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析能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,從而防范法律風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。策,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和地位。國(guó)資委及財(cái)政部門財(cái)務(wù)管理咨詢、信息化建設(shè)研究工作。張金寶老師精通成本管理、全面預(yù)算、施、培訓(xùn)等服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。方面均有非常深厚的造詣,是一位卓有成就的財(cái)務(wù)管理咨詢專家。業(yè)年報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)》、《集中財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算規(guī)范》及論文十幾遍等。達(dá)能力》、《財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的IT知識(shí)》等。課中征詢反饋,課后跟蹤回訪,使其能與學(xué)員很好的交流,建立良好的關(guān)系。技發(fā)展中心、東方熱電集團(tuán)、洪都航空、江鈴集團(tuán)、匯仁制藥、達(dá)能電力股份、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、南昌市鐵路局、網(wǎng)易公司、首創(chuàng)股份、曙光汽車、中興通訊等。務(wù)技術(shù)》俱樂部特邀主持人。定等服務(wù)。對(duì)財(cái)稅行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)有深入探索,能夠建立團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向新的高端前進(jìn)為行業(yè)做出貢獻(xiàn)。出的最新需求,使產(chǎn)品線不斷向高端延伸豐富。各級(jí)財(cái)稅機(jī)關(guān)建立了良好的人際關(guān)系,對(duì)適合中國(guó)的最新財(cái)稅產(chǎn)品、財(cái)稅教學(xué)有深入研究。劉國(guó)東老師的主講課程:《企業(yè)納稅籌劃》;《企業(yè)所得稅匯算清繳》;《納稅籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》;《稅務(wù)稽查及企業(yè)應(yīng)對(duì)》;《財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)防范》;《新企業(yè)所得稅法及其下的納稅籌劃》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》等。劉國(guó)東老師的授課特色:劉國(guó)東老師的近期服務(wù)客戶:中關(guān)村管委會(huì)、完美時(shí)空、杭州市政府、中煤集團(tuán)、清華大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)劉國(guó)東老師主要著作:關(guān)文章數(shù)十篇。劉國(guó)東老師的學(xué)員評(píng)價(jià):財(cái)務(wù)課程而不枯燥乏味,比較適合學(xué)員的需求,受到了很多啟發(fā)。我希望我們部門的員工都能聽一聽,學(xué)一學(xué),才不至于落后于人。我會(huì)推薦給我的財(cái)務(wù)界的同行和朋友,非常感謝劉老師。中型企業(yè)與政府部門提供信息化建設(shè)咨詢、管理培訓(xùn)。用服務(wù)。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用》、《Excel在市場(chǎng)銷售管理中的應(yīng)用》等。學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。在行政與銷售管理中的應(yīng)用》等。委會(huì)、渤海石油、河北日?qǐng)?bào)社、北京時(shí)代光華、北大縱橫管理咨詢、偉嘉飼料集團(tuán)等?!敦?cái)務(wù)技術(shù)》學(xué)院高級(jí)講師;《首席財(cái)務(wù)官》雜志社顧問;《財(cái)務(wù)技術(shù)》研究中心特聘專家;上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo),取得了非常好的效果;財(cái)務(wù)官》雜志顧問;《財(cái)務(wù)技術(shù)》研究中心特聘專家;《財(cái)務(wù)技術(shù)》培訓(xùn)中心高級(jí)講師。國(guó))有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、蘇州泰科電子、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、多的本土中小企業(yè)。好評(píng);?)動(dòng)。讓人記憶深刻的一堂課。較好,這是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的,聽了今天的課,發(fā)人深省,什么是最好的?適合自己的才是最好。我希望我們部門的員工都能聽一聽,學(xué)一學(xué),才不至于落后于人?!n程內(nèi)容很全面,很有思路和開拓型。
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