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-PAGE4--PAGE5-圍繞行政、聯(lián)手婦團(tuán),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共贏――XX公司工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料中國(guó)工會(huì)的特色就是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,依靠行政強(qiáng)力支持,做企業(yè)和員工權(quán)益調(diào)節(jié)器。濟(jì)南分公司針對(duì)這一特色,確定總的工作指導(dǎo)思想是:圍繞分公司運(yùn)營(yíng)中心任務(wù),構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政重視支持、工會(huì)牽頭運(yùn)作、部門配合聯(lián)動(dòng)、職工有序參加”的齊抓共管的工作大格局,全面履行各項(xiàng)職能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共贏。下面,通過二個(gè)典型事例分析,介紹分公司開展工會(huì)工作的思路和具體做法。一、發(fā)揮橋梁紐帶作用,青銀高速平穩(wěn)過渡。XX高速北線繞城高速于2008年底納入分公司管理,與資產(chǎn)一并調(diào)入的93名員工來自于高速集團(tuán)XX分公司、項(xiàng)目辦、XX分公司、XX分公司以及地方公路局、系統(tǒng)外單位等等,可謂魚龍混雜。經(jīng)過了解,新進(jìn)人員關(guān)注焦點(diǎn)有四:(一)我是“外人”,調(diào)入后能否與現(xiàn)有員工享受同等待遇;(二)調(diào)入后的工資套改能否合理;(三)能否競(jìng)爭(zhēng)到適合自己的崗位;(四)能否適應(yīng)新的工作環(huán)境。而同時(shí),新進(jìn)員工企業(yè)文化理念對(duì)現(xiàn)有員工思想是也有著極大的沖擊,和諧穩(wěn)定成為分公司首要任務(wù)。經(jīng)過分公司研究,決定首先由工會(huì)介入,協(xié)助行政,實(shí)行“三步走”戰(zhàn)略完成青銀高速的平穩(wěn)過渡。(一)成立工會(huì)小組,新人變成“一家人”。首先成立遙墻收費(fèi)站、靳家收費(fèi)站、濟(jì)陽(yáng)收費(fèi)站、齊河?xùn)|收費(fèi)站工會(huì)小組,在組織形式上合并為一家;其次動(dòng)員新進(jìn)員工全部申請(qǐng)加入工會(huì)組織,為分公司工會(huì)會(huì)員,發(fā)放工會(huì)會(huì)員福利,安排健康體檢等,與老員工享受同等待遇;健全“職工之家”,新進(jìn)員工很多家在外地常駐收費(fèi)站,為豐富他們的業(yè)余生活,分公司投入大量資金建設(shè)健身室、籃球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球室、閱覽室等,配齊住宿設(shè)施,優(yōu)美的工作生活環(huán)境、齊全的硬件配置,使員工愿意將收費(fèi)站作為第二個(gè)“家”。(二)發(fā)揮橋梁紐帶作用,做好員工的“知心人”1、工會(huì)主席每周到各收費(fèi)站進(jìn)行一次調(diào)研,與站領(lǐng)導(dǎo)和員工促膝座談,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)于員工反映的正當(dāng)利益訴求,積極向有關(guān)部門反饋,及時(shí)制定合理辦法,維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益。對(duì)于新進(jìn)員工關(guān)注的工資套改和崗位調(diào)整方面的問題,及時(shí)向分公司反映,根據(jù)公司套改辦法,對(duì)員工工資調(diào)整實(shí)行一對(duì)一解釋,并及時(shí)將套改的辦法及套改的結(jié)果進(jìn)行公示,接受監(jiān)督;另外于2009年8月進(jìn)行崗位競(jìng)爭(zhēng),8名新調(diào)入人員成功走向中層干部崗位,徹底解除了員工的后顧之憂。2、2009年職代會(huì)召開之前,增補(bǔ)8名XX新進(jìn)員工作為職工代表,使他們積極參政議政、行使民主權(quán)利。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀開展合理化建議、職工提案、問卷調(diào)查等活動(dòng),解決了北環(huán)班車、員工食宿條件改善、職工之家建設(shè)等一系列問題,發(fā)揮工會(huì)的橋?qū)嵺`證明,分公司工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞行政、依靠行政、攜手婦團(tuán)開展的民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、群眾性創(chuàng)新活動(dòng)等,不僅對(duì)運(yùn)營(yíng)中心工作起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用,同時(shí)“

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