2024年商場客服工作計(jì)劃模版（二篇）

第2頁共2頁2024年商場客服工作計(jì)劃模版（一）工作核心要點(diǎn)1、增強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保執(zhí)行力，提升服務(wù)品質(zhì)。將與所有管理層協(xié)作，對新店員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，確保在旺季前，新店運(yùn)營步入正軌。2、強(qiáng)化制度構(gòu)建，提升管理效能。將與全體管理人員共同梳理出全面的公司規(guī)章制度，應(yīng)用于新店，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以保障業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。3、實(shí)施節(jié)能降耗措施，控制成本，降低運(yùn)營開支。全體員工需共同努力，工作中注重節(jié)能降耗，合理控制非必要開支，確保每月達(dá)成既定總營業(yè)額，并爭取超額完成，以提升公司營業(yè)利潤和員工薪酬待遇。4、在業(yè)務(wù)高峰期，調(diào)整工作策略，持續(xù)加強(qiáng)廚房與前臺(tái)的溝通，及時(shí)處理客戶反饋和投訴，提升服務(wù)質(zhì)量。5、與管理層協(xié)作，組織員工生日會(huì)、節(jié)日活動(dòng)及各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)造溫馨的工作環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，牢記員工是我們的首要服務(wù)對象。6、定期組織管理會(huì)議，解決工作中遇到的難題，統(tǒng)一管理理念，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理效率。7、確保按時(shí)高效地完成上級分配的其他任務(wù)。（二）待跟進(jìn)工作1、鞏固例會(huì)模式，通過反復(fù)實(shí)踐，使所有員工都能熟練操作。2、建立公正的獎(jiǎng)懲制度，確保所有員工明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公平公正。3、與管理層共同研究、總結(jié)，制定出全面的內(nèi)部培訓(xùn)體系。4、新員工培訓(xùn)需高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，規(guī)定時(shí)間內(nèi)掌握所有服務(wù)知識(shí)和技能，提高培訓(xùn)效果，并對培訓(xùn)成果進(jìn)行跟蹤評估。5、改進(jìn)管理人員間的工作交接流程，通過增強(qiáng)溝通和使用交接記錄，避免工作延誤。6、繼續(xù)與管理層合作，持續(xù)提升服務(wù)細(xì)節(jié)和提供感動(dòng)服務(wù)的質(zhì)量。2024年商場客服工作計(jì)劃模版（二）我們致力于深化服務(wù)策略，旨在讓顧客在享受國芳百盛品牌文化的同時(shí)，亦能深刻體驗(yàn)到其獨(dú)特的服務(wù)文化。在____年第四季度，服務(wù)辦的工作重心聚焦于以下幾個(gè)方面：一、全面升級服務(wù)品質(zhì)，啟動(dòng)“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略。為提升服務(wù)品質(zhì)，我們引入了員工獎(jiǎng)懲考核體系，實(shí)施規(guī)范化管理，建立了科學(xué)合理的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，并堅(jiān)決糾正商品部二次處罰員工的不當(dāng)行為。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場紀(jì)律管理，并轉(zhuǎn)向提升銷售技巧與商品知識(shí)，以推動(dòng)整體服務(wù)水平的飛躍。本年度，我們明確了服務(wù)宗旨與標(biāo)準(zhǔn)，旨在塑造國芳百盛在顧客心中的卓越形象，并倡導(dǎo)“顧客至上”的服務(wù)理念。鑒于市場競爭的激烈性，我們將商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌的建設(shè)與維護(hù)視為核心任務(wù)，力求通過實(shí)施“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略，在蘭州市場率先樹立高品質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿，根據(jù)各業(yè)態(tài)特點(diǎn)提供差異化服務(wù)，如超市的“無干擾服務(wù)”、一至四樓商品部的“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”、五樓商品部的“朋友式服務(wù)”及六樓商品部的“技能式服務(wù)”，以此彰顯我們追求高質(zhì)量、高品質(zhì)服務(wù)的堅(jiān)定決心。二、成功舉辦公司服務(wù)技能項(xiàng)目競賽。作為公司第____屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的重要組成部分，服務(wù)技能賽區(qū)通過知識(shí)競賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答等多種形式，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還以崗位練兵為契機(jī)，寓教于樂地提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。此次競賽全面展示了公司的服務(wù)水平，內(nèi)容涵蓋國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識(shí)及專業(yè)知識(shí)等。三、加強(qiáng)與政府部門的溝通與協(xié)作。我們積極與省、市、區(qū)各級消費(fèi)者協(xié)會(huì)及工商管理部門保持密切聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、全面優(yōu)化顧客投訴處理機(jī)制。針對____年前三季度投訴處理中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位的情況，我們在第四季度加強(qiáng)了對樓層基層管理人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)包括公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析等。通過規(guī)范接待形式、服務(wù)流程、處理結(jié)果及記錄方式等措施，我們實(shí)現(xiàn)了投訴處理的標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，以顧客的滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。五、強(qiáng)化部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升及五大服務(wù)體系完善工作。我們堅(jiān)決執(zhí)行董事長在四季度會(huì)議中提出的指導(dǎo)思想即保持總店穩(wěn)健發(fā)展并帶動(dòng)分店全面提升。通過加強(qiáng)部門間溝通、消除管理誤區(qū)及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)等措施不斷提升管理水平。同時(shí)我們還針對商品知識(shí)、消法知識(shí)及賣場信息熟知度等方面進(jìn)行了基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)并采用討論式培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)的趣味性和生動(dòng)性。此外我們還對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理及顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善以確保五大服務(wù)體系的全面性和可操作性。六、加強(qiáng)一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)工作。我們?nèi)f(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會(huì)對一線中層管理干部的日常行為進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督以確保他們始終遵循公司服務(wù)宗旨和管理規(guī)范。在工作中我們堅(jiān)持創(chuàng)新原則及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)問題并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。同時(shí)我們還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)以確保公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。最后值得一提的是在____年____月份下旬我曾在工作中出現(xiàn)過情緒化的