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文檔簡介

CMMI

高成熟度理論與實施培訓(xùn)總結(jié)1.

高成熟度實施框架：

建立模型 建立基線 的情況下，進(jìn)度偏差率。。。。。）。

）“）“ 2.

基線建立高成熟度框架建立基線定義基線名稱確定基線最終目標(biāo)和中間目標(biāo)

建立基線的方法如項目進(jìn)度偏差率控制在多少范圍內(nèi)，需求階段進(jìn)度偏差率？、編碼階段進(jìn)度偏差率？確定度量項 基線建立計劃，可以逐步建立，先建立的先用起來，逐步完善。定義度量項采集度量數(shù)據(jù)？相關(guān)性分析需要嗎初步分析數(shù)據(jù)建基線和建模型之前，應(yīng)先清理數(shù)據(jù)。建立基線

3.

模型建立

工具）；

。。。。。。。

4.

可控因子的確定

5.

主模型與子模型、基線的關(guān)聯(lián)應(yīng)用

6.

中國銀行軟件中心CMMI四級實施案例介紹 1）生產(chǎn)BUG率不高于0.1個/KLOC;2）工作量偏差率不高于20%業(yè)務(wù)目標(biāo)質(zhì)量和過程性能目標(biāo)關(guān)鍵子過程度量指標(biāo)體系過程性能基線 過程性能模型

7.

CMMI四級項目定量管理

8.

質(zhì)量增量模型質(zhì)量增量模型的應(yīng)用累計發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)累計發(fā)現(xiàn)缺陷測試用例未執(zhí)行數(shù)測試時間 9.

SEI報告及CMMI四級、五級審計重點內(nèi)容：

10.其他：

11.經(jīng)典總結(jié)

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