第三方物流企業(yè)調(diào)研總結(jié)

第三方物流企業(yè)調(diào)研總結(jié)

50%，但是目前也面臨了很多的壓力和問題，其中最主要的是：1、運輸方面：（1（2）油價大幅度上漲直接導致了運輸成本上升和運力的緊張，影響公司運輸業(yè)務利潤和治超效果。（3）目前安得公司綜合運輸服務能力比較弱，同時在國際物流服務方面還沒有起步。2、配送方面：(1)配送技術(shù)投資能力比較弱，難以保持長期優(yōu)勢。(2)3、信息系統(tǒng)方面（1ITIT方面的差距縮?。?）資源無法固定，信息相對失真

對此，經(jīng)過調(diào)研討論，我們提出了以下解決方案：1、加強社會車輛的管理2、加強運輸成本管理第三方物流降低運輸成本有兩種途徑：（1）增產(chǎn)：有充足的貨源保證，努力提高車輛運用效率（2）節(jié)約：節(jié)省一切支出3、采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立現(xiàn)代化物流信息系統(tǒng)4、提供貫穿于總流程的增值服務

湖北省郵政速遞物流股份武漢分公司一、郵政速遞物流所存在的問題①品牌意識缺乏，品牌建設(shè)方面存在的問題十分突出②服務價格較高，缺乏靈活性，吸引力較差

③

市場觀念淡薄，營銷能力有限并且缺乏商業(yè)技巧

④服務意識缺乏，服務質(zhì)量整體水平不高二、郵政速遞發(fā)展的對策建議①加強整體品牌的建設(shè)，建成完善的品牌體系②調(diào)整價格體系

③改革經(jīng)營體制，政企分開，各得其所④提高服務質(zhì)量

中國郵政集團大田物流武漢分公司

近幾年，隨著經(jīng)濟的快速增長，我國物流業(yè)也得到了迅速發(fā)展，但在服務能力和服務質(zhì)量上還不能滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的需求。通過調(diào)查大田物流企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)以下一些問題：

首先，中國大、中、小的物流企業(yè)加起來就有幾十萬家，由于國內(nèi)相關(guān)企業(yè)眾多繁雜，且專業(yè)化程度不高，使得物流業(yè)陷入了市場局部混亂之中。

第二，該企業(yè)人才短缺。

第三，該企業(yè)的信息化程度不高。

第四，該企業(yè)的服務質(zhì)量管理系統(tǒng)還沒有完善。

第五，該企業(yè)的網(wǎng)絡有待進一步健全。通過該企業(yè)存在的問題，進行分析，提出解決方法：（1）發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢（2）建立完善的人才管理機制（3）通過建立完善的物流配送題系，使物流配送系統(tǒng)產(chǎn)品達到最優(yōu)（4）利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善的物流體系（5）優(yōu)化企業(yè)信息系統(tǒng)寶供物流企業(yè)集團武漢分公司一、寶供現(xiàn)存問題：①物流的社會化程度不高，物流功能作用尚未得到充分發(fā)揮②基礎(chǔ)實施有待提高。③缺乏完善而有效的協(xié)調(diào)機制。二、寶供面臨的不利因素：①國家經(jīng)濟發(fā)展的不確定性和風險。②來自國外物流企業(yè)的挑戰(zhàn)。③國內(nèi)物流同行業(yè)之間的競爭。④高管人才流失，物流模式被復制。三、針對這些問題和不利因素，我們依據(jù)調(diào)研結(jié)果提出了一些建議：①兼并收購的擴張策略。②聯(lián)盟發(fā)展策略③信息化策略④個性化服務策略⑤人才策略武漢中鷺國際物流通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在下列問題：1、第三方物流企業(yè)的形成結(jié)構(gòu)也不夠完善2、服務滿意度偏低3、成本與帳務不明晰，物流渠道不暢4、物流人才匱乏，管理水平較低解決問題的方案：1、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立物流理念2、深化企業(yè)改革，實現(xiàn)制度創(chuàng)新3、要重視物流人才培養(yǎng)，實施人才戰(zhàn)略4、降低成本，提高效率，提高服務水平5、擁有信息技術(shù)，提升企業(yè)形象武漢中鐵伊通物流一、中鐵伊通物流目前運營中存在的問題：1、軟件與硬件不匹配2、制度不完善，管理有漏洞3、人員素質(zhì)有待提高4、設(shè)備使用率較低5、服務意識較差二、解決的方法及建議：1.提高管理水平，整合供應鏈。2.全面提升員工素質(zhì)，為提高服務質(zhì)量奠定基礎(chǔ)通過有目的的教育和培訓，建立學習型組織，提升公司員工的現(xiàn)代科學知識水平，先進技術(shù)的使用能力；規(guī)范和培訓員工的服務行為。3.從公司的整體戰(zhàn)略上，把整合供應鏈和提高服務作為公司的核心戰(zhàn)略來策劃和實施。總結(jié)：我國第三方物流的現(xiàn)狀及發(fā)展計策1、我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀我國第三方物流起步晚，經(jīng)驗少物流企業(yè)使用比例偏低第三方物流企業(yè)的形成結(jié)構(gòu)也不夠完善服務滿意度偏低物流觀念落后，自辦物流現(xiàn)象突出成本與帳務不明晰，物流渠道不暢物流人才匱乏，管理水平較低2、企業(yè)第三方物流的作用-----在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的主要精力放在其關(guān)鍵業(yè)務上，即充分發(fā)揮企業(yè)的核心能力，同時與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，將企業(yè)中的非核心業(yè)務交給合作伙伴來完成。集中精力發(fā)展核心業(yè)務。分擔風險。企業(yè)可以更能適應外部變化的環(huán)境。加速企業(yè)重組。當企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些運行效率不高、難以管理或失控的輔助業(yè)務時，需要進行業(yè)務外包。但必須同時進行成本/利潤分析。實現(xiàn)規(guī)模效益。3、我國第三方物流