護理管理與質(zhì)量改進課件

創(chuàng)新管理護理質(zhì)量管理持續(xù)改進可以這樣的護理管理與質(zhì)量改進改進持續(xù)

◆護理管理與質(zhì)量改進你是否在不斷追求管理創(chuàng)新人力資源管理垂直化管理分級護理責(zé)任制整體護理護理管理與質(zhì)量改進護理垂直管理與責(zé)任制整體護理WelcomebyyouraudienceAppreciatedbyyourmanagerIdentifywithyourcustomerAdmiredbyyourcolleagueSelf-satisfaction？？？？護理部責(zé)任護士分級護理績效考核護理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進NursingQualityControlandContinuousImprovementWelcomebyyouraudienceAppreciatedbyyourmanagerIdentifywithyourcustomerAdmiredbyyourcolleagueSelf-satisfaction？？？？護理管理與質(zhì)量改進讓我們一起關(guān)注質(zhì)量安全服務(wù)管理績效WewillneedsomeQualityControlandContinuousImprovement護理管理與質(zhì)量改進我們需要管理創(chuàng)新與持續(xù)改進Wewillneedsomeremarkableinnovation&ContinuousImprovement護理管理與質(zhì)量改進100分的策劃HPSinthePlanning100分的執(zhí)行HPSintheDoing100分的質(zhì)控HPSintheChecking100分的改進HPSintheAction護理管理與質(zhì)量改進100分的策劃HPSinthePlanning100分的執(zhí)行HPSintheDoing100分的質(zhì)控HPSintheChecking100分的改進HPSintheAction護理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量改進

PDCA

100%的成功100%

Success護理管理與質(zhì)量改進100%的成功100%

Success護理管理與質(zhì)量改進管理創(chuàng)新持續(xù)改進護理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量改進醫(yī)院等級評審從基礎(chǔ)開始做起威海市立醫(yī)院評審辦護理管理與質(zhì)量改進從創(chuàng)新開始做起威海市立醫(yī)院護理部護理質(zhì)量管理護理管理與質(zhì)量改進從基礎(chǔ)做起著眼管理創(chuàng)新與持續(xù)改進護理管理與質(zhì)量改進突出重點突破瓶頸護理建立垂直管理體系100%100%SlideDesignPassword管理護理管理與質(zhì)量改進人力按需測算人力標(biāo)準(zhǔn)100%100%SlideDesignPassword資源創(chuàng)新決定你的思維策劃讓起點決定終點護理管理與質(zhì)量改進質(zhì)量質(zhì)量控制體系100%100%SlideDesignPassword管理起點決定終點策劃結(jié)構(gòu)再清晰一點護理管理與質(zhì)量改進安全患者安全目標(biāo)100%100%SlideDesignPassword管理框架再清晰一點改革有血有肉才有神護理管理與質(zhì)量改進特殊強化質(zhì)量監(jiān)管100%100%SlideDesignPassword崗位有血有肉才有神沒有任何借口執(zhí)文行護理管理與質(zhì)量改進分級從基礎(chǔ)做起100%100%SlideDesignPassword服務(wù)體系創(chuàng)新成為原始動力管理重心所在護理管理與質(zhì)量改進整體突破理解的誤區(qū)100%100%SlideDesignPassword護理監(jiān)管成為管理的基礎(chǔ)制度是這樣的執(zhí)行有力護理管理與質(zhì)量改進質(zhì)控整體與平行下移100%100%SlideDesignPassword體系量理改革的載體從管理創(chuàng)新開始質(zhì)量改進整體護理垂直管理護理管理與質(zhì)量改進護理關(guān)注創(chuàng)新與改進100%100%SlideDesignPassword管理更上一層樓管理體一個理想的理論模型護理體制改革總體框架護理管理與質(zhì)量改進基礎(chǔ)從最基礎(chǔ)的做起100%100%SlideDesignPassword護理

持續(xù)改進醫(yī)院等級評審的核心護理管理與質(zhì)量改進一創(chuàng)新就在醫(yī)院等級評審--護理質(zhì)量改進一個理想的理論模型威海市立醫(yī)院李剛護理管理與質(zhì)量改進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程責(zé)任制整體護理讓我們靜靜地開始思考從這里護理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量改進責(zé)任制整體護理優(yōu)質(zhì)護理示范工程護理管理與質(zhì)量改進責(zé)任制整體護理優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程

護理管理與質(zhì)量改進功能制護理責(zé)任制護理系統(tǒng)化整體護理護理管理與質(zhì)量改進責(zé)任制整體護理責(zé)任制+系統(tǒng)化整體護理管理與質(zhì)量改進連續(xù)全程的基礎(chǔ)護理與專業(yè)技術(shù)服務(wù)專業(yè)照顧病情觀察治療處置心理護理健康教育康復(fù)指導(dǎo)出院隨訪

護理管理與質(zhì)量改進護理員是否繼續(xù)需要難道所有的操作都要讓責(zé)任護士掌握全能護士護理管理與質(zhì)量改進基本概念全能護士=變形金剛護理管理與質(zhì)量改進榜樣的力量協(xié)和醫(yī)院北京醫(yī)院新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院中國醫(yī)科大學(xué)盛京醫(yī)院泰達醫(yī)院浙江省人民醫(yī)院某某醫(yī)院護理管理與質(zhì)量改進責(zé)任制整體護理挑戰(zhàn)機遇護理管理與質(zhì)量改進示范病房建設(shè)人力資源擴容培訓(xùn)考核激增支持系統(tǒng)跟進護理文書減少排班模式創(chuàng)新護理離崗離職網(wǎng)絡(luò)熱詞涌現(xiàn)護理管理與質(zhì)量改進責(zé)任護士成為臨床服務(wù)主體護理管理與質(zhì)量改進能級管理垂直管理績效分配人員調(diào)配護理管理與質(zhì)量改進能級管理垂直管理質(zhì)控體系護理分級讓我們最熱的基本概念談?wù)勀切┳o理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量改進第一個基本概念能級管理---臨床服務(wù)護理管理與質(zhì)量改進能級管理護理管理與質(zhì)量改進A特點穩(wěn)定結(jié)構(gòu)人員能級劃分分層的權(quán)力責(zé)任利益能級可在系統(tǒng)內(nèi)部合理流動護理管理與質(zhì)量改進臨床服務(wù)能級管理護理管理與質(zhì)量改進護理能級管理由來準(zhǔn)入概況護理管理與質(zhì)量改進責(zé)任護士護理員護理管理與質(zhì)量改進護理專家專業(yè)護士責(zé)任護士B級責(zé)任護士A級護理員EDCBA不同內(nèi)容與級別的臨床服務(wù)護理管理與質(zhì)量改進護理員崗位職責(zé)Ⅰ-1為患者提供生活照護（如洗臉、刷牙、洗頭、洗腳、擦身、更衣、更換被服等）Ⅰ-2協(xié)助患者餐前洗手、進食、完成桌頭一桌一巾和餐具的清潔消毒Ⅰ-3傾倒患者大小便、完成便器消毒Ⅰ-4協(xié)助助理護士完成正常大小便的留取、計量Ⅰ-5協(xié)助護理護士完成臥床患者的轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作（除ICU患者外）

護理管理與質(zhì)量改進責(zé)任護士A級崗位職責(zé)Ⅱ-1提供安全有效的侵入性護理操作（如外周靜脈穿刺、肌肉、皮內(nèi)、皮下注射、給氧、導(dǎo)尿、灌腸、氣管內(nèi)吸痰等）Ⅱ-2為患者口服、鼻飼給藥等，并進行用藥后的觀察Ⅱ-3獨立執(zhí)行醫(yī)囑并書寫一般護理文書及交班報告Ⅱ-4深靜脈置管、留置尿管、各引流管等放置期間的觀察和護理護理管理與質(zhì)量改進責(zé)任護士A級崗位職責(zé)Ⅱ-5完成護理計劃的實施，觀察患者病情，及時與醫(yī)生、患者、家屬以及其他工作人員進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)患者需求，解決患者問題Ⅱ-6負責(zé)實施患者的健康教育，術(shù)前、后指導(dǎo)、檢查前指導(dǎo)、出院指導(dǎo)等Ⅱ-7參加醫(yī)生查房、護理查房和討論，匯報患者一天的病情、診療和護理狀況Ⅱ-8工作量統(tǒng)計、急救車清點、各類登記傳報（壓瘡、院內(nèi)感染等）護理管理與質(zhì)量改進臨床護理人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)護理管理與質(zhì)量改進我們好像又回到了從前護理管理與質(zhì)量改進1個理想的臨床護士能級模型護理管理與質(zhì)量改進A護理部責(zé)任護士+護理員護理管理與質(zhì)量改進臨床護理崗位分類專科護士：重癥監(jiān)護、急診專科、PICC、造口治療、血透、糖尿病專科等責(zé)任護士：依科室類別及病人需要細分崗位與級別護理員：集中培訓(xùn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容統(tǒng)一護理管理與質(zhì)量改進因需設(shè)崗能級合理競爭上崗雙向選擇護理管理與質(zhì)量改進扁平式服務(wù)的誤區(qū)護理管理與質(zhì)量改進那些常見的姐姐們?nèi)チ四睦铮靠谱o士長護理專家病區(qū)護士長護理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量改進第二個基本概念能級管理—管理崗位護理管理與質(zhì)量改進能級管理管理崗位護理管理與質(zhì)量改進

護理質(zhì)量委員會

相關(guān)質(zhì)控專家組A院長副院長護理部病區(qū)護士長責(zé)任護士與護理員護理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量改進第三個基本概念質(zhì)量控制體系護理管理與質(zhì)量改進質(zhì)量控制體系護理管理與質(zhì)量改進

A護理部病區(qū)護士長責(zé)任護士與護理員護理管理與質(zhì)量改進體系設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)指標(biāo)記錄考核評價改進A科室某崗位操作+服務(wù)新醫(yī)院等級評審護理管理與質(zhì)量改進基礎(chǔ)護理合格率拆分科學(xué)的拆分考核真實的考核分析嚴謹?shù)姆治龈倪M持續(xù)的改進縱向與橫向的學(xué)問護理管理與質(zhì)量改進策劃執(zhí)行監(jiān)管評價PDCA循環(huán)上升護理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量改進基本概念05質(zhì)控體系護理管理與質(zhì)量改進第四個基本概念垂直管理與人力資源調(diào)配護理管理與質(zhì)量改進護理管理創(chuàng)新的突破點垂直管理護理管理與質(zhì)量改進護理管理創(chuàng)新必須從垂直管理開始護理建立垂直管理體系100%100%SlideDesignPassword管理護理管理與質(zhì)量改進垂直管理護理管理與質(zhì)量改進績效分配人員調(diào)配績效分配人員調(diào)配護理管理與質(zhì)量改進基本概念03垂直管理從簡單的開始說起護理管理與質(zhì)量改進績效分配人員調(diào)配護理部護士科主任護理管理與質(zhì)量改進績效分配人員調(diào)配護理部臨床護理崗位護理管理崗位其他護理崗位《醫(yī)院注冊護士管理辦法》護理管理與質(zhì)量改進崗位技能培訓(xùn)成了第一要務(wù)護士內(nèi)部流動成為決定因素常規(guī)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)特殊培訓(xùn)護理管理與質(zhì)量改進準(zhǔn)入以后的人員調(diào)配護理管理與質(zhì)量改進護理部總護士長護士長依據(jù)病情需要調(diào)配護士分配工作培訓(xùn)護士護理管理與質(zhì)量改進正常流動應(yīng)急調(diào)配專業(yè)指導(dǎo)基礎(chǔ)輔助護理管理與質(zhì)量改進特殊護理單元普通護理單元重點護理單元護理管理與質(zhì)量改進責(zé)任護士樹立流動服務(wù)的觀念護理管理與質(zhì)量改進護理人力配置標(biāo)準(zhǔn)護理管理與質(zhì)量改進基本概念05能級管理質(zhì)控體系垂直管理護理管理與質(zhì)量改進整體護理質(zhì)控體系垂直管理能級管理小結(jié)護理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量改進第五個基本概念目標(biāo)責(zé)任制考核護理管理與質(zhì)量改進目標(biāo)責(zé)任制考核護理管理與質(zhì)量改進目標(biāo)指標(biāo)崗位職責(zé)執(zhí)行與完成情況相關(guān)獎懲激勵與績效護理管理與質(zhì)量改進

A醫(yī)院護理部病區(qū)或護士長責(zé)任護士與護理員護理管理與質(zhì)量改進讓我們一起關(guān)注護理績效工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護理難度及技術(shù)要求護理管理與質(zhì)量改進績效分配讓管理煥發(fā)活力公平始終是績效分配堅持的基本原則護理管理與質(zhì)量改進第六個基本概念績效分配護理管理與質(zhì)量改進績效分配護理管理與質(zhì)量改進總體要求建立基于護理工作量、質(zhì)量、患者滿意度并結(jié)合護理難度、技術(shù)要求等要素的績效考核制度護理管理與質(zhì)量改進

工作量與質(zhì)量技術(shù)能級分類績效分配改革護理管理與質(zhì)量改進責(zé)任護士的績效是改革的主體公平性始終是績效的基本原則科學(xué)能級設(shè)計以及評價是基礎(chǔ)護理管理與質(zhì)量改進責(zé)任護士績效主體工作數(shù)量的計算服務(wù)質(zhì)量的考核能級差異的體現(xiàn)綜合考評的設(shè)計重要指標(biāo)的篩選特殊崗位的風(fēng)險特殊人員的考慮護理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量改進醫(yī)院等級評審的注意問題從理念更新到具體操作護理管理與質(zhì)量改進醫(yī)院等級評審相關(guān)注意問題護理管理與質(zhì)量改進評審內(nèi)容的創(chuàng)新評審方法的創(chuàng)新管理理念的創(chuàng)新護理管理與質(zhì)量改進系統(tǒng)的分析方法質(zhì)量的持續(xù)改進持續(xù)的管理創(chuàng)新護理管理與質(zhì)量改進策劃執(zhí)行監(jiān)管評價PDCA循環(huán)上升標(biāo)準(zhǔn)條款護理管理與質(zhì)量改進策劃執(zhí)行監(jiān)督評價技術(shù)與管理層面標(biāo)準(zhǔn)條款規(guī)范化以后的標(biāo)準(zhǔn)化護理管理與質(zhì)量改進策劃執(zhí)行監(jiān)督評價PDCA循環(huán)上升標(biāo)準(zhǔn)條款技術(shù)與管理層面護理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量改進最后一個問題護理管理與質(zhì)量改進創(chuàng)新管理護理質(zhì)量管理持續(xù)地改進是否可以像這樣護理管理與質(zhì)量改進改進持續(xù)

◆護理管理與質(zhì)量改進你是否在不斷追求管理創(chuàng)新人力資源管理垂直化管理分級護理責(zé)任制整體護理護理管理與質(zhì)量改進護理垂直管理與責(zé)任制整體護理WelcomebyyouraudienceAppreciatedbyyourmanagerIdentifywithyourcustomerAdmiredbyyourcolleagueSelf-satisfaction？？？？護理部責(zé)任護士分級護理績效考核護理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進NursingQualityControlandContinuousImprovementWelcomebyyouraudienceAppreciatedbyyourmanagerIdentifywithyourcustomerAdmiredbyyourcolleagueSelf-satisfaction？？？？護理管理與質(zhì)量改進讓我們一起關(guān)注質(zhì)量安全服務(wù)管理績效WewillneedsomeQualityControlandContinuousImprovement護理管理與質(zhì)量改進我們需要管理創(chuàng)新與持續(xù)改進Wewillneedsomeremarkableinnovation&ContinuousImprovement護理管理與質(zhì)量改進100分的策劃HPSinthePlanning100分的執(zhí)行HPSintheDoing100分的質(zhì)控HPSintheChecking100分的改進HPSintheAction護理管理與質(zhì)量改進100分的策劃HPSinthePlanning100分的執(zhí)行HPSintheDoing100分的質(zhì)控HPSintheChecking100分的改進HPSintheAction護理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量改進

PDCA

100%的成功100%

Success護理管理與質(zhì)量改進100%的成功100%

Success護理管理與質(zhì)量改進管理創(chuàng)新持續(xù)改進護理管理與質(zhì)量改進護理管理與質(zhì)量改進醫(yī)院等級評審從基礎(chǔ)開始做起威海市立醫(yī)院評審辦護理管理與質(zhì)量改進從創(chuàng)新開始做起威海市立醫(yī)院護理部護理質(zhì)量管理護理管理與質(zhì)量改進從基礎(chǔ)做起著眼管理創(chuàng)新與持續(xù)改進護理管理與質(zhì)量改進突出重點突破瓶頸護理建立垂直管理體系100%100%SlideDesignPassword管理護理管理與質(zhì)量改進人力按需測算人力標(biāo)準(zhǔn)100%100%S