中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題精講及沖關(guān)試卷

中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題精講

及沖關(guān)試卷

1.一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。

A.增加資金周轉(zhuǎn)

B.降低生產(chǎn)場地占用

C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用

D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，表現(xiàn)為在制品的供需關(guān)系。為了

使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、各個階段和各道工序保證生產(chǎn)進(jìn)度，都能按

計劃有節(jié)奏地連續(xù)均衡生產(chǎn)，應(yīng)該儲備一定數(shù)量的在制品。

2.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司

采用的是（）成長戰(zhàn)略。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

D.非相關(guān)多元化

【答案】：D

【解析】：

非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品

或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

題中，家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團(tuán)

公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

3.生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是（）。

A.降低存貨投資和存貨損失

B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商

D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使

整個組織正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。原材料和生產(chǎn)零部件的缺貨會使企業(yè)的經(jīng)營中

斷，造成既無法實(shí)現(xiàn)向顧客做出的交貨承諾，同時，停工待料時不可

避免的固定成本開支又使得企業(yè)運(yùn)營成本增加。因此，一旦原材料缺

貨，企業(yè)將蒙受極大的損失。

4.根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)有（

A.對董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督

B.提議召開臨時股東會會議

C.檢查公司財務(wù)

D.向股東大會會議提出議案

E.任免高級管理人員

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會與股份有限責(zé)任公

司監(jiān)事會的職權(quán)相同，監(jiān)事會或不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職

權(quán)：①檢查公司財務(wù)。②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為

進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、

高級管理人員提出罷免的建議。③當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害

公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。④提議召開臨時

股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職責(zé)

時，召集和主持股東會會議。⑤向股東會會議提出提案。⑥依照公司

法第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。⑦公司

章程規(guī)定的其他職權(quán)。

5.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（）。

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

【答案】：D

【解析】：

永續(xù)年金是指無限期支付的年金。普通年金中當(dāng)年份n趨于無窮大

時，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。在實(shí)務(wù)中，優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭?/p>

的股利而無到期日，因此優(yōu)先股的股利可以當(dāng)作永續(xù)年金。

6.在估算項目營業(yè)現(xiàn)金流量時，營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（）o

A.廣告費(fèi)

B.折舊費(fèi)

C.直接材料費(fèi)

D.直接人工費(fèi)

【答案】：B

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計算。一般設(shè)定

投資項目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支

付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營業(yè)現(xiàn)金流出量。

7.下列企業(yè)人力資源計劃中，將目標(biāo)定為優(yōu)化部門編制和人員結(jié)構(gòu)的

是（）。

A.薪酬激勵計劃

B.人員使用計劃

C.人員培訓(xùn)開發(fā)計劃

D.勞動關(guān)系計劃

【答案】：B

【解析】：

人員使用計劃的目標(biāo)是優(yōu)化部門編制和人員結(jié)構(gòu)、改善績效、合理配

置人員、加強(qiáng)崗位輪換等。

8.下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）o

A.整數(shù)定價策略

B.聲望定價策略

C.習(xí)慣定價策略

D.副產(chǎn)品定價策略

E.產(chǎn)品束定價策略

【答案】:A|B|C

【解析】：

心理定價策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，迎合消費(fèi)者的某些心

理需求而采取的一種定價策略。主要包括以下幾種形式：①尾數(shù)定價

策略；②整數(shù)定價策略；③聲望定價策略；④招徒定價策略；⑤分檔

定價策略；⑥習(xí)慣定價策略。

9.如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)

股，由此會使該公司（）。

A.利息支出減少

B.債務(wù)比率降低

C.股本減少

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低

E.存貨周轉(zhuǎn)率降低

【答案】：A|B

【解析】：

債轉(zhuǎn)股的積極效應(yīng)體現(xiàn)在：①能夠使債務(wù)企業(yè)降低債務(wù)負(fù)擔(dān)；②使債

權(quán)人獲得通過債務(wù)企業(yè)上市、轉(zhuǎn)讓或回購形式收回全部投資的機(jī)會；

③使債權(quán)人解脫收賬困擾，提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善運(yùn)營狀況。債轉(zhuǎn)股后,

企業(yè)的債務(wù)比率降低，所需付出的債務(wù)的利息支出會減少。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，債轉(zhuǎn)股的積極效應(yīng)體現(xiàn)在：①能夠使

被投資公司降低債務(wù)負(fù)擔(dān)；②能夠使債權(quán)人獲得通過債務(wù)企業(yè)上市、

股權(quán)交易或股票回購方式收回全部投資的機(jī)會。

10.某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季

度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為

250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工

車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間

生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間

單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計戈性產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①查定生產(chǎn)能力；②計劃

生產(chǎn)能力；③設(shè)計生產(chǎn)能力。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和

確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時，以設(shè)計生產(chǎn)能力或查定

生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為

依據(jù)。題中，該企業(yè)為了進(jìn)行任務(wù)計劃，首先進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作,

也即是要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的

生產(chǎn)能力來進(jìn)行任務(wù)制定。

⑵影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）o

A.固定資產(chǎn)的價格

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

【答案】:B|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括：①固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)

器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)

量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額；②固定資產(chǎn)的工作時間，是指按

照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面

積的全部有效利用時間；③固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)

的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。

⑶該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

【答案】：C

⑷該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

【答案】：A

【解析】：

作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算式為：裝配車間作業(yè)場地生產(chǎn)能力=（單位

面積有效工作時間X作業(yè)場地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面

積X單位產(chǎn)品占用時間）。由題可得，單位面積有效工作時間=250

X2X7.5=3750（小時）；作業(yè)場地的生產(chǎn)面積=120平方米；單位產(chǎn)

品占用生產(chǎn)面積=3平方米；單位產(chǎn)品占用時間=1.5小時。則裝配

車間作業(yè)場地生產(chǎn)能力為：（3750X120）/（3X1.5）=450000/4.5=

100000（件）。

11.一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為（）o

A.生產(chǎn)準(zhǔn)備期

B.生產(chǎn)提前期

C.生產(chǎn)周期

D.生產(chǎn)間隔期

【答案】：c

【解析】：

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生

產(chǎn)提前期等。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間

隔。

12.企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（）。

A.決策者

B.決策目標(biāo)

C.決策備選方案

D.決策條件

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條

件和決策結(jié)果。其中，決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本

的要素。

13.可以化解公司內(nèi)部競爭性沖突的重組方式是（）。

A.新設(shè)合并

B.收購

C.分立

D.吸收合并

【答案】：C

【解析】：

公司分立的效應(yīng)之一是化解內(nèi)部競爭性沖突。比如當(dāng)公司某一項業(yè)務(wù)

的存在和發(fā)展影響到公司另一項業(yè)務(wù)的客戶時，選擇某種分立方式可

化解內(nèi)部競爭性沖突。

14.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）o

A.產(chǎn)量

B.產(chǎn)品合格率

C.工時消耗

D.勞動生產(chǎn)率

【答案】：c

【解析】：

偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值

大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對

于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制；

而對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。所以，在

生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是工時消耗。

15.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所

訂立的合同是（）。

A.技術(shù)開發(fā)合同

B.技術(shù)服務(wù)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)許可合同

【答案】：A

【解析】：

技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料

及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同，包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合

同。

16.把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比,

以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量的分析方法是（）o

A.線性規(guī)劃法

B.回歸分析法

C.盈虧平衡點(diǎn)法

D.決策收益表法

【答案】：C

【解析】：

盈虧平衡點(diǎn)法又稱量本利分析法或保本分析法，是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用

的方法。盈虧平衡點(diǎn)法的基本特點(diǎn)是把成本分為固定成本和可變成本

兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈

利水平的產(chǎn)量。

.豐田生產(chǎn)方式的核心是（

17）o

A.自動化生產(chǎn)

B.準(zhǔn)時化生產(chǎn)

C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

D.柔性化生產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、

成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)

管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：準(zhǔn)時化、自動化、標(biāo)

準(zhǔn)化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動、全面質(zhì)

量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌鲂枨髷?shù)量與種類兩個方

面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”手段來實(shí)現(xiàn)?？梢哉f,

“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

18.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是（）。

A.信息系統(tǒng)

B.決策系統(tǒng)

C.執(zhí)行系統(tǒng)

D.監(jiān)控系統(tǒng)

【答案】：B

【解析】：

決策系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心，是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計的指揮

部，一般由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)組成。企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的任務(wù)是履行并落實(shí)

戰(zhàn)略決策和行動方案；監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)各種信息隨時對企業(yè)決策的執(zhí)行

進(jìn)行分析，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的指導(dǎo)和協(xié)助；有效

的信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。

19.平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平

衡計分卡的設(shè)計包括（）等內(nèi)容。［2011年真題］

A.財務(wù)層面

B.顧客層面

C.生產(chǎn)層面

D.內(nèi)部經(jīng)營流程層面

E.學(xué)習(xí)與成長層面

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

平衡計分卡的設(shè)計包括四個方面：①財務(wù)角度。財務(wù)業(yè)績指標(biāo)可以顯

示企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否對改善企業(yè)盈利作出貢獻(xiàn)。②顧客

角度。在這一角度，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，

以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。③內(nèi)部流程角

度。在這一角度上，管理者要確認(rèn)組織擅長的關(guān)鍵的內(nèi)部流程，這些

流程幫助業(yè)務(wù)單位提供價值主張，以吸引和留住目標(biāo)細(xì)分市場的顧

客，并滿足股東對卓越財務(wù)回報的期望。④學(xué)習(xí)與成長角度。這一角

度確立了企業(yè)要創(chuàng)造長期的成長和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立

了目前和未來成功的關(guān)鍵因素。

20.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形

式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。［2011

年真題］

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)

力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大

生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。題中，該企業(yè)與某世界

500強(qiáng)企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。

21.關(guān)于國有獨(dú)資公司董事會的說法，正確的有（）。

A.董事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生

B.董事會成員由上級人民政府委派

C.董事會中職工代表不得少于3

D.董事每屆任職不得超過3年

E.董事長由董事會成員選舉產(chǎn)生

【答案】：A|D

【解析】：

BCD三項，我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得

超過3年。董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是，董事會

成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)

生，其比例由公司章程規(guī)定。AE兩項，國有獨(dú)資公司必須設(shè)立董事

會。董事會是國有獨(dú)資公司的常設(shè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。國有獨(dú)資公司的董

事會成員為3?13人，其中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。董事由國家授權(quán)投

資的機(jī)構(gòu)或者部門按照董事會的任期委派或者更換，職工董事則由公

司職工民主選舉產(chǎn)生。董事會設(shè)董事長一人，可以根據(jù)需要設(shè)或不設(shè)

副董事長。董事長和副董事長由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者部門從董事

會成員中指定。

22.股份有限公司的股東以其（）為限，對公司承擔(dān)有限責(zé)任。

A.個人資產(chǎn)

B.認(rèn)購的股份

C.家庭資產(chǎn)

D.實(shí)繳的出資額

【答案】：B

【解析】：

股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限，對公司承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)

任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限，對公司承擔(dān)責(zé)任。

23.張某發(fā)明了一項專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張

某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于（）o

A.績效獎金

B.建議獎金

C.節(jié)約資金

D.特殊貢獻(xiàn)獎金

【答案】：D

【解析】：

特殊貢獻(xiàn)獎金是指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎金，

例如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大

效益的貢獻(xiàn)。

24.與分銷需求計劃（DRP）相比，DRPII增加的內(nèi)容有（）o

A.車輛管理

B.倉儲管理

C.物流能力計劃

D.安全生產(chǎn)管理

E.成本核算系統(tǒng)

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

DRPII在DRP的基礎(chǔ)上，增加了物流能力計劃，形成了一個集成、閉

環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)，其特點(diǎn)主要有：①在功能方面，除了具有物

資的進(jìn)貨、銷售、存儲的管理職能外，還具有對車輛、倉庫利用以及

成本、利潤核算等功能。此外，還有物流優(yōu)化、管理決策等功能。②

在具體內(nèi)容上，增加了車輛管理、倉儲管理、物流能力計劃、物流優(yōu)

化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。③具有閉環(huán)性。DRPH是一個自我

適應(yīng)、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。

25.《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會會議每（）

至少召開一次。

A.六個月

B.三個月

C.一個月

D.半個月

【答案】：A

【解析】：

監(jiān)事會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每6個月至少召開一

次，臨時監(jiān)事會會議由監(jiān)事提議召開。

26.股份有限公司關(guān)閉清算，股東以（）承擔(dān)責(zé)任。［2013年真題］

A.個人財產(chǎn)

B.全部財產(chǎn)

C.家庭收入

D.認(rèn)購的股份

【答案】：D

【解析】：

股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限，對公司承擔(dān)有限責(zé)任。公

司股東不是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者，公司股東僅以其出資額（所持股

份）為限，對公司債務(wù)間接承擔(dān)責(zé)任。

27.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)為1.2,則該公司總杠桿系

數(shù)為（）。

A.1.00

B.1.20

C.1.44

D.2.40

【答案】：C

【解析】：

總杠桿系數(shù)（DTL）是營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)的乘積。由題意,

該公司總杠桿系數(shù)為:總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)X財務(wù)杠桿系數(shù)=1.2

義1.2=1.44。

28.企業(yè)的資本成本包括（）0

A.用資費(fèi)用

B.營業(yè)費(fèi)用

C.銷售費(fèi)用

D.籌資費(fèi)用

E.制造費(fèi)用

【答案】：A|D

【解析】：

資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。從絕對量的構(gòu)成來

看，資本成本包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用。

29.某企業(yè)于2017年9月14日申請注冊商標(biāo)，2018年1月5日獲得

核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（）。

A.2027年9月13日

B.2037年9月13日

C.2038年1月4日

D.2028年1月4日

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為10年,

自核準(zhǔn)注冊之日起計算。題中，該企業(yè)注冊商標(biāo)2018年1月5日獲

得核準(zhǔn)，其有效期至2028年1月4日。

30.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有（）。

A.免費(fèi)送貨

B.產(chǎn)品包裝

C.修理維護(hù)

D.備件供應(yīng)

E.產(chǎn)品質(zhì)量

【答案】：A|C|D

【解析】：

附加產(chǎn)品，是指消費(fèi)者購買有形產(chǎn)品或無形服務(wù)時所獲得的全部附加

服務(wù)和利益，包括提供信貸、免費(fèi)送貨、產(chǎn)品保證、安裝、售后服務(wù)、

培訓(xùn)、使用指導(dǎo)、修理維護(hù)、備件供應(yīng)等。

31.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售量不斷增長，成本迅速降低；促銷費(fèi)

用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（）。

A.介紹期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品成長期是指產(chǎn)品試銷成功后，在市場營銷中處于發(fā)展上升的階

段。其特征包括：①銷售量迅速增加；②產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條

件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；③產(chǎn)品在市場上已被消費(fèi)者所熟悉，

促銷費(fèi)用可以相對減少，銷售成本大幅度下降；④企業(yè)扭虧為盈，利

潤迅速上升并達(dá)到最高峰；⑤同行競爭者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，

產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。

32.根據(jù)物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可以分為

()。

A.工廠間物流和工序間物流

B,單件生產(chǎn)物流和成批生產(chǎn)物流

C.連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流

D.大量生產(chǎn)物流和單件生產(chǎn)物流

【答案】：c

【解析】：

按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為：①連

續(xù)型，是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動，在運(yùn)動中不斷改

變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品。②離散型，是指物料離散地運(yùn)動，最

后形成產(chǎn)品。

33.裝卸搬運(yùn)可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸，其分類依據(jù)是裝卸搬運(yùn)的

()o

A.物流設(shè)施

B.作業(yè)特點(diǎn)

C.對象

D.運(yùn)動形式

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，可以將裝卸搬運(yùn)分為不同種類。按裝卸搬運(yùn)施行的物

流設(shè)施、設(shè)備對象分類，可分為倉庫裝卸、鐵路裝卸、港口裝卸、汽

車裝卸、飛機(jī)裝卸等；按裝卸搬運(yùn)的作業(yè)特點(diǎn)分類，可分成連續(xù)裝卸

與間歇裝卸兩類。

34.作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適合于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批

C.成批輪番

D.大批量

【答案】：D

【解析】：

期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品

等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)?？煞譃橐韵氯N：

①大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，包括節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工

作指示圖表、在制品定額等；②成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，包括

批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等；③單件小批生產(chǎn)企業(yè)

的期量標(biāo)準(zhǔn)，包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

35.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，可

以真正做到“按需生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式是（）。

A.單一品種大批量生產(chǎn)模式

B.多品種大批量生產(chǎn)模式

C.作坊式手工生產(chǎn)模式

D.拉動式精益生產(chǎn)模式

【答案】：D

【解析】：

在拉動式精益生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)物流管理以最終用戶的需求為生產(chǎn)起

點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零部件立

即可以進(jìn)入下一道工序。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，但重在

保證生產(chǎn)中的物流平衡。

36.下列人力資源需求預(yù)測方法中能夠避免參加預(yù)測的專家因身份地

位的差別，人際關(guān)系及群體壓力等因素對意見表達(dá)的影響的定性方法

是（）。

A.德爾菲法

B.一元回歸分析法

C.人員核查法

D.轉(zhuǎn)換比率分析法

【答案】：A

【解析】：

德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下

進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓

力等原因?qū)σ庖姳磉_(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益,

預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。

37.

在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的

區(qū)域是（）o

A.幼童區(qū)

B.明星區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.金牛區(qū)

【答案】：A

38.生產(chǎn)控制的目的主要有()o

A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化

B.保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行

C.保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)

D.保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)

E.保證產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的科學(xué)編制

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產(chǎn)控制既要保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行，又要保證以最少的人力和物

力完成生產(chǎn)任務(wù)，所以它是一種協(xié)調(diào)性和促進(jìn)性的管理活動，是生產(chǎn)

管理系統(tǒng)的一個重要組成部分。

39.戰(zhàn)略控制的方法有()o

A.杜邦分析法

B.平衡計分卡

C.利潤計劃輪盤

D.頭腦風(fēng)暴法

E.德爾菲法

【答案】:A|B|C

【解析】：

戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制

方法的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：

①杜邦分析法；②平衡計分卡；③利潤計劃輪盤。DE兩項屬于企業(yè)

經(jīng)營決策的方法。

40.()是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，并為全體員工共同

認(rèn)可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。

A.戰(zhàn)略

B.共同價值觀

C.風(fēng)格

D.制度

【答案】：C

【解析】：

麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮

結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情

況。其中，風(fēng)格主要指企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形

成的，并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)

范的總和。

.在企業(yè)外部環(huán)境分析中，宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括（

41）o

A.政治環(huán)境

B.生態(tài)環(huán)境

C.科學(xué)技術(shù)環(huán)境

D.社會環(huán)境

E.行業(yè)競爭環(huán)境

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

宏觀環(huán)境是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生

影響的各種因素或力量。宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括：①政治環(huán)境；②

經(jīng)濟(jì)環(huán)境；③社會環(huán)境；④科技環(huán)境；⑤生態(tài)環(huán)境；⑥法律環(huán)境。

42.某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運(yùn)用提前期

法來確定機(jī)電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品

的最后車間，2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號。產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量

為100臺。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天，生產(chǎn)周期

為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為。天。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于（）

類型企業(yè)。

A.單件生產(chǎn)

B.大量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.小批量生產(chǎn)

【答案】：C

【解析】：

提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃

編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)

生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的存制品

的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周

期都是固定的，這樣就可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。故可

以推測該企業(yè)屬于成批生產(chǎn)類型。

(2)乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是()。

A.4600號

B.5000號

C.4800號

D.5500號

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)提前期法，本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間

的出產(chǎn)提前期X最后車間平均日產(chǎn)量，則乙車間出產(chǎn)累計號數(shù)=3000

+20X100=5000（號）。

⑶乙車間2018年11月份投入生產(chǎn)的累計號是（）。

A.5500號

B.5600號

C.8800號

D.6000號

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)提前期法，本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間

的投入提前期X最后車間平均日產(chǎn)量，代入數(shù)據(jù)計算可得乙車間投入

累計號數(shù)=3000+（20+10）X100=6000（號）。

⑷該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改

C.提高生產(chǎn)質(zhì)量

D.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

【答案】：A|B|D

【解析】：

提前期法的優(yōu)點(diǎn)包括：①各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃；②不需

要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況；③生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改；④可以用來檢

查零部件生產(chǎn)的成套性。

43.下列電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，（）是推動電子商務(wù)發(fā)展

的根本力量。

A.消費(fèi)者

B.企業(yè)

C.CA認(rèn)證中心

D.銀行

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體，它通過網(wǎng)絡(luò)平臺向消費(fèi)者發(fā)布產(chǎn)品信

息，了解市場需求信息，提供服務(wù)，完成交易。企業(yè)既是產(chǎn)品和服務(wù)

的提供者，又是信息的提供者，是推動電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。

44.根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，關(guān)于股份有限公司股東

大會的說法，正確的有（）。

A.股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開兩次

B.股東大會的表決實(shí)行一人一票

C.股東可以委托代理人出席股東大會

D.股東大會增加注冊資本的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)

的過半數(shù)通過

E.股東大會享有對公司重要事項的最終決定權(quán)

【答案】：C|E

【解析】：

A項，根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股東大會應(yīng)當(dāng)每年召

開一次年會。B項，一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原

則。但是，公司持有的本公司股份沒有表決權(quán)。C項，股東出席會議

人數(shù)要達(dá)到一定比例，才能形成有法律效力的決議。但由于很多情況

下股東不可能親自參加大會，所以股東可以委托代理人出席股東大會

會議。D項，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的

決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對多數(shù)通

過。E項，股東大會享有對公司重要事項的最終決定權(quán)。在公司內(nèi)部,

股東大會決議具有最高的效力。

45.創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和（）。

A.多層次性

B.具有價值

C.體現(xiàn)文化

D.階段性

【答案】：B

【解析】：

熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)

體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤。

創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和具有價值。

46.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆（）年。［2014

年真題］

A.1

B.2

C.3

D.5

【答案】：C

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人。

股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1?2名監(jiān)事，

不設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低

于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行

政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

47.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時，均要考慮（）。

A.折舊

B.付現(xiàn)成本

C.流動資產(chǎn)

D.所得稅

【答案】：C

【解析】：

初始現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、其他投資費(fèi)用和

原有固定資產(chǎn)的變價收入。終結(jié)現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)的殘值收入

或變價收入，原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回，停止使用的

土地的變價收入等。因此，企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量

時，均要考慮流動資產(chǎn)。

48.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

A.聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致

B.能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源

C.利益分配關(guān)系不會出現(xiàn)矛盾

D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補(bǔ)各自的不足

E.可以減少成本和降低風(fēng)險

【答案】:B|D|E

【解析】：

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一，包括校內(nèi)

產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介

協(xié)調(diào)型合作模式。其特點(diǎn)是:廣泛收集產(chǎn)學(xué)研合作的供需信息，多形

式傳播信息，主動牽線搭橋，以中介人的身份協(xié)調(diào)各方分歧，并提供

某種形式的擔(dān)保，負(fù)責(zé)信息真實(shí)性的調(diào)查與利益分割等，可潛意識地

降低供需多方的風(fēng)險程度，促進(jìn)合作成功。

49.若使用凈現(xiàn)值法對該項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是

否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（）為界限。

A.300

B.1

C.0

D.-1

【答案】：C

【解析】：

在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有

多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。

50.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬元

被查處。根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，應(yīng)對王某處以（）

萬元的罰款。

A.50?250

B.50?500

C.250?750

D.250?1000

【答案】：C

【解析】：

公司登記后，股東不得抽回出資。股東違反該義務(wù)要承擔(dān)相應(yīng)的行政

責(zé)任，甚至刑事責(zé)任。對此，我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、

股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以

所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。本題中，王某抽逃5000

萬元，故應(yīng)對其處以250?750萬元的罰款。

51.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集

體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加

以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）o

A.指揮型

B.變革型

C.合作型

D.文化型

【答案】：C

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的五種不同的模式為：①指揮型。戰(zhàn)略

制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究

后做出決策，并強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。②變革型。該模式十分重視

運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。③合作型。該

模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理

人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。

④文化型。該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，

力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。⑤增長型。企業(yè)的戰(zhàn)

略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。題中，該企業(yè)“將戰(zhàn)略決策范圍由

少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體”的做法，符合合作型戰(zhàn)略實(shí)

施模式特征。

52.李某可以要求賠償?shù)闹黧w是（）。

A.張某

B.甲商場

C.乙公司

D.丙醫(yī)院

【答案】：B|C

【解析】：

消費(fèi)者或其他受害人因商品缺陷造成人身、財產(chǎn)損害的，既可以向銷

售者求償，也可以向生產(chǎn)者求償。

53.生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是（）。

A.單品種大批量生產(chǎn)模式

B.多品種大批量生產(chǎn)模式

C.推動式精益生產(chǎn)模式

D.拉動式精益生產(chǎn)模式

【答案】：D

【解析】：

精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理的兩種模式為推進(jìn)式和拉動式。

其中，拉動式模式下生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)包括：①以最終用戶的需求

為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求；②強(qiáng)調(diào)物

流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以進(jìn)入

下一道工序，生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中

的物流平衡；③在生產(chǎn)的組織上，計算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后

道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?；④將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”,

出發(fā)點(diǎn)是整個生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡單地將“風(fēng)險”看作外界的必然條

件，并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。

54.買者技術(shù)交易程序的首要步驟是（）。

A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)

B.進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求的技術(shù)

C.明白清楚本企業(yè)的資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)

D.如需法律援助，找律師事務(wù)所

【答案】：c

【解析】：

買者技術(shù)交易的程序?yàn)椋孩僭谶x擇技術(shù)之前先弄清楚本企業(yè)的資源優(yōu)

勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白應(yīng)該尋找什么樣類型的技術(shù)；②進(jìn)入

賣方成果庫，查找符合本企業(yè)要求的技術(shù)；③簽訂技術(shù)合同；④如果

有必要，可以向無形資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)或者向技術(shù)市場咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)

評估；⑤如果存在資金困難，可以向風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)尋求幫助；⑥如若

向銀行貸款，可以向投資擔(dān)保公司尋求幫助，也可以咨詢?nèi)谫Y服務(wù)機(jī)

構(gòu)；⑦在資金管理方面需要幫助，可以找會計師事務(wù)所；⑧如果需要

法律援助，可以找律師事務(wù)所。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除