工程項(xiàng)目施工單位監(jiān)理單位考核辦法

第第頁工程項(xiàng)目施工單位監(jiān)理單位考核方法工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位考核方法為了督促工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)和文明施工管理工作，穩(wěn)步提升圓夢(mèng)城工程項(xiàng)目的施工管理水平，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，訂立本考核方法。一、總則（一）考核原則客觀、公正、獎(jiǎng)懲結(jié)合。（二）適用范圍本方法適用于我公司組織建設(shè)或受委托管理的房屋建筑項(xiàng)目。（三）考核對(duì)象工程項(xiàng)目的施工總承包單位和監(jiān)理單位。二、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本方法考核以檢查評(píng)分表的形式進(jìn)行，施工單位考核評(píng)分使用《施工單位考核評(píng)分表》（表一），監(jiān)理單位考核評(píng)分使用《監(jiān)理單位考核評(píng)分表》（表二）。評(píng)分表總分值為100分，考核等級(jí)分為：優(yōu)良、合格、不合格。60分以下為不合格，60分及其以上80分以下為合格，80分及其以上為優(yōu)良。（二）施工單位考核內(nèi)容對(duì)施工單位的考核分為五個(gè)方面，質(zhì)量方面分值30分，安全方面分值20分，進(jìn)度方面分值20分，造價(jià)方面分值10分，文明施工方面分值20分。（三）監(jiān)理單位考核內(nèi)容對(duì)監(jiān)理單位的考核分為四個(gè)方面：資質(zhì)資格管理方面15分，組織協(xié)調(diào)方面15分，質(zhì)量安全進(jìn)度造價(jià)掌控方面55分，資料方面15分。（四）一票否定內(nèi)容凡施工過程中發(fā)生以下情況的單位，均實(shí)行一票否定，當(dāng)月考核等級(jí)為不合格。1、違法承接工程、違法分包或者轉(zhuǎn)包工程。2、因工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，被責(zé)令停工、返工的。3、因施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故，施工單位承當(dāng)事故責(zé)任的，監(jiān)理單位負(fù)有管理責(zé)任的。4、因施工組織欠妥，管理不到位或違反管理規(guī)定和指令而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后十天以上的和造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上的。5、受到行政主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報(bào)批判或行政懲罰的。6、受到媒體通報(bào)批判或造成惡劣社會(huì)影響的。7、被水土公司通報(bào)或下達(dá)停工及整改通知兩次及其以上的。（五）考核加分內(nèi)容凡獲得以下稱贊嘉獎(jiǎng)工程項(xiàng)目的施工單位和監(jiān)理單位，無一票否定情形的，均可在當(dāng)月考核評(píng)分時(shí)，實(shí)行加分嘉獎(jiǎng)，多個(gè)嘉獎(jiǎng)加分的以最高加分為準(zhǔn)，加分后滿分不超出100分。1、獲得媒體通報(bào)稱贊，加1分；2、獲得公司級(jí)嘉獎(jiǎng)稱贊，加2分。3、獲得區(qū)級(jí)嘉獎(jiǎng)稱贊，加3分。4、獲得市級(jí)嘉獎(jiǎng)稱贊，加5分。5、獲得國(guó)家級(jí)嘉獎(jiǎng)稱贊，加10分。三、考核程序（一）考核周期按自然月為周期，每月對(duì)在建工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位均開展一次考核，原則上每月中旬進(jìn)行考核。（二）考核人員由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表構(gòu)成考核組，考核組人員不得少于兩人，考核結(jié)果由考核組負(fù)責(zé)解釋。（三）考核流程1、考核組在施工現(xiàn)場(chǎng)依照評(píng)分表各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)定得分，確定考核等級(jí)，施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員須在評(píng)分表上簽字確認(rèn)。2、考核等級(jí)為不合格的單位應(yīng)在規(guī)定整改時(shí)限內(nèi)對(duì)存在問題進(jìn)行整改，整改時(shí)限到期后，考核組應(yīng)重新進(jìn)行考核，考核結(jié)果以第二次考核結(jié)果為準(zhǔn)。3、考核組在每月25日前將各房建項(xiàng)目的考核情況匯總，上報(bào)至工程部部長(zhǎng)，由部長(zhǎng)核定考核結(jié)果。4、核定考核等級(jí)為不合格的單位，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)立刻下發(fā)書面整改通知。5、我公司工程部部將對(duì)考核結(jié)果定期通報(bào)，并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)各單位實(shí)行獎(jiǎng)懲。（四）考核監(jiān)督我公司工程部部長(zhǎng)將對(duì)考核過程和考核結(jié)果實(shí)施全程監(jiān)督，同時(shí)受理考核投訴相關(guān)事宜。四、考核獎(jiǎng)懲（一）考核嘉獎(jiǎng)1、每月核定考核等級(jí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的單位我公司將通報(bào)稱贊。2、連續(xù)三次核定考核等級(jí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的，由我公司上報(bào)集團(tuán)公司通報(bào)稱贊。3、核定考核等級(jí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的單位及其緊要管理人員，享有評(píng)優(yōu)資格。（二）考核懲罰1、每月核定考核等級(jí)為不合格的單位，罰款一萬元。2、連續(xù)兩次核定考核等級(jí)為不合格的單位，我公司將約談單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3、連續(xù)三次核定考核定級(jí)為不合格的單位，我公司將清退責(zé)任單位出場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)公司通報(bào)批判。4、核定考核等級(jí)為不合格的單位，取消該單位及其緊要管理人員的評(píng)優(yōu)資格。五、實(shí)施1、本方法自下發(fā)時(shí)開始實(shí)施。2、上述要求如與合同條款不全都，以合同條款為準(zhǔn)。3、本方法由我公司工程部負(fù)責(zé)解釋。施工單位考核評(píng)分表（表一）工程名稱：檢查日期：*年*月*日序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分一質(zhì)量方面30分項(xiàng)目部成立文件、質(zhì)量管理目標(biāo)和掌控體系9分有一項(xiàng)不符合扣3分管理人員配備及持證上崗4分有一人不符合扣2分實(shí)體質(zhì)量8分發(fā)現(xiàn)一處問題扣1分質(zhì)量保證資料6分發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1分項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人在崗情況3分有一人不在崗扣1分二安全方面20分安全管理目標(biāo)和管理體系6分有一項(xiàng)不符合扣3分安全管理人員配備數(shù)量4分少配備一人扣2分實(shí)體安全6分發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣1分安全臺(tái)賬4分發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1分三進(jìn)度方面20分施工橫道圖（或網(wǎng)絡(luò)圖）和形象進(jìn)度圖表6分有一項(xiàng)不符合扣3分執(zhí)行建設(shè)單位工作指令情況5分發(fā)現(xiàn)一次扣5分進(jìn)度與計(jì)劃工期5分因施工方原因進(jìn)度滯后扣5分現(xiàn)場(chǎng)代表記錄本和施工日志記錄情況4分發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣2分四造價(jià)方面10分報(bào)送工作報(bào)神色況3分有一次未報(bào)送扣1分收方計(jì)量4分發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣4分罰款繳納3分不定時(shí)繳納扣3分五文明施工20分施工現(xiàn)場(chǎng)施工圍擋和施工大門3分有一處未設(shè)置扣3分大門口“七牌二圖”設(shè)置6分有一圖（牌）未設(shè)置扣2分大門門衛(wèi)、企業(yè)標(biāo)示和沖洗設(shè)施3分有一項(xiàng)未設(shè)置扣3分緊要道路硬化和料子堆放5分有一處不符合扣1分安全色標(biāo)識(shí)3分未設(shè)置或不統(tǒng)一扣3分六一票否定項(xiàng)∕有一票否定項(xiàng)，本表不得分七加分項(xiàng)110分媒體稱贊加1分；公司稱贊加2分；區(qū)級(jí)稱贊加3分，市級(jí)稱贊加5分；國(guó)家稱贊加10分八合計(jì)得分100分得分不為負(fù)且不超出100分九得分：考核等級(jí)：（0不合格＜60分；60合格＜80；80優(yōu)良＜100）在場(chǎng)人員（簽字）：檢查人員：監(jiān)理單位考核評(píng)分表（表二）工程名稱：檢查日期：*年*月*日序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分一資質(zhì)資格管理方面15分項(xiàng)目部成立文件3分無成立文件扣3分監(jiān)理人員配備及持證上崗6分有一人不符合扣2分審核施工總承包及分包單位資質(zhì)和管理人員資格3分未嚴(yán)格審核扣3分總監(jiān)、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師在崗情況3分有一人不在崗扣1分二組織協(xié)調(diào)方面15分組織召開每周監(jiān)理例會(huì)和質(zhì)量安全驗(yàn)收會(huì)4分發(fā)現(xiàn)一次未召開扣2分參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)或工作會(huì)6分有一次未參加扣2分發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、上報(bào)5分有一次未上報(bào)扣5分三質(zhì)量安全進(jìn)度造價(jià)掌控方面55分建筑料子見證取樣送檢8分發(fā)現(xiàn)一次扣8分緊要工序旁站8分發(fā)現(xiàn)一次扣4分質(zhì)量安全檢查巡察8分無書面佐證一次扣4分安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收6分有一項(xiàng)未驗(yàn)收扣2分參加計(jì)量收方8分發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣4分質(zhì)量驗(yàn)收資料簽字4分發(fā)現(xiàn)一次未簽字扣2分審核施工單位工程款支出資料2分未認(rèn)真審核有錯(cuò)誤扣2分監(jiān)理制度上墻和人員標(biāo)識(shí)佩戴6分現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣3分監(jiān)理單位人員獨(dú)立辦公、食宿情況5分未獨(dú)立設(shè)置扣5分四資料方面15分監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則4分發(fā)現(xiàn)一處未完善扣2分監(jiān)理日志2分未及時(shí)、如實(shí)記錄的扣2分審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量安全專項(xiàng)施工方案6分有一項(xiàng)未審核扣3分每周匯報(bào)和會(huì)議紀(jì)要3分未及時(shí)、如實(shí)報(bào)送扣3分五一票否定項(xiàng)∕有一票否定項(xiàng)，本表不得分六加分項(xiàng)∕媒體稱贊加1分；公司稱贊加2分；區(qū)級(jí)稱贊加3分，市級(jí)稱贊加5分；國(guó)家稱贊加10分七合計(jì)得分100分得分不為負(fù)且不超出100分八得分：考核等級(jí)：（0不合格＜60分；60合格＜80；80優(yōu)良＜100）在場(chǎng)人員（簽字）：檢查人員：篇2:對(duì)監(jiān)理投標(biāo)工作的認(rèn)得和體會(huì)隨著《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施，建設(shè)部及各省市也相繼出臺(tái)丁關(guān)于監(jiān)理招投標(biāo)的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章、實(shí)施方法，對(duì)工程監(jiān)理招標(biāo)范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)等都有了實(shí)在規(guī)定。越來越多的建設(shè)單位（業(yè)主）采取招標(biāo)的方法來選擇建設(shè)監(jiān)理單位。監(jiān)理公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何取得監(jiān)理標(biāo)，是關(guān)系到自身生存和發(fā)展的首要問題。本人在監(jiān)理公司長(zhǎng)期從事監(jiān)理投標(biāo)工作，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)勗诒O(jiān)理投標(biāo)工作中的一些認(rèn)得和體會(huì)。一、建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在當(dāng)今信息時(shí)代，信息已和能源、原材料子并列為自然界的第三大資源。作為一個(gè)運(yùn)籌帷幄的監(jiān)理企業(yè)，建立功能強(qiáng)大、快捷高效的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)是十分必需的。首先在組織機(jī)構(gòu)上，應(yīng)選擇高素養(yǎng)的復(fù)合型人才組建信息管理中心。如我公司從事信息網(wǎng)絡(luò)管理工作的4名專業(yè)人員中有1名計(jì)算機(jī)專業(yè)的碩士研究生，另3名則具有工民建和計(jì)算機(jī)專業(yè)的雙學(xué)士學(xué)位。其次在手段上充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大、簡(jiǎn)潔高效的特點(diǎn)，廣泛手記各類信息。湖北省、武漢市的招投標(biāo)信息現(xiàn)均通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，資格預(yù)審、投標(biāo)報(bào)名等工作也通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。第三在管理方式上運(yùn)用計(jì)算機(jī)建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息庫(kù)。對(duì)手記的信息進(jìn)行分類和科學(xué)管理。我公司花巨資引進(jìn)了先進(jìn)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，系統(tǒng)以Intemet為基本架構(gòu)，采用B／S結(jié)構(gòu)，以公司的信息網(wǎng)絡(luò)為服務(wù)中心，為公司各級(jí)機(jī)構(gòu)供應(yīng)了強(qiáng)大的信息分類、管理、發(fā)布、查詢等功能，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公的信息共享優(yōu)勢(shì)，在我公司的監(jiān)理投標(biāo)工作中發(fā)揮了樂觀的作用。依據(jù)我公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)收集、管理的信息緊要應(yīng)有以下幾類：1．政府決策信息了解黨和國(guó)家的重點(diǎn)方針政策，以訂立本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和管理方式。2．立法信息了解各種法律法規(guī)，尤其是經(jīng)濟(jì)立法和行業(yè)法規(guī)，以及技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為監(jiān)理工作的行為準(zhǔn)則。如武漢市招標(biāo)辦就曾先后三次頒布武漢市監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)的試行方法，我公司均在第一時(shí)間獲知相關(guān)信息，并及時(shí)在監(jiān)理投標(biāo)工作中采取了相應(yīng)對(duì)策，取得了良好的成效。3．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的歷史和近況，包含法人代表、人員配備、技術(shù)氣力、緊要設(shè)備和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等4．項(xiàng)目信息了解與自身資質(zhì)相適應(yīng)的擬建工程的地理位置、工程規(guī)模、開發(fā)目標(biāo)、資金籌措、交通設(shè)施、自然及人文環(huán)境等情況。5．自身形象信息了解公眾對(duì)自身的管理水平，人員素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)等。二、優(yōu)化項(xiàng)目信息，樂觀跟蹤在收集大量信息的同時(shí)，要進(jìn)行信息分析和篩選，確定緊要目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤。緊要作法是：1．重點(diǎn)掌握該項(xiàng)目建議書是否批準(zhǔn)，可行性報(bào)告是否通過，項(xiàng)目是否立項(xiàng)以及建設(shè)資金來源的構(gòu)成等。2．全面了解該項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和施工難點(diǎn)以及工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)等。3．了解業(yè)主的基本情況，特別是其管理模式和緊要需求，以便在投標(biāo)中作到有的放矢。4．由經(jīng)營(yíng)部會(huì)同工程部、辦公室對(duì)擬跟蹤的項(xiàng)目信息情況進(jìn)行評(píng)審，確定是否跟蹤及跟蹤策略。三、充分把握公關(guān)藝術(shù)公關(guān)作為一種行之有效的管理藝術(shù)，已經(jīng)被廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)的行政管理和經(jīng)營(yíng)管理之中，監(jiān)理投標(biāo)也不例外。公關(guān)工作實(shí)質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)運(yùn)用傳播手段，使自身和公眾相互了解，相互適應(yīng)的管理藝術(shù)。其緊要任務(wù)是在開放型、網(wǎng)絡(luò)型、競(jìng)爭(zhēng)型的社會(huì)活動(dòng)中處理好企業(yè)上下左右、四面八方的公眾關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展的目的。我公司緊要運(yùn)用如下方式：1．通過各種媒體，全方位推銷自我俗話說酒香也怕巷子深，監(jiān)理公司要擅長(zhǎng)運(yùn)用各種傳播工具，包含內(nèi)部刊物、工作簡(jiǎn)報(bào)、宣傳手冊(cè)、多媒體和報(bào)紙、電視臺(tái)等擴(kuò)大信息傳播面，使公眾了解自身的社會(huì)形象、緊要業(yè)績(jī)、技術(shù)氣力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量等。我公司印制了精美的企業(yè)簡(jiǎn)介、宣傳單、手提袋等，向相關(guān)單位送發(fā)；公司還樂觀參加了有關(guān)政府部門、單位組織宣傳活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)宣傳自身，提高企業(yè)的知名度。2．運(yùn)用人際手段，樹立本單位的親和力公關(guān)藝術(shù)不但不應(yīng)排斥運(yùn)用人際關(guān)系，而且還提倡廣交伙伴，聯(lián)絡(luò)感情。監(jiān)理公司要和建設(shè)管理單位建立良好的聯(lián)系渠道，不但重視與領(lǐng)導(dǎo)．層的溝通，也要重視與工作層的溝通，在相互的交往中加添感情顏色，努力營(yíng)造一種友善合作、以誠(chéng)相見的工作環(huán)境。3．要使業(yè)主信任能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，業(yè)主與監(jiān)理實(shí)質(zhì)上是一種利益關(guān)系，業(yè)主希望找到一個(gè)重合同、守信譽(yù)、有充分的技術(shù)氣力和較高的管理水平的監(jiān)理公司承當(dāng)建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，以便對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施有效的掌控，從而得到一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程；而監(jiān)理公司則通過自身的監(jiān)理獲得監(jiān)理酬勞，同時(shí)也加添自身的監(jiān)理業(yè)績(jī)，提高企業(yè)知名度。兩者是互惠互利的關(guān)系。因此，監(jiān)理公司就要讓業(yè)主認(rèn)得并信任自身完全有本領(lǐng)滿足業(yè)主的要求并實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)。同時(shí)，也要使業(yè)主認(rèn)得到，低價(jià)的直接結(jié)果可能就是低質(zhì)，而最終受到損害的只能是業(yè)主的利益。四、編制高水平的授標(biāo)文件目前大部分監(jiān)理項(xiàng)目都是采用公開招標(biāo)的形式。標(biāo)書編制的好壞，直接影響到一個(gè)監(jiān)理公司能否中標(biāo)。假如說前面的工作是基礎(chǔ)的話，那編制高水平的標(biāo)書就是點(diǎn)睛之筆。從標(biāo)書中可以反映出一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，運(yùn)作情況，管理經(jīng)驗(yàn)等情形，這是能否中標(biāo)的關(guān)鍵。有些實(shí)力很強(qiáng)的監(jiān)理單位未能中標(biāo)，緊要原因就是投標(biāo)文件編寫的質(zhì)量不高，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)主及評(píng)委的要求。怎樣才略編制出高質(zhì)量的投標(biāo)文件，一般應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1．認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，全面響應(yīng)招標(biāo)文件的要求招標(biāo)文件是監(jiān)理單位編制投標(biāo)文件的最高標(biāo)準(zhǔn)，在開始編制投標(biāo)文件前，確定要逐行逐句的研讀招標(biāo)文件，吃透其內(nèi)涵是編好投標(biāo)文件的基礎(chǔ)。如有疑問應(yīng)利用答疑會(huì)的機(jī)會(huì)向業(yè)主書面提出，由其澄清。在投標(biāo)文件中要全面而明確的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，決不能似是而非，似有似無。2．重視監(jiān)理大綱的編寫監(jiān)理大綱是監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，也是業(yè)主和評(píng)標(biāo)專家重點(diǎn)審核的部分。在最新頒布的《武漢市建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法》中，監(jiān)理大綱的分值占到了35分（百分制）。因此在監(jiān)理大綱的編寫中確定要做好：找準(zhǔn)難點(diǎn)、分析到位、見解獨(dú)特、掌控有力、措施恰當(dāng)。3．全面呈現(xiàn)本單位的綜合實(shí)力監(jiān)理公司的綜合實(shí)力表現(xiàn)在公司的資質(zhì)、技術(shù)氣力、緊要業(yè)績(jī)、設(shè)備儀器等方面。在投標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)全面、準(zhǔn)確、如實(shí)地反映，并附上相關(guān)的證明料子。尤其是對(duì)擬任總監(jiān)、總監(jiān)代表以及緊要專業(yè)監(jiān)理工程師要實(shí)事求是地寫出他們的工作簡(jiǎn)歷、專業(yè)年限以及取得的資格證書。在人員配備上重視老中青的搭配、各種專業(yè)人才的齊全等4．投標(biāo)文件要打印規(guī)范，包裝精美投標(biāo)文件的印制與包裝，從一個(gè)側(cè)面反映了該單位的實(shí)力和管理水平。特別是武漢市監(jiān)理投標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，稍不注意，就容易成為廢標(biāo)，導(dǎo)致前功盡棄。另外，包裝精美的標(biāo)書，表達(dá)了監(jiān)理公司對(duì)授標(biāo)工作的重視，同時(shí)也會(huì)給業(yè)主及評(píng)委形成良好的第一印象?？傊?，監(jiān)理投標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面的搭配及支持，歸根結(jié)底是監(jiān)理公司綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。篇3:腳手架工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程外腳手架監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制:審核:東莞市鴻業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司*年*月*日一、工程概況：工程名稱工程地方建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位東莞市鴻業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位安監(jiān)機(jī)構(gòu)市安監(jiān)站鎮(zhèn)安監(jiān)組腳手架架設(shè)單位工程層數(shù)建筑面積建筑高度建筑結(jié)構(gòu)搭設(shè)形式搭設(shè)高度二、編制依據(jù)：1、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《鼎峰品筑二期委托監(jiān)理合同》2、建設(shè)單位與施工單位簽訂的《鼎峰品筑二期6住宅施工合同》3、鼎峰品筑二期6住宅設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)說明4、國(guó)家頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及政府主管部門有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定5、《直縫電焊鋼管》（GB/T3092）中規(guī)定的3號(hào)普通鋼管6、《低壓液體輸送用焊接鋼管》（GB/T700）中Q235A級(jí)鋼的規(guī)定7、《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T700）中Q235A級(jí)鋼規(guī)定8、扣件材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼管腳手架扣件》（GB15831）規(guī)定9、沖壓腳手板材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T700）中Q235A級(jí)鋼規(guī)定10、連墻桿材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T700）中Q235A級(jí)鋼規(guī)定11、木腳手架材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ5）中Ⅱ級(jí)材質(zhì)的規(guī)定12、鋼管材質(zhì)檢驗(yàn)方法應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《金屬拉伸試驗(yàn)方法》（GB/T228）的有關(guān)規(guī)定13、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》（GB5036）考核合格的專業(yè)架子工14、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（GBJ13020**）（20**年版）15、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）16、《建筑施工計(jì)算手冊(cè)》17、《高層建筑施工手冊(cè)》18、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）19、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）三、監(jiān)理過程掌控要點(diǎn)：1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（1）、工程監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)從事安全監(jiān)理工作工程監(jiān)理的相關(guān)人員進(jìn)行外腳手架搭設(shè)、使用、拆除及相關(guān)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)參加外腳手架相關(guān)知識(shí)的連續(xù)教育。（2）、工程監(jiān)理單位應(yīng)常常性的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)建設(shè)工程法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)，熟識(shí)國(guó)家、地方文件及腳手架搭設(shè)的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。（3）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員認(rèn)真熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙，了解建筑平面布置及結(jié)構(gòu)形式。（4）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員在總監(jiān)理工程師的主持下，認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的《外腳手架搭設(shè)與拆除的專項(xiàng)施工方案》，其方案必需由施工單位的企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、簽名并加蓋企業(yè)公章；提出審查看法。（5）、依據(jù)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)【20**】87號(hào)文件，對(duì)不安全性較大的分部分項(xiàng)工程中，搭設(shè)高度50m及以上落地式腳手架工程、搭設(shè)高度20m及以上懸挑式腳手架工程專項(xiàng)方案需經(jīng)專家論證后才略進(jìn)行施工。（6）對(duì)施工單位報(bào)送的人員進(jìn)行審查，作業(yè)人員是否持有特種作業(yè)操作證，安全網(wǎng)必需經(jīng)檢測(cè)合格才略使用。2、施工階段的監(jiān)理工作：（1）、監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的建筑外腳手架工程料子/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（包含安全帽、安全帶、鋼管、扣件、腳手板、鋼絲繩、工字鋼、安全網(wǎng)等）及其質(zhì)量證明資料，實(shí)在如下：①質(zhì)量證明資料（安全帽、安全帶、鋼管、扣件、鋼絲繩、工字鋼、安全網(wǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告）是否合格、齊全，是否與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求相符。②是否使用國(guó)家明令禁止、淘汰的料子、構(gòu)配件、設(shè)備。③依照委托監(jiān)理合同商定及規(guī)范要求的比例，進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣、送樣檢測(cè)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的外腳手架料子、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程上使用或安裝；對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家明令禁止、淘汰的料子、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的建筑腳手架料子、構(gòu)配件、設(shè)備撤顯現(xiàn)場(chǎng)。（2）、當(dāng)施工單位采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明料子，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（3）、督促施工單位依照腳手架專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，在督促施工的過程中應(yīng)重點(diǎn)掌控以下幾點(diǎn)：①搭設(shè)次序：做好搭設(shè)前的準(zhǔn)備工作按房屋的平面形狀放線，安裝懸挑鋼梁放置掃地桿逐根立桿，隨即與縱向掃地桿扣牢安裝橫向掃地桿，并與立桿或縱向掃地桿扣牢安裝第一步大橫桿安裝第一步小橫桿第二、三步大橫桿、小橫桿設(shè)置連墻桿接立桿加設(shè)剪刀撐、鋪腳手板安裝護(hù)身欄桿和擋腳板立掛安全網(wǎng)拆除次序:安全網(wǎng)護(hù)身欄桿擋腳板腳手板小橫桿大橫桿立桿連墻桿②（懸挑式）預(yù)埋鐵環(huán)及懸挑工字鋼梁:因工字鋼受力較好，一般情況常為采用。每根工字鋼梁預(yù)埋兩個(gè)鐵環(huán)，預(yù)埋鐵環(huán)的鋼筋必需使用Ⅰ級(jí)鋼,錨入砼內(nèi)的長(zhǎng)度依據(jù)砼的強(qiáng)度等級(jí)確定,如C30的砼錨固長(zhǎng)度為24d；預(yù)埋鐵環(huán)的間距依據(jù)方案內(nèi)的立桿間距確定。在本工程中方案設(shè)計(jì)為1.5m，則預(yù)埋鐵環(huán)的間距為1.5m。在澆筑砼時(shí)監(jiān)督施工單位要布置一名架子工跟蹤,以便保證鐵環(huán)的預(yù)埋位置正確；砼強(qiáng)度等級(jí)實(shí)現(xiàn)1.2MPa時(shí)開始安裝鋼梁，工字鋼梁安裝好后與鐵環(huán)之間的空隙用木塞塞緊。②（落地式）立桿基礎(chǔ)要進(jìn)行處理，對(duì)素土先夯實(shí)并保持在同一標(biāo)高位置上，夯實(shí)好素土后再硬地化（保證內(nèi)高外低有利于排水），其砼強(qiáng)度等級(jí)不得低于C10，四周設(shè)置簡(jiǎn)易的排水溝。立桿下設(shè)置寬度不小于200mm、厚度不小于50mm墊木、墊板或其它剛性墊塊，每根立根的支墊面積應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求且不得小于0.15m2.③掃地桿、大橫桿、小橫桿、立桿：在安裝好的懸挑鋼梁上定位放線，并做好標(biāo)記，焊接短鋼筋頭以便固定立桿，以躲避立桿受力時(shí)產(chǎn)生滑移。放置掃地桿，距鋼梁（地面）的間距為100300mm。依據(jù)鋼筋插腳的定位安裝立桿，保證內(nèi)立桿距建筑結(jié)構(gòu)的凈距不大于300mm，立桿縱距依據(jù)方案要求為1.5m，相鄰立桿的接頭位置應(yīng)錯(cuò)開在不同的步距內(nèi)，與相近的大橫桿的距離不宜大于步距的三分之一；在轉(zhuǎn)角處必需有四根立桿，相鄰立桿必需錯(cuò)開連接，其連接方式為對(duì)接扣件；大橫桿步距為1.8m，相鄰步架的大橫桿應(yīng)錯(cuò)開在立桿的里側(cè)和外側(cè)，以減少立桿偏心受力情況，上下橫桿的接長(zhǎng)位置應(yīng)錯(cuò)開布置在不同的立桿縱距中，以減少立桿偏心受載，與相近立桿的距離不大于縱距的三分之一，上下兩根大橫桿之間設(shè)一道護(hù)身欄桿。小橫桿安裝在大橫桿下面，也可以安裝在大橫桿上面，這緊要是依據(jù)方案計(jì)算確定。小橫桿伸出立桿不少于10cm，依據(jù)本工程特點(diǎn)，個(gè)別陽臺(tái)有不在同一垂直面上的原因，要考慮小橫桿有局部懸挑至建筑結(jié)構(gòu)處，并附加水平大橫桿。④剪刀撐與橫向斜撐：每道剪刀撐跨越立桿的根數(shù)依據(jù)剪刀撐斜桿與地面的傾角確定,與地面的傾角為45時(shí),跨越立桿的最多根數(shù)為7根；與地面的傾角為50時(shí)，跨越立桿的最多根數(shù)為6根；與地面的傾角為60時(shí)，跨越立桿的最多根數(shù)為5根。每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨,且不應(yīng)小于6m,斜桿與地面的傾角宜在45～60之間。高度在24m以上的雙排腳手架應(yīng)在外測(cè)立面整個(gè)長(zhǎng)度和高度上連續(xù)設(shè)置剪刀撐。剪刀撐斜桿的接長(zhǎng)宜采用搭接，搭接長(zhǎng)度不少于1m，且不少于三個(gè)扣件。剪刀撐斜桿應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于150mm。橫向斜撐應(yīng)在同一節(jié)間，由底至頂層呈之字型連續(xù)布置；高度在24m以上的封閉型腳手架，除拐角應(yīng)設(shè)置橫向余撐處，中心應(yīng)每隔6跨設(shè)置一道。⑤連墻桿及卸載設(shè)施：連墻桿的數(shù)量設(shè)置除滿足規(guī)范要求的軸向力設(shè)計(jì)值計(jì)算要求外，尚應(yīng)符合以下要求：雙排腳手架搭設(shè)高度大于50m時(shí)，連墻桿件布置的最大豎向間距為2倍步距，最洪水平間距為3倍縱距，每根連墻桿掩蓋面積不得大于27m2.連墻件的布置宜靠近主節(jié)點(diǎn)設(shè)置，偏離主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于300mm；應(yīng)從底層第一步縱向水平桿處開始設(shè)置，當(dāng)該處設(shè)置有困難時(shí)，應(yīng)采用可靠措施固定；宜優(yōu)先采用菱形布置，也可采用方形、矩形布置。對(duì)高度24m以上的雙排腳手架，必需采用剛性連墻件與建筑物可靠連接。連墻桿件的部分構(gòu)造規(guī)定：連墻件中連墻桿或拉筋宜呈水平設(shè)置，當(dāng)不能水平設(shè)置時(shí)，與腳手架連接的一端應(yīng)下斜連接，不應(yīng)采用上斜連接；邊墻件必需采用可經(jīng)受拉力和壓力的構(gòu)造。腳手架上部未設(shè)置連墻點(diǎn)的自由高度不得大于6m。在設(shè)置連墻桿時(shí)，必需保持腳手架立桿垂直，躲避產(chǎn)生不利的初始側(cè)向變形。卸載設(shè)施是指將超出搭設(shè)限高的腳手架荷載部分地卸給工程結(jié)構(gòu)經(jīng)受的措施，一般預(yù)埋Ⅰ級(jí)鋼為卸載鐵環(huán),用鋼絲繩卸載,其鐵環(huán)、鋼絲繩的規(guī)格及卸載層數(shù)依據(jù)方案計(jì)算確定。要預(yù)埋鐵環(huán)驗(yàn)收時(shí)，其錨固長(zhǎng)度符合規(guī)范要求，并保證每根立桿都要卸載，且與立桿在同一平面上；砼澆筑要有架子工跟蹤到位，躲避鐵環(huán)移位。⑥作業(yè)層設(shè)施（腳手板）：架體搭設(shè)隨著工程進(jìn)度施工，保證搭設(shè)高度超出工作面1.2m；在每次架體好后，隨即鋪設(shè)腳手板，確定要滿鋪，不得花鋪，且腳手板必需鋪放平穩(wěn)并加以固定。假如顯現(xiàn)探頭板要要求施工單位布置人員及時(shí)整改。腳手板采用對(duì)接平鋪時(shí)，在對(duì)接處，與其下兩側(cè)支承橫桿的距離應(yīng)掌控在100mm～200mm；采用掛扣式定型腳手板時(shí)，其兩端掛扣必需可靠地接觸支承橫桿并與其扣緊。腳手板采用縱向鋪設(shè)時(shí)，其搭接長(zhǎng)度不得小于200mm，且應(yīng)在搭接段的中部設(shè)有支承橫桿，鋪板嚴(yán)禁顯現(xiàn)端頭超出支承橫桿250mm以上未做固定的探頭板。⑦其它安全圍護(hù)設(shè)施（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全通道）：安全帽：施工作業(yè)人員必需持有特種作業(yè)操作證，進(jìn)入工地必需戴好安全帽，扣好帽帶。使用的安全帽其耐穿透、耐撞擊、耐低溫性能及側(cè)向鋼性能必需實(shí)現(xiàn)規(guī)范要求。安全帶：應(yīng)選用符合標(biāo)準(zhǔn)要求的合格產(chǎn)品。架子工在施工作業(yè)時(shí)必需佩戴安全帶，在使用時(shí)應(yīng)高掛低用，防止搖擺和碰撞，安全帶上的各種部件不得任意拆掉。安全帶使用兩年以后，應(yīng)督促使用單位按購(gòu)進(jìn)批量的大小，選擇確定比例的數(shù)量，作一次抽檢，用80kg的砂袋做自由落體試驗(yàn)，若破斷不行連續(xù)使用，抽檢的樣帶應(yīng)更換新的掛繩才略使用，如試驗(yàn)不合格，購(gòu)進(jìn)的這批安全就就應(yīng)報(bào)廢。外觀有破損或發(fā)現(xiàn)異味時(shí)，應(yīng)立刻更換。使用3～5年即應(yīng)報(bào)廢。安全網(wǎng)：密目式安全網(wǎng)的規(guī)格有兩種，ML1.8m6m或ML1.56m；1.8m6m的密目網(wǎng)重量大于或等于3kg，密目式安全網(wǎng)的目數(shù)為在網(wǎng)上任意一處的10cm10cm=100cm2的面積上大于2000；并滿足貫穿試驗(yàn)及撞擊試驗(yàn)。安全網(wǎng)經(jīng)送檢合格后才略使用，并隨架體的搭設(shè)四周滿掛安全網(wǎng)。安全通道：進(jìn)出樓號(hào)應(yīng)搭設(shè)安全通道，其搭設(shè)長(zhǎng)度為出建筑物外架外立桿3m，兩側(cè)用安全網(wǎng)圍護(hù)，頂面滿鋪雙層擋板，二層之間為30cm～50cm，進(jìn)口兩側(cè)最好掛有安全標(biāo)語，門頭上掛有安全警示標(biāo)志。外大橫桿之間布置一道安全護(hù)欄，與全部的外立桿用扣件固定。在懸挑鋼梁處用木板全封閉，以后每隔10m用水平兜網(wǎng)封閉，躲避建筑料子及人員墜落。⑧特殊部位（電梯井、人貨梯、斜道）：電梯井道：電梯井內(nèi)搭設(shè)四根立桿，在搭設(shè)過程中與四周墻體用短鋼管頂住，以保證立桿垂直，依據(jù)方案要求在樓層內(nèi)預(yù)埋鐵環(huán)進(jìn)行卸載；并做到隔層封閉。人貨梯：依據(jù)方案要求，該部位的架體要獨(dú)立搭設(shè)，其方法與整體架體搭設(shè)方法全都，獨(dú)立搭設(shè)可以保證在裝修完成后其它架體拆除后該部位可以獨(dú)立使用。斜道：人行并兼做料子運(yùn)輸?shù)男钡赖男褪揭瞬捎弥中涡钡?；斜道宜附著外腳手架或建筑物設(shè)置，運(yùn)料斜道寬度不宜小于1.5m，坡道宜采用1：6，人行斜道寬度不宜小于1m，坡度宜采用1：3；拐彎處應(yīng)設(shè)置平臺(tái)，其寬度不應(yīng)小于斜道寬度；斜道兩側(cè)及平臺(tái)外圍均應(yīng)設(shè)置欄桿及擋腳板，欄桿高度應(yīng)為1.2m,擋腳板高度不應(yīng)小于180mm；運(yùn)料斜道兩側(cè)、平臺(tái)外圍和端部均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置連墻件，第兩步應(yīng)加設(shè)水平斜桿，并按規(guī)定設(shè)置剪刀撐和橫向斜撐。斜道的腳手板橫鋪時(shí)，應(yīng)在橫向水平桿下增設(shè)縱向支托桿，縱向支托桿間距不應(yīng)大于500mm；順鋪時(shí)，接頭宜采用搭接，下面的板頭應(yīng)壓住上面的板頭，板頭的凸棱處宜采用三角木填順；人行斜道和運(yùn)料斜道的腳手板上應(yīng)每隔250～300mm設(shè)置一根防滑木條，木條厚度宜為20～30mm。⑨驗(yàn)