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文檔簡介
職業(yè)適應(yīng)與發(fā)展
職業(yè)適應(yīng)
——“大學(xué)生”到“職業(yè)人”的轉(zhuǎn)換1職業(yè)發(fā)展——做合格的職業(yè)人2人才市場的“兩難”大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難企業(yè)聘到合適的人才難大學(xué)畢業(yè)生職場適應(yīng)不良
“大學(xué)生”到“職業(yè)人”的轉(zhuǎn)換職業(yè)適應(yīng)職業(yè)理想化急功近利基本素養(yǎng)缺失頻繁跳槽專業(yè)技能不足常見不適應(yīng)癥一、高職畢業(yè)生職場常見不適應(yīng)癥
人際適應(yīng)不良二、高職畢業(yè)生職場常見不適應(yīng)癥產(chǎn)生原因(一)職業(yè)認(rèn)知缺失(二)職業(yè)角色適應(yīng)不良(三)職業(yè)能力不足(一)職業(yè)認(rèn)知適應(yīng)(二)職業(yè)角色適應(yīng)(三)職業(yè)能力適應(yīng)三、“大學(xué)生”到“職業(yè)人”的轉(zhuǎn)換(一)職業(yè)認(rèn)知適應(yīng)1、校園PK職場2、職業(yè)期望與現(xiàn)實的關(guān)系3、職業(yè)技能人才成長規(guī)律1、校園PK職場校園環(huán)境職場環(huán)境教室、食堂、圖書館、宿舍車間、辦公室、會議室彈性時間安排固定時間安排可能逃課不能缺崗學(xué)業(yè)有正確答案少有問題的標(biāo)準(zhǔn)答案分?jǐn)?shù)上的個人競爭按工作團隊業(yè)績進行考核評估老師、同學(xué)、朋友上級、同事、下屬、客戶老師老板(上級)鼓勵討論對討論不經(jīng)常感興趣明確任務(wù)交付時間分派緊急工作,交付時間短良師益友可依靠職業(yè)伙伴服從同學(xué)同事朝夕相處主要是工作時在一起關(guān)系親密,有時沖突會很激烈彼此客氣,少有直接沖突少有直接利益關(guān)系常有直接利益關(guān)系有意見直接提有意見委婉提1、校園PK職場2、職業(yè)期望與現(xiàn)實職業(yè)期望社會需要用人單位要求現(xiàn)實薪酬、工作條件晉升、發(fā)展前景高職教育、專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)崗位、企業(yè)文化要求個人條件能力、經(jīng)驗、興趣、特長新手熟手能手3、職業(yè)技能人才成長規(guī)律(二)職業(yè)角色的適應(yīng)
案例1:某辦公室文員上班不久接到一個工作,校對經(jīng)理所寫的一篇文章。她改得很努力,連續(xù)三天早來晚走。結(jié)果將這篇文章交給經(jīng)理的時候,卻受到批評。因為她沒有經(jīng)過經(jīng)理同意,根據(jù)個人判斷,就將文章中的一些主體內(nèi)容刪減掉了。
思考:新員工到新的崗位首先要做的是什么?
啟示一:接受工作問職責(zé)了解崗位要求:工作內(nèi)容:這個崗位的主要工作有哪些
工作特點:這個崗位的工作主要特點是什么
工作要求:做好這些工作需要哪些方面的素質(zhì)案例2:
蘇秀霞,2005年畢業(yè)于我院工業(yè)分析專業(yè)2002班,現(xiàn)任曼秀雷敦(中國)藥業(yè)有限公司人力資源部培訓(xùn)專員。工作期間貼過產(chǎn)品標(biāo)簽、做過產(chǎn)品包裝、化妝品車間調(diào)料員,因工作扎實、出色,于2006年轉(zhuǎn)到人力資源部從事職工培訓(xùn)工作。實習(xí)期6個月月工資400元試用期3個月月工資800元目前工資5000元
啟示二:工作初期收獲不是錢
工作初期應(yīng)看重的方面:適應(yīng)社會積累經(jīng)驗案例3:
我院2005屆一畢業(yè)生,應(yīng)聘到珠海聯(lián)邦公司工作,由于經(jīng)驗不足,能力欠缺,在崗位操作中出現(xiàn)了失誤,受到上級的嚴(yán)厲批評,并按規(guī)定扣發(fā)工資50元。他很不開心,一氣之下辭職。在以后的求職中屢屢碰壁,一蹶不振。啟示三:工作失誤敢承擔(dān)職業(yè)人對待錯誤的正確態(tài)度:承認(rèn)錯誤拿出應(yīng)急方案,降低損失想出預(yù)防類似錯誤的方法職業(yè)能力的適應(yīng)(三)職業(yè)能力的適應(yīng)1、職業(yè)技能的提升2、學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)3、人際關(guān)系的處理1、職業(yè)技能的提升專業(yè)實踐實習(xí)期試用期案例:4吳青,2000年畢業(yè)于我院儀表9602班,碩士研究生學(xué)歷。現(xiàn)就職于三一重型裝備有限公司研究院自動化所,任軟件設(shè)計室主任及項目經(jīng)理,主持開發(fā)國內(nèi)第一套全自動聯(lián)合采煤機組控制系統(tǒng)設(shè)計,在09年3月溫總理視察沈陽三一時受到接見與高度評價,曾獲三一集團“研發(fā)標(biāo)兵獎“和”研發(fā)功臣獎“,致力于煤礦開采自動化研究工作,是國內(nèi)采煤業(yè)德才兼?zhèn)涞母呒墝I(yè)技術(shù)人才。2、學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)多問多聽多思考多看學(xué)習(xí)多充電啟示四:學(xué)習(xí)是成功的有效推動力案例5:初出茅廬的唐駿當(dāng)年在微軟時,一激動直接給比爾.蓋茨寫了封郵件,哇啦哇啦的侃他的想法,蓋茨倒是真給他回信了。打開一看,赫然寫著——“我沒有時間看你的具體的東西,我建議你和你的直接領(lǐng)導(dǎo)溝通一下。如果能證明這是一個很好的想法,我相信你的主管會很感興趣。”
唐駿:中國職業(yè)經(jīng)理人。曾留學(xué)日本和美國,有“打工皇帝”之稱。
3、人際關(guān)系的處理啟示五:尊重直接領(lǐng)導(dǎo)
積極工作常匯報常請教案例6一同事工作沒有完成就生病住院了,老板讓你接手。你發(fā)現(xiàn)其中有重要錯誤,怎么處理?3、人際關(guān)系的處理應(yīng)對措施:1、接受工作2、探望同事,肯定工作3、探討工作方案4、請示領(lǐng)導(dǎo)5、著手工作啟示六:和諧與同事相處尊重他人,主動隨和、熱心助人,不見利忘義小結(jié):職業(yè)適應(yīng)的兩個基本點勝任崗位要求融入企業(yè)文化職業(yè)發(fā)展做合格的職業(yè)人
一、態(tài)度決定高度請問您在做什么?這位工人,頭抬也沒抬,說了一句:在砌墻你的態(tài)度,決定你的高度!案例7:我在建房子請問您在做什么?你的態(tài)度,決定你的高度!請問您在做什么?這座城市在改變,我在做這座城市規(guī)劃的一部分!你的態(tài)度,決定你的高度!十年后,第三個人成了前面兩個人的老板!
二、忠誠、敬業(yè)、服從、執(zhí)行力案例8:《把信送給加西亞》
1898年美國與西班牙在古巴的領(lǐng)土上開戰(zhàn),美國為了取得戰(zhàn)爭的勝利,必須與古巴反抗西班牙的起義軍聯(lián)手作戰(zhàn),加西亞是古巴起義軍的首領(lǐng)。美國必須與加西亞取得聯(lián)系,當(dāng)時美國總統(tǒng)威廉·麥金萊給加西亞寫了一封信,可加西亞正在古巴的深山密林中,沒有人知道他的下落。美國軍事情報局局長——阿瑟·瓦格納上校推舉羅文把信送給加西亞。羅文接到任務(wù)后,沒有問“加西亞在哪,他長什么樣,我怎么找到他”等等一系列問題,而是二話不說,轉(zhuǎn)身就走,不但把信送到了,還帶回了加西亞的回信,在美西戰(zhàn)爭中功不可沒。
“艾維-李時間管理法”
1、寫下你明天要做的6件最重要的事;
2、用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序;
3、明天早上第一件事是做第一項,直至完成或達到要求;
4、然后再開始完成第二項、第三項……;
5、每天都要這樣做,養(yǎng)成習(xí)慣。三、學(xué)會管理時間
四、在瑣碎中發(fā)現(xiàn)機會案例9:一大學(xué)生,畢業(yè)后的工作就是發(fā)邀請函,他從枯燥無味的工作中中看到了門道,工作中的邀請函往往過于程式化,而且信息不全。遂制作一模板,提供個性服務(wù),在這里你不光能看到現(xiàn)場的座位圖,還能輕而易舉的看到自己與會場的距離以及到達會場所需要的時間……現(xiàn)在他已經(jīng)開了一家小公司,專門定制邀請函,生意尚可。五、學(xué)會快速的奔跑(成長)“在非洲,羚羊每天早
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