電力檢修工程公司規(guī)章制度管理辦法

第第頁電力檢修工程公司規(guī)章制度管理方法公司管理制度掌控表制度名稱黃河電力檢修工程有限公司規(guī)章制度管理方法制度編號版本簽發(fā)日期起草人部門審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂修訂訂立或修訂的緊要目的規(guī)范制度建設(shè)，明確制度建設(shè)的原則、職責(zé)和程序，促進(jìn)公司制度建設(shè)規(guī)范、科學(xué)、有序開展。解釋部門制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實(shí)施及完善執(zhí)行人崗位人員基礎(chǔ)管理專責(zé)黃河電力檢修工程有限公司規(guī)章制度管理方法目的規(guī)范制度建設(shè)，明確制度建設(shè)的原則、職責(zé)和程序，促進(jìn)公司制度建設(shè)規(guī)范、科學(xué)、有序開展。適用范圍本方法適用于公司規(guī)章制度建設(shè)。術(shù)語和定義3.1公司：黃河電力檢修工程有限公司。3.2管理制度：公司為實(shí)現(xiàn)依法治企，訂立的全體員工共同遵守的做事規(guī)程和行為準(zhǔn)則的規(guī)范性文件的總稱。3.3制度建設(shè)：指圍繞管理制度的訂立所進(jìn)行的一系列活動，包含制度的立項(xiàng)、起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督、評審、反饋、修改及廢止。3.4制度體系：依照公司制度建設(shè)要求，所建立的管理制度系統(tǒng)。3.5制度責(zé)任部門：指制度起草部門。3.6上級單位：指中國電力投資集團(tuán)公司、黃河水電公司。職責(zé)4.1制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)4.1.1確定公司制度建設(shè)的總體思路。4.1.2審批公司制度建設(shè)規(guī)劃和年度制度建設(shè)計(jì)劃。4.1.3審批管理制度的立項(xiàng)、發(fā)布、修改、廢止等。4.2制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總經(jīng)理工作部，其緊要職責(zé)為：4.2.1負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)日常工作，組織、協(xié)調(diào)制度建設(shè)工作，審核管理制度的立項(xiàng)、發(fā)布、修改、廢止等。4.2.2組織編制公司制度建設(shè)規(guī)劃、年度制度建設(shè)計(jì)劃。4.2.3訂立規(guī)章制度管理方法。4.2.4負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度發(fā)布文件的起草。4.2.5負(fù)責(zé)制度匯編的編印工作。4.2.6檢查、監(jiān)督制度責(zé)任部門的制度建設(shè)和管理制度的執(zhí)行情況。4.2.7組織進(jìn)行管理制度的評審、檢查、修訂工作。4.2.8協(xié)調(diào)管理制度的培訓(xùn)工作。4.3制度責(zé)任部門職責(zé)4.3.1依據(jù)公司管理實(shí)際，提出本部門年度制度建設(shè)計(jì)劃。4.3.2依照公司下達(dá)的年度制度建設(shè)計(jì)劃，提出本部門職責(zé)及相關(guān)范圍內(nèi)的管理制度的立項(xiàng)、修訂、廢止的申請等。4.3.3負(fù)責(zé)本部門管理制度的起草、修訂完善及培訓(xùn)工作。4.3.4負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)管理制度的執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。規(guī)定5.1制度建設(shè)應(yīng)遵奉并服從的原則5.1.1合規(guī)原則。所訂立的制度要符合法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級單位的有關(guān)規(guī)定。5.1.2繼承與借鑒原則。制度建設(shè)可以沿用已被實(shí)踐證明的行之有效的制度和方法，同時(shí)吸取同行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的良好實(shí)踐。5.1.3廣泛參加原則。訂立制度要落實(shí)到實(shí)在崗位人員起草，廣泛聽取看法，制度發(fā)布實(shí)行會審、批準(zhǔn)、總經(jīng)理簽發(fā)制。5.1.4精煉應(yīng)用原則。制度的表述文字要嚴(yán)密、精煉、易懂，流程要明晰、簡潔、應(yīng)用，可操作性強(qiáng)。5.1.5界面清楚原則。上級單位發(fā)布的制度可以直接執(zhí)行的不再重復(fù)訂立，只訂立相關(guān)的執(zhí)行程序或編寫指南；而其中有原則性規(guī)定的，要訂立實(shí)施細(xì)則；上級單位沒有規(guī)定的，公司可依據(jù)實(shí)際訂立相關(guān)制度。5.1.6協(xié)調(diào)全都原則。制度與制度之間、制度條款之間應(yīng)協(xié)調(diào)全都，躲避矛盾、重疊、漏項(xiàng)。5.1.7程序化原則。把各項(xiàng)管理或工作過程依照職責(zé)、規(guī)定進(jìn)行分解，形成管理流程圖，使管理流程規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。5.1.8閉環(huán)管理原則。制度規(guī)范的內(nèi)容要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)管理過程的閉環(huán)。5.1.9連續(xù)改進(jìn)原則。定期對管理制度進(jìn)行評估、反饋、修訂，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)完善。5.1.10符合實(shí)際原則。要結(jié)合公司的實(shí)際情況，訂立符合公司管理實(shí)際的制度，怎么做，就怎么寫。5.2管理制度的名稱為“規(guī)定”“制度”“方法”“指南”“實(shí)施細(xì)則”“流程”。5.2.1規(guī)定：公司為了建立正常的工作秩序，做出的原則性、整體性要求，對特定范圍內(nèi)的工作和事項(xiàng)訂立的具有管束性的行為規(guī)范。5.2.2制度：公司為加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，要求全體員工共同遵守的做事規(guī)程和行動準(zhǔn)則。5.2.3方法：為做好某一方面工作所做出的實(shí)在要求和解決方法。5.2.4指南：為執(zhí)行好上級單位就做好某項(xiàng)工作做出的明確規(guī)定或提出的標(biāo)準(zhǔn)而訂立的做事或工作程序。5.2.5實(shí)施細(xì)則：為貫徹實(shí)施某一制度、方法所做出的實(shí)在說明和操作標(biāo)準(zhǔn)。5.2.6流程：對所要完成工作規(guī)定的工作程序。5.3管理制度的基本格式基本格式為：目的，適用范圍，術(shù)語和定義，職責(zé)，規(guī)定，程序，支持性文件，附件八部分內(nèi)容，也可依據(jù)實(shí)在情況確定實(shí)在內(nèi)容。5.3.1目的：清楚簡潔說明本制度掌控的活動、內(nèi)容和訂立該制度實(shí)現(xiàn)的目的。5.3.2適用范圍：說明本制度在工作中適用的范圍以及所涉及到的相關(guān)人員。5.3.3術(shù)語和定義：制度中涉及的需要說明或加以規(guī)定的術(shù)語和定義。5.3.4職責(zé)：規(guī)定負(fù)責(zé)實(shí)施本制度的相關(guān)部門或崗位在該制度中承當(dāng)?shù)呢?zé)任和管理權(quán)限。5.3.5規(guī)定：是對在實(shí)在場合和實(shí)在情況下，允許或不允許采取某種行為的規(guī)定。5.3.6程序：規(guī)定做事的次序、步驟。5.3.7支持性文件：訂立本制度所依據(jù)的有關(guān)法規(guī)、制度、文件等。5.3.8附件說明本制度執(zhí)行中使用的表格、附圖、文字說明。該制度相應(yīng)的工作流程。5.4制度標(biāo)題為宋體小二，一級條目標(biāo)題為仿宋_GB2312三號加粗，正文內(nèi)容為仿宋_GB2312三號。5.5制度章節(jié)結(jié)構(gòu)排序規(guī)范（見附件2）。5.6工作流程圖符號規(guī)范（見附件3）。5.7制度編號規(guī)定（見附件4）。5.8管理制度經(jīng)公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議批準(zhǔn)，公司總經(jīng)理簽發(fā)后發(fā)布執(zhí)行。程序6.1立項(xiàng)6.1.1制度責(zé)任部門針對所管轄的管理內(nèi)容和工作層面，認(rèn)為需要訂立管理制度或需對現(xiàn)管理制度條款進(jìn)行修改的事項(xiàng)，須對必需性、所要解決的問題、擬確立的緊要內(nèi)容作出說明，報(bào)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室立項(xiàng)。6.1.2公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對制度責(zé)任部門報(bào)送的制度立項(xiàng)申請進(jìn)行審核，明確立項(xiàng)的管理制度的名稱、起草部門、完成時(shí)間后，報(bào)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.2起草6.2.1制度責(zé)任部門依照規(guī)章制度的編寫格式，起草其主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的制度；起草的管理制度涉及兩個(gè)及以上部門的職責(zé)時(shí)，由制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按業(yè)務(wù)量確定牽頭責(zé)任部門。6.2.2制度責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查研究，廣泛征求看法，與相關(guān)部門協(xié)商全都，經(jīng)過協(xié)商不能取得全都看法的，應(yīng)當(dāng)在送審時(shí)，將不同看法一并提出，并說明情況與理由。6.2.3制度責(zé)任部門將管理制度送審稿報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后，提交制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。6.3審核6.3.1制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室緊要從以下幾個(gè)方面對送審稿進(jìn)行審核。是否與有關(guān)管理制度協(xié)調(diào)、銜接。是否正確處理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提出的看法。是否符合管理制度的訂立原則。是否符合管理制度的文本格式、章節(jié)結(jié)構(gòu)、文字規(guī)定的要求。6.3.2在審核中有以下情形之一的，制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)當(dāng)退回制度責(zé)任部門讓其進(jìn)行修改。內(nèi)容與現(xiàn)行法律法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的。格式不符合規(guī)定的。內(nèi)容不明確，不具有實(shí)質(zhì)性規(guī)范作用的。適用性不強(qiáng)或不具有可操作性的。簡單重復(fù)上級單位或套用兄弟單位管理制度的。有關(guān)部門對送審稿存在較大爭議，制度責(zé)任部門未進(jìn)行協(xié)商的。6.3.3依據(jù)需要，制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組可將送審稿或其涉及的緊要問題向有關(guān)部門或職工征求看法和建議。6.4批準(zhǔn)6.4.1制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室形成審核看法，并建議召開制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審議批準(zhǔn)擬發(fā)布的制度。6.4.2對于涉及員工切身利益的管理制度，經(jīng)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后，按有關(guān)規(guī)定提交職工代表大會審議通過。6.5發(fā)布6.5.1經(jīng)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)或職工代表大會審議通過的制度，經(jīng)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，報(bào)公司總經(jīng)理簽發(fā)。6.5.2各項(xiàng)管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。6.6評審與反饋6.6.1制度責(zé)任部門每年依據(jù)執(zhí)行情況對所訂立的管理制度進(jìn)行自評審，提出改進(jìn)看法，并于當(dāng)年12月30日前送交制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。6.6.2制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對制度責(zé)任部門的改進(jìn)看法進(jìn)行審核、匯總后，報(bào)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論、批準(zhǔn)。6.6.3制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期組織對已發(fā)布的管理制度進(jìn)行專項(xiàng)評審，并提出修訂計(jì)劃，報(bào)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論、批準(zhǔn)。6.7修改與廢止6.7.1制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)管理制度執(zhí)行、檢查、評審的結(jié)果，將信息反饋至制度責(zé)任部門，制度責(zé)任部門依據(jù)反饋信息提出修訂建議或廢止申請，報(bào)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議、批準(zhǔn)。6.7.2管理制度有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以修改（由責(zé)任部門提出）。因有關(guān)法律、法規(guī)或上級規(guī)定修訂，必需做相應(yīng)修改的。對同一事項(xiàng)在兩個(gè)或兩個(gè)以上管理制度中相互抵觸或不必需分別存在的。因公司部門管理職能調(diào)整或其他實(shí)際情況發(fā)生更改，必需進(jìn)行修改的。6.7.3管理制度有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以廢止（由責(zé)任部門提出）。因有關(guān)法律、法規(guī)或上級部門有關(guān)規(guī)定廢止或修訂而失去訂立依據(jù)的。同一事項(xiàng)在新發(fā)布的管理制度中有明確規(guī)定的。原制度經(jīng)修訂后需重新發(fā)布，原制度廢止。支持性文件《黃河水電公司規(guī)章制度管理制度》（20**年第106號）8附件8.1管理制度工作流程圖8.2管理制度章節(jié)結(jié)構(gòu)排序規(guī)范8.3工作流程圖符號規(guī)范8.4管理制度編號規(guī)定8.5管理制度掌控表8.6制度建設(shè)年度計(jì)劃表8.7管理制度執(zhí)行情況反饋看法表附件1管理制度工作流程圖評審與反饋起草批準(zhǔn)立項(xiàng)、修訂制度責(zé)任部門立項(xiàng)、修訂、廢止申請主管領(lǐng)導(dǎo)審核制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核匯總制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批總經(jīng)理簽發(fā)發(fā)布附件2管理制度章節(jié)結(jié)構(gòu)排序規(guī)范管理制度章節(jié)結(jié)構(gòu)排序方式按本制度所采用的數(shù)字表達(dá)方式。序號用數(shù)字排列到4位碼，然后用帶括號的數(shù)字排序，數(shù)字后的文字內(nèi)容首行縮進(jìn)兩個(gè)空格。如下：1）2）3）4）附件3工作流程圖符號規(guī)范1.工作開始或結(jié)束以圓角矩形表示。2.工作過程或工作時(shí)點(diǎn)上的機(jī)構(gòu)、崗位等以矩形表示。3.文檔信息以文檔符表示。4.推斷過程以菱形表示。5.流程動作或信息流動方向以箭頭表示。6.流程關(guān)鍵點(diǎn)解釋以矩形標(biāo)注符表示。附件4管理制度編號規(guī)定1.編號原則公司管理制度按管理制度類別進(jìn)行編號。2.編號方式QB/HDJ******流水號，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示管理類別中各業(yè)務(wù)部門的漢語拼音簡寫管理類別分類序號，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示黃河電力檢修工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)公司管理制度均采用“QB/HDJ******”標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編號。第一部分QB指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；第二部分HDJ指黃河電力檢修工程有限公司；第三部分**指管理類別分類序號，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，其中：01為綜合管理，02為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，03為經(jīng)營管理，04為財(cái)務(wù)管理，05為人事勞動管理；06為監(jiān)察審計(jì)管理；07為黨群管理；第四部分**指管理類別中各業(yè)務(wù)部門的漢語拼音簡寫，其中：ZH為綜合管理，AS為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，JY為經(jīng)營管理，CW為財(cái)務(wù)管理，RL為人事勞動管理，JS為監(jiān)察審計(jì)管理，DQ為黨群管理；第五部分**指流水號，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。附件5公司管理制度掌控表制度名稱制度編號QB/HDJ******版本簽發(fā)日期起草人部門審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂訂立或修訂的緊要目的解釋部門實(shí)施及完善執(zhí)行人崗位人員附件6制度建設(shè)年度計(jì)劃表制度名稱（含訂立或修訂）主辦部門協(xié)辦部門擬征求看法部門訂立或修訂的目的、依據(jù)緊要內(nèi)容簡述填報(bào)時(shí)間擬完成時(shí)間附件7管理制度執(zhí)行情況反饋看法表制度名稱制度編號制度責(zé)任部門執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題制度責(zé)任部門看法制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室看法篇2:各單位生產(chǎn)裝置系統(tǒng)檢修考核方法20**年各單位生產(chǎn)裝置系統(tǒng)檢修考核方法為搞好各生產(chǎn)裝置系統(tǒng)檢修工作，嚴(yán)格掌控檢修進(jìn)度和費(fèi)用，確保檢修質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)檢修完成后，各裝置系統(tǒng)能一次開車成功，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)、均衡、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全運(yùn)行，為全面完成20**年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)供應(yīng)保障，特訂立本考核方法。一、進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)布置采掘隊(duì)剝離正常生產(chǎn)。7月1日0：00時(shí)開始供礦。選礦廠6月25日停車。7月1日0：00時(shí)碎裂正常開車，球磨單球生產(chǎn)，4日雙球生產(chǎn)。硫酸廠III系6月25日停車，7月4日烘爐。6月30日IV系開車，輔鍋視用汽量確定單、雙爐供汽。氮肥廠6月26日停車，7月4日造氣點(diǎn)火升溫。磷酸磷銨廠稀酸6月26日停車，7月4日反應(yīng)槽養(yǎng)晶，當(dāng)日8：00時(shí)單濃縮加酸。磷銨6月26日停車，7月6日開車。二、各單位計(jì)劃含稅檢修費(fèi)用（單位：萬元）說明：上表費(fèi)用計(jì)劃中機(jī)械設(shè)備不含磷酸過濾機(jī)皮帶費(fèi)用188.8萬元；自控儀表費(fèi)用不含硫酸廠DCS國產(chǎn)化改造費(fèi)用54萬元。三、檢修工資及嘉獎（一）各檢修單位預(yù)提的檢修工資104.41萬元與本單位檢修任務(wù)完成情況掛鉤考核。（二）公司決議拿出65萬元作為檢修專項(xiàng)獎金，與系統(tǒng)檢修最終節(jié)點(diǎn)掛鉤。其中15萬元作為緊要項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)激勵獎，對參加檢修和清理緊要項(xiàng)目的單位和抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保節(jié)點(diǎn)表現(xiàn)突出的單位與個(gè)人予以嘉獎；50萬元調(diào)配到各單位，與檢修期間各單位自身任務(wù)完成情況掛鉤考核。（三）各檢修單位工資及特別獎金調(diào)配額度如下：四、考核方法（一）檢修工資1、檢修質(zhì)量（30%）（1）顯現(xiàn)微小質(zhì)量事故，每項(xiàng)扣檢修單位5001000元，緊要負(fù)責(zé)人0.51天工資，扣機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人0.51天工資；顯現(xiàn)一般質(zhì)量事故，每項(xiàng)扣檢修單位10002000元，緊要負(fù)責(zé)人12天工資，扣機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人12天工資；顯現(xiàn)重點(diǎn)質(zhì)量事故，檢修單位該項(xiàng)工資否定，扣緊要負(fù)責(zé)人23天工資，機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人23天工資；分別由設(shè)備處、礦山技術(shù)處、化工技術(shù)處、動力處、計(jì)控處按專業(yè)分工考核。（2）檢修完成后，系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)72小時(shí)連續(xù)運(yùn)行或達(dá)不到規(guī)定的生產(chǎn)負(fù)荷的90%，經(jīng)檢查為檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)或檢修質(zhì)量未實(shí)現(xiàn)檢修標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致生產(chǎn)不能達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的，檢修單位該項(xiàng)工資否定。由總調(diào)度室、礦山技術(shù)處、化工技術(shù)處考核。2、檢修進(jìn)度（30%）檢修項(xiàng)目及清理：未按要求完成，每個(gè)檢修項(xiàng)目未落實(shí)扣檢修單位200元，分別由設(shè)備處、動力處、計(jì)控處考核，總調(diào)度室考核清理項(xiàng)目。檢修節(jié)點(diǎn)：檢修后不能實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)開車的，每推遲一天，扣除檢修單位該項(xiàng)工資的30%，扣職能部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人1天工資。由總調(diào)度室考核。3、檢修安全（20%）顯現(xiàn)微小安全事故，每起扣該項(xiàng)檢修單位工資的5%，扣緊要負(fù)責(zé)人1天工資；顯現(xiàn)一般安全事故，每起扣該項(xiàng)檢修單位工資的10%，扣緊要負(fù)責(zé)人2天工資；顯現(xiàn)重點(diǎn)及重傷以上事故的，檢修單位該項(xiàng)工資否定，緊要負(fù)責(zé)人按安全責(zé)任書考核。由安全處考核。4、檢修費(fèi)用（20%）在檢修過程中，各廠隊(duì)如發(fā)現(xiàn)確須加添的檢修項(xiàng)目，必需報(bào)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)實(shí)施，如未報(bào)批，所發(fā)生的費(fèi)用從檢修工資中扣除。實(shí)際發(fā)生系統(tǒng)維護(hù)和修理費(fèi)用比計(jì)劃每1%，獎罰該單位該項(xiàng)工資的10%。分別由設(shè)備處、動力處、計(jì)控處、預(yù)算處統(tǒng)計(jì)審核。5、檢修單位負(fù)責(zé)人的工資50%與檢修單位檢修工資兌現(xiàn)率掛鉤，50%與檢修前后的生產(chǎn)掛鉤。6、檢修單位自身能完成而在公司范圍內(nèi)請其它單位參加檢修或清理的，工資從請工單位工資中劃轉(zhuǎn)支出。（二）公司掌控的緊要項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)激勵獎1、實(shí)現(xiàn)10天以內(nèi)完成檢修任務(wù)，各單位轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的目標(biāo)，按以上嘉獎標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎金。不能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，取消嘉獎。2、顯現(xiàn)微小質(zhì)量事故，每項(xiàng)次扣除該單位獎金的20%；顯現(xiàn)一般質(zhì)量事故，每項(xiàng)次扣除該單位獎金的30%；顯現(xiàn)較大質(zhì)量事故，每項(xiàng)次扣除該單位獎金的40%；顯現(xiàn)重點(diǎn)質(zhì)量事故、在檢修完成后，系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)72小時(shí)連續(xù)運(yùn)行或達(dá)不到規(guī)定的生產(chǎn)負(fù)荷的90%的，獎金否定。3、未嚴(yán)格按要求落實(shí)檢修項(xiàng)目和要求的，每項(xiàng)次扣獎金520%；檢修后不能實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)開車的，該單位獎金否定。4、顯現(xiàn)重點(diǎn)事故及重傷以上事故的，該單位獎金否定。（三）50萬元獎金參照月度本錢節(jié)省獎?wù){(diào)配方法調(diào)配。五、本方法由公司企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)解釋。篇3:物業(yè)小區(qū)電氣系統(tǒng)檢修保養(yǎng)制度物業(yè)小區(qū)電氣系統(tǒng)檢修保養(yǎng)制度提要：3.2.2檢查10KV供電是否正常,變壓器的低壓側(cè)負(fù)荷電流2500A、運(yùn)行電壓在380V10%、溫度15OG溫升100OG、運(yùn)行聲音是否正常,各接線端有無接觸不良、過熱及閃絡(luò)放電痕跡,各接線端聯(lián)接是否完好,各繼電保護(hù)、安全保護(hù)及儀表工作是否正常,各繼電器、聯(lián)絡(luò)開關(guān)、隔離開關(guān)工作是否正常物業(yè)小區(qū)電氣系統(tǒng)檢修保養(yǎng)制度目的:實(shí)現(xiàn)“防備為主”,“安全第一”,確保電氣設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。1、電氣設(shè)備的檢修,應(yīng)嚴(yán)格按本部編制的《電氣設(shè)備檢修安全技術(shù)措施》和各設(shè)備的電氣技術(shù)說要求進(jìn)行,躲避發(fā)生設(shè)備或人身事故。2、應(yīng)貫徹“防備為主”的方針,以計(jì)劃性布置維護(hù)和修理和檢查后維護(hù)和修理相結(jié)合。變配電系統(tǒng)的檢修應(yīng)嚴(yán)格按“工作票、操作制度”進(jìn)行,嚴(yán)格做到安全第一、3、日常的檢查和檢修保養(yǎng)3.1接到維護(hù)和修理申請單后,應(yīng)依據(jù)維護(hù)和修理任務(wù)的輕重緩急,合理布置當(dāng)天的檢修任務(wù),當(dāng)天當(dāng)班能處理好的,不要轉(zhuǎn)到下班或第二天處理。3.2變配電室外的檢查與處理3.2.1每天至少巡查一次,保持室內(nèi)清潔、干燥,無其它異物?？照{(diào)、通風(fēng)良好。3.2.2檢查10KV供電是否正常,變壓器的低壓側(cè)負(fù)荷電流2500A、運(yùn)行電壓在380V10%、溫度155OG溫升100OG、運(yùn)行聲音是否正常,各接線端有無接觸不良、過熱及閃絡(luò)放電痕跡,各接線端聯(lián)接是否完好,各繼電保護(hù)、安全保護(hù)及儀表工作是否正常,各繼電器http:/./、聯(lián)絡(luò)開關(guān)、隔離開關(guān)工作是否正常3.2.3各母線及接線的外觀和溫度是否超出。有無異味和異響。3.2.4各熔斷器是否熔斷,熔管有無破損和放電痕跡。3.2.5各絕緣瓷瓶是否臟污、破損及放電痕跡。3.2.6各負(fù)荷調(diào)配與開關(guān)的位置是否符合那時(shí)候運(yùn)行要求,停電檢修的部分有無掛標(biāo)