2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃模版（五篇）

第3頁共3頁2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃模版1，理解公司運(yùn)營及產(chǎn)品1.1，掌握公司業(yè)務(wù)入職初期，預(yù)計(jì)一周時(shí)間，將用于熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，識(shí)別與業(yè)務(wù)相關(guān)的同事，包括銷售經(jīng)理、銷售工程師和銷售助理等。明確自身的工作職責(zé)、工作內(nèi)容以及在公司組織架構(gòu)中的位置。同時(shí)，要深入理解并接納公司的企業(yè)文化，以便盡早融入工作環(huán)境。1.2，初步接觸產(chǎn)品知識(shí)預(yù)計(jì)一周，集中學(xué)習(xí)公司推廣的產(chǎn)品，涵蓋產(chǎn)品的規(guī)格、工藝、特性，以及與同行業(yè)其他產(chǎn)品間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。通過與原廠的溝通，掌握產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。以BCD公司為例，其產(chǎn)品線廣泛，電源管理IC種類繁多，與UTC等公司的產(chǎn)品有較高的重合度和替代性。需要詳細(xì)分析各產(chǎn)品間的差異，特別是BCD產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。例如，創(chuàng)達(dá)公司推廣的BCDAS339電壓比較器，其應(yīng)用廣泛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如IR2339、ANI339、SF339和LM339等產(chǎn)品在市場(chǎng)中也常見替代。對(duì)于Everlight的LED產(chǎn)品，關(guān)鍵參數(shù)包括波長、亮度和一致性，對(duì)創(chuàng)達(dá)公司代理的產(chǎn)品也應(yīng)有深入理解。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，需迅速整理，以便對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。2，深化市場(chǎng)規(guī)劃2.1，整合內(nèi)部市場(chǎng)信息預(yù)計(jì)一周，通過與銷售工程師的討論，了解行業(yè)整體市場(chǎng)狀況，公司在細(xì)分市場(chǎng)的定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概況。同時(shí)，通過銷售人員初步接觸客戶，整理客戶信息，為后續(xù)的管理提供便利。2.2，分析客戶端市場(chǎng)信息從內(nèi)部收集的市場(chǎng)信息中，與銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)商，選擇有代表性的客戶進(jìn)行訪問，通過客戶端了解產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反響，更深入地掌握客戶關(guān)注的產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和具體需求。3，日常運(yùn)營3.1，制定時(shí)間表，與銷售團(tuán)隊(duì)共同拜訪需要技術(shù)咨詢的客戶，協(xié)助客戶理解和接受公司產(chǎn)品，支持銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2，針對(duì)市場(chǎng)需求旺盛的產(chǎn)品，預(yù)測(cè)庫存需求。3.3，每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)回顧工作，每周向所有銷售同事簡要匯報(bào)，定期進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)。3.4，每月制定工作計(jì)劃，并提交競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告。3.5，對(duì)客戶投訴迅速響應(yīng)，協(xié)助解決應(yīng)用問題。遇到復(fù)雜或重大問題，與原廠緊密溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或質(zhì)量難題。3.6，建立與原廠的高效溝通機(jī)制和良好關(guān)系，充分利用原廠資源，爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。3.7，發(fā)掘潛在市場(chǎng)，與銷售工程師共同拜訪這些市場(chǎng)的潛在客戶，探索擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍的可能性。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃模版（二）1、理解公司運(yùn)營及產(chǎn)品1.1、掌握公司業(yè)務(wù)入職初期，預(yù)計(jì)一周時(shí)間，將用于理解公司的業(yè)務(wù)流程，與業(yè)務(wù)鏈上的相關(guān)人員建立聯(lián)系，包括銷售經(jīng)理、銷售工程師、銷售助理等。明確自身的工作職責(zé)、任務(wù)以及在公司中的角色定位。同時(shí)，要深入理解并接納公司的企業(yè)文化，以便盡早融入工作環(huán)境。1.2、初步接觸產(chǎn)品預(yù)計(jì)一周，熟悉公司推廣的產(chǎn)品。這包括了解產(chǎn)品的規(guī)格、制造工藝、特性，以及與同行業(yè)其他產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。通過與原廠的溝通，深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。例如，如果公司代理bcd公司的電源管理IC，需要分析bcd產(chǎn)品與utc等公司的產(chǎn)品之間的差異，特別是bcd產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。以創(chuàng)達(dá)公司為例，其代理的as339電壓比較器是一種廣泛應(yīng)用的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如ir2339、ani339、sf339和lm339等產(chǎn)品可互換。對(duì)于everlight公司的LED產(chǎn)品，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其波長、亮度和一致性等關(guān)鍵參數(shù)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，需迅速整理出詳細(xì)信息，以便對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。2、市場(chǎng)深度規(guī)劃2.1、整合內(nèi)部市場(chǎng)信息預(yù)計(jì)一周，通過與銷售工程師的討論，了解行業(yè)整體市場(chǎng)狀況，公司在細(xì)分市場(chǎng)的定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。同時(shí)，通過銷售人員初步接觸客戶，對(duì)客戶信息進(jìn)行分類，以利于后續(xù)的統(tǒng)籌管理。2.2、客戶層面的市場(chǎng)信息整理從內(nèi)部整理的市場(chǎng)信息中，與銷售人員協(xié)商選擇有代表性的客戶進(jìn)行訪問，通過客戶端了解產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反響，更深入地掌握客戶關(guān)注的產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和具體需求。3、日常運(yùn)營3.1、制定時(shí)間表，與銷售人員共同拜訪需要技術(shù)咨詢的客戶，幫助客戶理解和接受公司產(chǎn)品，支持銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。3.2、針對(duì)市場(chǎng)需求旺盛的產(chǎn)品，進(jìn)行庫存預(yù)測(cè)，確保供貨。3.3、每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)回顧工作，每周與所有銷售同事進(jìn)行簡要工作回顧，定期為銷售人員提供產(chǎn)品培訓(xùn)。3.4、每月制定工作計(jì)劃，并提交競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告。3.5、對(duì)客戶投訴迅速響應(yīng)，協(xié)助解決應(yīng)用難題。遇到復(fù)雜或重大問題，與原廠保持緊密溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。3.6、建立與原廠的高效溝通渠道和良好關(guān)系，充分利用原廠資源，爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。3.7、發(fā)掘潛在市場(chǎng)，與銷售工程師共同拜訪這些市場(chǎng)的潛在客戶，探索擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍的可能性。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃模版（三）為確?；顒?dòng)順利推進(jìn)，我們需堅(jiān)持從始至終的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，做到事前精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，事中嚴(yán)密控制，事后全面總結(jié)。一、確保工程進(jìn)度面對(duì)緊張的工期要求，項(xiàng)目部在開工前已進(jìn)行了周密的籌備工作。我們精心編制了施工組織設(shè)計(jì)，確保了人力、物料、機(jī)械的充足到位，并有效協(xié)調(diào)了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等多方關(guān)系，為連續(xù)施工、避免停工和窩工現(xiàn)象奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在施工過程中，我們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，科學(xué)合理安排施工計(jì)劃，廣泛宣傳工期緊迫的形勢(shì)，號(hào)召全體人員積極投身攻堅(jiān)戰(zhàn)和突擊戰(zhàn)。通過高效努力，我們成功爭(zhēng)取了時(shí)間，提前完成了工程任務(wù)，同時(shí)在緊張的施工過程中，也始終將安全質(zhì)量和員工培訓(xùn)工作放在首位。我們建立了明確的工程安全質(zhì)量責(zé)任制，將工程進(jìn)度細(xì)化到每一天，并注重及時(shí)總結(jié)與落實(shí)。二、嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。我們堅(jiān)定不移地遵循“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的要求。我們樹立了“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的堅(jiān)定信念，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益之間的辯證關(guān)系。在確保安全質(zhì)量的前提下，我們努力實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。為此，我們?cè)O(shè)立了專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立了完善的質(zhì)量檢查、教育培訓(xùn)和質(zhì)量問題處理三本臺(tái)賬。我們明確了項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，完善了工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全了教育培訓(xùn)制度，形成了“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系。我們實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作真正落到實(shí)處。三、確保施工安全我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹《安全生產(chǎn)法》為主線，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理。我們廣泛開展了以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，讓法律意識(shí)深入人心。我們正確處理安全、進(jìn)度、效益之間的辯證關(guān)系，在確保安全生產(chǎn)的前提下，努力實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。我們明確了各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立了專職安全員，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查、安全教育、違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)賬。我們每月定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。我們采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合的方式，不斷提高全員的安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。我們特別注重對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育和對(duì)特殊工種進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)。我們堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”的原則。四、認(rèn)真做好貫標(biāo)工作我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件要求開展工作，并真實(shí)記錄各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。我們主要采取了以下措施：一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu)，對(duì)管理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人身上，確保質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。我們根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件內(nèi)容，分組織管理層、作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，確保每個(gè)員工都能充分理解貫標(biāo)的重要性并積極參與其中。三是對(duì)照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》要求，我們一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度另一方面在實(shí)際工作和生產(chǎn)中結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行相關(guān)要求。四是在項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系過程中我們特別注重做好施工過程的控制和記錄工作以確保各項(xiàng)工作的可追溯性和可控性。五、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作我們將環(huán)境保護(hù)工作納入項(xiàng)目部的整體工作計(jì)劃中并積極推行環(huán)境管理體系。我們建立健全了環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度采取了一系列有效措施加大了環(huán)保管理力度。我們廣泛開展了多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)提高了廣大員工的環(huán)保意識(shí)。我們注重搞好廢棄物的收集處理工作建立了環(huán)保技術(shù)檔案對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量、污染程度以及環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)并定期總結(jié)分析以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。六、加強(qiáng)黨建及思想政治工作我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的重要精神切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。我們堅(jiān)持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用努力做到一名黨員一面旗幟。我們結(jié)合工程實(shí)際開展了富有成效和特色的活動(dòng)努力將職工凝聚在項(xiàng)目部這個(gè)大家庭中充分調(diào)動(dòng)職工群眾的工作積極性。我們堅(jiān)持黨的組織生活制度在上級(jí)黨委的指導(dǎo)下努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。我們以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)努力塑造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象。我們深入一線做好細(xì)致的思想政治工作確保隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的思想保證和組織保證。我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下在全體干部職工的共同努力下我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)科學(xué)管理抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)再創(chuàng)輝煌！2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃模版（四）（一）安全保障方面：1.堅(jiān)決貫徹“兩票三制”制度，確保兩票執(zhí)行率與合格率均達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)____%。2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮與作業(yè)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律導(dǎo)致的人身及生產(chǎn)設(shè)備事故，將依據(jù)制度實(shí)施嚴(yán)格考核。3.確立科學(xué)合理的電網(wǎng)接線方式，明確責(zé)任區(qū)域，精細(xì)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)變化及時(shí)調(diào)整保護(hù)定值，確保保護(hù)投入率____%、動(dòng)作率____%。4.強(qiáng)化供汽系統(tǒng)巡檢，定期檢測(cè)管壁厚度，確保供汽參數(shù)處于額定范圍內(nèi)，避免超溫、超壓事故，并制定應(yīng)急預(yù)案，保障供汽管道安全暢通。5.全廠供水系統(tǒng)采用雙電源供電，確保運(yùn)行中不超壓，滿足北廠及萬國公司用水需求，嚴(yán)控跑冒滴漏現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)白楊公司深井的維護(hù)與定期檢查，確保供水安全無虞。6.深化設(shè)備管理，實(shí)施細(xì)化分工、包機(jī)到人制度，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”原則，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。7.高度重視消防工作，定期檢查、更換消防器材，制定并演練消防預(yù)案，特別加強(qiáng)對(duì)油庫、煤粉倉、電子間等重點(diǎn)區(qū)域的防火措施。8.強(qiáng)化特種設(shè)備管理，確保專人維護(hù)、專人使用，安全附件投入率____%，人員持證上崗率____%，培訓(xùn)合格率____%。（二）供應(yīng)保障方面：為確保向用戶持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)可靠的水、電、汽動(dòng)力能源，我們將從以下幾個(gè)方面開展工作：1.嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)計(jì)劃，確保供汽量達(dá)到____萬噸，且參數(shù)滿足用戶需求。2.加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)與調(diào)整，確保發(fā)電量達(dá)到____億度，供電電壓、頻率保持在合格范圍內(nèi)，杜絕人為斷電事故。3.保持供水池高水位運(yùn)行，合理啟停深井，加強(qiáng)與用戶溝通，最大限度滿足用水需求。4.在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，采取多種措施爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益，____年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)循環(huán)水供熱面積____萬平方，收入____萬元。5.持續(xù)優(yōu)化與萬國紙業(yè)的共享服務(wù)合作，確保水、汽、電供應(yīng)穩(wěn)定。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目與價(jià)格變化適時(shí)調(diào)整，加強(qiáng)與各部門溝通，積極協(xié)調(diào)解決問題，營造良好合作氛圍。6.吸取首臺(tái)____萬機(jī)組經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)第二臺(tái)____萬機(jī)組籌建工作，力爭(zhēng)____年____月底前投入發(fā)電運(yùn)行，保障總公司#24機(jī)用汽用電需求。7.在煤炭采購方面，加強(qiáng)與礦方溝通聯(lián)系，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，預(yù)計(jì)____年采購量達(dá)____萬噸。鑒于本地煤源緊張及外地煤質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的實(shí)際情況，計(jì)劃增加外地煤采購量，確保運(yùn)輸順暢、煤質(zhì)合格，并達(dá)到合同兌現(xiàn)率____%。（三）成本控制方面：為提升生產(chǎn)效益，確保____年實(shí)現(xiàn)利稅____億元目標(biāo)，我們將從以下幾個(gè)方面著手：1.優(yōu)化煤質(zhì)配比方案，根據(jù)爐型特點(diǎn)配備適宜煤質(zhì)，并嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的配煤比例與指標(biāo)，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)以確保燃燒充分、飛灰可燃物降至最低。2.優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配策略，使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)行；合理啟用與調(diào)整設(shè)備以降低廠用電率；穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)以提高機(jī)組運(yùn)行效率與經(jīng)濟(jì)性。3.加強(qiáng)與調(diào)度處協(xié)調(diào)溝通合理安排刷車計(jì)劃避免高峰時(shí)段沖突；利用紙廠刷車時(shí)機(jī)進(jìn)行設(shè)備消缺工作；合理安排大功率設(shè)備維修與啟停時(shí)間以平衡汽電負(fù)荷。4.針對(duì)城市供熱需求增長情況對(duì)現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)以提高供熱能力；計(jì)劃于____年____月前完成二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)改造項(xiàng)目。5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度提升其實(shí)際操作與問題解決能力；完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度確保培訓(xùn)率達(dá)到____%、合格率____%及以上水平。6.嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修維護(hù)以防止隱形缺陷擴(kuò)大引發(fā)事故導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn)情況發(fā)生。7.完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度以減少跑冒滴漏現(xiàn)象、降低備品備件閑置率以及提升設(shè)備缺陷消除效率與質(zhì)量水平。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃模版（五）意識(shí)管理規(guī)范一、專項(xiàng)基金臺(tái)賬建設(shè)1.完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬：建立健全職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)等專項(xiàng)基金臺(tái)賬，確保資金管理的規(guī)范性和透明度。二、應(yīng)收賬款管理2.賬齡分析與不良資產(chǎn)識(shí)別：對(duì)“應(yīng)收賬款”科目進(jìn)行嚴(yán)格的賬齡分析，將賬齡超過三年的款項(xiàng)視為不良資產(chǎn)，并關(guān)注結(jié)算及時(shí)性、債權(quán)人債權(quán)期限、債務(wù)人存續(xù)狀態(tài)、單位注銷情況、訴訟期限及債務(wù)償付情況。對(duì)于預(yù)期無法收回的應(yīng)收賬款，全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。3.壞賬準(zhǔn)備金計(jì)提：壞賬準(zhǔn)備金的計(jì)提依據(jù)“應(yīng)收賬款”和“其他應(yīng)收款”的年終借方期末余額按比例進(jìn)行，或按單個(gè)項(xiàng)目分析計(jì)提，但需提前在財(cái)政局備案并獲得批準(zhǔn)。具體計(jì)提比例遵循財(cái)務(wù)制度規(guī)定。4.應(yīng)收賬款明細(xì)臺(tái)賬建立：已竣工結(jié)算工程：記錄業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算金額、累計(jì)報(bào)量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現(xiàn)拖欠款等信息。已竣工未結(jié)算工程：記錄業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、合同價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差、報(bào)出結(jié)算與收款差等信息。在建工程：記錄業(yè)主、工程名稱、開工時(shí)間、合同價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差等信息。三、應(yīng)付賬款與暫估材料賬款管理5.暫估材料賬款處理：年底對(duì)“應(yīng)付賬款-暫估材料賬款”進(jìn)行清理，確保無借方余額。如有借方余額，需追究當(dāng)事人責(zé)任，并編制“貨物暫估明細(xì)表”，注明未及時(shí)沖銷原因。四、分包隊(duì)與其他供應(yīng)商付款管理6.分包隊(duì)付款：明確責(zé)任劃分，超付款項(xiàng)必須以借款手續(xù)辦理，并在“其他應(yīng)收款”科目反映。超付款項(xiàng)包括超完成工程量、超業(yè)主付款（扣除管理費(fèi)后）及超結(jié)算款等情形。7.其他供應(yīng)商超付款：同樣以財(cái)務(wù)入賬為準(zhǔn)，超付款項(xiàng)需以借款手續(xù)辦理，并在“其他應(yīng)收款”科目反映；有預(yù)付款約定的，在“預(yù)付賬款”科目反映。五