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物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo))投標(biāo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式范本一、項(xiàng)目介紹物業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)在本市某區(qū)擬開(kāi)展物業(yè)管理服務(wù),現(xiàn)面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo),歡迎各投標(biāo)人踴躍參加。1、項(xiàng)目名稱:某小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)2、項(xiàng)目地點(diǎn):某市某區(qū)3、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容:1)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù);2)小區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生的保潔服務(wù);3)小區(qū)門(mén)禁、監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)與管理;4)小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心的經(jīng)營(yíng)管理。4、服務(wù)期限:3年二、甲方要求1、投標(biāo)人必須是擁有獨(dú)立法人資格的企業(yè);2、投標(biāo)人必須具有物業(yè)管理服務(wù)資質(zhì);3、投標(biāo)人必須具備一定的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力,能夠保障本項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。三、商務(wù)標(biāo)1、投標(biāo)報(bào)價(jià)(1)服務(wù)費(fèi)用(2)其他費(fèi)用(3)總報(bào)價(jià)注:1)以上報(bào)價(jià)均為人民幣。報(bào)價(jià)時(shí)請(qǐng)?jiān)趦r(jià)格后標(biāo)明“元/月”或“元/年”。包干價(jià)請(qǐng)注明服務(wù)項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容。2)請(qǐng)?jiān)跇?biāo)書(shū)上清晰注明稅費(fèi)、發(fā)票、收款賬戶等具體要求。2、公司資質(zhì)(1)企業(yè)資質(zhì)(2)服務(wù)業(yè)資質(zhì)(3)從事物業(yè)管理的人員結(jié)構(gòu)3、服務(wù)質(zhì)量保證(1)服務(wù)考核制度(2)服務(wù)質(zhì)量保障(3)應(yīng)急措施4、服務(wù)內(nèi)容(1)小區(qū)日常維護(hù)(2)衛(wèi)生保潔服務(wù)(3)門(mén)禁、監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)及管理(4)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)管理5、服務(wù)人員(1)服務(wù)隊(duì)伍的組成(2)服務(wù)人員的素質(zhì)6、實(shí)施方案和服務(wù)流程(1)服務(wù)實(shí)施方案(2)服務(wù)流程7、其他承諾事項(xiàng)四、技術(shù)標(biāo)1、管理組織結(jié)構(gòu)(1)管理體系(2)管理層人員組成及職責(zé)分工(3)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分2、服務(wù)流程和管理(1)服務(wù)流程(2)客戶管理(3)報(bào)修管理(4)客戶滿意度調(diào)查和反饋3、財(cái)務(wù)管理和控制(1)財(cái)務(wù)管理體系(2)成本核算體系(3)成本控制與降低(4)財(cái)務(wù)報(bào)表制度4、服務(wù)收益(1)服務(wù)收益(2)服務(wù)優(yōu)勢(shì)五、附件清單1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照2、資質(zhì)證書(shū)3、物業(yè)管理服務(wù)合同范本4、服務(wù)單據(jù)(如報(bào)修單、調(diào)度單、巡檢記錄等)5、服務(wù)行業(yè)榮譽(yù)證書(shū)六、法律名詞及注釋1、投標(biāo)保證金:在投標(biāo)時(shí),為避免惡意投標(biāo),甲方會(huì)要求投標(biāo)人提交保證金,如果中標(biāo)后未履行合同,保證金將會(huì)被甲方扣留。2、中標(biāo)通知書(shū):經(jīng)過(guò)層層篩選,甲方會(huì)選擇一家最符合條件的投標(biāo)人,以中標(biāo)通知書(shū)的形式通知中標(biāo)人。3、合同履行保證金:在中標(biāo)后,中標(biāo)人需要向甲方繳納合同履行保證金,以保證合同的正常履行。4、合同履行期限:在雙方簽訂合同后,應(yīng)按照合同規(guī)定履行合同,合同履行期限是指合同簽訂日起至合同終止之日。5、合同終止:在合同期限內(nèi),如出現(xiàn)違約行為或不可抗力因素導(dǎo)致合同無(wú)法履行,合同可以被終止。七、可能遇到的困難及解決辦法(1)人力不足問(wèn)題:解決方法:加強(qiáng)招聘力度,增加服務(wù)人員數(shù)量。(2)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題:解決方法:建立完善的服務(wù)考核制度,加強(qiáng)對(duì)服務(wù)職員的培訓(xùn)。(3)服務(wù)投訴處理問(wèn)題:解決方法:建立健全的客戶
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