《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》模擬試題36872232

/《建設(shè)工程監(jiān)理根本理論與相關(guān)法規(guī)》模擬試題一、單項選擇題（每題的備選項中，只有１個最符合題意）１、建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是（Ｂ）。Ａ、工程建設(shè)文件Ｂ、建設(shè)單位的委托和授權(quán)Ｃ、有關(guān)的建設(shè)工程合同Ｄ、工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化２、在實施全過程監(jiān)理的建設(shè)工程上，（Ａ）是建設(shè)工程的管理主體。Ａ、建設(shè)單位Ｂ、設(shè)計單位Ｃ、施工單位Ｄ、監(jiān)理單位３、對實行強制性監(jiān)理的工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（Ｃ）。Ａ、《建筑法》Ｂ、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》Ｃ、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》Ｄ、《國家重點建設(shè)工程管理方法》４、在監(jiān)理工作過程中，工程監(jiān)理企業(yè)一般不具有（Ａ）。Ａ、工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)Ｂ、工程建設(shè)重大問題的建議權(quán)Ｃ、工程建設(shè)有關(guān)問題的決策權(quán)Ｄ、工程建設(shè)有關(guān)問題的建議權(quán)５、在委托監(jiān)理的建設(shè)工程中，監(jiān)理單位與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系，這個要求反映了建設(shè)工程監(jiān)理的（Ｃ）。Ａ、效勞性Ｂ、科學性Ｃ、獨立性Ｄ、公正性６、根據(jù)公正性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)單位與承建單位之間的矛盾時，應(yīng)當（Ｂ）。Ａ、既要維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要維護承建單位的合法權(quán)益Ｂ、既要維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要不損害承建單位的合法權(quán)益Ｃ、維護承建單位的合法權(quán)益，不損害建設(shè)單位的合法權(quán)益Ｄ、既不損害建設(shè)單位的合法權(quán)益，又不損害承建單位的合法權(quán)益７、工程監(jiān)理企業(yè)參與或承當工程決策階段的監(jiān)理工作，有利于（Ｄ）。Ａ、標準工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為Ｂ、促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用平安Ｃ、實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化Ｄ、提高建設(shè)工程投資決策科學化水平８、從管理理論和方法的角度看，我國的建設(shè)工程監(jiān)理與國際上通稱的建設(shè)工程管理是一致的。我國的建設(shè)工程監(jiān)理是（Ｄ）。Ａ、建設(shè)工程管理Ｂ、建設(shè)單位工程管理Ｃ、建設(shè)單位或承建單位工程管理Ｄ、專業(yè)化、社會化的建設(shè)單位工程管理９、我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點之一是作為（Ｃ）。Ａ、政府管理職能的補充Ｂ、政府管理職能的轉(zhuǎn)變Ｃ、國家強制推行的制度Ｄ、國家鼓勵開展的制度１０、工程監(jiān)理企業(yè)有權(quán)對承建單位的（Ｂ）進行監(jiān)督。Ａ、建設(shè)行為Ｂ、不當建設(shè)行為Ｃ、經(jīng)營活動Ｄ、不當經(jīng)營活動１１、由國務(wù)院根據(jù)憲法和法律制定的標準工程建設(shè)活動的各項法規(guī)為（Ｂ）。Ａ、建設(shè)工程法律Ｂ、建設(shè)工程行政法規(guī)Ｃ、建設(shè)工程部門規(guī)章Ｄ、建設(shè)工程單行條例１２、建設(shè)工程法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的效力從高到低依次為（Ａ）。Ａ、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章Ｂ、法律、部門規(guī)章、行政法規(guī)Ｃ、行政法規(guī)、法律、部門規(guī)章Ｄ、部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律１３、根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，建筑活動的根本要求是建筑活動應(yīng)當（Ｄ）。Ａ、遵守建筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和平安Ｂ、遵守建筑市場秩序，促進建筑業(yè)健康開展Ｃ、確保建筑工程質(zhì)量和平安，促進建筑業(yè)健康開展Ｄ、確保建筑工程質(zhì)量和平安，符合國家的建筑工程平安標準１４、《建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當依法取得相應(yīng)的（Ｃ）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。Ａ、技術(shù)職稱Ｂ、崗位Ｃ、執(zhí)業(yè)資格Ｄ、注冊１５、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，（Ｄ）。Ａ、有權(quán)要求設(shè)計單位改正Ｂ、有權(quán)自行改正后通知設(shè)計單位Ｃ、應(yīng)當報告建設(shè)單位后自行改正Ｄ、應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正１６、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的工程不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當（Ｃ）。Ａ、處以罰款Ｂ、撤消其資質(zhì)證書Ｃ、承當相應(yīng)的賠償責任Ｄ、承當連帶賠償責任１７、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，（Ｂ）。Ａ、設(shè)計單位不得指定生產(chǎn)廠和供給商Ｂ、除特殊要求外，設(shè)計單位不得指定生產(chǎn)廠和供給商Ｃ、設(shè)計單位可以指定生產(chǎn)廠和供給商Ｄ、除特殊要求外，設(shè)計單位可以指定生產(chǎn)廠和供給商１８、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，設(shè)計文件應(yīng)當?shù)竭_規(guī)定的深度并注明（Ｄ）使用年限。Ａ、最短Ｂ、經(jīng)濟Ｃ、最長Ｄ、合理１９、工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，（Ａ）。Ａ、并對施工質(zhì)量承當監(jiān)理責任Ｂ、并對施工質(zhì)量與施工單位共同承當責任Ｃ、并對施工質(zhì)量承當連帶責任Ｄ、但對施工質(zhì)量不承當責任２０、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，（Ｃ）對國家重大技術(shù)改造工程實施監(jiān)督檢查。Ａ、國務(wù)院開展方案部門Ｂ、國務(wù)院建設(shè)主管部門Ｃ、國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門Ｄ、國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督主管部門２１、工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當配備滿足監(jiān)理工作需要的（Ｄ）。Ａ、所有監(jiān)理設(shè)施Ｂ、主要監(jiān)理設(shè)施Ｃ、所有檢測設(shè)備和工具Ｄ、常規(guī)檢測設(shè)備和工具２２、我國的《建設(shè)工程監(jiān)理標準》適用于（Ｂ）。Ａ、施工階段質(zhì)量監(jiān)理Ｂ、施工階段全方位監(jiān)理Ｃ、工程建設(shè)全過程質(zhì)量監(jiān)理Ｄ、工程建設(shè)全過程的全方位監(jiān)理２３、《建設(shè)工程監(jiān)理標準》規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)由（Ｂ）的人員擔任。Ａ、３年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗Ｂ、３年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗Ｃ、５年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗Ｄ、５年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗２４、《建設(shè)工程監(jiān)理標準》規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同后及（Ｃ）開始編制。Ａ、施工組織設(shè)計批準后Ｂ、初步設(shè)計文件批準后Ｃ、收到設(shè)計文件后Ｄ、工程施工開始前２５、根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》，旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對（D）的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。Ａ、隱蔽工程Ｂ、地下工程Ｃ、關(guān)鍵線路上的工作Ｄ、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序２６、在以下關(guān)于可行性研究報告的表述中，正確的選項是（Ｄ）。Ａ、可行性研究報告是工程最終決策文件Ｂ、可行性研究報告是工程初步?jīng)Q策文件Ｃ、可行性研究報告應(yīng)直接報送有關(guān)部門審批Ｄ、可行性研究報告需經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位評估后報送有關(guān)部門審批２７、工程最終決策文件是（Ｄ）。Ａ、工程建議書Ｂ、批準的工程建議書Ｃ、可行性研究報告Ｄ、批準的可行性研究報告２８、按照工程法人責任制的規(guī)定，（Ｂ），正式成立工程法人。Ａ、工程建議書被批準后Ｂ、工程可行性研究報告被批準后Ｃ、初步設(shè)計被批準后Ｄ、工程正式開工后２９、監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容具有很強的（Ｃ）特點。Ａ、理論性Ｂ、前瞻性Ｃ、實踐性Ｄ、社會性３０、在ＦＩＤＩＣ道德準則中，“不得成心或無意地做出損害他人名譽或事務(wù)的事情〞屬于（Ｃ）的內(nèi)容。Ａ、正直性Ｂ、公正性Ｃ、對他人的公正Ｄ、對社會和職業(yè)的責任３１、如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失，違反了合同約定，由（Ａ）向建設(shè)單位承當違約責任。Ａ、工程監(jiān)理企業(yè)Ｂ、總監(jiān)理工程師Ｃ、監(jiān)理工程師Ｄ、工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師共同３２、在委托監(jiān)理合同中，（Ｄ）約定監(jiān)理工程師負責管理建設(shè)工程平安生產(chǎn)。Ａ、必須Ｂ、應(yīng)當Ｃ、可以Ｄ、不會３３、監(jiān)理工程師因過錯造成重大質(zhì)量事故的，（Ｃ）。Ａ、責令停止執(zhí)業(yè)１年Ｂ、撤消執(zhí)業(yè)資格證書，３年內(nèi)不予注冊Ｃ、撤消執(zhí)業(yè)資格證書，５年內(nèi)不予注冊Ｄ、撤消執(zhí)業(yè)資格證書，終身不予注冊３４、除了要具有一定的專業(yè)學歷外，參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的另一個報名條件是要具有（Ｂ）。Ａ、復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)Ｂ、一定年限的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗Ｃ、一定年限的監(jiān)理工作實踐經(jīng)驗Ｄ、良好的職業(yè)道德３５、監(jiān)理工程師辦理變更注冊后，（Ｃ）內(nèi)不能再次進行變更注冊。Ａ、３年Ｂ、２年Ｃ、１年Ｄ、半年３６、監(jiān)理有限責任公司的賬目（Ｄ）。Ａ、必須公開Ｂ、應(yīng)當公開Ｃ、可以公開Ｄ、可以不公開３７、在中外合營企業(yè)的注冊資本中，外國合營者的投資比例一般不得低于（Ｃ）。Ａ、５０%Ｂ、４０%Ｃ、２５%Ｄ、１０%３８、中外合作企業(yè)的合作期滿時，企業(yè)的全部固定資產(chǎn)（Ａ）。Ａ、歸中國合作者所有Ｂ、歸外國合作者所有Ｃ、按原合同約定的比例折價處理Ｄ、另簽協(xié)議折價處理３９、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司應(yīng)當遵循一定的程序，在資產(chǎn)評估后的步驟是（Ｃ）。Ａ、清產(chǎn)核資Ｂ、股權(quán)設(shè)置Ｃ、產(chǎn)權(quán)界定Ｄ、提出改制申請４０、管理參與要素分配可采用（Ｂ），根據(jù)經(jīng)營管理的業(yè)績按一定比例提取股權(quán)。Ａ、定價折股Ｂ、期權(quán)制入股Ｃ、即期制入股Ｄ、考核評估制４１、工程監(jiān)理企業(yè)如果申請多項專業(yè)資質(zhì)，則其主要選擇的一項為主項資質(zhì)，其余的為（Ｃ）。Ａ、次項資質(zhì)Ｂ、輔項資質(zhì)Ｃ、增項資質(zhì)Ｄ、附加資質(zhì)４２、對不同等級工程監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人的共同要求是（Ｄ）。Ａ、具有１０年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷Ｂ、具有１０年以上從事工程監(jiān)理工作的經(jīng)歷Ｃ、取得監(jiān)理工程師資格證書Ｄ、取得監(jiān)理工程師注冊證書４３、新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)等級（Ｂ）。Ａ、按照最低等級核定Ｂ、按照最低等級核定，并設(shè)１年的暫定期Ｃ、按照所到達的資質(zhì)等級標準核定Ｄ、按照所到達的資質(zhì)等級標準核定，并設(shè)１年的暫定期４４、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門（Ｃ）全國甲級工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)。Ａ、根據(jù)需要每年不定期審批Ｂ、每年定期分批審批Ｃ、每年定期集中審批一次Ｄ、每二年定期集中審批一次４５、某甲級工程監(jiān)理企業(yè)在資質(zhì)年檢時，取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員為２０人，其他各項均到達標準要求，其年檢結(jié)論應(yīng)當為（Ｂ）。Ａ、合格Ｂ、根本合格Ｃ、不合格Ｄ、根本不合格４６、工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照合同的約定認真履行，這是其經(jīng)營活動根本準則（Ａ）的要求。Ａ、守法Ｂ、誠信Ｃ、公正Ｄ、科學４７、工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，這是其經(jīng)營活動根本準則（Ａ）的要求。Ａ、守法Ｂ、誠信Ｃ、公正Ｄ、科學４８、加強對員工的職業(yè)道德教育屬于監(jiān)理企業(yè)（Ｂ）的內(nèi)容。Ａ、組織管理制度Ｂ、人事管理制度Ｃ、勞動合同制度Ｄ、經(jīng)營管理制度４９、用于監(jiān)理人員和輔助人員的其他專項開支，如差旅費、醫(yī)療費等，屬于工程監(jiān)理費中的（Ａ）。Ａ、直接本錢Ｂ、間接本錢Ｃ、經(jīng)營性業(yè)務(wù)支出Ｄ、附加費５０、采用按建設(shè)工程投資的百分比計算監(jiān)理費的關(guān)鍵是（Ｄ）。Ａ、確定百分比的數(shù)值Ｂ、確定工程規(guī)模大?。?、確定監(jiān)理工作范圍Ｄ、確定計算監(jiān)理費的基數(shù)５１、在控制流程投入與反應(yīng)兩個環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（Ｃ）。Ａ、方案Ｂ、比照Ｃ、轉(zhuǎn)換Ｄ、糾正５２、在控制流程中轉(zhuǎn)換與比照兩個環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（Ｃ）。Ａ、投入Ｂ、產(chǎn)出Ｃ、反應(yīng)Ｄ、糾正５３、按照控制信息的來源，可將控制分為（Ｂ）。Ａ、事前控制和事后控制Ｂ、前饋控制和反應(yīng)控制Ｃ、開環(huán)控制和閉環(huán)控制Ｄ、主動控制和被動控制５４、被動控制也可以表述為（Ｂ）。Ａ、前饋控制Ｂ、反應(yīng)控制Ｃ、開環(huán)控制Ｄ、事前控制５５、以下關(guān)于主動控制與被動控制關(guān)系的表述中正確的選項是（Ｄ）。Ａ、由于主動控制比被動控制的效果好，因而應(yīng)僅僅采取主動控制Ｂ、由于建設(shè)工程實施過程中有許多風險因素是不可預(yù)見和防范的，因而只能采取被動控制Ｃ、應(yīng)將主動控制與被動控制兩者緊密結(jié)合，并以主動控制為主Ｄ、應(yīng)將主動控制與被動控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動控制在控制過程中的比例５６、建設(shè)工程的目標控制是一個（Ｂ）。Ａ、循環(huán)過程Ｂ、有限循環(huán)過程Ｃ、無限循環(huán)過程Ｄ、非循環(huán)過程５７、目標規(guī)劃和方案與目標控制都具有（Ｃ）。Ａ、指導(dǎo)性Ｂ、實施性Ｃ、動態(tài)性Ｄ、循環(huán)性５８、對實現(xiàn)總目標的方法、措施和過程的組織和安排就是（Ｂ）。Ａ、目標規(guī)劃Ｂ、方案Ｃ、目標控制Ｄ、目標實現(xiàn)５９、當提高建設(shè)工程的功能和質(zhì)量標準時，通常會引起（Ａ）。Ａ、投資增加、工期延長Ｂ、投資增加、工期縮短Ｃ、投資減少、工期延長Ｄ、投資減少、工期縮短６０、對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各工程費用都要進行控制，這表達了建設(shè)工程投資控制的（Ｄ）。Ａ、系統(tǒng)控制Ｂ、動態(tài)控制Ｃ、全過程控制Ｄ、全方位控制６１、根據(jù)建設(shè)工程進度控制早期控制的思想，建設(shè)單位（Ｂ）。Ａ、在工程建設(shè)的早期尚無法編制總進度方案Ｂ、在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當編制總進度方案Ｃ、在設(shè)計階段就應(yīng)當編制總進度方案Ｄ、在招標階段就應(yīng)當編制總進度方案６２、為了既縮短工期又獲得較好的質(zhì)量且消耗較低的投資，建設(shè)工程進度方案應(yīng)當制定得既可行又優(yōu)化，使工程進度（Ｃ）。Ａ、盡可能地加快Ｂ、具有可控性Ｃ、具有連續(xù)性、均衡性Ｄ、具有可操作性６３、在建設(shè)工程實施過程中，要防止不斷提高質(zhì)量目標的傾向，是質(zhì)量控制（Ｃ）的要求。Ａ、全過程控制Ｂ、全方位控制Ｃ、系統(tǒng)控制Ｄ、動態(tài)控制６４、建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對建設(shè)工程目標確定的作用，在很大程度上取決于（Ｄ）。Ａ、數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)Ｂ、數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的詳細程度Ｃ、數(shù)據(jù)庫中分類與編碼體系的合理性Ｄ、數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量６５、目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對應(yīng)關(guān)系，因此，目標分解結(jié)構(gòu)（Ｂ）。Ａ、應(yīng)當與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致Ｂ、在較粗的層次上應(yīng)當與組織分解結(jié)構(gòu)一致Ｃ、在較細的層次上應(yīng)當與組織分解結(jié)構(gòu)一致Ｄ、在各個層次應(yīng)當與組織分解結(jié)構(gòu)根本一致６６、建設(shè)工程目標分解最根本的方式是（Ａ）。Ａ、按工程內(nèi)容分解Ｂ、按時間分解Ｃ、按總投資構(gòu)成分解Ｄ、按組織結(jié)構(gòu)分解６７、節(jié)約投資的可能性（或影響投資的程度）從設(shè)計階段到施工開始前（Ｃ）。Ａ、迅速增加Ｂ、緩慢增加Ｃ、迅速降低Ｄ、緩慢降低６８、投資目標的全方位控制主要是指（Ｃ）。Ａ、對投資、進度、質(zhì)量三大目標進行綜合控制Ｂ、對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制Ｃ、對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制Ｄ、對按時間分解的各階段投資進行控制６９、局部工程延誤的嚴重程度與其對進度目標的影響程度之間（Ｄ）。Ａ、存在等值關(guān)系Ｂ、存在等比例關(guān)系Ｃ、存在正相關(guān)關(guān)系Ｄ、無直接聯(lián)系７０、在建設(shè)工程三大目標控制中，相對而言，組織協(xié)調(diào)對（Ｂ）的作用最為突出且最為直接。Ａ、投資控制Ｂ、進度控制Ｃ、質(zhì)量控制Ｄ、風險控制７１、建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標（Ｄ）國家強制性質(zhì)量標準的要求。Ａ、必須高于Ｂ、應(yīng)當高于Ｃ、應(yīng)當?shù)扔冢?、不得低于７２、在實施建設(shè)監(jiān)理的工程上，最根本的要求是（Ｃ）。Ａ、減少一般性工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量重大事故Ｂ、杜絕一般性工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量重大事故Ｃ、減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故Ｄ、杜絕一般性工程質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量重大事故７３、決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段是（Ｂ）。Ａ、可行性研究階段Ｂ、設(shè)計階段Ｃ、施工階段Ｄ、使用階段７４、設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計勞動投入量之間（Ｃ）。Ａ、為正相關(guān)關(guān)系Ｂ、為負相關(guān)關(guān)系Ｃ、沒有必然聯(lián)系Ｄ、毫無關(guān)系７５、“按圖施工〞的要求說明，施工階段是（Ａ）的階段。Ａ、以執(zhí)行方案為主Ｂ、實現(xiàn)建設(shè)工程價值Ｃ、協(xié)調(diào)內(nèi)容很多Ｄ、無創(chuàng)造性勞動７６、監(jiān)理單位配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計是設(shè)計階段（Ｃ）的任務(wù)Ａ、投資控制Ｂ、進度控制Ｃ、質(zhì)量控制Ｄ、組織協(xié)調(diào)７７、在設(shè)計階段，對投資控制和質(zhì)量控制均有作用的工作是（Ａ）。Ａ、優(yōu)化設(shè)計Ｂ、限額設(shè)計Ｃ、技術(shù)經(jīng)濟分析Ｄ、審核概算７８、審查確認施工分包單位是（Ｄ）的任務(wù)。Ａ、施工招標階段Ｂ、施工階段投資控制Ｃ、施工階段進度控制Ｄ、施工階段質(zhì)量控制７９、改善目標控制的工作流程屬于（Ａ）。Ａ、組織措施Ｂ、技術(shù)措施Ｃ、經(jīng)濟措施Ｄ、合同措施８０、在建設(shè)工程目標控制的措施中，（Ａ）是其他各類措施的前提和保障。Ａ、組織措施Ｂ、技術(shù)措施Ｃ、經(jīng)濟措施Ｄ、合同措施８１、在以下內(nèi)容中，屬于合同措施的是（Ｃ）。Ａ、按合同規(guī)定的時間、數(shù)額付款Ｂ、審查承包單位的施工組織設(shè)計Ｃ、協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式Ｄ、協(xié)助業(yè)主選擇承建單位８２、造成損失的偶發(fā)事件，即造成損失的外在原因或直接原因，稱為（Ｂ）。Ａ、風險因素Ｂ、風險事件Ｃ、風險原因Ｄ、損失時機８３、在過去１０年內(nèi)，若某市投保車輛險的汽車均為１０萬輛，每年最少有１８００輛，最多有２２００輛，平均有２０００輛汽車發(fā)生車禍，則該市汽車發(fā)生車禍的風險為（Ｄ）。Ａ、１%Ｂ、２%Ｃ、５%Ｄ、１０%８４、將風險分為純風險和投機風險是按（Ｃ）進行的分類。Ａ、風險產(chǎn)生的原因Ｂ、風險的影響范圍Ｃ、風險造成的后果Ｄ、風險分析的依據(jù)８５、既可能造成損失也可能創(chuàng)造收益的風險為（Ｂ）。Ａ、純風險Ｂ、投機風險Ｃ、根本風險Ｄ、特殊風險８６、在以下關(guān)于投機風險的表述中，正確的選項是（Ｃ）。Ａ、發(fā)生的概率較小Ｂ、發(fā)生的概率較大Ｃ、重復(fù)出現(xiàn)的概率較小Ｄ、重復(fù)出現(xiàn)的概率較大８７、在固定總價合同條件下，通貨膨脹（Ｂ）。Ａ、對業(yè)主和承包商均沒有風險Ｂ、對業(yè)主來說沒有風險，對承包商來說風險大Ｃ、對業(yè)主來說風險小，對承包商來說風險大Ｄ、對業(yè)主和承包商均有風險８８、在風險事件發(fā)生后，風險管理的目標是（Ｃ）。Ａ、使?jié)撛趽p失最小Ｂ、減少憂慮價值Ｃ、使實際損失最?。?、選擇最正確的風險對策組合８９、建設(shè)工程風險的特點之一是（Ｃ）。Ａ、風險因素的發(fā)生概率大，風險事件的發(fā)生概率?。?、風險因素的發(fā)生概率小，風險事件的發(fā)生概率大Ｃ、風險因素和風險事件的發(fā)生概率均較大Ｄ、風險因素和風險事件的發(fā)生概率均較?。梗啊⑾鄬τ谝话愕哪繕丝刂拼胧┒?，風險對策更強調(diào)（Ａ）。Ａ、主動控制Ｂ、被動控制Ｃ、主動控制與被動控制相結(jié)合Ｄ、動態(tài)控制９１、風險識別具有（Ｄ）。Ａ、客觀性Ｂ、重復(fù)性Ｃ、確定性Ｄ、不確定性９２、對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險應(yīng)（Ａ）。Ａ、按確認考慮Ｂ、按排除考慮Ｃ、暫不考慮Ｄ、酌情處理９３、建設(shè)工程風險識別的結(jié)果是（Ｄ）。Ａ、建設(shè)工程風險分解Ｂ、識別建設(shè)工程風險后果Ｃ、建立建設(shè)工程初始風險清單Ｄ、建立建設(shè)工程風險清單９４、建設(shè)工程風險分解常用的組合分解方式是按（Ｃ）三方面進行風險分解。Ａ、時間維、目標維和結(jié)構(gòu)維Ｂ、時間維、結(jié)構(gòu)維和因素維Ｃ、時間維、目標維和因素維Ｄ、目標維、結(jié)構(gòu)維和因素維９５、采用專家調(diào)查法進行建設(shè)工程風險識別時，對專家發(fā)表的意見要由（Ｄ）加以歸納分類、整理分析。Ａ、最為權(quán)威的專家Ｂ、建設(shè)單位負責人Ｃ、總監(jiān)理工程師Ｄ、風險管理人員９６、采用流程圖法進行風險識別的主要作用在于（Ｂ）。Ａ、指導(dǎo)風險管理人員進行風險評價Ｂ、給決策者一個總體印象Ｃ、幫助風險管理人員進行風險因素分析Ｄ、輔助決策者進行風險對策決策９７、為了便于人們較全面地認識風險的存在，不至于遺漏重要的工程風險，有必要（Ｃ）。Ａ、建立風險因素清單Ｂ、建立風險事件清單Ｃ、建立初始風險清單Ｄ、建立風險清單９８、建設(shè)工程的風險識別一般應(yīng)綜合采用多種風險識別方法，而不管采用何種風險識別方法組合，都必須包含（Ｄ）。Ａ、專家調(diào)查法Ｂ、初始清單法Ｃ、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法Ｄ、風險調(diào)查法９９、由于建設(shè)工程風險的（Ａ），只有對特定建設(shè)工程的風險進行定量評價，才能使目標規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可靠。Ａ、個別性Ｂ、主觀性Ｃ、復(fù)雜性Ｄ、不確定性１００、不同風險對策的適用性需從（Ｃ）方面考慮。Ａ、效果Ｂ、代價Ｃ、效果和代價Ｄ、效果或代價１０１、若風險事件甲的發(fā)生概率大于風險事件乙的發(fā)生概率，但風險事件甲的潛在損失小于風險事件乙的潛在損失，則甲、乙兩風險事件的風險量（Ｃ）。Ａ、肯定相等Ｂ、甲＞乙Ｃ、可能相等Ｄ、甲＜乙１０２、風險損失的衡量就是定量確定（Ｃ）的大小。Ａ、風險發(fā)生概率Ｂ、風險客觀概率Ｃ、風險損失值Ｄ、風險量１０３、用相比照較法衡量建設(shè)工程風險概率主要是依據(jù)（Ｂ）。Ａ、客觀概率Ｂ、主觀概率Ｃ、平均概率Ｄ、實際概率１０４、在相比照較法中，如果認為風險事件發(fā)生的概率為“一定的〞，這意味著該風險事件發(fā)生的概率（Ｄ）。Ａ、幾乎為零Ｂ、很?。?、中等Ｄ、較大１０５、以一定的方式中斷風險源，使風險不發(fā)生或不再發(fā)生，這一風險對策稱為（Ａ）。Ａ、風險回避Ｂ、損失控制Ｃ、風險自留Ｄ、風險轉(zhuǎn)移１０６、在損失控制方案系統(tǒng)中，在風險損失根本確定后的處理方案為（Ｄ）。Ａ、預(yù)防方案Ｂ、平安方案Ｃ、災(zāi)難方案Ｄ、應(yīng)急方案１０７、在風險對策中，風險自留（Ｄ）。Ａ、既改變風險的發(fā)生概率，又改變風險潛在損失的嚴重性Ｂ、只改變風險的發(fā)生概率，不改變風險潛在損失的嚴重性Ｃ、不改變風險的發(fā)生概率，只改變風險潛在損失的嚴重性Ｄ、既不改變風險的發(fā)生概率，又不改變風險潛在損失的嚴重性１０８、在方案性風險自留的損失支付方式中，不能充分表達其“方案性〞的方式是（Ｂ）。Ａ、建立非基金儲蓄Ｂ、從現(xiàn)金凈收入中支出Ｃ、自我保險Ｄ、母公司保險１０９、第三方擔保在風險對策中屬于（Ｄ）。Ａ、風險回避Ｂ、損失控制Ｃ、風險自留Ｄ、非保險轉(zhuǎn)移１１０、工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險費（Ｄ）。Ａ、由國家規(guī)定統(tǒng)一固定的費率Ｂ、由保監(jiān)會規(guī)定統(tǒng)一固定的費率Ｃ、由保險人規(guī)定統(tǒng)一固定的費率Ｄ、沒有統(tǒng)一固定的費率１１１、建立精干、高效的工程監(jiān)理機構(gòu)并使之正常運行，是實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標的（Ａ）。Ａ、前提條件Ｂ、控制手段Ｃ、經(jīng)濟措施Ｄ、目標規(guī)劃１１２、組織內(nèi)部各局部之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式為（Ｃ）。Ａ、組織行為Ｂ、組織設(shè)計Ｃ、組織結(jié)構(gòu)Ｄ、組織模式１１３、組織中的（Ｄ）指的就是組織中成員之間的關(guān)系，而不是某一個人的屬性。Ａ、職責Ｂ、職位Ｃ、職能Ｄ、職權(quán)１１４、組織結(jié)構(gòu)圖作為組織結(jié)構(gòu)簡化的抽象模型，它（Ａ）。Ａ、不能完整地表達組織結(jié)構(gòu)Ｂ、能說明一個上級對下級所具有的職權(quán)的程度Ｃ、能說明平等職位之間相互作用的橫向聯(lián)系Ｄ、是協(xié)調(diào)各個別離活動和任務(wù)的形式１１５、所謂組織設(shè)計，是對（Ｄ）的設(shè)計過程。Ａ、組織活動Ｂ、組織結(jié)構(gòu)Ｃ、組織活動或組織結(jié)構(gòu)Ｄ、組織活動和組織結(jié)構(gòu)１１６、主要任務(wù)是直接調(diào)動和組織人力、物力、財力等具體活動內(nèi)容的人員應(yīng)為（Ｃ）人員。Ａ、決策層Ｂ、協(xié)調(diào)層Ｃ、執(zhí)行層Ｄ、操作層１１７、組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織結(jié)構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，這是（Ｂ）原理的表現(xiàn)。Ａ、要素有用性Ｂ、動態(tài)相關(guān)性Ｃ、主觀能動性Ｄ、規(guī)律效應(yīng)性１１８、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，工程合同數(shù)量關(guān)系有：平行承發(fā)包模式合同數(shù)量（Ａ）施工總分包模式合同數(shù)量。Ａ、多于Ｂ、少于Ｃ、等于Ｄ、數(shù)量不固定１１９、平行承發(fā)包模式的缺點之一是（Ｃ）。Ａ、不利于質(zhì)量控制Ｂ、不利于業(yè)主選擇承建單位Ｃ、不利于投資控制Ｄ、不利于進度控制１２０、設(shè)計或施工總分包模式中，設(shè)計圖紙的完成時間與施工總包招標時間關(guān)系是（Ｂ）。Ａ、設(shè)計圖紙的完成時間在施工總包招標之后Ｂ、設(shè)計圖紙的完成時間在施工總包招標之前Ｃ、設(shè)計圖紙的完成時間與施工總包招標平行Ｄ、設(shè)計圖紙的完成時間與施工總包招標時間關(guān)系不固定１２１、管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員（Ｂ）。Ａ、所管轄的人數(shù)Ｂ、所要協(xié)調(diào)的工作量Ｃ、職權(quán)的大?。?、職位的上下１２２、在組織設(shè)計中要盡可能按照（Ａ）原則來設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。Ａ、彈性Ｂ、經(jīng)濟性Ｃ、集權(quán)性Ｄ、職能性１２３、以下不是組織機構(gòu)的根本要素的是（Ｄ）。Ａ、人力Ｂ、時間Ｃ、信息Ｄ、目標１２４、對設(shè)計或施工總分包模式，業(yè)主除了可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程監(jiān)理之外，還可能（Ｃ）。Ａ、委托１家監(jiān)理單位進行設(shè)計階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理Ｂ、委托多家監(jiān)理單位進行設(shè)計階段監(jiān)理，委托１家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理Ｃ、委托１家監(jiān)理單位進行設(shè)計階段監(jiān)理，委托１家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理Ｄ、委托多家監(jiān)理單位進行設(shè)計階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理１２５、工程總承包模式的優(yōu)點之一是（Ａ）。Ａ、縮短建設(shè)周期Ｂ、招標工作簡單Ｃ、合同管理容易Ｄ、質(zhì)量控制容易１２６、以下各項不是總承包模式特點的是（Ｂ）。Ａ、合同關(guān)系簡單Ｂ、易于質(zhì)量控制Ｃ、利于投資控制Ｄ、縮短建設(shè)周期１２７、“交鑰匙〞工程指的是（Ａ）模式。Ａ、工程總承包Ｂ、設(shè)計或施工總分包Ｃ、平行承發(fā)包Ｄ、施工總承包管理１２８、以下說法中不正確的選項是：（Ｃ）。Ａ、平行承發(fā)包模式下有兩種監(jiān)理模式Ｂ、設(shè)計或施工總分包模式下，業(yè)主可以委托一家單位也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位Ｃ、工程總承包模式下宜委托多家監(jiān)理單位，以保證三大控制的實施Ｄ、工程總承包管理模式下宜委托一家監(jiān)理單位１２９、總監(jiān)理工程師對外應(yīng)向（Ａ）負責。Ａ、業(yè)主Ｂ、監(jiān)理單位Ｃ、工程Ｄ、承包單位１３０、施工監(jiān)理機構(gòu)的層次不包括（Ｃ）。Ａ、決策層Ｂ、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層Ｃ、管理層Ｄ、作業(yè)層１３１、嚴格監(jiān)理、熱情效勞的原則是指（Ｃ）。Ａ、對承建單位既要嚴格監(jiān)理又要熱情效勞Ｂ、對業(yè)主既要熱情效勞又要嚴格監(jiān)理Ｃ、對承建單位嚴格監(jiān)理，對業(yè)主熱情效勞Ｄ、對業(yè)主嚴格監(jiān)理，對承建單位熱情效勞１３２、工程監(jiān)理機構(gòu)建立的前提是（Ａ）。Ａ、監(jiān)理目標Ｂ、監(jiān)理工作內(nèi)容Ｃ、監(jiān)理人員崗位職責Ｄ、監(jiān)理工作流程１３３、專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資質(zhì)內(nèi)容包括（Ｄ）。Ａ、分包單位資質(zhì)申報表Ｂ、分包合同條件Ｃ、分包單位組織機構(gòu)Ｄ、分包單位業(yè)績１３４、對工程總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的考核時間為（Ｃ）。Ａ、月末Ｂ、季末Ｃ、工程各階段末Ｄ、合同約定１３５、關(guān)于監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，以下四種說法不正確的選項是（Ｂ）。Ａ、直線制監(jiān)理組織形式組織結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責明確，對總監(jiān)理工程師要求高Ｂ、職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔，適用于小型工程Ｃ、直線職能制組織是有直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責清楚的特點，信息傳遞線路不利于互通情報Ｄ、矩陣型監(jiān)理組織形式，加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性１３６、職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是（Ｃ）監(jiān)理組織。Ａ、直線制Ｂ、職能制Ｃ、直線職能制Ｄ、矩陣制１３７、處于施工階段協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層工程管理人員是（Ｂ）。Ａ、總監(jiān)理工程師Ｂ、專業(yè)監(jiān)理工程師Ｃ、總監(jiān)理工程師代表Ｄ、監(jiān)理員１３８、對監(jiān)理人員的平衡，搞好各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合，屬于工程監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部（Ｂ）的協(xié)調(diào)。Ａ、人際關(guān)系Ｂ、需求關(guān)系Ｃ、組織關(guān)系Ｄ、方案安排１３９、施工階段工程監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量不少于（Ｄ）個。Ａ、４Ｂ、１０Ｃ、５Ｄ、３１４０、某工程分為３個子工程，總合同價５０００萬美元，其中子工程１合同價為２２００萬美元，子工程２合同價１８００萬美元，子工程３合同價１０００萬美元，合同工期２５個月，則工程建設(shè)強度為（Ａ）萬美元。Ａ、２４００Ｂ、１３４０Ｃ、２９３４Ｄ、２２８２１４１、具有縱向職能系統(tǒng)和橫向子工程系統(tǒng)的監(jiān)理組織形式為（Ａ）監(jiān)理組織形式。Ａ、矩陣制Ｂ、直線制Ｃ、直線職能制Ｄ、職能制１４２、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于（Ｃ）。Ａ、控制關(guān)系不同Ｂ、隸屬關(guān)系不同Ｃ、合同關(guān)系不同Ｄ、利益關(guān)系不同１４３、建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常用的協(xié)調(diào)方法是（Ａ）。Ａ、會議協(xié)調(diào)法Ｂ、交談協(xié)調(diào)法Ｃ、書面協(xié)調(diào)法Ｄ、訪問協(xié)調(diào)法１４４、監(jiān)理大綱的作用之一是（Ｃ）。Ａ、指導(dǎo)工程監(jiān)理工作Ｂ、指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工作Ｃ、承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)Ｄ、作為內(nèi)部考核依據(jù)１４５、下面表述中錯誤的一項為（Ｄ）。Ａ、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之一是承攬到監(jiān)理工作Ｂ、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之二是為今后開展監(jiān)理工作制定根本的方案Ｃ、監(jiān)理實施細則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子工程具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展Ｄ、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則互相關(guān)聯(lián)，必須齊全，缺一不可１４６、工程建設(shè)的各種標準、標準屬于（Ｂ）。Ａ、工程外部環(huán)境資料Ｂ、工程建設(shè)的法律、法規(guī)Ｃ、政府批準的工程建設(shè)文件Ｄ、工程實施過程中的有關(guān)信息１４７、監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的開展不斷補充、修改和完善，這說明監(jiān)理規(guī)劃（Ｄ）。Ａ、應(yīng)分階段編寫Ｂ、具體內(nèi)容應(yīng)有針對性Ｃ、根本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一Ｄ、應(yīng)遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律１４８、監(jiān)理規(guī)劃的根本內(nèi)容不包括（Ｂ）。Ａ、工作目標和工作流程Ｂ、監(jiān)理細則和監(jiān)理取費Ｃ、監(jiān)理組織和目標控制Ｄ、合同管理和信息管理１４９、監(jiān)理單位參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底是（Ｃ）的監(jiān)理工作。Ａ、設(shè)計階段Ｂ、招標階段Ｃ、施工準備階段Ｄ、施工階段１５０、監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經(jīng)（Ａ）。Ａ、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門審核，業(yè)主認可Ｂ、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門確認，業(yè)主審核Ｃ、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同審核Ｄ、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同確認１５１、施工竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容不包括（Ｄ）。Ａ、受理單位工程竣工驗收報告Ｂ、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告Ｃ、組織工程預(yù)驗收Ｄ、組織竣工驗收１５２、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)在（Ｃ）。Ａ、建設(shè)工程立項階段Ｂ、建設(shè)工程招標階段Ｃ、建設(shè)工程施工準備階段Ｄ、建設(shè)工程施工階段１５３、下面關(guān)于質(zhì)量控制，不正確的選項是（Ｃ）。Ａ、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證Ｂ、對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理Ｃ、親自對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查Ｄ、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查１５４、監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件是（Ａ）。Ａ、監(jiān)理大綱Ｂ、監(jiān)理實施細則Ｃ、監(jiān)理規(guī)劃Ｄ、上述都是１５５、處理延期事件的時候，當總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致的時候，應(yīng)交給（Ｄ）審核。Ａ、建設(shè)單位Ｂ、監(jiān)理工程師Ｃ、施工單位Ｄ、仲裁機構(gòu)１５６、對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供給單位是指（Ｂ）。Ａ、投資控制的組織措施Ｂ、投資控制的技術(shù)措施Ｃ、投資控制的經(jīng)濟措施Ｄ、投資控制的合同措施１５７、投資控制的比較不包括（Ａ）。Ａ、投資目標分解值與施工圖預(yù)算值的比較Ｂ、投資目標分解值與概算值的比較Ｃ、概算值與施工圖預(yù)算值的比較Ｄ、合同價與實際投資的比較１５８、建立多級網(wǎng)絡(luò)方案體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施方案是指（Ｃ）。Ａ、進度控制的合同措施Ｂ、進度控制的經(jīng)濟措施Ｃ、進度控制的技術(shù)措施Ｄ、進度控制的組織措施１５９、對驗收不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的應(yīng)該采用（Ｂ）。Ａ、對承建單位罰款Ｂ、拒付工程款Ｃ、要求返工Ｄ、扣一局部工程款１６０、質(zhì)量控制的具體措施不包括（Ｄ）。Ａ、質(zhì)量控制的組織措施Ｂ、質(zhì)量控制的技術(shù)措施Ｃ、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施Ｄ、質(zhì)量控制的標準措施１６１、以下單位不屬于建設(shè)工程系統(tǒng)外單位的是（Ｃ）。Ａ、社會團體Ｂ、工程毗鄰單位Ｃ、建設(shè)資金提供單位Ｄ、政府建設(shè)行政主管部門１６２、業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的設(shè)施不包括（Ｃ）。Ａ、辦公設(shè)施Ｂ、交通設(shè)施Ｃ、檢查設(shè)施Ｄ、生活設(shè)施１６３、在施工階段，監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理機構(gòu)中所占比例一般為（Ｂ）。Ａ、１０%～２０%Ｂ、２０%～３０%Ｃ、３０%～６０%Ｄ、６０%～９０%１６４、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)為（Ｂ）。Ａ、業(yè)主的要求Ｂ、監(jiān)理合同Ｃ、承包合同Ｄ、工程階段信息１６５、監(jiān)理單位的內(nèi)部審核工作由（Ｂ）來做。Ａ、各專業(yè)監(jiān)理工程師Ｂ、監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門Ｃ、總監(jiān)理工程師Ｄ、總監(jiān)理工程師代表１６６、就專業(yè)化建設(shè)工程管理公司的效勞對象來說，應(yīng)用最為普遍的是（Ａ）的工程管理。Ａ、為業(yè)主效勞Ｂ、為設(shè)計單位效勞Ｃ、為施工單位效勞Ｄ、為材料、設(shè)備供給單位效勞１６７、在國際上，衛(wèi)星測繪屬于（Ｃ）。Ａ、工程咨詢Ｂ、技術(shù)效勞Ｃ、勞務(wù)效勞Ｄ、工程承包１６８、在國際上，工程咨詢的開展趨勢之一是（Ｂ）。Ａ、與工程承包嚴格分開Ｂ、與工程承包相互滲透、相互融合Ｃ、逐步取代工程承包Ｄ、逐步從工程承包中別離１６９、對咨詢工程師精通業(yè)務(wù)的要求，意味著（Ｂ）。Ａ、知識面寬Ｂ、有實際動手能力Ｃ、協(xié)調(diào)管理能力強Ｄ、責任心強１７０、在以下內(nèi)容中，一般不會由工程咨詢公司完成的是（Ｃ）。Ａ、為承包商提供合同咨詢效勞Ｂ、為承包商提供工程設(shè)計效勞Ｃ、為大型承包商提供技術(shù)咨詢效勞Ｄ、為中小承包商提供技術(shù)咨詢效勞１７１、在ＣＭ模式中，ＣＭ單位與設(shè)計單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系，這一點（Ｄ）。Ａ、只適用于代理型ＣＭ模式，不適用于非代理型ＣＭ模式Ｂ、不適用于代理型ＣＭ模式，只適用于非代理型ＣＭ模式Ｃ、既不適用于代理型ＣＭ模式，也不適用于非代理型ＣＭ模式Ｄ、既適用于代理型ＣＭ模式，也適用于非代理型ＣＭ模式１７２、在采用非代理型ＣＭ模式時，為了促使ＣＭ單位加強費用控制工作，業(yè)主往往要求在合同中預(yù)先確定（Ｃ）。Ａ、風險費Ｂ、固定總價Ｃ、保證最大價格Ｄ、保證最低價格１７３、在ＥＰＣ模式中，采購主要是指（Ｂ）。Ａ、工程采購Ｂ、貨物采購Ｃ、效勞采購Ｄ、招標采購１７４、在ＥＰＣ模式中，業(yè)主方管理工程實施的人員可能是（Ｃ）。Ａ、ＣＭ經(jīng)理Ｂ、ＥＰＣ經(jīng)理Ｃ、業(yè)主代表Ｄ、工程師１７５、ＥＰＣ模式的特征之一是（Ｃ）。Ａ、業(yè)主承當大局部風險Ｂ、工程師管理工程實施Ｃ、業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施Ｄ、單價合同１７６、在ＥＰＣ模式條件下，工程的期中付款應(yīng)（Ｃ）。Ａ、由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報告，再決定和簽發(fā)支付證書Ｂ、先由工程師簽發(fā)支付證書，再由業(yè)主向承包商支付Ｃ、由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付Ｄ、由工程師直接按照合同規(guī)定支付１７７、Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ協(xié)議的起草方（Ｄ）。Ａ、是業(yè)主Ｂ、是咨詢單位Ｃ、是承包商Ｄ、不確定１７８、Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ協(xié)議通常是由（Ｄ）簽署的協(xié)議。Ａ、業(yè)主與承包商Ｂ、業(yè)主與監(jiān)理單位Ｃ、監(jiān)理單位與承包商Ｄ、建設(shè)工程參與各方共同１７９、Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式要由參與各方共同組成工作小組，要分擔風險、共享資源，因此，（Ａ）是關(guān)鍵因素。Ａ、高層管理的參與Ｂ、出于自愿Ｃ、信息的開放性Ｄ、長期協(xié)議１８０、在以下建設(shè)工程中，適用于Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的是（Ｂ）的建設(shè)工程。Ａ、設(shè)計變更可能性較大Ｂ、業(yè)主長期有投資活動Ｃ、時間因素最為重要Ｄ、小型簡單１８１、ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)工程管理（Ｃ）。Ａ、向高層次方面開展Ｂ、向全過程、全方位效勞方向開展Ｃ、專業(yè)分工的細化Ｄ、社會化的強化１８２、在以下內(nèi)容中，屬于ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ與建設(shè)工程管理共同點的是（Ｂ）。Ａ、效勞對象相同Ｂ、工作性質(zhì)相同Ｃ、地位相同Ｄ、工作內(nèi)容相同１８３、ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ模式與Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的共同點是（Ｃ）。Ａ、適用于大型建設(shè)工程Ｂ、適用于業(yè)主長期有投資活動的工程Ｃ、不能作為獨立存在的模式Ｄ、需要參與各方之間的相互信任１８４、信息分類體系應(yīng)建立在對根本概念和劃分的透徹理解基礎(chǔ)上，這說明建設(shè)工程的信息分類應(yīng)具有（Ｃ）。Ａ、兼容性Ｂ、邏輯性Ｃ、穩(wěn)定性Ｄ、實用性１８５、預(yù)測性信息是按照（Ｃ）劃分的一種信息。Ａ、信息性質(zhì)Ｂ、信息范圍Ｃ、信息時間Ｄ、對信息的期待性１８６、信息管理的目的就是通過（Ｂ），使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。Ａ、對信息的合理分類Ｂ、有組織的信息流通Ｃ、建立信息管理系統(tǒng)Ｄ、正確運用信息管理手段１８７、監(jiān)理工程師應(yīng)針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息，這表達了建設(shè)工程信息管理工作的（Ａ）。Ａ、有效性原則Ｂ、時效性原則Ｃ、標準化原則Ｄ、定量化原則１８８、與工程資源相關(guān)方面的信息應(yīng)當在建設(shè)工程（Ａ）收集。Ａ、決策階段Ｂ、設(shè)計階段Ｃ、施工招標階段Ｄ、施工階段１８９、從監(jiān)理單位的角度，建設(shè)工程場地原有的建筑物及周圍建筑物等信息應(yīng)當在（Ｃ）收集。Ａ、設(shè)計階段Ｂ、施工招標階段Ｃ、施工準備期Ｄ、施工實施期１９０、施工文件屬于（Ｂ）。Ａ、建設(shè)工程檔案Ｂ、建設(shè)工程文件Ｃ、建設(shè)工程檔案資料Ｄ、建設(shè)工程資料１９１、按照規(guī)定，（Ａ）應(yīng)當將匯總的建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交。Ａ、建設(shè)單位Ｂ、設(shè)計單位Ｃ、監(jiān)理單位Ｄ、施工單位１９２、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由（Ａ）負責。Ａ、總監(jiān)理工程師Ｂ、總監(jiān)理工程師代表Ｃ、專業(yè)監(jiān)理工程師Ｄ、監(jiān)理員１９３、建設(shè)工程歸檔工程文件應(yīng)按（Ｃ）組卷。Ａ、建設(shè)工程Ｂ、單項工程Ｃ、單位工程Ｄ、分部工程１９４、建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，應(yīng)當（Ｄ）。Ａ、先對工程進行驗收Ｂ、先對工程進行預(yù)驗收Ｃ、提請城建檔案管理部門對工程檔案進行驗收Ｄ、提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收１９５、在以下內(nèi)容中，需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位都長期保存的是（Ｄ）。Ａ、監(jiān)理規(guī)劃Ｂ、監(jiān)理實施細則Ｃ、月付款報審與支付Ｄ、監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題１９６、《建設(shè)工程監(jiān)理標準》中所規(guī)定Ａ類表是（Ｃ）。Ａ、建設(shè)單位用表Ｂ、監(jiān)理單位用表Ｃ、承包單位用表Ｄ、各方通用表１９７、承包單位向監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢查驗收申報表采用（Ｂ）。Ａ、工程款支付申請表Ｂ、報驗申請表Ｃ、工程材料報審表Ｄ、工程竣工報驗單１９８、總監(jiān)理工程師對承包單位報送的“工程款支付申請表〞的批復(fù)用表為（Ｂ）。Ａ、工程款支付審批表Ｂ、工程款支付證書Ｃ、工程付款簽證Ｄ、工程付款單１９９、平安事故的處理記錄應(yīng)在建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)中的（Ｃ）中反映。Ａ、合同管理子系統(tǒng)Ｂ、平安管理子系統(tǒng)Ｃ、質(zhì)量控制子系統(tǒng)Ｄ、文檔管理子系統(tǒng)２００、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（Ａ）。Ａ、工程建設(shè)強制性標準Ｂ、監(jiān)理規(guī)劃Ｃ、監(jiān)理實施細則Ｄ、施工驗收標準２０１、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時（Ｂ）。Ａ、下達停工指令Ｂ、報告建設(shè)單位Ｃ、報告平安監(jiān)督部門Ｄ、報告質(zhì)量監(jiān)督部門２０２、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，分包單位應(yīng)當服從總承包單位的平安生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的，（Ｂ）。Ａ、由總承包單位承當主要責任Ｂ、由分包單位承當主要責任Ｃ、由總承包單位和分包單位共同承當主要責任Ｄ、由分包單位承當責任，總承包單位不承當責任２０３、我國建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)效勞收費根據(jù)建設(shè)工程投資額的不同情況，分別實行（Ｄ）。Ａ、市場調(diào)節(jié)價和企業(yè)協(xié)議價Ｂ、宏觀控制價和微觀指導(dǎo)價Ｃ、分類指導(dǎo)價和市場平均價Ｄ、政府指導(dǎo)價和市場調(diào)節(jié)價２０４、施工監(jiān)理效勞收費以建筑安裝工程費分檔定額計費方式收費的，其計費額為（Ａ）。Ａ、工程概算中的建筑安裝工程費Ｂ、建筑安裝工程費和設(shè)備購置費Ｃ、施工預(yù)算中的建筑安裝工程費Ｄ、工程總造價二、多項選擇題（每題的備選項中，有２個或２個以上符合題意，至少有１個錯項）１、在以下工程中，屬于實行強制性監(jiān)理工程范圍的有（ＡＣＥ）。Ａ、工程總投資為４０００萬元的給水工程Ｂ、工程總投資為２０００萬元的供熱工程Ｃ、建筑面積為８萬ｍ２的住宅建設(shè)工程Ｄ、建筑面積為４萬ｍ２的住宅建設(shè)工程Ｅ、總投資為１０００萬元的學校２、在以下內(nèi)容中，表達建設(shè)工程監(jiān)理科學性的是（ＢＤＥ）。Ａ、維護建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益Ｂ、有經(jīng)驗豐富、應(yīng)變能力強的監(jiān)理工程師隊伍Ｃ、與承建單位沒有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系Ｄ、有足夠的技術(shù)、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)Ｅ、實事求是、創(chuàng)造性地開展工作３、建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在：有利于（ＡＣＤＥ）。Ａ、提高建設(shè)工程投資決策科學化水平Ｂ、促進工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制的改革Ｃ、標準工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為Ｄ、促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用平安Ｅ、實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化４、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理表現(xiàn)出以下特點：（ＡＢＣＤ）。Ａ、效勞對象具有單一性Ｂ、屬于國家強制推行的制度Ｃ、具有監(jiān)督功能Ｄ、市場準入采用雙重控制Ｅ、以建設(shè)工程管理學作為理論基礎(chǔ)５、為了使我國建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，至少應(yīng)從以下幾個方面開展：（ＡＢＤＥ）。Ａ、加強法制建設(shè)，走法制化的道路Ｂ、以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理開展Ｃ、加強宣傳，全面提升工程監(jiān)理企業(yè)的社會地位Ｄ、適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)Ｅ、加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)６、與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的建設(shè)工程行政法規(guī)有（ＡＢＤ）。Ａ、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例Ｂ、建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例Ｃ、中華人民共和國土地管理法Ｄ、中華人民共和國土地管理實施條例Ｅ、建筑工程施工許可管理方法７、《建筑法》調(diào)整的行為是（ＡＢＤＥ）。Ａ、各類房屋建筑的建造Ｂ、各類房屋建筑附屬設(shè)施的建造Ｃ、線路、管道的安裝活動Ｄ、與房屋建筑配套的線路、管道的安裝活動Ｅ、與房屋建筑配套的設(shè)備安裝活動８、《建筑法》關(guān)于建筑許可的規(guī)定包括對（ＡＣＤ）的規(guī)定。Ａ、建筑工程施工許可Ｂ、建設(shè)單位應(yīng)具備的條件Ｃ、從事建筑活動的單位應(yīng)具備的條件Ｄ、從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格Ｅ、從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)９、《建筑法》中關(guān)于（ＡＢＣＤ）等的規(guī)定，也適用于其他專業(yè)建筑工程的建筑活動。Ａ、建筑許可Ｂ、建筑工程發(fā)包、承包、禁止轉(zhuǎn)包Ｃ、建筑工程監(jiān)理Ｄ、建筑工程平安和質(zhì)量管理Ｅ、法律責任１０、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)單位不得（ＢＣＥ）。Ａ、委托該工程的設(shè)計單位進行施工監(jiān)理Ｂ、任意壓縮合理工期Ｃ、迫使承包方以低于本錢的價格競標Ｄ、要求設(shè)計單位或施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低建設(shè)工程質(zhì)量Ｅ、明示或暗示設(shè)計單位或施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低建設(shè)工程質(zhì)量１１、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的質(zhì)量責任主體，包括（ＢＣＤＥ）。Ａ、縣級以上建設(shè)主管部門Ｂ、建設(shè)單位Ｃ、勘察、設(shè)計單位Ｄ、施工單位Ｅ、工程監(jiān)理單位１２、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：（ＡＤＥ）。Ａ、主體結(jié)構(gòu)工程為合理使用年限Ｂ、主體結(jié)構(gòu)工程為１０年Ｃ、屋面防水工程為１０年Ｄ、屋面防水工程為５年Ｅ、設(shè)備安裝和裝修工程為２年１３、《建設(shè)工程監(jiān)理標準》規(guī)定，以下人員中的（ＡＢＣ）均需具有監(jiān)理工程師資格。Ａ、總監(jiān)理工程師Ｂ、總監(jiān)理工程師代表Ｃ、專業(yè)監(jiān)理工程師Ｄ、子工程監(jiān)理工程師Ｅ、監(jiān)理員１４、在施工過程中發(fā)生工程變更，應(yīng)經(jīng)過（ＡＢＣＥ）的代表鑒認。Ａ、建設(shè)單位Ｂ、設(shè)計單位Ｃ、承包單位Ｄ、分包單位Ｅ、監(jiān)理單位１５、目前我國的建設(shè)程序與方案經(jīng)濟時期相比較，發(fā)生了如下重要變化：實行了（ＡＣＤＥ）。Ａ、工程決策咨詢評估制Ｂ、投資包干責任制Ｃ、工程招標投標制Ｄ、建設(shè)工程監(jiān)理制Ｅ、工程法人責任制１６、在以下工作中，屬于施工準備階段工作的是（ＢＣＤＥ）。Ａ、招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)人員Ｂ、組織施工招標投標Ｃ、征地、拆遷和平整場地Ｄ、辦理施工許可證Ｅ、組織設(shè)備、材料定貨１７、堅持建設(shè)程序在以下幾方面有重要意義：（ＢＣＤＥ）。Ａ、加快建設(shè)進度，提早發(fā)揮投資效益Ｂ、依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序Ｃ、科學決策，保證投資效果Ｄ、順利實施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量Ｅ、順利開展建設(shè)工程監(jiān)理１８、工程法人責任制是工程法人對（ＡＣＤＥ），實行全過程負責的制度。Ａ、工程的籌劃、資金籌措Ｂ、工程評估Ｃ、建設(shè)實施Ｄ、生產(chǎn)經(jīng)營、歸還債務(wù)Ｅ、資產(chǎn)的保值增值１９、在以下工作中，屬于工程法人董事會職權(quán)的是（ＡＢＥ）。Ａ、負責籌措建設(shè)資金Ｂ、審核初步設(shè)計和概算文件Ｃ、編制工程財務(wù)預(yù)算Ｄ、負責組織工程試生產(chǎn)Ｅ、負責提出工程竣工驗收申請報告２０、除了要具有復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)之外，監(jiān)理工程師還應(yīng)具有較強的（ＢＣＤ）。Ａ、科研能力Ｂ、專業(yè)技術(shù)能力Ｃ、對工程建設(shè)監(jiān)督管理的能力Ｄ、組織協(xié)調(diào)能力Ｅ、市場營銷能力２１、在以下內(nèi)容中，屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的是（ＡＤＥ）。Ａ、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學〞的準則執(zhí)業(yè)Ｂ、具有廉潔奉公、為人正直、辦事公正的高尚情操Ｃ、具有科學的工作態(tài)度Ｄ、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)Ｅ、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項２２、在以下內(nèi)容中，屬于ＦＩＤＩＣ道德準則“對社會和職業(yè)的責任〞的是（ＡＢＤ）。Ａ、接受對社會的職業(yè)責任Ｂ、尋求與確認的開展原則相適應(yīng)的解決方法Ｃ、在任何時候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責Ｄ、在任何時候維護執(zhí)業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽Ｅ、保持其知識和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的開展相一致的水平２３、監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)中享有的權(quán)利主要包括（ＡＣＤ）。Ａ、使用監(jiān)理工程師名稱Ｂ、嚴格依照相關(guān)的技術(shù)標準和委托監(jiān)理合同開展工作Ｃ、依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù)Ｄ、依法簽署工程監(jiān)理及相關(guān)文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章Ｅ、恪守職業(yè)道德，維護社會公共利益２４、監(jiān)理工程師的法律責任的表現(xiàn)行為主要有（ＡＢ）。Ａ、違法行為Ｂ、違約行為Ｃ、違規(guī)行為Ｄ、違紀行為Ｅ、違背職業(yè)道德的行為２５、除了促進監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)之外，實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的意義在于：（ＡＢＣＤ）。Ａ、統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標準Ｂ、有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格Ｃ、合理建立工程監(jiān)理人才庫Ｄ、同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場Ｅ、限制外國工程咨詢?nèi)藛T進入中國建筑市場２６、根據(jù)注冊內(nèi)容的不同，監(jiān)理工程師的注冊分為（ＣＤＥ）。Ａ、專業(yè)注冊Ｂ、執(zhí)業(yè)注冊Ｃ、初始注冊Ｄ、續(xù)期注冊Ｅ、變更注冊２７、中外合資與中外合作監(jiān)理企業(yè)在以下幾個方面肯定不同：（ＣＤＥ）。Ａ、組織形式Ｂ、組織結(jié)構(gòu)Ｃ、出資方式Ｄ、回收投資的期限Ｅ、分配利潤和分擔風險的依據(jù)２８、工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當按照（ＡＢＣＥ）等資質(zhì)條件申請資質(zhì)。Ａ、注冊資本Ｂ、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量Ｃ、監(jiān)理業(yè)績Ｄ、企業(yè)負責人和技術(shù)負責人數(shù)量Ｅ、企業(yè)負責人和技術(shù)負責人所具備的條件２９、乙級工程監(jiān)理企業(yè)必須具備以下資質(zhì)等級標準中的（ＢＣＤ）。Ａ、企業(yè)負責人具有１０年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷且取得監(jiān)理工程師注冊證書Ｂ、技術(shù)負責人具有１０年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷且取得監(jiān)理工程師注冊證書Ｃ、取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于１５人Ｄ、近三年內(nèi)監(jiān)理過五個以上三等房屋建筑工程工程Ｅ、近三年內(nèi)監(jiān)理過五個以上二等房屋建筑工程工程３０、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門管理工程監(jiān)理企業(yè)的主要職責是（ＢＤＥ）。Ａ、每年定期集中審批一次全國甲、乙級工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)Ｂ、每年定期集中審批一次全國甲級工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)Ｃ、審查、批準全國甲、乙級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的變更與終止Ｄ、審查、批準全國甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的變更與終止Ｅ、制定有關(guān)全國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理方法３１、工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為（ＡＢＤ）。Ａ、合格Ｂ、根本合格Ｃ、根本不合格Ｄ、不合格Ｅ、暫不作結(jié)論３２、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)當遵循的根本準則有（ＡＢＣＥ）。Ａ、守法Ｂ、誠信Ｃ、公正Ｄ、獨立Ｅ、科學３３、工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當建立健全企業(yè)的信用管理制度，包括（ＡＢＣＥ）。Ａ、合同管理制度Ｂ、與業(yè)主的合作制度Ｃ、監(jiān)理效勞需求調(diào)查制度Ｄ、經(jīng)營管理制度Ｅ、企業(yè)內(nèi)部信用管理責任制度３４、在以下情況中的（ＢＣＥ），業(yè)主可以直接委托工程監(jiān)理企業(yè)。Ａ、外資工程Ｂ、機密工程Ｃ、規(guī)模較小的工程Ｄ、大型工程Ｅ、原工程監(jiān)理企業(yè)續(xù)用３５、監(jiān)理費的計算方法主要有（ＡＣＤＥ）計算法。Ａ、按建設(shè)工程投資的百分比Ｂ、根本工資加獎金Ｃ、工資加一定比例的其他費用Ｄ、按工作時間Ｅ、固定價格３６、在控制流程中處于投入與糾正兩個環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（ＢＤＥ）。Ａ、實施Ｂ、轉(zhuǎn)換Ｃ、輸出Ｄ、反應(yīng)Ｅ、比照３７、在將目標的實際值與方案值進行比較時，要注意以下幾點：（ＡＢＤＥ）。Ａ、明確目標實際值與方案值的內(nèi)涵Ｂ、合理選擇比較對象Ｃ、確定比較工作的人員Ｄ、建立目標實際值與方案值的對應(yīng)關(guān)系Ｅ、確定衡量目標偏離的標準３８、主動控制也可以表述為（ＡＣＤ）。Ａ、事前控制Ｂ、反應(yīng)控制Ｃ、前饋控制Ｄ、開環(huán)控制Ｅ、閉環(huán)控制３９、目標控制的效果取決于（ＢＣＥ）。Ａ、目標控制的措施是否得力和及時Ｂ、主動控制是否與被動控制有機結(jié)合Ｃ、目標規(guī)劃和方案的質(zhì)量Ｄ、目標規(guī)劃和方案的循環(huán)性Ｅ、目標控制的組織機構(gòu)和任務(wù)分工是否明確４０、在對建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系進行定量分析時，要注意以下問題：（ＣＤＥ）。Ａ、采用全壽命分析方法Ｂ、采用價值工程理論Ｃ、掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素Ｄ、對未來的、可能的收益不宜過于樂觀Ｅ、將目標規(guī)劃和方案結(jié)合起來４１、建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對建設(shè)工程（ＡＢＣ）階段的目標確定具有重要作用。Ａ、工程決策Ｂ、方案設(shè)計Ｃ、初步設(shè)計Ｄ、施工招標Ｅ、施工４２、除了目標分解結(jié)構(gòu)應(yīng)當與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)之外，建設(shè)工程目標分解應(yīng)遵循以下原則：（ＡＢＤＥ）。Ａ、能分能合Ｂ、按工程部位分解Ｃ、統(tǒng)一分解的層次Ｄ、區(qū)別對待，有粗有細Ｅ、有可靠的數(shù)據(jù)來源４３、在實踐中，建設(shè)工程實際投資不超過方案投資可能表現(xiàn)為（ＡＢＥ）。Ａ、在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過方案投資Ｂ、在投資目標分解的較低層次上，實際投資在少數(shù)情況下超過方案投資，但在投資目標分解的較高層次上，實際投資不超過方案投資Ｃ、在投資目標分解的較高層次上，實際投資超過方案投資，但在投資目標分解的較低層次上，實際投資均不超過方案投資Ｄ、實際總投資超過方案總投資，但在投資目標分解的各個層次上，都未出現(xiàn)實際投資超過方案投資的情況Ｅ、實際總投資未超過方案總投資，但在投資目標分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過方案投資的情況４４、在對建設(shè)工程投資進行全方位控制時，應(yīng)注意以下問題：（ＢＤＥ）。Ａ、按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解Ｂ、認真分析建設(shè)工程特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素Ｃ、強調(diào)早期控制的重要性Ｄ、抓主要矛盾，有所側(cè)重Ｅ、根據(jù)各工程費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞剑矗?、在對建設(shè)工程進度進行全過程控制時，應(yīng)注意以下問題：（ＡＢＥ）。Ａ、在工程建設(shè)的早期就編制進度方案Ｂ、在編制進度方案時充分考慮各階段工作之間的合理搭接Ｃ、在保證進度目標的前提下，將對投資目標和質(zhì)量目標的影響減少到最低程度Ｄ、對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都進行控制Ｅ、抓好關(guān)鍵線路的進度控制４６、在對建設(shè)工程質(zhì)量進行系統(tǒng)控制時，應(yīng)注意以下問題：（ＢＣＤ）。Ａ、對建設(shè)工程的共性質(zhì)量目標和個性質(zhì)量目標均進行控制Ｂ、防止不斷提高質(zhì)量目標的傾向Ｃ、確保根本質(zhì)量目標的實現(xiàn)Ｄ、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用Ｅ、對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有因素進行控制４７、建設(shè)工程的設(shè)計工作需要在以下幾個方面反復(fù)協(xié)調(diào)：（ＡＢＣＤ）。Ａ、同一設(shè)計階段不同專業(yè)設(shè)計之間的協(xié)調(diào)Ｂ、不同設(shè)計階段不同專業(yè)設(shè)計之間的協(xié)調(diào)Ｃ、不同設(shè)計階段同一專業(yè)設(shè)計之間的協(xié)調(diào)Ｄ、與外部環(huán)境因素進行協(xié)調(diào)Ｅ、與技術(shù)標準、標準進行協(xié)調(diào)４８、在以下內(nèi)容中，屬于施工階段特點的有：施工階段（ＢＣＥ）。Ａ、是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段Ｂ、是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段Ｃ、施工質(zhì)量對建設(shè)工程質(zhì)量起保證作用Ｄ、施工質(zhì)量對建設(shè)工程質(zhì)量起決定性影響Ｅ、施工階段合同關(guān)系復(fù)雜，合同爭議多４９、在以下內(nèi)容中，屬于設(shè)計階段質(zhì)量控制任務(wù)的是（ＡＢＤ）。Ａ、配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計