水泥廠班組長述職報告（3篇）

水泥廠班組長述職報告（3篇）

水泥廠班組長述職報告（精選3篇）

水泥廠班組長述職報告篇1

一年來在廠領(lǐng)導的栽培和信任以及相關(guān)部門的配合幫助下，圍繞這一目標，我努力做到愛崗敬業(yè)、恪盡職守，以服從領(lǐng)導，團結(jié)同事，扎實工作為準則，堅持務(wù)實的工作作風、保持飽滿的工作熱情，堅持高標準、嚴要求較好的完成了自己的本職工作，和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、改變思想、主動工作

在思想和行動中，正確處理得與失、個人利益與集體利益之間的關(guān)系，勇于奉獻、誠實敬業(yè)，服從領(lǐng)導、團結(jié)同事，虛心請教、及時溝通，營造和諧的工作氛圍，無論何時都能與同事和睦相處，團結(jié)協(xié)作。

在工作崗位上，努力發(fā)揚主動性，積極肯干，不怕苦不怕累，堅持實施“積極主動、盡力而為、絕不推脫”的工作原則，及時調(diào)整工作狀態(tài)，保證旺盛的工作精力，盡職盡責完成工作任務(wù)。

二、加強安全管理、提高安全意識

在工作中始終堅持以人為本、安全第一的原則。

1、組織職工學習貫徹上級下達的安全文件，學習安全操作規(guī)程，增強安全意識，學習安全防護技能，提高自我保護意識，做到“三不”傷害;2、加強安全檢查，做到每班檢查，科室每一周不低于兩次檢查，及時排除安全隱患，決不讓小隱患發(fā)生大事故;3、時常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”，尤其針對我科室工作地點車輛多的特點，提醒職工工作中加強自我保護意識，防止車輛撞傷。

三、盡職盡責，做好本職工作

一年來我主要做了以下工作：

1、及時準確上報水泥出庫日報月報表;

2、每月按時向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況;

3、每月按時參加廠盤點工作;

4、積極組織職工學習廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動》等文件;

5、積極組織職工參加水渣場地清理、食堂改造、水管更換等工作，并保質(zhì)保量完成;

6、為不影響裝車，解決因水泥倉結(jié)塊造成裝車不順利、最多時裝一車要掏倉五六次的問題，我以身作則，加班加點，提前處理，努力做到不影響裝車，讓客戶滿意;

7、加強設(shè)備管理。做到勤維護勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，從不因設(shè)備故障影響水泥出庫;

8、加強衛(wèi)生管理，做到場地、設(shè)備保持干凈整潔。接管廠區(qū)衛(wèi)生以來，每天打掃，做到了經(jīng)常檢查督促，保持衛(wèi)生;

9、組織并參加廠《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、應(yīng)知應(yīng)會學習并參加考試，通過學習加強了安全意識，提高了安全防范技能;

10、組織職工學習廠文化守則，結(jié)合我科室主要面對客戶的特點，重點學習了服務(wù)理念，即主動、熱情、周到、友善，令每位職工明白：為客戶服務(wù)是企業(yè)的重要職責，更體現(xiàn)企業(yè)整體形象，每一個人都要把客戶當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶服務(wù);

11、積極處理工作中出現(xiàn)的問題。如在水泥9號倉空倉的情況下，我及時同包裝車間楊主任溝通，通過調(diào)倉，未影響水泥出庫

12、為防止因水泥結(jié)塊對散裝車卸車造成影響，我們及時焊了篩筐，并做到每車安放，以防患于未然，客戶沒有因有塊提出意見;

13、了解本廠水泥品種及價格，對水泥客戶做到熱情周到，想方設(shè)法留住客戶。如西三環(huán)采購水泥時，客戶詢問價格后，馬上準備走，我經(jīng)過詢問了解，把客戶帶到了廠長辦公室，談成水泥銷售意向;

14、督促檢查水泥出庫，確保水泥出庫品種、數(shù)量準確無誤。

當然，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通，在今后生活工作中，會加強學習，努力提高文化水平、業(yè)務(wù)能力，與人交往，主動熱情。歡迎大家提出意見和建議！

四、工作計劃

繼續(xù)做到認真學習貫徹上級下發(fā)的文件及會議精神，積極主動做好自己的本職工作，認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。嚴格水泥出庫制度，確保出庫品種、數(shù)量準確無誤;加強維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用;時刻做到以人為本，安全第一，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故;提高服務(wù)意識，做到主動、熱情、周到、友善，把客戶當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶服好務(wù)。望各位領(lǐng)導及同事們指導監(jiān)督。

水泥廠班組長述職報告篇2

一、先從自己做起，模范帶頭，認真學習各項運行的管理模式、以企業(yè)文化來更新自已的思想觀念、刻苦鉆究摸索和運用，多問多學，以最盡快速度撐握了基本業(yè)務(wù)和管理技巧技能。梳理了現(xiàn)場的管理運行和管理制度。

二、根據(jù)__公司精神和公司要求進行現(xiàn)場所有職工指導及業(yè)務(wù)培訓、貫輸更新的思想理念。

三、嚴格要求自己，提高業(yè)務(wù)水評和自身的管理水評。使現(xiàn)場正?；?。以公司為家以企業(yè)為自已事業(yè)，敬業(yè)為宗旨的理念來要求自已。

四、在管理業(yè)務(wù)上嚴格把握保質(zhì)保量關(guān)，做到公平公證，以公司力益和客戶的信譽及安全運行為重，從而運行的正常，改觀了私營的傳統(tǒng)理念。

五、自身管理及工作范圍：

1、本職能部門是以服務(wù)，保質(zhì)保量并列第一個的窗口：根據(jù)他（她）們服務(wù)用語，工作態(tài)度偏差，和心態(tài)不平行，思想顧慮多等因索：按楊總，黃總要求：本人及時逐個交流心態(tài)，強化了重點，改進了運行模式，使部門職工有了較大改觀。

2、本部門職工利用吃飯空余時間每月月尾進行業(yè)務(wù)培訓一次及點評工作不足點，使在下月工作更有進一步更新。并每月每人的積效獎以工作表現(xiàn)及服務(wù)態(tài)度，各項運行工作的綜合體現(xiàn)來分配，這樣推動整體職工積極性，有一個進步的`思想和改進向上推動工作表現(xiàn)。

3、對安全和防護操工作，重于第一，做到時時不放松，對于隱范進行維護和加固。

4、協(xié)調(diào)和配合有關(guān)部門細化工作，穩(wěn)定和有效管理的體系，嚴防漏洞，維護了公司不受損失，又得到客戶的歡迎。

5、加強巡崗，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決和指導，把事態(tài)化在第一時間消滅。

6、由于加強包裝裝卸人隊管理，督出及穩(wěn)定工作，使今年圓滿完成裝卸任務(wù)。

7、對設(shè)施設(shè)備常督出維修人員及時跟進，從而基本達到正常運行。

8、嚴格把關(guān)和鑒督質(zhì)量關(guān)，配合化驗部門取樣工作及有關(guān)部門的協(xié)作工作及時完善和改進有關(guān)設(shè)備和包裝用品。

9、對包裝袋子質(zhì)量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報后，楊總立即組識有關(guān)處理了此事，得到了較好控制。從9月到年底共處理少包多包672次。

10、從9月到年底共處理駕駛員堵磅事件46起。

11、從9月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問題31起。

12、為了讓駕駛員有個良好的臨時休息環(huán)境，在上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的支持下以更換橙子，完善了休息環(huán)境，使駕駛員感覺到有個臨時?？康母蹫?。

我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們忻做的工作才能應(yīng)市場的需要：公司的需要。是更好地為生產(chǎn)部門起了一個生產(chǎn)出的成品有效銷售服務(wù)的服務(wù)窗口，從而贏得了信譽。為配合銷售部門起了更好的服務(wù)。

水泥廠班組長述職報告篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、評委及同事們：

大家好！我是_項目部的化驗員。20__年在我們緊張繁忙的工作過程中已漸行漸遠，雖然我干化驗工作已經(jīng)很多年了，但是每年都有新感受，每到一個新工地都有不同的收獲。下面，我先將我的部分感想做以闡述。

我們都知道，工程中的化驗資料是作為我們現(xiàn)場施工最重要的依據(jù)之一，是保障現(xiàn)場施工可行性、安全性的有力工具。施工試驗合格是檢驗批工程驗收的前提條件，如：鋼筋連接實驗報告是鋼筋安裝檢驗批的前提，混凝土實驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。那么如何做好此項工作呢?我的感受就是：首先，要立足本職、點滴積累，做到臺賬精細、分類清晰。要做好資料的精細化，管理就必須建立健全的臺賬體系、資料分類存放、及時填寫資料卷內(nèi)目錄。無論什么時候都要做到對資料頭腦清晰，歸檔完善。其次，就是要嚴守崗位職責。對每次進場材料(包括鋼材、磚、水泥等)需要復(fù)試的做到不缺不漏；對每次試塊留置做到隨打隨做，嚴格、準確的記錄日期，以便及時送往實驗室，同時做好分類任務(wù)。最后，就是要有一個合理的計劃，科學的安排時間。由于今年與以往不同，去實驗室的次數(shù)比以前多，所以相對而言，工作就會有些繁忙，那么如何合理安排時間就是我必須考慮的問題。

同時，如果工作中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如：混凝土拆模報告有時不能及時從實驗室取回，就會影響了拆模申請，繼而延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。資料填寫不夠嚴謹也是影響報告的原因之一。比如：委托單中個別代表數(shù)量缺失，日期填寫上下對應(yīng)不上等。為了避免發(fā)生以上這些現(xiàn)象，我盡量做到：及時收集資料、及時問題反饋、定期核查資料、目錄及時跟進、及時發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時間進行整改，圓滿完成一次次檢查。

結(jié)合以上的感想，下面我將這一年的工作情況做以匯報：20__年_月_日_項目正式開工，同時我的化驗工作也全面展開，隨著工程進度的不斷前進，化驗任務(wù)也在有條不紊的進行著。在基礎(chǔ)施工階段共做試塊87組，各強度報告齊全；鋼筋原材各規(guī)格共計31組，各復(fù)試報告齊全；鋼筋連接試件50組，報告已全部齊全；js防水材料1組、水泥復(fù)試2組、機磚5組，經(jīng)檢驗全部合格，資料收集齊全。主體施工階段共做各標號試塊288組，各強度報告齊全；鋼筋原材各規(guī)格共計41組，各復(fù)試報告齊全；鋼筋連接試件372組，報告已全部齊全；水泥復(fù)試4組，資料全部齊全。并于20__年_月_日參加結(jié)構(gòu)驗收及參與編制基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收自評報告；20__年__月__日及__月__日分別參與并協(xié)助質(zhì)檢站對混凝土強度進行了回彈，并于20_