安全工程導(dǎo)論課件：安全文化

什么是安全文化？

安全與社會進步原始社會農(nóng)業(yè)社會安全工程工業(yè)社會安全工程學(xué)安全科學(xué)安全哲學(xué)知識經(jīng)濟社會被動防衛(wèi)自我保護安全意識安全生存能力安全技術(shù)安全科技1、安全科學(xué)的發(fā)展及其趨勢安全哲學(xué)安全文化的發(fā)展時代觀念特征行為特征———————————————————————古代安全文化：宿命論，被動承受型近代安全文化：經(jīng)驗論，事后型、亡羊牢現(xiàn)代安全文化：系統(tǒng)論，綜合型、人機環(huán)對策發(fā)展的安全文化：本質(zhì)論，超前預(yù)測、預(yù)控預(yù)防型———————————————————————一、人類安全哲學(xué)的進步戰(zhàn)國時期政治家荀況:先其未然謂之防發(fā)而止之謂其救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。安全哲學(xué)安全哲學(xué)孔子思想：學(xué)習方法論：沉思－－最高明的學(xué)習方法模仿－－最容易的學(xué)習方法經(jīng)歷－－最痛苦的學(xué)習方法

每天各類事故造成300人喪生；相當于每天墜毀兩架波音737飛機；相當于每年損失兩個三峽工程或8個廣州新白云機場；足夠全國居民15天的消費；相當于北京（298.9億元）、上海（327.9億元）兩年國

有企業(yè)職工收入化為烏有；相當于8000萬個職工一年的辛勤勞動化為烏有（全員勞

動生產(chǎn)率約2萬元）；相當于近億農(nóng)民一年顆粒無收（農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值14106.22億元）近幾年我國的安全生產(chǎn)形勢分析---形象對比公共安全（PublicSafety）公共安全自然災(zāi)害事故災(zāi)難公共衛(wèi)生社會安全安全安全安全人安全在我們身邊安全研究對象的分類

事件事故災(zāi)害食品安全生產(chǎn)安全減災(zāi)核安全突發(fā)事件反恐防恐火災(zāi)爆炸社會安全國境檢疫

安全自然災(zāi)害公共衛(wèi)生事故災(zāi)難社會安全防災(zāi)1月26日雪災(zāi)

湖南電力工人羅海文、羅長明、周景華為了除冰冒險爬上鐵塔，不幸從59米的高空墜地，以身殉職！

我們都是汶川人2008年5月12日

在四川省北川縣北川中學(xué)，一名被壓在瓦礫堆中的學(xué)生在接受救治。四川汶川地震發(fā)生后，北川縣北川中學(xué)六至七層高的主教學(xué)樓塌陷，當時正值上課時間，21個教室里師生約1000人，除個別逃生以外，大部分被掩埋在瓦礫堆中。2009年6月5日又是在四川一輛公交車從北郊天回鎮(zhèn)行駛到三環(huán)路川陜立交橋下橋處，發(fā)生燃燒事故此次公交車燃燒，共有27人遇難，76人受傷吃飯勸酒外上有老下有小出了事故不得了白發(fā)蒼蒼的老人、年輕美貌的妻子、活潑可愛的孩子怎么辦？（3）社會責任祖父父親工人祖母外祖父母親外祖母祖父父親妻子祖母外祖父母親外祖母小孩子嚴是愛、松是害出了事故害四代

企業(yè)、事業(yè)單位的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)有關(guān)部門或者單位職工提出后，對事故隱患仍不采取措施。因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的，處三年以上七年以下有期徒刑。六級傷殘五級傷殘四級傷殘三級傷殘二級傷殘18萬元40萬元60萬元80萬元8萬元一級傷殘100萬元因工傷殘賠償費用企業(yè)不可忽視的安全經(jīng)濟風險55歲—85歲：

夫妻倆每天吃盒飯

5元×3頓×365天×30年×2人

=328500元賠償70萬多了么？賠償20萬連兩位老人元吃飯也不夠

328500元，這還僅僅是吃飯還有疾病、穿著、人情世事生活好一點兒的還想旅旅游，度度假這些錢又該如何去算呢？。。。。。。

有的分部分項工程承包隊伍在安全生產(chǎn)方面，發(fā)生重大安全事故，往往一跑了之，把所有責任甩給總包企業(yè)（詳見2006年11月7日《中國建筑報》第5版案例，16萬案例）。我們只有通過加強過程控制，才能更好的規(guī)避安全風險責任。

(4)經(jīng)濟風險責任：

>70萬

擁有安全不等于擁有一切但失去安全等于失去一切文化管理——第三代企業(yè)管理文治階段文化管理1980至今科學(xué)管理1911-1980經(jīng)驗管理1769-1911法治階段人治階段企業(yè)管理的三個時代安全文化的力量一樹立信念，統(tǒng)一思想安全文化的作用二三四五用安全文化強化企業(yè)的安全價值觀營造良好的安全環(huán)境來影響員工增強企業(yè)凝聚力做企業(yè)的最高境界——做出文化1、樹立信念，統(tǒng)一思想管理一個人的最強力、有效的方式是什么？——那就是先管理他的思想！思想的力量是強大的，當它成為了人們的信仰后，就會產(chǎn)生一種無比的魔力！用思想去感召員工、喚醒員工，當員工接受思想時，便贏得了人心，統(tǒng)一了思想，最終實現(xiàn)目的。2、用安全文化強化企業(yè)的安全價值觀思想的根源就是觀念，企業(yè)里的問題往往是觀念的問題。我們在不斷改革安全管理方式和安全管理制度，如果員工的觀念沒變，那么一切都沒有效果。管理就是管人，管人首先管觀念。領(lǐng)導(dǎo)的觀念決定企業(yè)的未來員工的觀念決定員工的態(tài)度觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致后果不更新觀念就不可能從根本上杜絕事故!!!怎么改變職工的安全觀念呢？？？用理念去引導(dǎo)職工改變安全觀念3、營造良好的安全環(huán)境來影響員工4、增強企業(yè)凝聚力用文化增強企業(yè)的凝聚力，打造親情文化、溫情文化，打造一種共同的思維、工作習慣、做事方式，甚至共同的愛好。通過開展豐富多彩的活動，豐富職工的業(yè)余生活，加深同事間的了解和情誼，在工作中自然而然大家擰成一根繩，團結(jié)協(xié)助，共同把工作做好。5、做企業(yè)的最高境界——做出文化將安全作出自己的特色，自然而然形成自己的獨具特色的文化。安全文化的作用機理事故致因理論→刨根問底、追根求源事故預(yù)防理論→防為上救次之戒為下行為習慣和環(huán)境的原理→環(huán)境影響行為風險控制理論→危險無處不在，風險可以控制，控制風險使用科學(xué)的方法安全文化的9種創(chuàng)建方法1、輿論導(dǎo)向法2、形象重塑法3、利用事件法4、行為激勵法5、建立禮儀法6、造就楷模法7、領(lǐng)導(dǎo)垂范法8、活動感染法9、創(chuàng)造氛圍法1、輿論導(dǎo)向法通過各種宣傳活動，為員工提供正確的價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向如：宣貫、墻報、黑板報、宣傳欄、安全文化長廊等2、形象重塑法形象是企業(yè)的外在標識，是企業(yè)安全文化建設(shè)中的一部分。通過分析影響企業(yè)安全形象的因素，找出原因所在，并重新塑造企業(yè)安全形象。3、利用事件法4、行為激勵法當員工對企業(yè)的安全價值觀不能認同時，企業(yè)就需要采取一些激勵措施，如物質(zhì)激勵