2021年7月中央電大本科《高級管理會計》期末考試試題及答案

2021年7月中央電大本科《高級管理會計》期末考試試題及答案

說明：試卷號：1343

課程代碼：02734

適用專業(yè)及學歷層次：財務管理；本科

考試：形考(紙考、比例30%)；終考：(紙考、比例70%)

一、簡要說明題

1.請你根據所學的知識和你自己的體會談談年度經營計劃的功能定位。

參考答案：

年度經營計劃是對公司經營過程的量化，是落實戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實預算管理、規(guī)劃公司管

控流程的基本方略。其功能定位從以下方面考慮：

(1)公司戰(zhàn)略支撐功能；

(2)盈利模式評估功能；

(3)企業(yè)價值信號功能；

(4)管理控制導向功能。

給分標準：學生根據所學理論和工作實踐談體會和認識，學生可以用自己的語言表述，

但是必須答對關鍵詞。

2.談談你對與戰(zhàn)略有關的業(yè)績評價如何實施的認識。

參考答案：

與戰(zhàn)略有關的業(yè)績評價如何實施，必須考慮以下兩個方面的問題：

(1)如何將戰(zhàn)略計劃落實為具體活動。將戰(zhàn)略計劃分解為短期行動計劃是公司的主要難

點，比如重視非財務指標對公司的作用；戰(zhàn)略部署目標應明確、可計測、與短期活動應連接

緊密；將戰(zhàn)略與預算結合起來考慮。通常戰(zhàn)略計劃同時關注新發(fā)展機會和現有經營的改善機

會。

(2)如何將戰(zhàn)略目標變成可供考評的指標。公司需預測未來結果的先導指標。先導指標以

關鍵成功因素和關鍵業(yè)績指標表示。一個關鍵成功因素是對公司擅長的、對成功起決定作用

的某個戰(zhàn)略要素的定性描述。關鍵成功因素由關鍵業(yè)績指標進行定量，從而產生了非財務指

標。使用關鍵成功因素和關鍵業(yè)績指標，使得對戰(zhàn)略目標實現程度的評價成為可能。

給分標準：學生可以用自己的語言表述，但是必須答對關鍵詞。不一定要與標準答案完

全相同。

二、分析說明題

3.某醫(yī)藥公司的財務主管，他平常參與年度預算的編制與復議。公司各經營單位的管理者編

制整理詳細的經營預算，并從公司會計部門得到技術上的幫助。最終預算由經營單位的管理

者提交給公司的預算委員會，等待批準。財務主管意識到由于一項主要的專利到期，下一年

對公司來說可能會很困難，因為企業(yè)在符合戰(zhàn)略發(fā)展方向項目上沒有自主知識產權。他也知

道在預算過程中，整個組織中都存在著不同程度的預算偏離戰(zhàn)略的問題。他認為這種寬余問

題會對公司的經營目標產生負面影響，應盡可能的消除這一現象。

要求：(1)當預算偏離戰(zhàn)略時，說明必需完成預算的各經營單位的管理者可能獲得的好處;

(2)公司總部的高層管理者認為預算偏離戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的問題；

(3)若考慮在公司內實施零基預算，請回答下列問題：

①定義零基預算；

②解釋零基預算會如何幫助公司控制預算偏離戰(zhàn)略行為；

③討論公司在運用零基預算時可能出現的問題。

參考答案：

(1)當預算偏離戰(zhàn)略時，必需完成預算的各經營單位的管理者可能獲得的好處；

提示：目標從部門利益出發(fā)，考核指標容易通過；部門利益容易實現；工作壓力較小，

寸箋寸螫

給分標準：學生可以用自己的語言表述，表述只要正確就可給分，不一定要與標準答案

完全相同。

(2)公司總部的高層管理者認為預算偏離戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的問題；

提示：增加經營風險與財務風險；戰(zhàn)略不與企業(yè)具體生產經營緊密聯(lián)系起來，使得企業(yè)

各級部門都不明確自己應該達到的水平；部門、流程之間可能不協(xié)調；管理活動缺少全局性;

等。

給分標準：學生可以用自己的語言表述，表述只要正確就可給分，不一定要與標準答案

完全相同。

(3)財務主管考慮在公司內實施零基預算

①定義零基預算；零基預算是一種要求管理者以零為基礎編制預算的方法，或者說零基

預算是徹底摒棄現有的既成事實，一切從零開始，對所有業(yè)務都重新開始進行詳盡的審查、

分析、考核后編制預算的方法。零基預算編制的核心是對預算收支以零為基點，不考慮以往

期間的數據，主要根據預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算

數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用于不經常發(fā)生的或者預

算編制基礎變化較大的預算項目。

②解釋零基預算會如何幫助公司控制預算偏離戰(zhàn)略行為；零基預算要求管理者和預算編

制人員對所有的預算項目進行認真研究和分析，這種方法有利于管理者發(fā)現預算偏離預算的

問題，強調了預算中資源配置源于資源消耗，從而使預算更具科學性。可見，零基預算編制

方法在企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生變動和企業(yè)戰(zhàn)略進行重大調整時能夠及時發(fā)現和調整，是適合編

制戰(zhàn)略預算的方法之一。

③討論公司在運用零基預算時可能出現的問題。比如：需要較多的資金支持；需要企業(yè)

的高層的支持；需要各部門的協(xié)調；可能浪費很多的人、財、物，等等

給分標準：學生可以用自己的語言表述，表述只要正確就可給分，不一定要與標準答案

完全相同。

三、案例分析題

4.ABC法在HS公司的實施

(一)HS公司簡介

HS公司是一家比較典型的高新技術制造企業(yè)。其主要產品有兩種，一種是初級產品X,

它部分用于出售，部分用于繼續(xù)深加工，形成另一技術含量較高的產品Yo兩種產品的規(guī)格

分別有a型和b型。

(二)ABC法的實施

根據對公司生產制造過程和成本核算方法現狀的考察和分析，確定了公司應用ABC法的

方法和程序。具體實施步驟如下：

(1)依據生產流程歸集建立各個作業(yè)。HS公司主要有X產品制造、切片加工和磨片清洗

三個基本生產車間。在X產品制造車間，完成初級產品X的制造；經過切片加工車間和磨片

清洗車間，完成深加工產品Y的制造。此外，公司還有兩個輔助生產部門：動力維修部和品

質保證部。HS公司的主要作業(yè)可以劃分為熔化、切斷、滾圓、腐蝕、切片、磨片、質檢、維

修、供水、供電、供氣、生產線管理等。

(2)把資源費用分配至各個作業(yè)。在衡量作業(yè)消耗的資源費用時，應遵循以下原則：

①把重點集中在昂貴的資源上。比如，石墨件、刀片等輔料耗用量較大，須著重管理。

②注意隨產品類型變化而變化的資源，找出差異。比如，熔化作業(yè)中的石墨件等輔料耗用量

與主料投入量成正比。③注意與傳統(tǒng)分配基準相關性差的資源需求，防止成本扭曲。比如，

維修作業(yè)中資源的消耗與維修人員工時聯(lián)系最密切，而產量關聯(lián)不大。

(3)確定主要作業(yè)，構建同質成本庫：為了簡化核算，必須對作業(yè)進一步合并，構成同質

作業(yè)成本庫，確定代表作業(yè)。

(4)根據選擇的成本驅動因素，計算成本庫分配率。X產品制造流經了X成形、X加工、

動力提供、質量檢驗、維護修理和生產管理等作業(yè)中心；Y產品制造則流經了切磨加工、動

力提供、質量檢驗、維護修理和生產管理等作業(yè)中心。根據產品消耗每一作業(yè)中心的作業(yè)動

因量，計算兩大類產品的制造成本分配率。

(5)分配費用至產品，計算產品成本。用產品消耗的某作業(yè)中心的作業(yè)動因總量乘以分配

率，便得到產品消耗該作業(yè)中心的作業(yè)成本；將某產品消耗的所有作業(yè)成本相加，得到間接

成本；最后加上直接材料、直接人工等其他直接成本，就是該產品的生產成本。

要求：

(1)填表計算ABC法與傳統(tǒng)成本計算方法的對比。

過去HS公司并不分別考慮各作業(yè)發(fā)生的成本動因，而是把制造費用全部歸集，按照產量

比率統(tǒng)一分配。把由ABC法與傳統(tǒng)方法計算出的成本進行比較，結果如表1所示：

表1不同成本計算方法的成本對比(單位：元)

a型X產品b型X產品a型Y產品b型Y產品

傳統(tǒng)計算方法772.07907.3211.0014.57

ABC法724.37964.0910.6815.39

差異數額

差異比率

間接費用比例X產品：56%Y產品：28%

(2)結合上述計算分析ABC法對間接費用分配的影響。

(3)HS公司把成本加成方法與市場價格相結合，來確定產品的價格。首先，計算出本公

司的平均單位成本，再根據合理的投資回報率(經研究確認為30%)進行加成，即產品的單

價等于單位平均成本乘以(1+30%)；然后，把成本加成后形成的單價，根據市場情況進行調整。

深入思考然后回答兩種方法對產品定價決策的影響。

(4)闡述企業(yè)實施作業(yè)成本法/作業(yè)成本管理可能面臨的問題。

參考答案：

(1)填表計算ABC法與傳統(tǒng)成本計算方法的對比

表1不同成本計算方法的成本對比(單位：元)

a型X產品b型X產品a型Y產品b型Y產品

傳統(tǒng)計算方法772.07907.3211.0014.57

ABC法724.37964.0910.6815.39

差異數額47.70—56.770.32—0.82

差異比率6.58%—5.89%3.0%—5.33%

間接費用比例X產品：56%Y產品：28%

(2)結合上述計算分析ABC法對間接費用分配的影響。

通過計算發(fā)現，傳統(tǒng)的成本計算方法由于僅依據產量因素將制造費用分配到產品，具有

較大片面性；ABC法采用了多元分配基準，并且集財務變量因素與非財務變量因素于一體，

從而提高了其與產品實際消耗資源的相關性，使成本信息更加合理。同時還發(fā)現，HS公司的

X產品間接費用比率較大，兩種成本計算方法結果的差異也較大;Y產品的間接費用比率較小,

其差異就相對較小?？梢?，間接費用在產品總成本中所占的比率越高，即單件產品層次作業(yè)

成本比重較低，傳統(tǒng)方法的弊端就越明顯，ABC法的優(yōu)勢也就更為顯著。

(3)HS公司把成本加成方法與市場價格相結合，來確定產品的價格。首先，計算出本公

司的平均單位成本，再根據合理的投資回報率(經研究確認為30%)進行加成，即產品的單

價等于單位平均成本乘以(1+30%)；然后，把成本加成后形成的單價，根據市場情況進行調整。

深入思考然后回答兩種方法對產品定價決策的影響。

在ABC法下，由于間接費用的計算更科學，因而成本更準確。HS公司產品在成本加成后

的單價與市場定價更為接近，從而有利于企業(yè)更好地融人市場競爭。在傳統(tǒng)方法下，技術含

量較低、產量較高的a型規(guī)格產品定價偏高；而技術含量高、產量小的b型規(guī)格產品定價偏

低。根據ABC法的計算結果，工藝先進、復雜的高端產品定價較高，工藝相對簡單的產品定

價較低。這體現了科學技術的重要作用，有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，不斷開發(fā)新產品。

(4)闡述企業(yè)實施作業(yè)成本法/作業(yè)成本管理可能面臨的問題

第一、作業(yè)成本的設計與運用所需成本很大。像大多數創(chuàng)新的管理或會計系統(tǒng)一樣，開

發(fā)及運行ABM系統(tǒng)非常昂貴，也非常耗時。會加大企業(yè)的管理成本，而且成效的取得要較長

的時間，