廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核評分細(xì)則

績效考核評分細(xì)則——營銷系統(tǒng)序號考核項目項目賦分考核評分標(biāo)準(zhǔn)評分考核人1銷售收入30銷售收入完成率在80%以上,按完成率加或扣分銷售收入完成率在80%以下02銷售回款20銷售回款完成率在80%以上,按完成率加或扣分銷售回款完成率在80%以下03重要營銷活動完成率30任務(wù)按計劃提前完成，且已進入下一階段，加6分任務(wù)按時完成，本項得滿分主要任務(wù)完成，差相對次要任務(wù)1項沒完成，扣3分主要任務(wù)1項沒完成，扣6分主要任務(wù)欠缺2項以上04營銷費用10預(yù)算超支，按超支比例扣分5日常管理10制度建設(shè)，每發(fā)生一個未完成項扣1分已下發(fā)制度，每發(fā)生一項運行偏差，扣1分遺留問題，每少完成一項扣1分客戶投訴處理，每發(fā)生一項處理偏差扣1分說明：銷售收入：銷售收入完成率=實際完成額/計劃完成額銷售收入（回款）總得分=銷售收入完成率×30+銷售回款完成率×20銷售回款=現(xiàn)金收入+上報按揭（以融資主任簽字接受客戶按揭資料為準(zhǔn)）重要營銷活動指按照項目計劃，每月分解到營銷系統(tǒng)的項目工作。營銷費用營銷費用=營銷推廣費+策劃費+招待費+辦公費績效考核評分細(xì)則——工程系統(tǒng)序號考核項目項目賦分考核評分標(biāo)準(zhǔn)評分考核人1銷售收入和回款30(營銷系統(tǒng)銷售收入（回款）總得分/50)×302質(zhì)量30完成合同要求30按合同要求降低一個等級標(biāo)準(zhǔn)，扣3分一次性未通過驗收，扣6分造成質(zhì)量永久缺陷03進度30任務(wù)按計劃進度提前完成，后項接續(xù)進行，加6分任務(wù)按時完成，本項得滿分次要任務(wù)1項沒完成，扣3分主要任務(wù)1項沒完成，扣6分主要任務(wù)2項以上沒完成04日常管理10制度建設(shè)，每發(fā)生一個未完成項扣1分已下發(fā)制度，每發(fā)生一項運行偏差，扣1分遺留問題，每少完成一項扣1分工程質(zhì)量投訴處理，每發(fā)生一項處理偏差扣1分預(yù)算超支，按超支比例扣分說明：質(zhì)量設(shè)計變更：因設(shè)計考慮不周全造成的工程變更（設(shè)計變更不影響工程進度和成本的除外）。工程變更：施工監(jiān)理不當(dāng)造成的變更；進度指按照項目計劃的編排，由工程系統(tǒng)承擔(dān)的項目進度。績效考核評分細(xì)則——財務(wù)系統(tǒng)序號考核項目項目賦分考核評分標(biāo)準(zhǔn)評分考核人1主要生產(chǎn)經(jīng)營活動銷售收入30(營銷系統(tǒng)銷售收入（回款）總得分/50)×30工程進度20（工程進度得分/30）×202主要任務(wù)完成情況30任務(wù)按時完成，不加扣分次要任務(wù)1項沒完成，扣3分主要任務(wù)1項沒完成，扣6分主要任務(wù)2項以上沒完成03按揭指標(biāo)完成率10按揭指標(biāo)完成率在80%以上，按完成率加或扣分按揭指標(biāo)完成率在80%以下04日常管理10制度建設(shè)，每發(fā)生一個未完成項扣1分已下發(fā)制度，每發(fā)生一項運行偏差，扣1分處理遺留問題，每少完成一項扣1分說明：預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)預(yù)算超支，財務(wù)系統(tǒng)扣分的同時，直接責(zé)任系統(tǒng)在相應(yīng)的管理項目上直接扣分。主要任務(wù)完成情況主要任務(wù)包含融資工作。績效考核評分細(xì)則——行政系統(tǒng)序號考核項目項目賦分考核評分標(biāo)準(zhǔn)評分考核人1主要生產(chǎn)經(jīng)營活動銷售收入30(銷售收入（回款）總得分/50)×30工程進度20（工程進度得分/30）×202主要任務(wù)完成情況30任務(wù)按時完成，不加扣分次要任務(wù)1項沒完成，扣3分主要任務(wù)1項沒完成，扣6分主要任務(wù)2項以上沒完成03日常管理10制度建設(shè)，每發(fā)生一個未完成項扣1分已下發(fā)制度，每發(fā)生一項運行偏差，扣1分處理遺留問題，每少完成一項扣1分4預(yù)算執(zhí)行情況10預(yù)算超支，按超支比例扣加分說明：主要任務(wù)指按照月計劃，每月分解到行政系統(tǒng)的項目工作。預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算超