(xiàn)場監(jiān)督的重點是()。D工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。47.在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)()。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理40【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位48.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理基本要求的說法，正確的是()。A立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，但不需配備專職安全生產(chǎn)管理人員B施必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用C.建設(shè)工程實行總承包的，因分包合同中已明確各自安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人【解析】選項A，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，并提供必要的資源。選項B，防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生49.施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的()進(jìn)行?！窘馕觥抗芾碓u審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情50.施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證期滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)同意，可不再審查，其有效期延期()年?！窘馕觥科髽I(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理4151.下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類危險源控制的是()?！窘馕觥康谝活愇ｋU源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援在家休養(yǎng)21周后完全康復(fù)，該工人的傷害程度為()。 (1)輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害； (3)死亡，指損失工作日超過6000工日，這是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均壽命計算出來的。53.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位對本企業(yè)的事故預(yù)防重點，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練()次。A.1【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一現(xiàn)場處置方案演練。54.施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是()。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理42，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。55.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，施工單位采取的防止環(huán)境污染技術(shù)措施中，正確的是 ()。B政污水管網(wǎng)水。56.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是()。A施工圖B制、控制和協(xié)調(diào)位的各種款項必須通過總承包管理單位支付”錯誤，對分包單位工程款的支付可分為總承包管理單位支分包單位管理的力度更有利。57.實行招標(biāo)的工程，發(fā)承包人約定合同中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致，若出現(xiàn)不一致的情況，應(yīng)()。雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中件在書面合同中約定。合同約定不得違背招標(biāo)、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實投標(biāo)文件為準(zhǔn)。58.關(guān)于標(biāo)前會議紀(jì)要和答復(fù)函件的說法，正確的是()。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理43B補充文件為準(zhǔn)【解析】會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分，與招標(biāo)文件具以補充文件為準(zhǔn)。59.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人向承包人作出暫停施工的指示，則暫停施工期間負(fù)責(zé)保護(hù)工程并提供安全保障的主體為()?！窘馕觥勘O(jiān)理人認(rèn)為有必要時，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。不負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。60.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后()天內(nèi)支付竣工結(jié)算款。B.7算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款，無正當(dāng)理61.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險的說法，正確的是()。A機械辦理保險，勞務(wù)分包人承擔(dān)保險費B，由承包人辦理保險，勞務(wù)分包人承擔(dān)保險費C險，并承擔(dān)保險費D財產(chǎn)辦理的保險 (1)勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn) (2)運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理44 (3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。 (4)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施 (5)保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。62.某招標(biāo)工程采用單價合同，如投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是 ()。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表，則該工程結(jié)算價款為()萬元。估計工程量(m3)實際工程量(m3)承包單價(元/m3)64.下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理類的是()。B抗議風(fēng)險D (1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。 (2)合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理45 (3)承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。 (4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。 (5)實施控制過程中的風(fēng)險?！昂贤罁?jù)的法律環(huán)境變化的風(fēng)險”屬于項目外界環(huán)境風(fēng)險?！昂贤黧w的資信和能力風(fēng)險”、“項目和能力風(fēng)險。65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人在收到承包人提出的書面變更建議后，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在 ()天內(nèi)作出變更指示。B.7【解析】監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面包人。66.關(guān)于建設(shè)工程索賠的說法，正確的是()。A賠才能成立B造成損失，索賠都能成立D立 (1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失； (2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任； (3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。67.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的是()。【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理4668.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)隨著工程款支付可以逐月減少的擔(dān)保是()。【解析】預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，69.可提高工程管理數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制，并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?，這一功能可通過信息技術(shù)的()來實現(xiàn)。C【解析】“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可。70.關(guān)于竣工圖編制要求的說法，正確的是()。B劃改要求的，可不編制竣工圖部門規(guī)定設(shè)計單位編制或施工單位委托設(shè)計單位編制竣工圖的，應(yīng)明確規(guī)定施工單位和監(jiān)理單位的審核誤，同一建筑物、構(gòu)筑物重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖可不編入竣工圖中，但應(yīng)在圖明；不同建筑物、構(gòu)筑物應(yīng)分別編制。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理47所選的每個選項0.5分)71.下列項目管理的工作流程中，屬于管理工作流程組織的有()。E.合同管理工作流程 (1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程； (2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； 。72.下列工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的有()。E無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程【解析】分部(分項)工程施工組織設(shè)計也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。73.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有()。A場情況自行決定B認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理后，承包人必須更換E承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明錯誤，不嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理48到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項目經(jīng)理74.關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的有()。A位或關(guān)鍵工序的施工安全進(jìn)行的監(jiān)督活動C人員持證上崗情況D，不得進(jìn)行下一道工序施工E.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)下達(dá)局部暫停指令一道工序施工”錯誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見附件)上簽字的，不準(zhǔn)的行為，有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令”錯誤，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建75.采用技術(shù)測定法編制人工定額時，測定各工序工時消耗的方法有()。E統(tǒng)計分析法【解析】技術(shù)測定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、76.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程綜合單價包括()。E企業(yè)管理費【解析】《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理4977.下列事項中，屬于現(xiàn)場簽證范圍的有()。B場確認(rèn)的工程量E工程變更導(dǎo)致的措施費用增減 (1)適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)； (2)在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量； (3)非承包人原因?qū)е碌娜斯?、設(shè)備窩工及有關(guān)損失； (4)符合施工合同規(guī)定的非承包人原因引起的工程量或費用增減； (5)確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費用增減； (6)工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減等。78.根據(jù)項目成本管理程序，在成本考核前需完成的工作有()。E.項目成本管理資料歸檔 (1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息； (2)確定項目合同價； (3)編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)； (4)進(jìn)行成本控制； (5)進(jìn)行項目過程成本分析； (6)進(jìn)行項目過程成本考核； (7)編制項目成本報告； (8)項目成本管理資料歸檔。79.下列與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃中，屬于施工方工程項目管理范疇的有()。E.分部工程施工進(jìn)度計劃理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理50【解析】建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。如：(1)整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃(這些進(jìn)度計劃的名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項日進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃)；(2)子項目施工進(jìn)度計劃和單體工程施工進(jìn)度計劃；(3)項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工汁劃、項目施工的月度80.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵工作有()。BE.②-⑥⑧，工期為17，則關(guān)鍵工作為：工作B(①-③)、工作D(④-⑤)、工作G(⑥-⑧)。81.某項目全部進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成如下圖，則該項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)存在的問題有()。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理51E總進(jìn)度規(guī)劃與基礎(chǔ)工程進(jìn)度計劃之間不協(xié)調(diào)【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。本題圖中，節(jié)點。圖，另一個是網(wǎng)絡(luò)計劃圖。82.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，施工進(jìn)度計劃的檢查內(nèi)容有()。E.工程費用的優(yōu)化情況83.根據(jù)《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定(試行)》，項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任有()。DE.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗收【解析】住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的建質(zhì)[2014]123號《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定(試行)》 (1)項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系，負(fù)責(zé)配備專職質(zhì)量、全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。 制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案。負(fù)責(zé) (3)項目經(jīng)理必須組織對進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理52得使用。必須組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測，送檢試樣不得弄具虛假檢測報告。 (4)項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收，參加單虛假文件。84.項目施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括()。E.施工質(zhì)量組織計劃85.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括()。B施E事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況【解析】事故調(diào)查應(yīng)力求及時、客觀、全面，以便為事故的分析與處理提供正確的依據(jù)。調(diào)查結(jié)果，要撰寫成事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容包括：工程項目和參建單位概況；事故基本情況；事故發(fā)生后所采取性質(zhì)的初步判斷，對事故處理的建議；86.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程實體質(zhì)量和責(zé)任主體的質(zhì)量行為采取“雙隨機，一公開”檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式，其檢查的內(nèi)容主要有()。BE工程各參建方質(zhì)量責(zé)任制的履行情況【解析】檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和每月安排監(jiān)督檢查。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理5387.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括()。E.績效報告規(guī)定、88.下列施工企業(yè)員工安全教育的形式中，屬于經(jīng)常性安全教育的有()。E.安全活動日調(diào)查處分條例》，對事故單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有()。E事故發(fā)生后逃匿 (4)謊報或者瞞報事故； (5)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場； (6)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料； (7)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料； (8)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證； (9)事故發(fā)生后逃匿；事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述(4)~(9)條違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上-100%理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理5490.關(guān)于工程招標(biāo)信息發(fā)布的說法，正確的有()。A在項目所在地市級電子招標(biāo)公共服務(wù)平臺B招標(biāo)公告內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整C息來源D簽名E前【解析】選項AC，依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)在“中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺”或者項目所在地省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(以下統(tǒng)一簡稱“發(fā)布媒介”)發(fā)布。除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機構(gòu)也可以同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致。其他媒介可以依法全文轉(zhuǎn)載依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息，但不得改變其內(nèi)容，同時必須注明信息來源。選項E，招標(biāo)人對已發(fā)出的91.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工后復(fù)工的說法，正確的是()。A行經(jīng)濟(jì)補償后復(fù)工B、承包人應(yīng)協(xié)調(diào)采取有效措施消除影響E因發(fā)包人原因無法按時復(fù)工，應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用，延誤的工期和合理的利潤①暫停施工后，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采取有效措施積極消除暫停施工的影響。當(dāng)工程具備②承包人無故拖延和拒絕復(fù)工的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔(dān)；因發(fā)包人原因無法按時復(fù)工的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤。92.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于工時及工程量確認(rèn)的說法，正確的有()。A不計算工時，只計算工程量B酬的，勞務(wù)分包人每日提供勞務(wù)人數(shù)報承包人確認(rèn)C工程量報承包人確認(rèn)E.勞務(wù)分包人完成的超設(shè)計圖紙范圍的工程量，工程承包人應(yīng)按實際計量 (1)采用固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。 (2)采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報工程承包人，由工程承包 (3)采用按確認(rèn)的工程量計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報工程承包人，理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理55計圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的。93.建筑材料采購合同中，約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則有()。B供標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行E對于采購方有特殊要求的，按合同中約定技術(shù)條件、樣品或補充的要求執(zhí)行 (1)按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； (2)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； (3)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； (4)沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)件、樣品或補充94.關(guān)于合同計價方式的說法，正確的有()。A工程B擔(dān)E成本加酬金合同風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則，發(fā)承包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險。因此，一般是在施工圖設(shè)金合同主要適用于工程量不確定的工程”錯誤，當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)95.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，變更的范圍和內(nèi)容包括()。A施B量或其他特性E.改變合同中任何一項工作的已批準(zhǔn)的施工工藝或順序理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理56【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合 (1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施； (2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性； (3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸； (4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序； (5)為完成工程需要追加的額外工作。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理572021年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題(第二批)1.下列建設(shè)工程項目管理的類型中，屬于施工方項目管理的是()?！窘馕觥渴┕し绞浅袚?dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施的參與方。2.影響建設(shè)工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素是()?！窘馕觥肯到y(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要3.項目結(jié)構(gòu)圖反映的是組成該項目的()?！窘馕觥宽椖拷Y(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組4.能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門之間指令關(guān)系的組織工具是()。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理58【解析】組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。5.根據(jù)施工組織總設(shè)計的編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前應(yīng)完成的工作是()。 (1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。 (2)計算主要工種工程的工程量。 (3)確定施工的總體部署。 (4)擬訂施工方案。 (5)編制施工總進(jìn)度計劃。 (6)編制資源需求量計劃。 (7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃。 (8)施工總平面圖設(shè)計。 (9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6.在項目管理中，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，屬于項目目標(biāo)控制中的()?！窘馕觥吭陧椖繉嵤┻^程中(如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等)對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤 (1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等。 (2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。 (3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則釆取糾偏措施進(jìn)行糾偏。7.在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制過程中，如工程合同價為計劃值，則相對的實際值可以是 ()。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理598.關(guān)于建造師與施工項目經(jīng)理的說法，正確的是()。A目經(jīng)理B經(jīng)理是技術(shù)崗位崗位的名稱；選項D，在全而實施建造師執(zhí)業(yè)資格制9.某施工企業(yè)在項目實施過程中，因部分管理人員缺乏施工經(jīng)驗而造成的風(fēng)險屬于()。 (1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力； (2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力； (3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。10.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，則建設(shè)行政主管部門一般采取的處罰是()。理幫考網(wǎng)專業(yè)出品·三年真題理6011.按造價形成劃分，腳手架工程費屬于建筑安裝工程費用構(gòu)成中的()。、及安拆費、腳手架工程費。12.下列建筑安裝工程費用項目中，在投標(biāo)報價時不得作為競爭性費用的是()?！窘馕觥拷ㄔO(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計算規(guī)費和公積金。13.