有機(jī)蔬菜商業(yè)計(jì)劃

有機(jī)蔬菜商業(yè)計(jì)劃時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？下面是小編精心整理的有機(jī)蔬菜商業(yè)計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。[目錄](méi)(一)公司基本情況簡(jiǎn)要介紹成立時(shí)間、注冊(cè)資本、產(chǎn)品、人員規(guī)模等(2)產(chǎn)品/服務(wù)介紹簡(jiǎn)述公司的主要產(chǎn)品和系列服務(wù)(3)行業(yè)/市場(chǎng)分析對(duì)行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景和消費(fèi)者接受度進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析(4)業(yè)務(wù)狀況市場(chǎng)份額和客戶(hù)數(shù)量的簡(jiǎn)要分析(e)財(cái)務(wù)分析公司成立以來(lái)本年度累計(jì)投入、產(chǎn)出、收入和利潤(rùn)(6)融資計(jì)劃融資金額、持股比例、融資期限、退出方式第一部分公司的簡(jiǎn)介(1)公司簡(jiǎn)介詳細(xì)介紹公司的背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)和資本構(gòu)成1.主要股東股東姓名出資額出資形式股份比例聯(lián)系電話2.團(tuán)隊(duì)介紹介紹每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)3.組織結(jié)構(gòu)4.員工狀態(tài)(2)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史(3)對(duì)外公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。(4)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和近期及未來(lái)3-5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)第二部分產(chǎn)品和服務(wù)(1)有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)介紹(二)有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售的核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)(3)有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售產(chǎn)品的專(zhuān)利和注冊(cè)商標(biāo)第三部分產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)(一)行業(yè)情況有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售行業(yè)的發(fā)展歷史和趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘和政策限制(2)市場(chǎng)潛力分析了有機(jī)蔬菜的市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受度和消費(fèi)行為(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析比較分析了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等(四)收益(利潤(rùn))模型業(yè)務(wù)收費(fèi)，收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，哪些客戶(hù)群體中獲取收入和利潤(rùn)(5)市場(chǎng)規(guī)劃公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資失敗的情況下)第四部分是營(yíng)銷(xiāo)策略(一)有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售目標(biāo)市場(chǎng)分析(二)有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售的顧客行為分析(3)有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、代理商和經(jīng)銷(xiāo)商的策略(2)廣告和促銷(xiāo)策略(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略(4)銷(xiāo)售人員激勵(lì)機(jī)制(4)有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售服務(wù)的質(zhì)量控制第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃請(qǐng)?zhí)峁┮韵仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并解釋預(yù)測(cè)的依據(jù):未來(lái)3-5年有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表未來(lái)3-5年有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售項(xiàng)目現(xiàn)金流量表未來(lái)3-5年的損益表第六部分融資計(jì)劃(a)融資方法詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段開(kāi)發(fā)需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投入多少。融資金額、持股比例、融資期限(2)資金的使用(3)退出方式第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制說(shuō)明有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等擴(kuò)展閱讀:據(jù)相關(guān)資料顯示，有機(jī)蔬菜不需要農(nóng)藥化肥，種植要求非常嚴(yán)格。食用安全，可以防癌。幾年來(lái)，一些人開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)有機(jī)蔬菜，但由于價(jià)格原因，消費(fèi)者人數(shù)少，購(gòu)買(mǎi)量相對(duì)較低。雖然有機(jī)蔬菜已經(jīng)有了一些固定的消費(fèi)群體，但即使在春節(jié)消費(fèi)旺季，價(jià)格高企也不溫不火，不能引起更多人的購(gòu)買(mǎi)欲望，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。難以分辨許多消費(fèi)者說(shuō)商品令人眼花繚亂。綠色”“有機(jī)”“無(wú)害”標(biāo)志是消費(fèi)者難以分辨的。20xx年1月，《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道，沈陽(yáng)某公司未經(jīng)國(guó)家法制機(jī)構(gòu)許可，使用其他公司的綠色食品標(biāo)簽賣(mài)菜，將普通蔬菜冒充綠色蔬菜，進(jìn)入沈陽(yáng)十幾家大型超市。有機(jī)蔬菜的鑒定還是有漏洞的。如果供應(yīng)商一時(shí)供不應(yīng)求，不排除在無(wú)公害蔬菜上貼有機(jī)標(biāo)簽的可能性。難以接受普通黃瓜一斤2元左右，有機(jī)黃瓜7~9元；普通番茄2.50元一斤左右，有機(jī)蔬菜賣(mài)6~7元。在超市和商店的許多有機(jī)蔬菜柜臺(tái)，看的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于買(mǎi)的人，許多人仍然無(wú)法接受驚人的高價(jià)。有機(jī)蔬菜的保有量是普通蔬菜的3~5倍，是高投入還是虛張聲勢(shì)？農(nóng)工商集團(tuán)最大的'蔬菜基地興輝蔬菜有限公司的技術(shù)專(zhuān)家陳表示，申請(qǐng)成為有機(jī)蔬菜基地有很多要求。比如化學(xué)農(nóng)藥、化肥等禁用物質(zhì)3年內(nèi)不能使用，前期凈水至少30萬(wàn)每畝。元，而除草、殺蟲(chóng)、捕蟲(chóng)的過(guò)程必須是人為的，以免污染。人工費(fèi)是小開(kāi)支，加上每年一萬(wàn)元的有機(jī)認(rèn)證費(fèi)和農(nóng)業(yè)病蟲(chóng)害、草荒等。事實(shí)上，有機(jī)蔬菜很難賺錢(qián)，能種出好蔬菜的都選擇了出口行業(yè)。畢竟他們的利潤(rùn)是中國(guó)的3-5倍，投資也沒(méi)那么大。難以規(guī)?；?guī)?；芙档陀袡C(jī)蔬菜價(jià)格嗎？有機(jī)蔬菜的品牌很少，比如北京的“小湯山”“九洲豐園”“星輝”，quot何璐·方圓。沖本堂”“向西走”還有山東“三一莊園”據(jù)專(zhuān)家余介紹，有機(jī)蔬菜占世界蔬菜總面積的3%~5%。按照這個(gè)比例，50萬(wàn)畝蔬菜區(qū)可以發(fā)展到15~2萬(wàn)畝的有機(jī)蔬菜面積，但實(shí)際上5