工程項目收尾階段的管理

重點收尾項目管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)重點收尾項目的管理，有效保障重點項目圓滿完成，爭取最大的變更索賠結(jié)算，及時完成對外結(jié)算，確保取得項目最大經(jīng)濟(jì)效益，有效回收工程款。結(jié)合本公司實際制定本辦法。第二條納入重點收尾項目管理的項目確定原則：公司資金投入較大，尚有大量資金未回收；項目結(jié)算金額較大；工程變更索賠潛力較大；工程完工時間較長還未形成對業(yè)主對外結(jié)算；項目虧損金額可能較大的。第三條重點收尾項目的管理應(yīng)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，公司項目部門參與，項目收尾人員嚴(yán)格按公司制度切實落實本辦法和其它相關(guān)公司管理辦法及時完成項目的收尾工作，做到有計劃、有措施、有領(lǐng)導(dǎo)、有落實、有效果、有匯報、有獎罰、有監(jiān)督、有兌現(xiàn)。第四條重點收尾項目的管理是促使重點收尾項目的遺留工程圓滿完成，對業(yè)主決算及時完成，對外工程款結(jié)算及時完成。第二章重點收尾項目管理體系第五條管理體系重點收尾項目管理體系由公司成立重點收尾項目管理小組，各重點收尾項目成立分組。第六條公司成立重點收尾項目管理小組組長：公司董事長公司總經(jīng)理副組長：公司分管副總經(jīng)理組員：公司工程部、公司人力資源部、公司財務(wù)部、公司清欠辦、公司成本管理部、項目經(jīng)理（項目書記）第七條各重點收尾項目設(shè)分組分組負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理項目書記分組成員：項目其它收尾成員。第八條職責(zé)劃分1、公司重點收尾項目管理小組職責(zé)（1）組織、指導(dǎo)與監(jiān)督重點收尾項目管理工作的開展；（2）變更索賠無爭議部分的復(fù)核、備案；（3）變更索賠有爭議部分的指導(dǎo)、參與與業(yè)主監(jiān)理的結(jié)算談判、復(fù)核、備案；（4）監(jiān)督檢查重點收尾項目的對外結(jié)算；（5）監(jiān)督檢查重點收尾項目的資金流向；（6）監(jiān)督項目收尾人員的在崗與工作進(jìn)展情況；（7）組織對項目收尾人員進(jìn)行收尾管理考核，督促項目收尾工作積極有效開展。2、項目收尾人員的職責(zé)：（1）項目經(jīng)理（項目書記）：是項目收尾工作的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場各種簽證，認(rèn)真做好調(diào)概索賠工作。積極主動地參與經(jīng)項目完工三個月后進(jìn)入項目收尾階段（特殊項目經(jīng)公司會議研究后確定）。工程項目已完工并通過業(yè)主驗收后，項目所有對外結(jié)算應(yīng)在三個月內(nèi)完成，結(jié)算后與對方簽訂付款協(xié)議書,并將債權(quán)、債務(wù)情況報公司成本管理部及公司清欠辦備案。此期間為項目結(jié)算階段，公司成本管理部參與項目結(jié)算階段的項目對外結(jié)算工作。在項目與業(yè)主決算完成，形成債權(quán)至工程款全部回收，此期間為清欠階段。收尾項目發(fā)生的成本費用支出由公司實行統(tǒng)一的會計管理，所有票據(jù)必須由公司財務(wù)部、清欠辦、成本部審核（其中，生產(chǎn)性成本支出由成本部審核，非生產(chǎn)性費用支出由財務(wù)部、清欠辦審核），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可入帳，進(jìn)