2023年員工培訓(xùn)管理制度范本

員工培訓(xùn)管理制度范本

第一章、總則

一、目的

1、配合公司的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向，通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)競爭力、戰(zhàn)

斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要；

2、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，并且滿足員工個(gè)人能力經(jīng)驗(yàn)提升的需

求，使員工達(dá)成個(gè)人發(fā)展目標(biāo)；

3、加強(qiáng)對公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，

在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。

二、原則

1、有效性原則：員工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識(shí)、

提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；

2、實(shí)用性原則：員工通過培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際

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工作中，有效提高工作效率;

3、針對性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、

內(nèi)容不同、方式不同的針對性強(qiáng)的培訓(xùn)。

三、適用范圍

本制度適用于公司所有員工，及各類型的培訓(xùn)工作。

四、權(quán)責(zé)劃分

1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門，負(fù)責(zé)公司

整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：

(1)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；

(2)公司培訓(xùn)類型的確定與組織實(shí)施；

(3)對各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；

(4)管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本、PPT、word.課程講述錄音

等；

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(5)培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管;

(6)對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作；

(7)培訓(xùn)費(fèi)用的控制與管理；

(8)培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理；

(9)外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。

2、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

(1)本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂和上報(bào)；

(2)積極配合培訓(xùn)部實(shí)施培訓(xùn)工作；

(3)本部門月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔；

(4)本部門參訓(xùn)員工的組織與管理。

3、培訓(xùn)師職責(zé):

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培訓(xùn)管理制度、職級管理制度、公司活動(dòng)等。

4、報(bào)名方式：無需報(bào)名，新入職員工須參加。

5、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

6、培訓(xùn)形式：面授講解，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主。

二、部門階段培訓(xùn)

1、定位：部門階段培訓(xùn)包括部門的崗前通用培訓(xùn)和試用期過程中的

階段培訓(xùn)。

(1)崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責(zé)要求、各

項(xiàng)工作流程，掌握工作所需的基本技術(shù)、知識(shí)、工具等，以便順利開

始崗位工作；如銷售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景、客戶情況、產(chǎn)品知識(shí)、匯

報(bào)機(jī)制等；

(2)試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過培訓(xùn)對自身技術(shù)

能力有所提高，并掌握符合公司業(yè)務(wù)需要的專業(yè)能力，幫助員工成長

并真正符合崗位要求，順利通過轉(zhuǎn)正審核。如：技術(shù)部專業(yè)開發(fā)知識(shí)、

業(yè)務(wù)技能。

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2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部；輔助者：各部門負(fù)責(zé)人。

3、主要內(nèi)容：

(1)部門階段培訓(xùn)由用人部門制定計(jì)劃并提交至人事部，計(jì)劃內(nèi)容

包括課程主題、內(nèi)容、形式、時(shí)長、培訓(xùn)師等信息。

(2)用人部門要根據(jù)崗位和個(gè)人制定試用期內(nèi)有針對性的培訓(xùn)目標(biāo)、

計(jì)劃，并在部門內(nèi)指定人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施對新員工進(jìn)行階段培訓(xùn)。

(3)人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)計(jì)劃、備案與監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行。

(4)崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責(zé)、

崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行

安排。培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工

作由用人部門負(fù)責(zé)，考試成績作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。

(5)在職輔導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟的

形式，對新員工的工作、生活進(jìn)行輔導(dǎo)，并及時(shí)解決新員工在工作與

生活中遇到的困難與問題。

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4、報(bào)名方式：不需報(bào)名。

7、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

5、其他說明：部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好職責(zé)，對新員工多一些重視、

指導(dǎo)和給予最大支持，嚴(yán)格制定好培訓(xùn)計(jì)劃并管控執(zhí)行。

三、銷售培訓(xùn)

1、定位：針對銷售人員的培訓(xùn)，旨在分享銷售經(jīng)驗(yàn)、分析項(xiàng)目中的

問題、解決困難，提高對項(xiàng)目的全局掌握能力。

2、總負(fù)責(zé)：銷售中心總監(jiān)。

3、主要內(nèi)容：銷售案例分析及討論。

4、報(bào)名方式：銷售中心人員須參加；其他人可報(bào)名至人事部。

5、培訓(xùn)周期：每周一銷售匯報(bào)會(huì)結(jié)束后進(jìn)行。

四、專業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)

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1、定位：針對某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對性高，專業(yè)性

強(qiáng)，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。

2、總負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人。

3、主要內(nèi)容：以部門為單位單獨(dú)提出需求，人事部根據(jù)需求在企業(yè)

內(nèi)、外征集培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。例如：Domino的開發(fā)、云產(chǎn)品等，

或行業(yè)背景、行業(yè)知識(shí)。

4、報(bào)名方式：以部門報(bào)名為準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)周期：根據(jù)提出時(shí)間或由總經(jīng)理指定。

6、培訓(xùn)形式：以面授為主。

五、通用技能培訓(xùn)

1、定位：一些通用的工作或生活類小技巧的分享培訓(xùn)，能幫助員工

改善工作效率或提高生活質(zhì)量。

2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部

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3、主要內(nèi)容：例如visio、ps辦公軟件的應(yīng)用、商務(wù)禮儀知識(shí)，或

者自己在工作或生活中的特長、經(jīng)驗(yàn)交流分享，例如：健身經(jīng)驗(yàn)、理

財(cái)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手，給大家進(jìn)行辦公

技巧或生活技巧培訓(xùn)。

4、報(bào)名方式：資源報(bào)名講師或分享人員。

5、培訓(xùn)周期：不固定。

六、管理層培訓(xùn)

1、定位：提升不同層級管理人員所需的管理技能和精確管理意識(shí)，

提高管理能力。

2、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理。

3、主要內(nèi)容：管理類相關(guān)知識(shí)，及提升管理能力的內(nèi)容。

4、報(bào)名方式：不需報(bào)名，管理層須參加。職能部門員工以通知為準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)周期：每兩周一次。

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第三章、外出培訓(xùn)

1、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)

(1)由本人提出郵件申請，經(jīng)所在部門審核同意并抄送人事行政及

培訓(xùn)部復(fù)核、備案，即可用公假參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后須辦

理銷假手續(xù)；

(2)公派學(xué)習(xí)需要考試的，經(jīng)考核合格獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或

專業(yè)證書的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷，否則，由個(gè)人承擔(dān)；

(3)因員工個(gè)人原因中途放棄公派學(xué)習(xí)的，取消公假改為事假，且

公司不給予任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷的支持；

(4)指定的公派學(xué)習(xí)課程，員工畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿三年，主

動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司

支付的費(fèi)用。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)要求

(1)所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，

可給予一定費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)條件為獲取該項(xiàng)考核合格證書，獎(jiǎng)勵(lì)金額

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為該考試基礎(chǔ)報(bào)名金額的80%；

(2)學(xué)習(xí)期間需正常辦理請假手續(xù)，學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理。

第四章、培訓(xùn)考核

公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員

工對于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對待，按時(shí)參加，公司也會(huì)進(jìn)行

嚴(yán)格考核。

一、考勤方面

考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個(gè)主要內(nèi)容

1、公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場，因故不

能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理審批同意，抄送人事行政及培

訓(xùn)部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處

理。

2、考勤統(tǒng)計(jì)工作由誰主持，誰負(fù)責(zé)的原則。

(1)公司整體培訓(xùn)、入職培訓(xùn)，由人事部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要

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求在考勤簽到表上簽到。

(2)各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目(含階段培訓(xùn))，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)

結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人事部備案。

(3)專業(yè)技能培訓(xùn)、通用技巧培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)，由主持者(培訓(xùn)師)

負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將考勤統(tǒng)計(jì)向人事部備案。

二、考試評估

1、各類培訓(xùn)的考核辦法，由培訓(xùn)師或組織者視實(shí)際需要決定，考核

內(nèi)容由培訓(xùn)師提前制定。

2、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，受訓(xùn)員工需按照要求獨(dú)立完成培訓(xùn)考核內(nèi)容，達(dá)不

到要求者或給予相應(yīng)處理。

3、培訓(xùn)完成后，受訓(xùn)人員需填寫培訓(xùn)滿意度評價(jià)反饋表，如實(shí)反映

培訓(xùn)效果。

4、對于參加外派培訓(xùn)的員工，按公司要求，在指定時(shí)間內(nèi)提交培訓(xùn)

資料和培訓(xùn)報(bào)告。

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三、紀(jì)律方面

1、參加培訓(xùn)人員需遵守課程紀(jì)律，提前到場并簽到；

2、上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無聲狀態(tài)，如有特殊情

況確實(shí)需要接聽電話的，需經(jīng)培訓(xùn)師允許；

3、培訓(xùn)期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西；

4、培訓(xùn)期間不得隨意中途退出及離開。

第五章、培訓(xùn)檔案

一、培訓(xùn)實(shí)施檔案：

1、公司所有有關(guān)培訓(xùn)的工作，均需建立相應(yīng)檔案；

2、內(nèi)容范圍包括：培訓(xùn)計(jì)劃、方案、課件、總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、

評估資料、各種表單等；

3、每次培訓(xùn)實(shí)施記錄：公司每次培訓(xùn)完畢后都需單獨(dú)建立檔案記錄，

具體應(yīng)包含當(dāng)次培訓(xùn)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師、方式、時(shí)長、簽

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到表、課件、評估反饋表、及考核測驗(yàn)等。

二、員工培訓(xùn)檔案

1、每位員工參與培訓(xùn)，都需有相應(yīng)的記錄檔案；

2、員工培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)記錄卡）包括員工參與過的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)課

時(shí)、考核結(jié)果、培訓(xùn)積分等信息。

3、員工培訓(xùn)積分：

（1）培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為

員工晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)的課程和內(nèi)

容將會(huì)繼續(xù)豐富，因此，關(guān)于員工培訓(xùn)的基本要求將依據(jù)年度進(jìn)行調(diào)

整和公布

（2）員工培訓(xùn)積分分為兩類，執(zhí)教類和上課類兩種。每種以小時(shí)為

單位記錄。執(zhí)教類一小時(shí)積兩分；上課類一小時(shí)積一分；違反培訓(xùn)紀(jì)

律每次扣0.5分。

（3）職級晉升：員工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度年中考評的

重要參考條件之一，且員工職級每晉升一個(gè)職級，原則上其前12個(gè)

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月的培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)到36分以上。詳見職級管理制度。

（4）通用技巧類培訓(xùn)為自愿自發(fā)行為，沒有積分。

第六章、其他

1、全體員工對公司培訓(xùn)資料具有保密義務(wù)，不得外泄到公司以外的

人或地方。

2、本制度自發(fā)文之日起生效。

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公司員工管理制度范本

為了使員工忠于職守，促進(jìn)旅游區(qū)的繁榮與發(fā)展，要求全體員工必須

遵守各類制度，自覺維護(hù)平山旅游區(qū)的根本利益。

一、員工錄用制度：

根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，擇優(yōu)錄用人才。凡具有初中以上文化程度或同等

學(xué)歷或有一定相關(guān)專業(yè)知識(shí)身體健康、五官端正、作風(fēng)正派的青年均

可應(yīng)聘求職。

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聘任程序：攜帶本人身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)證件（原件、復(fù)印件）

填寫《應(yīng)聘登記表》和《個(gè)人簡歷》，一面試（合格者）一崗前培訓(xùn)

一試工、試崗（一個(gè)月）一合格者正式錄用，簽訂合同。

公司對所有員工都本著來去自由的雙向選擇方針，在全面期內(nèi)員工辭

職，須提前十天寫出書面辭呈。經(jīng)批準(zhǔn)后，結(jié)清各部門手續(xù)，交回工

作服，憑《手續(xù)結(jié)清證明》、原始收據(jù)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取保證金及工資。

新員工試用期間必須服從安排，不適應(yīng)工作的可申請離職，試用期自

動(dòng)離職者，不發(fā)試用期工資。

二、考勤管理制度：

1、正常勞動(dòng)時(shí)間視部門工作需要而定。每月從日至下月_____

日為滿月考勤時(shí)間。

2、上班從換好工作服、整理好儀容以簽到時(shí)間為準(zhǔn)。

3、事假要提前一天申請，特殊原因也必須到崗請假，得到經(jīng)理批準(zhǔn)

后才可離崗，違者按曠工論。

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4、遲到：凡未按公司規(guī)定的時(shí)間上班者，無論任何理由均記遲到。

曠工：未事先辦理請假手續(xù)而無故缺勤以及假滿未歸者均算曠工，一

年累計(jì)曠工兩次的開除。病假：請病假需出具病假條及醫(yī)院證明、病

歷，急診可立即打電話，非急診要提前請示。無醫(yī)院證明或病歷按曠

工算。

5、上班時(shí)間若要外出須得到領(lǐng)班或經(jīng)理同意。

三、福利制度：

1、員工工資遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬、多勞多得，執(zhí)行月

工資。月工資根據(jù)不同部門、不同崗位、不同職務(wù)確定員工工資。

2、員工工資以現(xiàn)金形式按月支付。

3、根據(jù)需要，按不同工種向員工發(fā)放工作服等勞動(dòng)保護(hù)用品。辭職

或除名的員工對配發(fā)的工作服應(yīng)上交公司，不繳回者按服裝成本費(fèi)用

的全部在工資中扣除。

4、為鼓勵(lì)發(fā)揚(yáng)集體精神，不定期的搞各種文體活動(dòng)來增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)

凝聚力。

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5、為員工提供比較充足的學(xué)習(xí)時(shí)間，并進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工素

質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

四、安全制度：

1、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得違章作業(yè)。

2、所有員工必須注意防火、防盜、防暴、防機(jī)械事故，若發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生，同時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3、要認(rèn)真檢查設(shè)備，消除不安全隱患，確保顧客生命安全及公司財(cái)

產(chǎn)安全。

4、發(fā)現(xiàn)形跡可疑或不法行為的人或事，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

5、旅游區(qū)不得出現(xiàn)打架鬧事行為，若發(fā)現(xiàn)此不良狀況立即報(bào)告，并

幫忙疏導(dǎo)圍觀群眾。

6、若發(fā)生緊急事故，全體員工必須服從指揮，通力合作，發(fā)揚(yáng)見義

勇為、奮不顧身的精神，全力保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及顧客生命財(cái)產(chǎn)安全。

7、員工不得打架斗毆，不允許將社會(huì)不良青年帶進(jìn)工作場所及與之

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交往，要保護(hù)自身安全。

五、財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)制度：

1、各部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部機(jī)械設(shè)備、物品等安全，對后勤部負(fù)責(zé)。

如發(fā)現(xiàn)丟失或損壞，追究當(dāng)事的責(zé)任或賠償。

2、如有設(shè)備需維修時(shí)，由各部負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，避免影響

正常工作。

六、獎(jiǎng)懲制度：

為提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)行業(yè)競爭力，建立一支嚴(yán)

格、負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，公司堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)優(yōu)

罰劣，以思想教育為主，懲罰為輔的獎(jiǎng)懲原則。

獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和他人生命、財(cái)產(chǎn)安全挺身而出的，見義勇為的

員工公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。

2、努力完成本職工作和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，成績顯著者，在工作

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崗位上做出重大貢獻(xiàn)或?qū)灸硩徫粚?shí)現(xiàn)技術(shù)改革者公司將給予獎(jiǎng)

勵(lì)現(xiàn)金。

3、在服務(wù)中創(chuàng)造優(yōu)異成績，如拾金不昧等，為公司贏得重大聲譽(yù)及

多次受到顧客表揚(yáng)者公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生的，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)

現(xiàn)金。

懲罰、紀(jì)律處分：

1、上班不穿工作服者，一次罰5元；

2、遲到：半小時(shí)以內(nèi)一次罰5元，半小時(shí)以外、一小時(shí)以內(nèi)罰10元，

一小時(shí)以外、兩小時(shí)以內(nèi)罰20元，以此類推；

3、工作時(shí)間干私事、影響公司形象的、儀容不整的、發(fā)現(xiàn)一次各罰

5元；

4、上班時(shí)間擅離職守、聚堆閑聊，服務(wù)差、被顧客投訴的，上班時(shí)

間吸煙、酗酒、賭博的，和同事、顧客或其他人吵架、打架斗毆的,

頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不執(zhí)行命令者，不服從管理、嚴(yán)重妨礙管理秩序的，一次

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罰50元;

5、嚴(yán)重違反各項(xiàng)制度，造成公司利益或形象損失的將被開除并扣工

資與保證金。

七、衛(wèi)生制度：

1、工作現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備、辦公桌椅等由本室員工打掃，擺放整齊，

保持干凈衛(wèi)生。

2、及時(shí)清理環(huán)境衛(wèi)生，保持景點(diǎn)、道路清潔。

3、清潔員保持大廳、過道、樓梯、衛(wèi)生間、門外等衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境

衛(wèi)生。

4、餐廳餐具要及時(shí)刷洗消毒，客房各類物品擺放有序，人員要衣冠

整潔，客房要保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)換洗床上用品。

八、交接班制度：有準(zhǔn)確的時(shí)間觀念，每班必須提前15分鐘接收工

作，整理儀容，進(jìn)行接班準(zhǔn)備。

1、收銀員：整理好賬目，清點(diǎn)所有現(xiàn)金交與財(cái)務(wù)部指定的收款人員。

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2、值班值宿人員清點(diǎn)本區(qū)設(shè)備、物品等，作好值班記錄。

3、清潔工交班時(shí)必須保持各衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，未留有死角。

4、保安下班前認(rèn)真檢查各種設(shè)施、設(shè)備，消除不安全隱患，確保安

全。

員工福利管理制度范本

___匕

、zjx曰

1、為保障員工利益，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條

件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，特

制定本制度。

2、本制度所指的福利，是指除工資之外公司提供給員工的補(bǔ)充性報(bào)

酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。

二、福利對象

具體是這三類人，但是不同員工群體在享受福利項(xiàng)目上有差異。

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1、正式在職員工;

2、試用期員工;

3、離退休員工。

三、福利的種類

1、公司提供的福利包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利項(xiàng)目，以及公司根據(jù)

自身?xiàng)l件及實(shí)際設(shè)置的福利項(xiàng)目o

2、國家政策規(guī)定的福利項(xiàng)目是公司為員工辦理的社會(huì)保險(xiǎn)。具體險(xiǎn)

種為:

(1)養(yǎng)老保險(xiǎn);

(2)醫(yī)療保險(xiǎn);

(3)失業(yè)保險(xiǎn);

(4)工傷保險(xiǎn);

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(5)生育保險(xiǎn);

3、公司設(shè)置的其他福利項(xiàng)目包括：

(1)休假福利：①法定節(jié)假日；②病假；③事假；④婚假；⑤喪假；

⑥產(chǎn)假；⑦公假；⑧工傷假。

(2)補(bǔ)貼福利：①住房補(bǔ)貼；②伙食補(bǔ)貼；③崗位補(bǔ)貼；④交通補(bǔ)

貼；⑤工齡補(bǔ)貼；⑥通訊補(bǔ)貼。

(3)教育培訓(xùn)福利：公司積極為每位員工提供受培訓(xùn)和繼續(xù)教育的

機(jī)會(huì)，根據(jù)公司各個(gè)層面員工的特點(diǎn)組織不同的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)包括:

①員工在職培訓(xùn)；②公司出資外出培訓(xùn)；③公費(fèi)進(jìn)修。

(4)健康福利：公司每年組織員工到醫(yī)院進(jìn)行體檢，包括常規(guī)身體

檢查、乙肝兩面三刀對半、肝膽脾B超、心電圖、X光等，具體項(xiàng)目

可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

(5)設(shè)施福利：公司為豐富員工的文化生活，培養(yǎng)的員工積極向上

的道德情操設(shè)立的福利項(xiàng)目。具體包括：①公司每年出資組織員工旅

游一次；②每年春節(jié)前組織員工舉行辭舊迎新文體活動(dòng)；③慶春節(jié)新

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年晚餐及聯(lián)歡活動(dòng)；④農(nóng)歷新年開工早茶。

(6)慶賀福利：專門為慶祝傳統(tǒng)節(jié)日和特殊節(jié)日，以及祝賀員工重

大喜事而設(shè)立。具體項(xiàng)目：

①過節(jié)費(fèi)：每年中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)給員工禮品(禮金)一份；每年三八

婦女節(jié)發(fā)給女職員禮品一份；

②結(jié)婚禮金：工作滿一年的正式員工結(jié)婚(以結(jié)婚證日期為準(zhǔn))公司

發(fā)放結(jié)婚禮金一份；注：如夫妻雙方同為公司員工，則一方享受；在

公司工作期間結(jié)婚兩次以上者只享受一次。

③年終獎(jiǎng)：按員工全年的績效表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)；

④開工利市：農(nóng)歷新年開工第一天，為當(dāng)天準(zhǔn)時(shí)上班的員工發(fā)放開工

利市一份。

(7)特別福利：公司為核心骨干員工、及連續(xù)在公司工作多年具有

一定忠誠度的員工提供的參與企業(yè)管理與決策的渠道，如加入持股會(huì),

實(shí)行員工持股。

四、福利待遇的給付

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1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納。

2、誤餐費(fèi)、住房補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，通訊費(fèi)采取憑話費(fèi)發(fā)票報(bào)銷

或公司按額度為每每部手機(jī)預(yù)存話費(fèi)的方式，具體方式公司可視情況

進(jìn)行調(diào)整。

3、享受休假福利的員工視同出勤，生育假待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)員工考勤管理制度范本

為了規(guī)范本公司的考勤制度，特此訂立此管理方案，望全體員工仔細(xì)

閱讀，并遵照執(zhí)行。

一、請假制度

1、請假兩天以內(nèi)的由部門組長批準(zhǔn)，請假三天及以上的由總經(jīng)理批

準(zhǔn)，并在行政部備案。

2、請假手續(xù)以書面為準(zhǔn)，如遇特殊情況無法辦理書面請假手續(xù)，則

應(yīng)電話請假，書面手續(xù)后補(bǔ)。短信請假無效。

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3、員工因公外出不能按時(shí)記錄考勤的，應(yīng)在歸崗后盡快在行政部進(jìn)

行登記，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

二、病假制度

1、員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)行政

部備案。連續(xù)請病假超過______個(gè)工作日者，必須取得醫(yī)院開具的

休假證明。

2、患病員工請假應(yīng)于當(dāng)日上班前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休

假。

3、員工須在病愈后的第一個(gè)工作日，當(dāng)日將病假條交給行政部核查

存檔。

三、事假制度

1、員工因合理原因需要請事假的，須提前一天書面提出申請（如遇

不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在上午上班前請示公司領(lǐng)導(dǎo)），如

實(shí)說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假，否則按曠工處理。

2、請事假當(dāng)日不支付工資。

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3、工作時(shí)間如有私人緊急事務(wù)需要離崗處理，按照事假的規(guī)定向主

管領(lǐng)導(dǎo)請假，違反規(guī)定者以曠工計(jì)罰。

4、事假期限期滿未返崗的，按曠工計(jì)罰。

四、年假制度

1、根據(jù)國務(wù)院出臺(tái)的《職工帶薪年休假條例》，職工累計(jì)工作已滿1

年不滿10年的，年休假5天；己滿10年不滿20年的,年休假10天；

已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假

的假期。

2、年假應(yīng)提前向公司提出申請，審批后方可進(jìn)行休假。

3、當(dāng)年未休年假必須先休完，不得累計(jì)到第二年（特殊情況除外）。

4、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

1）請事假累計(jì)20天以上且公司不扣工資的；

2）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計(jì)?2個(gè)月以上的；

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3）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的;

4）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

5、已提出離職申請的員工，如還有本年度沒有使用完的帶薪年休假

的，部門經(jīng)理須安排其休完當(dāng)年年休假后辦理離職手續(xù)。

五、婚假制度

1、根據(jù)《婚姻法》的規(guī)定，員工請婚假時(shí)，必須滿足在本單位工作

期間領(lǐng)取結(jié)婚證，且須在領(lǐng)取結(jié)婚證后1年內(nèi)申請，否則視為放棄休

假。

2、由本人填寫婚假申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交行政部備案。休假

后須拿結(jié)婚證及證明銷假。

3、婚假包括公休假和法定假。

4、婚假期間工資待遇：在婚假假期間，工資照發(fā)。不影響工齡計(jì)算、

晉升、調(diào)級。

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六、產(chǎn)假制度

1、員工休產(chǎn)假前須提供結(jié)婚證、生育服務(wù)證、戶口本、診斷證明等

有關(guān)計(jì)劃生育證明原件；并提供員工本人簽字確認(rèn)的證件復(fù)印件。復(fù)

印件人力資源部存檔。如無法提供以上證明原件而休產(chǎn)假的均按照違

反國家計(jì)劃生育政策及公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、女員工懷孕流產(chǎn)的，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院診斷證明，妊娠不滿四個(gè)月的，

給予15天的產(chǎn)假；妊娠在四個(gè)月以上的，給予42天的產(chǎn)假。

3、實(shí)行計(jì)劃生育的女員工，正常生育的，產(chǎn)假為98天。根據(jù)《XX

人口與計(jì)劃生育條例》，可享有X日產(chǎn)假。男員工依法享受陪產(chǎn)假。

4、難產(chǎn)可額外再享受15天，多胞胎生育的每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)

假15天。

七、喪假制度

1、員工的親屬（配偶、子女、本人或配偶的父母）亡故可以申請3

天（自然天）有薪喪假。

2、喪假期間工資，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放。

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八、曠工規(guī)定

1、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)缺勤，或未按規(guī)定時(shí)間請假，或違反病、

事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。

2、曠工一日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的_______倍工資；曠

工二日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的倍工資；曠工三

日（含累計(jì)）者，當(dāng)月只發(fā)同年本市最低生活標(biāo)準(zhǔn)工資；曠工超過三

日（含累計(jì)）者，公司視情況給予處理。

九、遲到與早退制度

1、工作時(shí)間：根據(jù)《勞動(dòng)法》的條款規(guī)定，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點(diǎn)

及崗位的特殊要求，本公司辦公室、設(shè)計(jì)人員實(shí)際五天工作日，即周

一至周五（有特殊情況者可調(diào)休）。

特別說明：本公司設(shè)計(jì)人員即為不定時(shí)工作時(shí)間。

2、上班時(shí)間

(1)08：30—17：30(午餐時(shí)間:11：30—13：00)。

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(2)8：30以后到達(dá)，視為遲到，17：30以前離開，視為早退。

3、遲到、早退60分鐘以內(nèi)，繳納公益基金1元/分；遲到、早退60

分鐘到120分鐘，繳納公益基金2元/分；超過120分鐘且無特殊理

由者按照事假半天繳納公益基金；連續(xù)三次以上遲到30分鐘以上者，

記請假半天。(公益基金作為公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由行政部按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

并公示。)

4、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重者，將給予通報(bào)批評、扣除績效工資、直至解

除勞動(dòng)合同等方式處理。

5、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況屬實(shí)的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

酌情處理。

十、打卡制度

1、公司實(shí)行指紋打卡制，員工正常上班及加班時(shí)需上、下班各打卡

一次，平時(shí)三次，若需要加班的，一天四次。對沒有打卡條件的，按

照登記要求實(shí)行簽名登記制度，記錄上下班具體時(shí)間并親筆簽名確認(rèn)。

在工作期間，離開公司的情況需填寫相應(yīng)的手續(xù)對于有打卡條件的填

寫相應(yīng)手續(xù)的同時(shí)要打卡離開。

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2、若員工上、下班未打卡、且不符合或者沒有辦理相關(guān)手續(xù)且沒有

證據(jù)證明確實(shí)上班的，沒有按照要求親筆簽名登記考勤的1次罰款

10元。對于無法查證的，公司一律按請假計(jì)算。

3、如果員工由于工作的特殊要求，不能及時(shí)到公司打卡者，須在工

作日志上明確寫明原因，由部門主管負(fù)責(zé)于次工作日將未能打卡的員

工的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出并報(bào)送行政部。

4、因設(shè)備故障，停電等因素，造成無法完成指紋考勤登記的，由行

政部統(tǒng)一一記錄。

【風(fēng)險(xiǎn)提示】

企業(yè)在必要的時(shí)候安排員工加班，最好按照法律規(guī)定支付相應(yīng)的工資,

即平時(shí)晚上的加班費(fèi)是本人工資的150%,雙休日是200%,國家法定

休假日是300虬但這只是國家規(guī)定的比例，加班費(fèi)發(fā)放額的關(guān)鍵是

工資基數(shù)，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)的爭議焦點(diǎn)，所以

建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。另外，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資

的時(shí)候最好有相關(guān)備注，做好與基本工資的區(qū)分，以明確企業(yè)確實(shí)支

付員工加班費(fèi)。

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卜一、加班、調(diào)休制度

1、公司不提倡加班，若因自身原因（包括工作能力欠缺、工作效率

低下），無法完成基本工作量而需加班完成的，不按加班計(jì)算。

2、若因額外工作量公司安排加班的，由行政部記錄加班時(shí)間。按月

總結(jié)核算，以獎(jiǎng)金或假期形式（調(diào)休）兌現(xiàn)。如申請調(diào)休的，原則上

須提前三天申請，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,

到行政部辦理相關(guān)登記手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資。

3、公司安排加班至晚22點(diǎn)以后的員工，次日到崗時(shí)間可延遲至10

點(diǎn)，加班至凌晨可調(diào)休半天（領(lǐng)導(dǎo)提前批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行）但到崗后

應(yīng)主動(dòng)向行政部說明情況，并進(jìn)行登記。

4、公司安排加班的員工，地鐵、公交停運(yùn)之后，可乘坐出租車，車

費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。

5、除公司安排加班外，員工自行加班行為不享受加班調(diào)休，且不得

影響次日考勤。

6、公司安排加班行為，由公司負(fù)擔(dān)員工加班夜宵。

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7、享受業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金的部門和員工，不再享受加班獎(jiǎng)金或調(diào)休待遇。

【風(fēng)險(xiǎn)提示】

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法

律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制

定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、

社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、

解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉

證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留

履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不

能的后果。

員工晉升晉級管理制度范本

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。

一、晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

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3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

二、審批權(quán)限

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源

部任命，總經(jīng)理簽批。

三、晉升流程

1、員工晉升申報(bào)

(1)由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各

方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力

資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資

源部提交“員工晉升申請表”。

(2)員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門

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內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作

內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工

資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審

核，審核在個(gè)工作日內(nèi)完成，并于個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評

估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。

2、晉升考核評估工作

（1）晉升考核評估工作原則

①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配

合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

②充分負(fù)責(zé)原則：本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，

對晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部

門）考核評估。

③充分建議原則：針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合

公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議

暫緩晉升。

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（2）晉升考核評估工作流程

①人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人

事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

②對晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部

門）考核評估。

③評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。

④人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意

見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交

的該員工考核材料的個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽

署審批意見。

⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料

于個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總

經(jīng)理簽批。

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3、員工晉升任命

(1)人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

(2)任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

①部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。

②公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。

四、注意事項(xiàng)

1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核

的權(quán)利和義務(wù)。

五、附則

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1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

員工入離職管理制度范本

一、入職程序

1、被聘用人員應(yīng)按照公司員工入職程序進(jìn)行入職；

2、入職者按人事部要求的時(shí)間到人事部辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合

同；

3、填寫《員工正式入職表》并交納2張一寸免冠近照和一張身份證

復(fù)印件，銀行卡學(xué)歷證書原件或其他相關(guān)證明；

4、領(lǐng)取員工手冊、工號(hào)牌、制服等入職、上崗所需物品；

5、由人事帶領(lǐng)入職員工到上崗部門報(bào)到。

二、離職管理程序

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1、辭職:

①凡正式員工要求辭職者，經(jīng)理級以下員工（含經(jīng)理級）必須提前

30天以書面形式提出離職申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)，未申請擅

自離職者，按照《勞動(dòng)合同》及《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定應(yīng)支付公司一定

數(shù)額的違約金；

②未簽勞動(dòng)合同的員工沒有申請擅自離職者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。有特殊

情況沒有提前申請離職的員工應(yīng)附情況說明書加以說明，可按正常離

職并辦理離職手續(xù)后按實(shí)際出勤結(jié)算工資；

③員工持《離職申請表》及《離職交接清單》至人事部及財(cái)務(wù)部等部

門辦理相關(guān)離職手續(xù)；

④員工將辦理完畢的《離職申請表》和《離職交接清單》報(bào)人事部核

準(zhǔn)并備存，同時(shí)結(jié)算工資；

⑤審批權(quán)限：經(jīng)理級以上員工（含經(jīng)理級）填寫《離職申請表》和《離

職交接清單》報(bào)總經(jīng)理和董事長簽字批準(zhǔn)，經(jīng)理以下級員工填寫《離

職申請表》和《離職交接清單》報(bào)部門經(jīng)理、人事部經(jīng)理和總經(jīng)理簽

字批準(zhǔn)。

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2、辭退、勸退

（1）公司認(rèn)為該員工不再適宜在公司工作而被勸退或辭退者由部門

填寫《辭退/勸退通知書》并報(bào)人事部核批；

（2）被辭退、勸退員工持《辭退/勸退通知書》到人事部辦理離職手

續(xù)，員工辦理完畢《離職交接清單》后報(bào)人事部核準(zhǔn)并備存；

（3）人事部根據(jù)《辭退/勸退通知書》和《離職交接清單》結(jié)算工資

和獎(jiǎng)金；

審批權(quán)限：經(jīng)理以上級員工（含經(jīng)理級）填寫《辭退/勸退通知書》

和《離職交接清單》報(bào)總經(jīng)理和董事長簽字批準(zhǔn)，經(jīng)理以下級員工填

寫《辭退/勸退通知書》和《離職交接清單》報(bào)部門經(jīng)理、人事部經(jīng)

理和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

3、除名/開除

因觸犯法律或嚴(yán)重違反公司規(guī)定而受到處分者，由部門將其材料匯總

送人事部，人事部負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理和董事長審批后由人事部通知其本

人辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)的辦理參照辭退/勸退人員離職程序。（如

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違反公司規(guī)定造成損失的可扣發(fā)獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者追究其相關(guān)責(zé)任）

4、自動(dòng)離職

員工未經(jīng)批準(zhǔn)離職稱為自動(dòng)離職。按照《勞動(dòng)合同》及《勞動(dòng)法》相

關(guān)規(guī)定應(yīng)支付公司一定數(shù)額的違約金。對公司造成經(jīng)濟(jì)損失等情況,

公司將保留依法追究補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。

三、臨時(shí)聘用人員管理辦法

1、各部門有臨時(shí)性工作，需聘用臨時(shí)人員時(shí)，需提前天填寫

崗位需求申請表，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后，送人事部備案，人事部憑此表

招聘。

2、臨時(shí)人員到崗時(shí)，須到人事部提交身份證等相關(guān)證件并填寫《應(yīng)

聘人員登記表》存查。

3、對經(jīng)管財(cái)務(wù)、有價(jià)證券、倉庫、營銷及會(huì)計(jì)等重要崗位不得聘用

臨時(shí)人員。

4、臨時(shí)人員在工作期間，如不能勝任工作或工作欺瞞，聘用部門應(yīng)

予終止聘用，終止聘用的臨時(shí)人員應(yīng)填寫（離職通知書），經(jīng)主管審

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核簽署后，交人事部作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。

5、臨時(shí)員工聘用期滿，如工作尚未完成，必須繼續(xù)聘用時(shí)、應(yīng)依程

序重新辦理聘用手續(xù)，經(jīng)人事部核準(zhǔn)后方可聘用。

車間管理制度范本

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的

順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做

一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3、各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開

早會(huì)。

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4、各條線的班長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以

及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5、班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評和

責(zé)罵員工。

二、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)

主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如

生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)

(1)一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；

(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；

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（4）連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不

得留長指甲和涂指甲油。

2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；

頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。

4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放

個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必

須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。

7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方

可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病

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毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷

等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須

洗手：

(1)開始工作之前；

(2)上廁所以后；

(3)處理被污染的原材料之后；

(4)從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后；

(5)在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。

9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須采用無毒、無

異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車

間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有

效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。

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11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）。

所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消

毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期

檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。

12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保

持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須再用水徹底沖洗

干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

13、生產(chǎn)車間和其它場所內(nèi)廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠，

廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。

14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健

康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工

影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任

何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車

間時(shí)，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

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17、每天工作結(jié)束后（或必要時(shí)），必須徹底清洗加工場地的地面、

墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。

18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地

面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。

19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消

毒，保持其清潔。

20、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間

使用殺蟲劑時(shí).，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，

使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。

21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必須保

持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到

整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。

合同管理制度

公司合同管理制度與公司勞動(dòng)合同的范本有什么不同，看看公司合同

管理制度的范文你就知道了。

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1.目的為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維

護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司、

所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)

議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合

同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲(chǔ)合同、服務(wù)合同等。3.職責(zé)3.1公司總經(jīng)

理負(fù)責(zé)公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的審批；3.2公司辦公

室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：3.2.1負(fù)責(zé)除銷售、

采購合同以外，其他各類合同的談判工作并根據(jù)公司法定代表人的授

權(quán)簽訂合同；3.2.2負(fù)責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本；3.2.3

負(fù)責(zé)對合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理;

3.2.4負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查；

3.2.5負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理；3.2.6負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的檔案管

理；3.2.7負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。4.合同的簽訂4.1合同的主

體訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立

承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)

行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法

人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。公司一般不與

自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

4.2合同的形式訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)

濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫?、補(bǔ)充協(xié)議、

公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急

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或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。4.3合同的

內(nèi)容4.3.1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方

當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。4.3.2

合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)

格、型號(hào)、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)

容及要求；對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。

4.3.3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物

數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如

電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等）。4.3.4質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)；化工產(chǎn)品等可以

用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣

品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。4.3.5價(jià)款或報(bào)

酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)

際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、

托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確

切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。4.3.6履行期限、

地點(diǎn)和方式履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同

中約定履行期間的方式；合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭作對本方有利的約定,

如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉庫或本公司的住所地；約定

具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級；買賣合同在合同中一般應(yīng)約定

交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志,如托運(yùn)單、倉庫保管員簽單等。4.3.7

合同的擔(dān)保合同中對方事人要求提供擔(dān)保或本方要求對方當(dāng)事人提

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供擔(dān)保的,應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。4.3.8

合同的解釋合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧

義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。4.3.9保密

條款對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密

承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。4.3.1合同聯(lián)系制度履行期限

長的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。4.3.11違約責(zé)任

根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。4.3.12解決爭

議的方式解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定

仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三

地仲裁機(jī)構(gòu)。4.4簽訂合同的工作程序4.4.1簽訂合同前，業(yè)務(wù)

人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度4.1條對對方當(dāng)事人

的有關(guān)情況進(jìn)行審查，并復(fù)印對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格

證書留存。4.4.2銷售、采購合同，由主辦業(yè)務(wù)人員與對方當(dāng)事人

商談后擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)總經(jīng)理審批，由辦公室編寫合

同編號(hào)并加蓋合同專用章，必要時(shí)，由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對合同進(jìn)

行合法性審查。4.4.3除銷售、采購合同以外的合同由總經(jīng)理指定

責(zé)任人員會(huì)同相關(guān)部門與對方當(dāng)事人進(jìn)行商談，擬好合同條款，附合

同會(huì)審表報(bào)總經(jīng)理審批，由辦公室加蓋合同專用章。4.4.4法律、

行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記手續(xù)的合同，合同成立后由辦公室依

法及時(shí)辦理。4.4.5合同正式簽訂后，合同文本除經(jīng)辦人自行保管

外，應(yīng)當(dāng)隨合同會(huì)審表交存公司辦公室一份備案。5、合同的變更、

解除5.1在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，

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須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有

效。本方收到對方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的

期限內(nèi)作出書面答復(fù)。5.2存在下列情形之一的，本方可以單方解

除合同5.2.1因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；5.2.2在履行

期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù);

5.2.3對方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；

5.2.4對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；

5.2.5法律規(guī)定的其他情形。5.3變更或解除經(jīng)濟(jì)的，應(yīng)當(dāng)采用書

面形式（包括書信、電報(bào)）；5.4變更或解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議應(yīng)按照

合同簽訂程序報(bào)原審批人員批準(zhǔn)。法律、行政