2024年合理化建議征集制度（三篇）

第3頁共3頁2024年合理化建議征集制度一、征集合理化建議的目的為充分發(fā)揮公司員工的智慧與才能，旨在提升管理績效與工作績效，增強員工的主人翁意識與責任感，同時發(fā)現(xiàn)并重用人才，以增強公司的綜合競爭力和市場地位。二、合理化建議的內(nèi)容涵蓋公司生產(chǎn)、管理、技術(shù)工藝、小范圍改革與創(chuàng)新、節(jié)能增效、服務(wù)協(xié)調(diào)、企業(yè)文化構(gòu)建及發(fā)展前景規(guī)劃等全方位、多角度的建議與意見。三、組織體系構(gòu)建1.合理化建議領(lǐng)導小組：成員包括：監(jiān)事會會長池占江、技術(shù)總監(jiān)韓志進、公司總經(jīng)理孟憲金、辦公室主任湛久如、財務(wù)處處長杜秀英、人事處處長趙福桐。2.合理化建議專員：成員：由公司人事處指派專職人員擔任。3.各部門合理化建議組織機構(gòu)：成員：由各單位辦公室主任及技術(shù)骨干組成。四、合理化建議系統(tǒng)流程圖（流程圖附后）五、具體實施辦法（一）動員階段（附《唐山港陸鋼鐵有限公司關(guān)于廣泛征集合理化建議的倡議書》）。（二）組織機構(gòu)設(shè)立組成：1.合理化建議領(lǐng)導小組2.合理化建議專員3.各部門合理化建議組織機構(gòu)要求：1.合理化建議領(lǐng)導小組至少由三人組成，其中權(quán)威技術(shù)人員不少于兩人。2.各部門組織機構(gòu)至少由五人組成，其中權(quán)威技術(shù)人員不少于三人。（三）合理化建議的收集、篩選、整理、審核、實施、評估、反饋流程1.收集：公司全體員工均有權(quán)以個人名義或匿名方式，向各部門合理化建議組織機構(gòu)、合理化建議專員或意見箱提交有益建議。意見箱僅由組織機構(gòu)成員或經(jīng)授權(quán)者開啟，對建議者信息嚴格保密，嚴禁打擊報復。2.篩選、整理：各成員需秉公處理，對建議進行商討、篩選、整理及可行性分析，確保十日內(nèi)完成處理。3.審核：由合理化建議領(lǐng)導小組對建議進行可行性分析，并作出是否實施的決定。4.實施：由領(lǐng)導小組與相關(guān)部門協(xié)商確定實施單位。5.評估：由績效考核人員配合領(lǐng)導小組對實施結(jié)果進行評估。6.反饋：評估結(jié)果及時反饋給建議提出者。7.獎勵與存檔：對有效建議給予獎勵并存檔，同時在公司范圍內(nèi)推廣實施。六、獎勵辦法1.對有成效的建議給予物質(zhì)獎勵，具體金額由領(lǐng)導小組根據(jù)經(jīng)濟效益確定。2.對有特殊貢獻的建議者給予特別獎勵。3.設(shè)立合理化建議獎勵基金，對經(jīng)常提出建議者給予紀念品等物質(zhì)獎勵?；饋碓从诮ㄗh實施后產(chǎn)生的部分經(jīng)濟效益。4.對有效組織意見收集、成效顯著的部門給予獎勵。七、監(jiān)督體系由領(lǐng)導小組對征集過程進行全面監(jiān)督；員工可直接向征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)提出意見和建議；各環(huán)節(jié)間相互監(jiān)督，確保公正透明。八、經(jīng)驗總結(jié)每月月末對本月合理化建議征集工作進行總結(jié)，包括各環(huán)節(jié)及整體總結(jié)，以推動公司合理化建議征集制度的科學化、規(guī)范化、程序化進程。唐山港陸鋼鐵有限公司人事處____年____月____日2024年合理化建議征集制度（二）一、活動目的本次合理化建議征集活動旨在激發(fā)企業(yè)員工的安全意識與勞動保護意識，引導員工緊密圍繞安全生產(chǎn)管理、勞動保護、職業(yè)病防治及安全建設(shè)等核心議題，提出既具價值又可實施、成本低廉且成效顯著的合理化建議與技術(shù)改進項目。通過此活動，我們期望能夠優(yōu)化工藝、技術(shù)和設(shè)備，進而推動企業(yè)實現(xiàn)清潔、安全及可持續(xù)的發(fā)展目標。二、活動時間本次活動的具體時間為____年____月____日至____月____日。三、活動原則1.所提建議需針對本單位原有的安全生產(chǎn)狀況進行改進、完善與提升。2.所提建議的內(nèi)容、方案及措施需具備高度的實踐可行性與操作性。3.建議項目在實施后應(yīng)能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益、社會效益及安全管理效益。四、活動內(nèi)容1.圍繞促進企業(yè)安全生產(chǎn)，提出增強企業(yè)主體責任的建議與措施。2.針對安全生產(chǎn)隱患的排查治理及安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查提出有效建議。3.加強安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度的建議。4.對安全標準化建設(shè)的具體建議。5.針對從業(yè)人員遵守規(guī)章制度、避免人為不安全因素的建議。6.改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提升勞動保護水平的建議。7.針對安全生產(chǎn)中各類突發(fā)問題的應(yīng)急機制建設(shè)提出建議。8.推動安全文化建設(shè)與安全教育普及的建議。9.其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的合理化建議。五、獎項設(shè)置本次征集活動特設(shè)一等獎二名，每名獲獎?wù)邔@得價值____元的物品獎勵；二等獎三名，每名獲獎?wù)邔@得價值____元的物品獎勵；三等獎九名，每名獲獎?wù)邔@得價值____元的物品獎勵。還設(shè)有若干鼓勵獎，獲獎?wù)邔@得紀念品一份。對于在組織征集和獲獎方面表現(xiàn)突出的部門，將授予優(yōu)秀組織獎。對于公司采納后產(chǎn)生顯著效益與效果的合理化建議，公司將根據(jù)實際情況給予建議人特別嘉獎。六、活動要求1.為確保活動的順利進行與有效實施，公司將成立專門的合理化建議征集評審小組。2.評審小組負責對員工提交的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達及上報工作。同時，相關(guān)部門需積極做好相應(yīng)建議的整改與跟蹤評估工作。3.評審領(lǐng)導小組將對所有建議進行綜合評審，并對優(yōu)秀建議進行表彰與獎勵。安徽金正大生態(tài)工程有限公司安全環(huán)保部____年____月____日2024年合理化建議征集制度（三）一、制定目的：為全面激發(fā)全體員工的創(chuàng)造潛能與智慧，秉承____工作方針為導向，旨在培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的積極參與意識，進而強化員工的歸屬感和主人翁精神，引領(lǐng)全體員工最大限度地激發(fā)勞動熱情與創(chuàng)造活力。結(jié)合____公司當前業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，特此制定并頒布本制度。二、合理化建議的基本原則：1.進步性原則：所提方案、措施需相較于本單位原有事務(wù)有所改進、完善或提升。2.可行性原則：方案、措施需具備實際操作的可行性，僅指出問題現(xiàn)象或提出無具體解決辦法的設(shè)想，不得視為合理化建議。3.效益性原則：建議實施后應(yīng)能帶來明確的經(jīng)濟效益或社會效益。三、合理化建議的具體內(nèi)容涵蓋：1.提升業(yè)務(wù)收益率與利潤的相關(guān)建議；2.優(yōu)化管理流程、改善作業(yè)流程的建議；3.產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新方面的提議；4.市場拓展、營銷策劃、業(yè)務(wù)培訓等營銷領(lǐng)域的建議；5.預防企業(yè)潛在風險的策略；6.成本控制方面的優(yōu)化建議；7.涉及企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè)、增強團隊凝聚力及提升工作績效的提議；8.其他一切有利于公司發(fā)展的建設(shè)性意見。四、合理化建議的排除范圍：1.已被采納、正在改善中或已提交評審的重復建議；2.反映個人思想動態(tài)、生活瑣事的建議；3.含有攻擊性內(nèi)容，針對企業(yè)或個人，或涉及個人隱私的提議；4.缺乏事實依據(jù)，夸大其詞或無實質(zhì)性問題的建議，如“管理不力、管理不善、個人謀取私利、資源浪費”等空洞指責。五、合理化建議的征集流程：1.公司定于每季度組織一次合理化建議征集活動，同時鼓勵員工隨時向公司提交合理化建議。對于可直接在本部門實施的建議，員工可直接向本部門負責人提出；跨部門或需公司層面執(zhí)行的建議，可提交至行政部或投入合理化建議箱。所有提交的合理化建議均將經(jīng)過初審并逐一反饋。各部門每季度至少需上報合理化建議____項。2.員工在提出合理化建議時，應(yīng)填寫《合理化建議登記表》（特別需詳細說明建議項目的現(xiàn)狀、改進意見及預期效果等），必要時可附以圖片、數(shù)據(jù)及相關(guān)資料。自填表之日起，建議提出者有責任向采納部門或人員詳細闡述情況并解答疑問。3.各部門匯總的合理化建議登記表需在每季度末月的____日前以電子版形式提交至行政部指定郵箱（____），由行政部統(tǒng)一整理初評后，再呈報相關(guān)領(lǐng)導會簽。4.排除與國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度相沖突的建議。5.對于被采納并成功實施的合理化建議，公司將組織分析討