班組建設(shè)知識競賽題

班組建設(shè)知識競賽題

煤礦班組的地位內(nèi)涵有哪些？

答：1,煤礦班組是煤礦的細胞；

2,煤礦班組是煤礦職工工作，生活，學(xué)習(xí)的基本場所；

3,煤礦班組是煤礦平安管理的基礎(chǔ)組織；

4,煤礦班組是執(zhí)行煤礦平安規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體。

二，煤礦班組的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是誰？

答：煤礦班組的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是班組長。

三，班組長是指？

答：班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是煤礦中最基

層的負責(zé)人，處于兵頭將尾的地位。

四，煤礦班組的作用是什么？

答：1,保障煤礦平安管理目標的實現(xiàn)；

2,煤礦班組對于提高煤礦經(jīng)濟效益具有促進作用；

3,煤礦班組是煤礦活力的“源頭”；

4,煤礦班組對于團結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝合作用；

5,煤礦班組是民主管理的“基石”；

6,優(yōu)秀班組具有標桿示范作用。

五，在工作崗位上，班組長管理職能體現(xiàn)在那些方面？，

答：一是對人的管理；

二是對物的管理；

三是對生產(chǎn)經(jīng)營過程的平安質(zhì)量管理;

四是對信息和時間的管理；

五是對班組學(xué)習(xí)的管理。

六，新時期煤礦班組管理的新要求是什么？

答：1,破單純作業(yè)型為創(chuàng)新管理型；

2,破目標承包型為全局統(tǒng)一型；

3,破單項創(chuàng)優(yōu)型為核心實力型；

4,破單純技術(shù)觀為全面素養(yǎng)觀；

5,變單純生產(chǎn)型為本質(zhì)平安型。

七，新時期煤礦班組長“多能”標準與要求是什么？

答：1,當(dāng)好“平安員”。保證平安措施的落實，同時，對條件變化

做出正確應(yīng)急處理，防止發(fā)生各類平安事故。

2,當(dāng)好“質(zhì)檢員”。合理支配生產(chǎn)任務(wù)，抓好落實兌現(xiàn)；保證產(chǎn)品

質(zhì)量合格，工程質(zhì)量動態(tài)達標。

3,當(dāng)好“指揮員二優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化工時利用，優(yōu)化作業(yè)流

程，提高工作效率和生產(chǎn)效率。

4,當(dāng)好“核算員”。抓好材料消耗管理，正確評定員工績效。

5,當(dāng)好“教練員”。指導(dǎo)員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。

6,當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”加強上下協(xié)調(diào)，保證信息暢通。

7,當(dāng)好“管理員”塑造出團結(jié)和諧，富有戰(zhàn)斗力的團隊。

八，班組長應(yīng)具備的實踐實力是什么？

答：1,具備獨立處理問題的實力；

2,具有較強的組織指揮實力；

3,具有知人善任的實力；

4,具有協(xié)調(diào)溝通的實力；

5,要有肯定的分析和推斷的實力。

九，班組長應(yīng)具備的學(xué)習(xí)實力是什么？

答：1,獲得知識的實力；

2,思索問題的實力；

3,理論聯(lián)系實際的實力；

4,改進世界觀的實力。

十，班組長應(yīng)遵循的平安管理制度有哪些？

答：1,班前會制度；

2,交接班制度；

3,跟班作業(yè)制度；

4,平安質(zhì)量檢查驗收制度；

5,平安生產(chǎn)制度。

6,事故分析處理制度；

7,平安生產(chǎn)獎懲制度；

8,事故報告制度。

十一，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》法律責(zé)任追究主要分為那三種狀況？

答：主要分為刑事責(zé)任追究，行政責(zé)任追究，民事責(zé)任追究三種狀況。

十二，班組平安管理原則是什么？

答：1,目的性原則；

2,廣泛參與原則;

3,規(guī)范化原則。

十三，平安質(zhì)量標準化的含義是什么？

答：平安質(zhì)量標準化就是對每道工序，每個環(huán)節(jié)，每個崗位直至每

項操作都制定科學(xué)的標準，全體職工都按各自應(yīng)遵循的標準進行生產(chǎn)活

動，各道工序按規(guī)定的標準進行連接。

十四，誰是實行平安質(zhì)量標準化作業(yè)的關(guān)鍵？

答：班組是實行平安質(zhì)量標準化作業(yè)的關(guān)鍵。

十五，人的不平安心理因素有哪些？

答：在事故發(fā)生前，操作人員操作時往往存在以下6種心理狀態(tài)：1,自

己認定有閱歷，認為肯定平安而進行作業(yè)；

2,雖然感覺到有一些危險，但認為無關(guān)緊要而接著進行作業(yè)；3,雖

然實際有危險，但當(dāng)時沒有感覺到危險而進行作業(yè)；4,沒有意識到有

危險，或者沒有估計到有危險而進行作業(yè)；5,認為作業(yè)太簡單，無所

謂，只憑過去的閱歷進行作業(yè)；6,主觀認為自己的操作方法是正確的,

事故由于第三者及其他方面的錯誤而引起的。

十六，人的不平安行為種類有哪些？

答：1,操作失誤，忽視平安，忽視警告；

2,用手代替工具進行操作；

3,冒險進入危險場所；

4,攀，坐不平安位置；

5,未正確運用個人防護用品；

6,存放物體不當(dāng)。

十七，物的不平安狀態(tài)一般有那幾種類型？

答：1,防護，保險，信號等裝置不全或存在缺陷；2,設(shè)備，設(shè)施,

工具，附件存在缺陷；3,個人防護用品，用具運用不當(dāng)或存在缺陷;

4,生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場環(huán)境不良。

十八，班組加強平安管理，治理隱患的措施有哪些？

答：1,技術(shù)措施；2,管理措施；3,個人措施。

十九，怎樣做好班組平安管理？

答：1,學(xué)習(xí)和駕馭三大規(guī)程與自己的工種崗位有關(guān)的部分；

2,細致落實三大規(guī)程，這是做好班組平安的基本保證；

3,落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，這是做好班組平安工作的重點；

4,全面提高班組人員平安技術(shù)操作水平；

5,嚴格質(zhì)量限制和檢查驗收；

6,嚴格現(xiàn)場管理，狠反“三違”；

7,平安管理工作要作風(fēng)嚴細，令行禁止；

8,學(xué)好四個原理，用好四個原理。

二十，班組平安基礎(chǔ)管理中所闡述的員工三能，崗位四標，現(xiàn)場五

化的內(nèi)容是什么？

答：員工三能是指：培育員工事前預(yù)防實力；緊急狀態(tài)處置實力和

自救互救實力；

崗位四標是指：1,做到班組長平安素養(yǎng)達標；2,員工平安裝備達標;

3,崗位平安環(huán)境達標；4,現(xiàn)場管理達標。

現(xiàn)場五化是指：1推行現(xiàn)場管理規(guī)范化：2,設(shè)備操作程序化；3,制

度執(zhí)行軍事化；4,員工行為團隊化；5,工作考核嚴格化。

二十一，班組平安基礎(chǔ)管理模式中提出的“3+6”平安文化管理模式是

什么？

答：“3+6”平安文化管理模式即：“三為”+“六預(yù)”。三為是原則：以人

為本，平安為天，預(yù)防為主；六預(yù)是實質(zhì)：預(yù)教，預(yù)料，預(yù)想，預(yù)

報，預(yù)警，預(yù)防。

二十二，煤礦班組平安教化的內(nèi)容有哪些？

答：1,平安生產(chǎn)方針的教化；

2,國家平安法律法規(guī)教化；3,煤礦平安生產(chǎn)規(guī)章制度教化；

4,煤礦平安責(zé)任感教化；

5,煤礦平安技術(shù)教化；

6,典型閱歷和煤礦事故案例教化。

二十三，煤礦班組平安教化的方式有哪些？

答：1,崗位教化；2,班前班后會教化；

3,形式多樣內(nèi)容豐富的競賽教化；

4,事故分析會教化；

5,平安活動日教化。

6,常常性平安思想教化。

二十四，班組常常性平安思想教化有哪些方法？

答：1,進行家訪；2,開展談心活動；3,與職工家屬簽訂平安保證

合同，一同做好平安生產(chǎn)工作；4,開展職工心理健康教化。

二十五，煤礦班組平安教化留意班組事項有哪些？

答：1,要把握平安教化的主題；

2,要把握好平安教化的針對性；

3,要把握好平安教化的側(cè)重點；

4,要重視發(fā)揮班組長的作用。

二十六，煤礦班組平安教化培訓(xùn)的要求是什么？

答：1,堅持以人為本；2,堅持理論聯(lián)系實際；3,堅持持之以恒;

4,堅持行為養(yǎng)成。

二十七，班組技術(shù)管理的措施是什么？

答：1,嚴格執(zhí)行各種技術(shù)標準；

2,建立健全各項檢查驗收制度；

3,要嚴格按規(guī)程及工程質(zhì)量標準組織生產(chǎn)；

4,主動推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝。

二十八，班組質(zhì)量管理的內(nèi)容是什么？

答：1,加強質(zhì)量管理；

2,推行質(zhì)量責(zé)任制；

3,搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理。

二十九，班組現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些？

答：1,制定現(xiàn)場作業(yè)支配；

2,現(xiàn)場作業(yè)人員管理；

3,現(xiàn)場作業(yè)標準化；

4,現(xiàn)場工序管理；

5,現(xiàn)場材料管理；

6,設(shè)備事故及運行中異樣狀況的處理。

三十，班組思想政治工作的基本任務(wù)是什么？

答：1,把黨的路線，方針和政策變?yōu)槁毠さ淖杂X行動；

2,確立班組的群體意識和團隊精神；

3,抓住重點，思想領(lǐng)先，為平安生產(chǎn)服務(wù)。

三十一，自我教化的形式有哪些？

答：1,自我檢查；2,自我解剖；3,自我反??；4,自我學(xué)習(xí)。

三十二，班組長推行人本管理必需把握好那些原則？

答：1,敬重同等的原則；

2,剛?cè)徇m度的原則；

3,簡潔有效的原則；

4,規(guī)范精細的原則。

三十三，班組長實施人本管理要駕馭那些方式？

答：1,教練式；2,詢問式；3,服務(wù)式；4,溝通式；5,走動式

三十四，班組管理過程限制六法是指什么？

答：1,思想心理限制法；

2,操作行為限制法；

3,隱患會診法；

4,電教示范法；

5,重點監(jiān)控法；

6,獎罰激勵法。

三十五，班組管理的三步走是指什么？

答：1,第一步抓班前分工布置；

2,第二步抓班中平安巡回檢查，限制工作全過程；

3,第三步抓現(xiàn)場質(zhì)量驗收及交接班制度。

三十六，煤礦班組平安文化建設(shè)的方法有哪些？

答：1,實行平安生產(chǎn)會議精神；

2,結(jié)合平安技術(shù)教化與培訓(xùn)；

3,建立平安活動月，平安活動周，平安活動日制度；

4,建立職工大會和班前班后會議制度；

5,開展技術(shù)比武，技能大賽，技師考評活動；

6,創(chuàng)新煤礦平安文化建設(shè)新思路。

三十七，21世紀對煤礦班組管理的新要求突出的兩點是什么？

答：一是和諧理論：留意公允，留意協(xié)作，留意商業(yè)倫理的企業(yè)文化；

二是人本思想：科學(xué)的管理手段和方法推動了人的需求在最大程度上的

實現(xiàn)。

三十八，班組長應(yīng)具備的素養(yǎng)要求是什么？

答：要求班組長應(yīng)具備較高的政治思想素養(yǎng)，文化素養(yǎng)，專業(yè)素養(yǎng),

管理素養(yǎng)，人文素養(yǎng)，身體素養(yǎng)，創(chuàng)新素養(yǎng)的基本素養(yǎng)。

三十九，班組長管理工作的內(nèi)容是什么？

答：1,自主管理平安技能和職業(yè)道德培訓(xùn)；

2,規(guī)范平安生產(chǎn)操作行為；

3,自主管理質(zhì)量標準化；

4,自主管理規(guī)程的貫徹；

5,自主管理節(jié)支降耗；

6,自主管理團結(jié)友愛。

四十，班組長的平安管理行為準則？

答：1,嚴守職責(zé)。

2,暢通政令；

3,帶好隊伍；

4,糾察行為；

5,精細工作；

6,自主管理；

7,以身作則；

8,照實匯報。

四十一，搞好班組民主管理抓好的五個環(huán)節(jié)是什么？

答：1,樹立一心一意依靠職工管理班組的思想；

2,要建立健全班組民主管理工作制度；

3,選好工會組長；

4,民主管理小組不能代替班組民主管理行使權(quán)力；

5,班組民主管理必需堅持常?；?/p>

四十二，民主管理的基本方法有哪些/

答：1,輪番值日崗；

2,全員管理；3,民主評議班組長；

四十三，民主評議班組長的評議內(nèi)容有哪些？

答：1,班組長要具備良好的思想素養(yǎng)和較高的政治覺悟;

2,班組長應(yīng)有良好的道德品質(zhì)?？釔郯嘟M，關(guān)切團結(jié)同志，作風(fēng)正派,

與人為善，辦事公道。

3,班組長應(yīng)有扎實的工作作風(fēng)。

4,班組長應(yīng)有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)管理水平。

四十四，班組長走動巡查的內(nèi)容有哪些？

答：1,查隱患；2,查“三違”；3,查質(zhì)量；

4,查崗位；5,查證件；6,查措施落實。

四十五，班組實施精細化管理要做到的“四化”內(nèi)容是什么？

答：1,工程質(zhì)量標準化；2,設(shè)備設(shè)施標準化；3,材料堆放定置化;

4,質(zhì)量責(zé)任檔案化。

四十六，班組平安目標管理的內(nèi)涵是什么？

答：班組平安目標管理是以本區(qū)隊總的平安管理目標為基礎(chǔ)，定性，定

量，定時地在班組內(nèi)部分解，使目標明確化，具體化，程序化，使班

組職工明確自己的任務(wù)，職責(zé)，并通過有效的勞動組織來完成，進而保

證區(qū)隊總目標的實現(xiàn)。

四十七，以人為本的管理包涵的內(nèi)容是什么？

答：1,管理重點從管事向管人轉(zhuǎn)變；

2,充分體現(xiàn)自主管理，發(fā)揮人的主觀能動性；

3,在平安管理上從留意“物的狀態(tài)”向留意“人的行為”轉(zhuǎn)變；

4,工作的依靠對象是人，目的也是為了人，體現(xiàn)了員工的利益高于一

止匕

—工O

四十八，以人為本構(gòu)建和諧班組柔性化管理的內(nèi)容是什么？

答：1,讓職工有“滿足感”；2,讓職工有“歸屬感”；3,讓職工有

“成就感”

四十九，班組長建立良好人際關(guān)系得工作藝術(shù)內(nèi)容有哪些？

答：1,對上級領(lǐng)導(dǎo)要敬重，聽從上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2,要主動向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；

3,對兄弟單位和本區(qū)隊的其他班組，要留意搞好關(guān)系，顧全大局,

相互協(xié)作，相互支持；

4,要依靠骨干，增加班組成員向心力，凝合力，營造團結(jié)向上

的群體意識。

五十，班組平安文化建設(shè)的目標是什么？

答：是要提高全體職工的平安文化素養(yǎng)，增加職工的平安意識，形

成強大的“平安氛圍”

五十一，班組上實施人本管理須解決自身存在的五個問題是什

么？

答：1,架子大；2,看法硬；3,偏心眼；4,亂扣分；5,糊

弄人；

五十二，發(fā)生事故時現(xiàn)場人員的行動原則是什么？

答：1,及時報告災(zāi)情；

2,主動搶救；

3,平安撤離；

4,妥當(dāng)避災(zāi)；

五十三，煤礦班組長應(yīng)處理好的七個關(guān)系是什么？

答：1,正確處理大集體與小集體的關(guān)系，堅持以小局利益聽從大

局利益；

2,正確處理集體與個人的關(guān)系，堅持發(fā)揮團隊整體功能；

3,正確處理得與才的關(guān)系，堅持走德，才同時發(fā)展的道路；

4,堅持處理制度建設(shè)與思想教化的關(guān)系，堅持人性化管理的方

向。

5,正確處理管人與管事的關(guān)系，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想；

6,正確處理出征與掛帥的關(guān)系，堅持既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。

7,正確處理生產(chǎn)與平安的關(guān)系，堅持生產(chǎn)，平安兩手抓，不平

安不生產(chǎn)，實現(xiàn)“零事故”。

五十四，班組規(guī)范平安生產(chǎn)操作行為的目標是什么？

答：遵守行為規(guī)范，知曉“三違”危害，工人不違章作業(yè)，管理者

不違章指揮，班組自覺形成人人反“三違”的氛圍，達到規(guī)范行為，消

退“三違”的目的。

五十五，班組規(guī)范平安生產(chǎn)操作行為的內(nèi)容是什么？

答：1,重點抓員工作業(yè)行為規(guī)范；

2,班組建立職工不良行為檔案，作為幫教和獎懲的依據(jù)。

3,堅持月度平安行為分析會議制度，激勵職工規(guī)范行為，遵章守

紀，促進互保，聯(lián)保工作；

4,自主查處的一般“三違”報安檢部門備案，由本單位處理；嚴

峻“三違”必需報安檢部門處理。

5,對“三違”人員要實行幫教一警告一處理“三步法”。

6,要常常開展自主查崗，班前不良行為點評，事故責(zé)任者說

教活動。

五十六，誰是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者

答：班組長是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

五十七，煤礦班組貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針的做法有哪些？

答：1,把平安第一作為班組建設(shè)的行為準則，堅持生產(chǎn)聽從平安,

不平安決不允許生產(chǎn)。

2,每天開始工作首先檢查平安，首先解決平安上存在的問題；

3,實行人人管理平安工作的制度，讓每個人都擔(dān)負起本職范圍內(nèi)

的平安工作，每個員工都具有愛護自己平安，參與平安管理的權(quán)利。

4,建立嚴格的平安獎罰制度，要把遵章守紀作為平安生產(chǎn)的前

提，對違章和造成事故的責(zé)任者必需肅穆處理。

5,現(xiàn)場嚴格執(zhí)行平安規(guī)程規(guī)定，提高工作質(zhì)量，工程質(zhì)量和設(shè)

備運行質(zhì)量，切實抓好基礎(chǔ)工作。

6,對平安生產(chǎn)各工序，各環(huán)節(jié)，各項工作都提出嚴格的平安

要求，對平安工作確定的事一絲不茍落實兌現(xiàn)。

7,班組職工必需接受平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，遵守有關(guān)平安規(guī)章和平

安操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對崗位的平安生產(chǎn)負責(zé)。

8,強化現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查，促使現(xiàn)場平安管理處于正常狀態(tài)。

五十八，班組平安管理的目的是什么？

答：班組平安管理的目的是為了防止和削減傷亡事故與職業(yè)危害，

保障職工的平安與健康，保證生產(chǎn)的正常進行。

五十九，什么是企業(yè)各項平安生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是企業(yè)

規(guī)章制度的重要組成部分？

答：平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是企業(yè)

規(guī)章制度的重要組成部分。

六十，工種崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是依據(jù)什么原則制定的？

答：工種崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是依據(jù)“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”原則

制定的。

六十一，班組建立質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)留意的四點內(nèi)容是什么？

答：1,制定各類人員的質(zhì)量責(zé)任制；2,逐步做到定量化；3,由

粗到細，先易后難，逐步完善；4,經(jīng)濟責(zé)任制必需以質(zhì)量責(zé)任制為主

要內(nèi)容，進行嚴格考核和嘉獎，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則。

六十二，班組現(xiàn)場作業(yè)人員的管理有哪些內(nèi)容？

答：1,針對現(xiàn)場作業(yè)崗位的不同要求，依據(jù)作業(yè)者的素養(yǎng)，技能,

將作業(yè)者合理安排到合適的工作崗位上去；

2,強化人的行為管理，嚴格執(zhí)行工藝紀律，勞動紀律等，做到

令行禁止。3,抓好班組成員的崗位知識和技能訓(xùn)練，堅持先培訓(xùn)合格

后再上崗。

六十三，班組發(fā)生設(shè)備事故或運行中發(fā)生異樣現(xiàn)象時，其處理方

法是什么？

答：1,要明確在什么部位，發(fā)生了什么故障或異樣？已經(jīng)造成

了或?qū)斐墒裁礃拥暮蠊?/p>

2,分析事故出現(xiàn)的緣由，分清責(zé)任;

3,提出今后預(yù)防的措施和對策。

六十四，“三違”是指什么？

答，是指違章指揮，違章操作，違犯勞動紀律。

六十五，依據(jù)“三違”產(chǎn)生和可能產(chǎn)生后果的嚴峻程度，將三違

分為A,B,C三類。A,B,C三類各指什么？

答：A類是指特殊嚴峻三違，即可能導(dǎo)致傷亡事故或其他嚴峻后果

的三違；

B類是嚴峻三違，即危害程度僅次與A類的三違；

C類是一般三違，即情節(jié)和后果較輕的三違。

六十六，對A,B,C三類“三違”人員，賜予什么處分？

答：對A類“三違”人員賜予解除勞動合同或開除留用察看的處分。

對B類三違人員，依據(jù)情節(jié)輕重分別賜予下列懲罰：造成他人死亡，他

人或自己重傷的，按A類處理；沒有產(chǎn)生人員傷亡后果的，第一次罰款

300—1000元，并賜予紅牌警告；12個月內(nèi)再次三違的，按A類處理；

對C類三違人員，依據(jù)情節(jié)輕重分別賜予下列懲罰：造成他人死亡，他

人或自己重傷的，分別A類處理；沒有產(chǎn)生人員傷亡后果的，第一次三

違黃牌警告，罰款50—300元；12個月內(nèi)第二次三違紅牌警告，罰款1000

元；第三次三違解除勞動合同；

六十七，采煤工作面無批準的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施就擅自開

工的屬哪類三違？

答：屬A類三違

六十八，進入工作地點不嚴格執(zhí)行敲幫問頂?shù)膶倌念惾`？

答：屬B類三違

六十九，穿化纖衣服入井的屬哪類三違？

答：屬C類三違

七十，工作面回柱的八大要領(lǐng)是

一問，二松，三清，四支，五喊，六回，七運，八豎

七十一，擢煤工擢煤過程中留意哪些平安事項？

1,擢煤前，首先檢查摧煤地點的煤幫，頂板，支架，通風(fēng)，瓦

斯，瞎炮，老塘等狀況，發(fā)覺不平安隱患，必需先處理后方可擢煤。

2,在溜子前方擢煤時，要留意片幫傷人。3,擢煤時，嚴禁空頂作業(yè),

必需執(zhí)行敲幫問頂制度。4,摧煤時，發(fā)覺擢煤地點有瞎炮必需通知放

炮員來處理，方可擢煤。5,擢煤時，發(fā)覺煤末子中有未爆的炸藥，雷

管，要用木制物撿出來交給放炮員。6,擢煤過程中，要執(zhí)行鍬到哪里,

眼到哪里，不但要留意自己的平安，還要留意他人的平安。7,發(fā)覺溜

子上有物料時，要抓其后端頭，嚴禁抓其前端頭。8,嚴禁站溜子。

七十二，冒頂?shù)念A(yù)兆有哪些？

煤壁片幫嚴峻，頂板脫層，掉渣，裂縫，有響聲，有下沉現(xiàn)象。

七十三，“一炮三檢”是指什么？

答：是指裝藥前，放炮前，放炮后對放炮地點的瓦斯進行檢查。

七十四，處理拒爆或殘爆時，必需遵守哪些規(guī)定？

答：1,必需在班組長指導(dǎo)下進行，并應(yīng)在當(dāng)班處理完畢。假如當(dāng)班

未能處理完畢，當(dāng)班爆破工必需在現(xiàn)場向下一班爆破工交接清晰。；2,

由于連線不良造成的拒爆，可重新連線起爆；3,在距拒爆炮眼0.3米

以外，另打與拒爆炮眼平行的新炮眼，重新裝藥起爆;4,嚴禁手拉，鎬

刨，鍬挖；5,拒爆處理后，要細致視察，從煤沫子中揀出未爆的炸藥,

雷管交給放炮員處理；6,在拒爆處理完畢以前，嚴禁在該地點進行同

處理拒爆無關(guān)的工作。

七十五，井下嚴禁放什么炮？

答：嚴禁放明炮或糊炮。

七十六，工人對本崗位的平安生產(chǎn)工作負什么責(zé)任？

答：工人對本崗位的平安生產(chǎn)工作負直接責(zé)任。

七十七，放炮崩人事故的緣由有哪些？

答：1,放炮員沒有執(zhí)行自聯(lián)自放；2,警戒設(shè)的不牢靠，使人誤

入放炮危險區(qū)；3,警戒距離不夠，造成短距離飛石傷人；4,出現(xiàn)瞎

炮后等候的時間不夠就進入放炮區(qū)；5,用手拉，鎬刨，揪挖，在殘

眼上加深炮眼來處理瞎炮；6,做引藥，放炮過程中與導(dǎo)電體接觸造成

的突然爆炸。

七十八，防止片幫傷人的平安措施有哪些？

答：1,自始至終堅持敲幫問頂制度。2,及時上貼幫柱進行剎幫。

3,及時將煤壁上松動的煤幫和醒煤及時清掉。4,及時將老塘內(nèi)懸頂

強制崩下，減小對煤壁的壓力。

七十九，裝配起爆藥卷時必需遵循哪些規(guī)定？

答：1,必需在頂板完好，支架完整，避開電器設(shè)備和導(dǎo)電體的

爆破工作地點旁邊進行。嚴禁坐在爆炸材料箱上裝配起爆藥卷。裝配起

爆藥卷數(shù)量，以當(dāng)時當(dāng)?shù)仨氁臄?shù)量為限。2,裝配起爆藥卷必需防止

電雷管受振動，沖擊，折斷腳線絕緣層。3,電雷管必需由藥卷的頂

部轉(zhuǎn)入，嚴禁用電雷管代替竹，木棍扎眼。電雷管必需全部插入藥卷內(nèi)o

嚴禁將電雷管斜插在藥卷的中部或捆在藥卷上。4,電雷管插入藥卷后,

必需用腳線將藥卷纏足，并將電雷管腳線扭結(jié)成短路。

八十，入井的火工品應(yīng)如何保管？

答：炸藥，雷管必需分別放入木箱上鎖管理，嚴禁亂扔亂放。

八十一，《煤礦平安規(guī)程》中規(guī)定的職工權(quán)力有哪些？

答：職工有權(quán)制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮；當(dāng)工作地點出現(xiàn)險情

時，有權(quán)馬上停止作業(yè)，撤到平安地點；當(dāng)險情沒有得到處理不能保證

人身平安時，有權(quán)拒絕作業(yè)。

八十二，神華集團公司在平安生產(chǎn)上提出的四堅持，四強化的理念

是什么？

答：四堅持是指堅持走新型工業(yè)化道路，推動高產(chǎn)高效礦井建設(shè)；

堅持質(zhì)量標準化建設(shè)；堅持科技進步與技術(shù)創(chuàng)新；堅持平安高投入。

四強化是指強化平安責(zé)任制落實；強化平安教化培訓(xùn)；強化平

安隱患整治；強化黨政工團齊抓共管。

八十三，神華集團公司在平安生產(chǎn)上提出的兩個理念是什么？

煤礦通過管理可以做到不死人，瓦斯超限就是事故

八十四，石溝驛煤業(yè)公司班組建設(shè)管理指導(dǎo)思想是什么？

答：堅持一心一意依靠工人階段辦企業(yè)的方針，以落實科學(xué)發(fā)展觀為

指導(dǎo)，以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為目標，堅持抓基礎(chǔ)，打基礎(chǔ)，強基固本，

狠抓班組建設(shè)，堅持以人為本，提高員工素養(yǎng)，突出班組平安管理，把

平安管理工作的重點放在現(xiàn)場，放在班組，推動班組精細化管理，以創(chuàng)

建五好班組，五好員工為有效載體，實現(xiàn)班組建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的

重要作用。

八十五，班組建設(shè)的主要內(nèi)容

答：班組建設(shè)包括以下五個方面內(nèi)容。

1,組織建設(shè)。組織建設(shè)是搞好班組建設(shè)的有力保證。

2,思想建設(shè)。班組是基層管理工作的第一現(xiàn)場，做好員工的思想

教化工作，班組是基礎(chǔ)。

為此，班組管理要把做好員工的思想政治工作與現(xiàn)場的實際工作結(jié)

合起來，關(guān)注員工的思想動態(tài)，了解員工的思想心情，通過開展家訪談

心，走訪慰問等形式，扶植員工解疑釋惑，化解沖突，理順員工的心情,

使每一位員工在工作生活中能夠心情安逸，精神飽滿的投入工作。

3,平安生產(chǎn)建設(shè)。平安建設(shè)是班組建設(shè)的重中之重，搞好班組平

安生產(chǎn)建設(shè)，是維護員工權(quán)益的重要體現(xiàn)。

4,民主管理建設(shè)。

5,,平安質(zhì)量標準化工作。

八十六，班組長的選拔任選聘條件是什么？：

答：1,在本職工作崗位上工作年限滿三年，具有較強的管理實力

和技術(shù)素養(yǎng)；

2,工作閱歷豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度；

3,思想道德好，工作作風(fēng)正的黨團員及廣闊員工；

八十七，班組長的選拔任選聘程序是什么？

答：1,由區(qū)隊指定候選人，由班組進行選舉。

2,區(qū)隊要廣泛征求群眾意見，及時召開班子成員會議或隊務(wù)擴大

會議，參照班組長選聘條件，公允，公正，公開的把責(zé)任心較強，管

理閱歷豐富，群眾基礎(chǔ)好的員工推選上來，報班組建設(shè)管理辦公室注冊,

審批。

3,班組長的聘用由分管領(lǐng)導(dǎo)認定，由工會，安監(jiān)處審批。

4,嚴禁暗箱操作，杜絕親友關(guān)系，區(qū)隊要切實擔(dān)當(dāng)起班組長選聘

的責(zé)任，對選聘工作中違反原則和程序的人員，要肅穆追究責(zé)任。

八十七，班組長職責(zé)范圍有哪些？

答：1,組織本班組員工足額完成生產(chǎn)任務(wù)。在區(qū)隊長領(lǐng)導(dǎo)下，組

織指揮班組作業(yè)支配的落實，協(xié)調(diào)好上下班次和工作程序之間的關(guān)系。

在保證規(guī)格質(zhì)量的狀況下，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

2,對本班組的平安生產(chǎn)負第一責(zé)任。堅持平安第一的方針和不平

安不生產(chǎn)的原則，細致貫徹執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》，《技術(shù)操作規(guī)程》

和《作業(yè)規(guī)程》，貫徹上級制定的各項平安制度。組織職工嚴格按章作業(yè),

及時解除事故隱患，保證生產(chǎn)現(xiàn)場平安，文明，整齊，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

3,保證平安質(zhì)量標準化檢查隨時驗收合格。以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),

以現(xiàn)場管理為重點，組織落實，實施和執(zhí)行質(zhì)量標準化有關(guān)規(guī)定，逐步

實現(xiàn)質(zhì)量管理工作制度化，標準化，規(guī)范化，并做好考核工作。

4,主動組織開展班組競賽活動。緊緊圍繞現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵及薄

弱環(huán)節(jié)，開展多種形式的勞動競賽。

5,組織班組成員主動參與平安技術(shù)和文化學(xué)習(xí)，推廣先進閱歷和

先進工藝技術(shù)。組織本班組員工開展技術(shù)比武，崗位練兵和“雙增雙節(jié),

技術(shù)革新，修舊利廢，合理化建議”等活動。

6,關(guān)切班組成員的思想，工作，學(xué)習(xí)和生活，做好職工思想政

治工作。細致組織好班組的政治活動，及時表揚好人好事，嚴格執(zhí)行勞

動紀律，充分調(diào)動班組成員的工作主動性。

7,細致召開班組班前會，生產(chǎn)會議，班組骨干會，質(zhì)量和事

故分析會，協(xié)作區(qū)隊開好民主生活會。

八十八，班組長權(quán)利有哪些？

答：1,對班組平安，生產(chǎn)，質(zhì)量等經(jīng)營活動有協(xié)調(diào)指揮權(quán)。

2,對下達給本班組的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)依據(jù)現(xiàn)場工作須要進行本班

組范圍內(nèi)的調(diào)配。

3,對本班組工人的技術(shù)考核，晉級，績效獎金有建議及安排

權(quán)。

4,對班組職工在生產(chǎn)，經(jīng)營管理，技術(shù)革新，合理化建議和

解除重大事故等工作中有突出成果或違章違紀，造成嚴峻事故和經(jīng)濟損

失者，有權(quán)提出表揚或指責(zé)，并有權(quán)建議上級賜予嘉獎或處分。

5,當(dāng)平安規(guī)程，措施與現(xiàn)場實際不符，不能保證平安生產(chǎn)時，有

權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮，制止違章作業(yè)。

6,在生產(chǎn)中出現(xiàn)嚴峻的危機狀況時、有權(quán)組織班組人員撤離現(xiàn)場。

7,對公司和區(qū)隊制定的一些規(guī)章制度，如有不符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際

狀況的，有權(quán)建議修改，補充或取消。

8,對那些在生產(chǎn)中嚴峻失職或瞎指揮的管理人員，有權(quán)提出指責(zé)

或向上級反映狀況。

9,對確有成效的技術(shù)革新和合理化建議，有權(quán)按國家規(guī)定申請嘉

獎。因履行職責(zé)受到打擊報復(fù)時，有權(quán)越級控告。

八十九，班組建設(shè)的目標是什么？

答：1,管理思想現(xiàn)代化；2,管理組織現(xiàn)代化；3,管理方法和

手段現(xiàn)代化；4,管理人才現(xiàn)代化。

九十，班組平安文化建設(shè)要堅持以下原則：

——堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，

服務(wù)于平安生產(chǎn)大局，堅固樹立“以人為本”，“平安發(fā)展”的理念；

——堅持“團結(jié)，穩(wěn)定，鼓勁，正面宣揚為主”，大力營造有利于

班組，區(qū)隊平安生產(chǎn)的良好氛圍。

——堅持貼近實際，貼近基層，貼近員工的平安教化形式，規(guī)范員工

的平安行為，提高員工的平安文化素養(yǎng)。

——堅持立足基層，立足實際，創(chuàng)新班組平安文化特色。

九十，膠帶輸送機運輸時嚴禁什么？

答：嚴禁乘人，嚴禁運輸物料;運行中嚴禁從非過人橋處跨越。

九十一，煤礦企業(yè)須建立入井什么制度和出入井人員什么制度？

答：必需建立入井檢身制度和出入井人員清點制度。

九十二，修理傾斜井巷時，應(yīng)停止什么，嚴禁什么？

答：應(yīng)停止行車，嚴禁上，下段同時作業(yè)。

九十二，《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)平安事故的特殊規(guī)定》誰是預(yù)防煤

礦生產(chǎn)平安事故的責(zé)任主體？

答：煤礦企業(yè)是預(yù)防煤礦生產(chǎn)平安事故的責(zé)任主體。

九十三，神華集團平安質(zhì)量標準化標準規(guī)定井工煤礦必備評級專業(yè)有

哪幾個？

答：平安管理，采煤，掘進，機電，運輸，通風(fēng)，地測防治

水七個專業(yè)。

九十四，神華集團平安質(zhì)量標準化標準規(guī)定平安質(zhì)量標準化礦井分為

哪三個等級？

答：特級，一級，二級。

九十五，爆破工作堅持的三項制度是什么？

答：一炮三檢制，三人連鎖放炮制，自聯(lián)自放制。

九十六，斜井提升時，嚴禁什么？

答：嚴禁蹬鉤或行人。

九十六，限制風(fēng)流的平安設(shè)施有哪些？

答：限制風(fēng)流的平安設(shè)施有風(fēng)門，風(fēng)橋，風(fēng)墻，風(fēng)窗。

九十七，井下工作水泵的實力應(yīng)能在多少小時內(nèi)排出礦井24小時

的正常涌水量？

答：井下工作水泵的實力應(yīng)能在20小時內(nèi)排出礦井24小時的正常

涌水量。

九十八，重大危險源是指什么？

答：重大危險源是指長期地或者臨時地生產(chǎn)，搬運，運用或者儲存

危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元

九十九，修理傾斜井巷時，應(yīng)停止什么，嚴禁什么？

答：應(yīng)停止行車，嚴禁上，下段同時作業(yè)。

一00,礦井發(fā)生透水前的預(yù)兆？若發(fā)覺透水預(yù)兆時，人員應(yīng)當(dāng)怎

么做？

答：透水前的預(yù)兆有1,掛汗；2,掛紅；3,水叫；

4,空氣變冷；5,出現(xiàn)霧氣；6,頂板淋水量增大；

7,頂板來壓，底板鼓起；8,水色發(fā)渾，有臭味；

9,采掘工作面有害氣體增加；10,裂隙出現(xiàn)滲水。

若出現(xiàn)上述透水預(yù)兆之一時，要馬上停止工作，撤出人員，向調(diào)度

室匯報，查明緣由。

一0一，地面火災(zāi)事故撲救的原則是什么？

答：1,救人第一和集中兵力的原則；

2,先限制，后殲滅的原則；

3,先重點，后一般的原則。

2,煤塵在肯定條件下，可以燃燒或爆炸，形成嚴峻災(zāi)難。

一0二，綜采工作面乳化液濃度有何規(guī)定？

答：綜采工作面乳化液濃度在3%—5%之間。

一0三，綜采工作面采煤司機在那種狀況下必需緊急停車？

答：1,采煤機負荷過大，電動機發(fā)生悶車現(xiàn)象時；

2,頂?shù)装澹罕谟型杆A(yù)兆，旁邊片幫嚴峻或冒頂時；

3,采煤機內(nèi)部發(fā)生異樣響聲時；

4,電纜拖移裝置被卡住拉斷或出電纜槽時；

5,出現(xiàn)危及人身平安或其他事故時；

6,供水裝置無水或噴霧有故障時；

7,采煤機上方掛板輸送機上發(fā)覺大塊煤，砰，雜物或支護用品

時；

8,工作面掛板輸送機停止運轉(zhuǎn)或擋煤板與溜槽錯口較大，影響采

煤機通過時；

一0四，井內(nèi)和井口的信號必需由誰發(fā)送？除緊急停車外，嚴禁怎樣

發(fā)送信號？

答：井內(nèi)和井口的信號必需由專職信號工發(fā)送。除緊急停車外，嚴

禁不經(jīng)過井口信號工直接向絞車房發(fā)送信號。

一0五，維護支架時必需遵循的原則是什么？

答：必需先檢查頂，幫，并由外向里逐架進行。

一0六，綜采工作面采煤司機在頂板破裂時割煤應(yīng)實行的主要措施是

什么？

答：1,頂板破裂時，應(yīng)降低牽引速度，落前滾筒割底煤，升后滾筒割

煤到采高的2/3處；

2,追機及時移架支護頂板。

一0七，井下電焊工作完畢后，對工作地點如何要求？

答：工作地點應(yīng)再次用水噴灑，并應(yīng)由專人在工作地點檢查1小時,

出現(xiàn)異狀，馬上處理。

一0八，人力推車時，必需遵守哪些規(guī)定？

答：1,一人只準推一輛車，嚴禁在礦車兩側(cè)推車；同向推車的間距,

在軌道坡度小于或等于5%。時，不得小于10米，坡度大于5%。時，不得

小于30米;巷道坡度大于7%。時，嚴禁人力推車。

2,推車時必需時刻留意前方，在開始推車，停車，掉道,

發(fā)覺前方有人或障礙物，接近彎道，風(fēng)門時一，推車人必需及時將車速

變慢并發(fā)出警號。

3,嚴禁放飛車。

一0九，用架空乘人裝置運輸人員時應(yīng)遵守哪些規(guī)定？

答：1,蹬座中心距巷道一側(cè)距離不得小于0.7m,運行速度不得超

過1.2m/s.;

2,驅(qū)動裝置必需有制動器.

3,吊桿和牽引鋼絲繩之間的聯(lián)接不得自動脫扣.

4,在運行中人員要坐穩(wěn)，不得引起吊桿搖擺，不得手扶牽引鋼

絲繩,不得觸及鄰近的任何物體。

5,每日必需對架空乘人器裝置全面檢查一次，發(fā)覺問題及時處

理。

一一0,操作井下電氣設(shè)備應(yīng)遵守哪些規(guī)定？

答：1,非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備。

2,操作高壓電氣設(shè)備主回路時，操作人員必需戴絕緣手套，并

穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上。

3,手持式電氣設(shè)備的操作手柄在工作中必需接觸的部分必需有

良好的絕緣。

-----,煤礦企業(yè)必需建立，健全哪些平安生產(chǎn)責(zé)任制？

答：煤礦企業(yè)必需建立，健全各級領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制，職能機

構(gòu)平安生產(chǎn)責(zé)任制，崗位人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

一一二，綜采工作面支架移架工正常移架的平安技術(shù)要求有哪些？

答：1,機組割煤后及時移架；

2,人員應(yīng)站在支架前后立柱間，精確操作應(yīng)動的手把，同時留

意視察動作部位的狀況。

3,先降后柱，再落前柱和前梁，確認支架已離頂卸載，停止頂

梁下落，再扳動推移手把，把支架向前移到相應(yīng)的位置，支架到位后，

推移手把回。位。

4,升前柱和前梁，隨后升后柱，確認支架達到初撐力要求，打

出側(cè)護板，全部手把停止動作后，都要及時達到了零位。

5,移架時，盡可能要少降快移，支架不得歪斜，咬架。移架后,

支架成始終線。

一一三，錨噴支護的理論有哪些？

答：1,組合梁論；

2,懸吊作用論.；

3,拱形壓縮帶論；

4,削減壓力拱高度論。

一一四，采掘工作面回風(fēng)巷回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%時，應(yīng)實行

什么措施？

答：必需停止作業(yè)，切斷電