(完整版)第五章施工具體組織機構(gòu)及隊伍部署

第五章施工具體組織機構(gòu)及隊伍部署一、組織機構(gòu)如果我單位中標(biāo)，將于接到中標(biāo)通知書24小時內(nèi)組建蘇家屯北泵站污水截流管網(wǎng)工程（第三標(biāo)段）項目經(jīng)理部，并保證項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人一日內(nèi)到場,組織進場前期準(zhǔn)備工作，該工程將被列為我公司重點工程，公司總部將從全公司范圍內(nèi)，調(diào)集具有豐富排水管道施工管理經(jīng)驗并具有良好業(yè)績的人員派往施工現(xiàn)場；并在全公司范圍內(nèi)調(diào)配最好的機械設(shè)備，調(diào)往施工現(xiàn)場，以便短期內(nèi)形成生產(chǎn)能力，盡早投入工程施工。項目經(jīng)理部設(shè)6個部室，從事本工程施工。詳見“主要施工管理人員表”總部1、項目主管：經(jīng)理2、其他人員：副經(jīng)理現(xiàn)場1、 項目經(jīng)理：髙級工程師2、 項目技術(shù)負責(zé)人：工程師3、 質(zhì)量管理：工程師4、 材料管理：材料員5、 計劃、安全管理：計劃統(tǒng)計工程師6、 財務(wù)管理：會計師7、 安全員：1.1項目經(jīng)理主要職責(zé)代表公司法人實施向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護負全責(zé)；負責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經(jīng)理部整體運行情況。1.2項目副經(jīng)理主要職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負責(zé)。負責(zé)現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對現(xiàn)場施工的人員、機械調(diào)配、施工進度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題及時采取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進意見。1.3項目技術(shù)負責(zé)人主要職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負全面責(zé)任。主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計；制定重大施工技術(shù)方案；會同專家組、技術(shù)人員負責(zé)對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進技術(shù)的推廣；負責(zé)設(shè)計變更的審定與呈報工作；與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。1.4質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)：1） 、負責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳落實工作；負責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。2） 、負責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。3） 、負責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實工作。4） 、編報質(zhì)量記錄。二、施工隊伍部署項目經(jīng)理部下設(shè)2個生產(chǎn)工班，承擔(dān)本標(biāo)段工程施工任務(wù)。以便使工程施工具有連續(xù)性，避免不必要的工期損失。項目經(jīng)理部各職能部門業(yè)務(wù)