2024年員工考勤管理的制度企業(yè)規(guī)章制度例文（二篇）

第3頁共3頁2024年員工考勤管理的制度企業(yè)規(guī)章制度例文第一條：所有員工必須嚴格遵守考勤和請假制度。每日出勤需由指定人員記錄，外出需正式請假。非特殊狀況，不允許通過電話或他人代理請假。員工在工作時間內不得無故離崗、串崗或空崗。第二條：員工需嚴格遵守規(guī)定的上課時間，不得遲到或早退。第三條：曠工處罰規(guī)定如下：(一)針對公司部門經理或主管：1.月內曠工不超過____天（含____天），將扣除____天的工資。2.月內曠工____天以上不滿____天，扣除____天的工資。3.月內曠工____天以上不滿____天，扣除____天的工資。4.月內曠工超過____天，將扣除當月全部工資及福利并予以辭退。5.年內曠工超過____天，將扣除年終獎金并予以辭退。(二)針對公司普通員工或實習員工：1.月內曠工不超過____天（含____天），將扣除____天的工資。2.月內曠工____天以上不滿____天，扣除____天的工資。3.月內曠工____天以上不滿____天，扣除____天的工資。4.月內曠工超過____天，將扣除當月全部工資及福利并予以除名。5.年內曠工超過____天，將扣除年終獎金并予以辭退。第四條：公司員工遲到或早退處罰如下：(一)針對部門負責人或主管：1.遲到或早退____分鐘內，罰款____元。2.遲到或早退____分鐘以上至____分鐘內，罰款____元。3.遲到或早退____分鐘以上至____分鐘內，罰款____元。4.遲到____分鐘以上至____分鐘內，按曠工半天處理。5.遲到____分鐘以上至____分鐘內，按曠工一天處理。(二)針對普通員工或實習員工：1.遲到或早退____分鐘內，罰款____元。2.遲到或早退____分鐘以上至____分鐘內，罰款____元。3.遲到或早退____分鐘以上至____分鐘內，罰款____元。4.遲到____分鐘以上至____分鐘內，按曠工半天處理。5.遲到____分鐘以上至____分鐘內，按曠工一天處理。(三)員工當月遲到與早退累計超過____小時，將扣除當月工資及相關福利并予以辭退。第五條：對于有遲到、早退、擅自離崗行為的員工，如造成嚴重后果，將追究其責任。第六條：員工當月遲到與早退累計三次罰款____元，累計五次將扣除全部績效獎金，曠工一次扣除全部績效獎金。第七條：上班時間處理私事，一經發(fā)現(xiàn)，罰款____元。再次發(fā)現(xiàn)，罰款____元。第八條：員工外出辦事需向部門負責人（或其授權人）說明原因及返回時間，未經批準按曠工一天處理。第九條：因工作需要累積的工時，應在當月補休。如無法安排，經部門經理同意，可適當延期，但不超過五天。員工調動工作，累積的工休一般不得帶入新崗位。第十條：因工作需要，員工加班或無法安排休息的，須經總經理批準，以加班費形式進行補償。第十一條：代班或調班產生的問題，按個人考勤處理。第十二條：本規(guī)定自批準之日起執(zhí)行，修改時同理。2024年員工考勤管理的制度企業(yè)規(guī)章制度例文（二）第二條適用對象本公司的所有員工均需接受考核，并受本制度管轄。第三條考核準則1.考核將以公平、公正、全面、客觀為基本原則。2.基于崗位職責和任務，堅持上下結合、左右結合、定性與定量相結合的方針。3.在評價過程中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊協(xié)作精神，以發(fā)展性視角進行評估。第四條考核時間安排1.公司實行定期考核制度，分為月度和年度考核。月度考核于每月末至下月初進行，年度考核于次年初實施。2.如遇重大工作項目或特別事件，公司可進行不定期的專項考核。第五條考核形式考核形式包括上級評價、同級同事評價、自我評價、下級評價、外部客戶評價等。各考核形式在不同考核中占有不同的權重，具體依據(jù)各次考核的目標、時段及各形式的特點。第六條考核方法考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等方法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。第七條考核內容1.主任級以上員工考核包括部門總體績效和個人績效兩部分。其中，部門總體績效考核結果占個人考核權重的____%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的評估結果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權重為____%，主要包括員工個人崗位職能執(zhí)行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等。2.基層員工考核內容包括個人崗位職能執(zhí)行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。3.業(yè)務人員的考核以個人任務總額為基礎，設定最低銷售額和目標銷售額，作為月度績效考核的量化依據(jù)。4.考核設立加分項和扣分項，對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容，具體加減分標準見相關制度。第八條專項考核1.試用期考核：試用期滿的員工需接受考核，以決定是否正式錄用，優(yōu)秀或較差者可提前轉正或延長試用期。2.后進員工考核：對認定為后進的員工，可隨時提出考核和改進意見。3.個案考核：對涉及重大工作項目，可即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。4.調任考核：在員工崗位職務調配時，可提出考評意見，作為任職或工作參考。第九條考核流程1.人事部在月度、年度考核開始前，發(fā)布考核通知，說明考核目的、對象、方式及進度安排，發(fā)放相關考核量表。2.考核對象準備自我總結，各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表交至人事部。3.人事部根據(jù)考核辦法計算考評對象的總分，匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核。4.管委會根據(jù)工作開展的主客觀因素審核確定考核結果。5.人事部公布考核結果，對考核對象提出改進意見，并請員工制定崗位工作目標與計劃。6.考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。第十條考核結果劃分1.考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差五個等級，具體得分與等級對應關系見考核標準。2.年度考核中，月度考核結果累計達到一定次數(shù)的優(yōu)秀或不合格，將影響員工的年度評優(yōu)和解聘決定。第十一條考核結果的應用考核結果作為員工工作績效的全面反映，主要應用