2024年安全生產(chǎn)檢查整改與反饋制度范文（二篇）

第4頁共4頁2024年安全生產(chǎn)檢查整改與反饋制度范文長興縣經(jīng)四路建設工程指揮部與長興縣經(jīng)三、經(jīng)四線駐地辦，對長興縣經(jīng)四路南延工程第一合同段進行了安全管理監(jiān)督檢查。在此次檢查中，提出了關于安全生產(chǎn)隱患及內(nèi)業(yè)資料不足的寶貴意見。對此，項目部迅速采取了以下整改措施：1.安全臺帳已按要求進行分類歸檔，并對各項記錄進行了進一步的收集與整理。2.針對合同段現(xiàn)場施工中部分路段穿越長興縣雉城鎮(zhèn)陸匯頭行政村下落自然村的情況，在施工二號橋(k1+834)鉆孔灌注樁時，項目部已采取措施，用醒目繩索對泥漿池周圍進行圍護，并增設了告示牌。同時，考慮到施工材料的外購及過往車輛眾多，鋼筋籠在二號橋(k1+834)附近加工，項目部在場地周圍增設了告示牌，并張貼了安全告示，以提醒村民及兒童勿在施工場地逗留和圍觀。3.項目部于____年____月____日晚，針對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，召開了專題會議，旨在加強工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。長興縣經(jīng)四路南延工程第一合同段項目部____年____月____日安全生產(chǎn)檢查與整改1.目的：確立安全檢查的內(nèi)容、形式及整改流程，以便及時發(fā)現(xiàn)并有效改進問題。2.范圍：公司全體員工。3.責任者：公司各車間、部門。4.程序：4.1安全檢查內(nèi)容檢查對安全生產(chǎn)的認識及責任心，是否克服了忽視安全的思想，事故后是否能從思想上吸取教訓。檢查安全與生產(chǎn)關系的正確處理，是否堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，職工安全教育的執(zhí)行情況，以及問題發(fā)生時能否嚴肅處理并落實整改措施。檢查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，是否存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，以及車間部門安全管理制度的制定與執(zhí)行情況。檢查各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定執(zhí)行，操作原始記錄是否如實記錄。檢查機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等的安全狀況，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品的穿戴與保管是否良好，消防通道是否暢通。4.2安全檢查形式要求各級領導干部和職能人員結合自身業(yè)務，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，并即時指出發(fā)現(xiàn)的問題。每個班組必須嚴格進行安全交換班檢查，確保不馬虎、不走過場，當面講清并確保交換班記錄完整。在緊急情況下，搶修、大修項目的開工、長期未使用的設備啟動、新工藝、新產(chǎn)品、新設備的投產(chǎn)，都應進行臨時性的安全檢查，由主管職能部門、車間、班組分別負責。4.3檢查后的整改對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由制造部和相關職能部門制訂整改方案和方法，確?！八亩ā痹瓌t得到執(zhí)行，即：定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。對于未按時完成整改任務的責任人，將采取經(jīng)濟處罰，并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。若因此造成事故，責任人將承擔所有后果，直至追究法律責任。2024年安全生產(chǎn)檢查整改與反饋制度范文（二）目的：確立安全檢查的項目、方式及整改流程，以便及時發(fā)現(xiàn)并有效解決安全隱患。適用范圍：公司全體員工。責任主體：公司各車間、部門。程序如下：1.安全檢查項目①思想檢查。評估員工對安全生產(chǎn)的認識及責任心；檢查是否存在忽視安全的思想，并在事故發(fā)生后是否能從思想上吸取教訓。②領導檢查。評估領導層是否正確處理安全與生產(chǎn)的關系；是否堅持安全與生產(chǎn)“五同時”原則；檢查安全教育的執(zhí)行情況；在問題發(fā)生時是否能嚴肅處理并落實整改措施。③制度檢查。審查公司制定的各項制度的執(zhí)行情況，是否存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象；檢查車間部門安全管理制度的建立及執(zhí)行情況。④生產(chǎn)工藝與操作檢查。檢查各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否符合規(guī)定，操作原始記錄是否真實準確。⑤設備檢查。檢查機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等的安全狀況；檢查工、器具的堆放是否整齊；檢查職工勞保用品的穿戴與保管情況；檢查消防通道是否暢通。2.安全檢查方式①公司級安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領導小組及各職能部門參與，對檢查出的不安全隱患由安全部門匯總，并分別提交相關部門、車間進行整改，同時跟蹤整改情況。②部級安全檢查，由安全部門主管及相關人員執(zhí)行，每月至少進行一次，對發(fā)現(xiàn)的問題立即安排整改，并將檢查情況及整改落實情況報告給安全部門。③車間級安全自查，由車間主任及部門領導負責，相關工作人員參與，每月至少進行兩次，檢查情況報告給安全部門主管。④班組級安全檢查，由班組長負責，每周進行一次，檢查情況報告給車間、部門領導。⑤各專業(yè)性檢查，由各職能部門領導負責，相關工作人員參與，檢查出的不安全隱患報告給公司安全生產(chǎn)領導小組。⑥季節(jié)性檢查，應根據(jù)季節(jié)特點有針對性地進行，由分管職能部門領導負責，檢查情況報告給公司安全生產(chǎn)領導小組。⑦常態(tài)化檢查。各級領導干部和職能人員必須結合自身業(yè)務，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。每個班組都必須嚴格執(zhí)行安全交接班檢查，確保不敷衍、不走過場，當面講清并完整記錄交接班情況。⑧臨時性檢查。在緊急搶修、大修項目開工、長期未使用設備、新工藝、新產(chǎn)品、新設備投產(chǎn)等情況下，應進行臨時性安全檢查，由主管職能部門、