2024年小組長具體職責范本（三篇）

第2頁共2頁2024年小組長具體職責范本1、積極協(xié)助黨校班主任及院系聯(lián)絡(luò)員，以加強班級管理及學員服務(wù)工作。請?zhí)崆癬___分鐘到達課堂，認真負責組織本小組學員簽到，并配合班主任及院系聯(lián)絡(luò)員進行點名工作。2、主持小組內(nèi)的學習經(jīng)驗交流會，通過交流活動強化黨校學習的重要性，向?qū)W員明確黨校對學習態(tài)度的重視。努力營造小組內(nèi)積極學習黨的理論知識的良好氛圍。3、小組長應(yīng)積極主動邀請教師中的中共黨員，與教師協(xié)商確定討論主題。主題應(yīng)圍繞引導學員樹立正確的入黨動機、了解黨史黨章、明確黨員應(yīng)具備的能力素質(zhì)要求、討論時事分析熱點等。討論的形式和地點不設(shè)限制，但需在開班后一周內(nèi)確定討論方案，并向黨校班主任報送，同時積極組織并實施主題討論。4、撰寫討論小結(jié)，該小結(jié)將作為評估是否有效開展學習經(jīng)驗交流會和主題討論活動的依據(jù)。每次討論結(jié)束后，小組長必須提供____篇活動小結(jié)和____張照片?；顒有〗Y(jié)應(yīng)包含時間、地點、小組討論情況以及小組成員達成的共識等信息，字數(shù)要求約300字。照片應(yīng)采用jpg格式，清晰可見，包含全組成員。以上內(nèi)容需在活動結(jié)束當天以電子文檔形式發(fā)送至黨校班主任（活動小結(jié)和照片的文件名均應(yīng)包含黨校____班____院系第____組）。班主任審核后將轉(zhuǎn)發(fā)給編輯，編輯將盡快編寫成微博進行轉(zhuǎn)發(fā)。5、在結(jié)業(yè)考試前，收集各申報優(yōu)秀的學員提交的結(jié)業(yè)論文和思想行動小結(jié)文章。優(yōu)秀學員論文的文檔命名要求為：黨校____班____院系第____組____姓名；標題需使用三號宋體、加粗、居中；正文使用小四號宋體；行距為1.5倍行距；首行縮進2字符；字數(shù)和體裁不限。收集齊全后，發(fā)送給班主任。6、結(jié)業(yè)考試后一周內(nèi)，收集各學員的《結(jié)業(yè)鑒定表》，并填寫小組意見。小組長的意見由黨校班主任填寫。配合黨校班主任辦理學員《結(jié)業(yè)鑒定表》、《結(jié)業(yè)證書》和《優(yōu)秀學員證書》的相關(guān)事宜。2024年小組長具體職責范本（二）一、學習小組或自我管理小組通常以四人為宜，小組長的職責包括：（一）在課堂合作探究學習中：1.組織組員進行合作探究學習。2.根據(jù)小組成員的特點分配角色。（小組長必須熟悉小組合作學習中的各種角色）3.小組長通常擔任主持人和提醒員（鼓勵員），全面負責小組合作學習的相關(guān)事宜，規(guī)范合作探究學習的話語體系，激勵組員積極參與。4.對合作探究學習的過程進行簡要總結(jié)和評價。（二）在日常自我管理中：1.領(lǐng)導組員確定小組名稱、奮斗目標，建立小組公約。（可制作小組名片）2.四人小組師徒結(jié)對。（兩兩結(jié)對，由小組長確定。）3.每周調(diào)整座位后，確定各成員的具體位置。（每周換座位由任意一位志愿者負責，只確定小組所在的區(qū)域。）4.每天督促組員如實認真填寫《成長記錄》，并檢查簽字。（提倡使用鼓勵和共勉的話語）5.每周OEC匯總后，小組均分位于后三名的小組的小組長需帶領(lǐng)組員診斷本小組的不足之處，填寫小組不足診斷書，并提出改進措施。小組均分位居前三的小組小組長需和本組組員總結(jié)成功的做法，并在晨會或班會時間代表本組分享交流。6.每周帶領(lǐng)組員民主評選一名最佳組員，并撰寫50字簡介。二、活動小組類型和每小組人數(shù)根據(jù)實際情況而定，沒有具體的限制。以運動會為例，先由班主任和男女生班長組織所有班委成員和自我管理四人小組召開籌劃會議，根據(jù)運動會特點成立三個小組：運動競技小組、宣傳報道組、后勤服務(wù)小組。原則上由自我管理小組的小組長擔任三大組的組長，然后根據(jù)實際情況自行招募組員，并在招募的組員中指定（最好是民主推薦）一名副組長，接著組織小組成員共同討論確定本小組需要完成的具體事務(wù)，并組織成員根據(jù)自身情況領(lǐng)取任務(wù)，以確保小組人人有事做。活動結(jié)束后小組長組織組員進行活動小結(jié)，評選最佳組員，附30—50字事跡簡介，并代表小組在班會課上述職。2024年小組長具體職責范本（三）小組長在小組工作學習中擔任組織者和領(lǐng)導者的角色，其職責涵蓋人力資源、機械設(shè)備、物料管理、工作方法和工作環(huán)境五個方面，具體如下：一、人力資源管理1.全面負責小組的安全生產(chǎn)、精益改進以及日常管理工作，對生產(chǎn)計劃和人員配置進行細致的分工，明確每位組員的職責，確保各環(huán)節(jié)任務(wù)的及時、準確、無誤和高效完成，并對每日的生產(chǎn)情況進行及時、準確的匯報。2.負責協(xié)調(diào)和幫助工作，發(fā)揮小組長在班長與組員之間的橋梁作用，促進工序間的互助合作，保持班組生產(chǎn)管理的日常溝通和工作聯(lián)系，確保對班組生產(chǎn)動態(tài)的清晰掌握。3.負責小組成員的工作素養(yǎng)建設(shè)，關(guān)心員工，了解員工的思想動態(tài)，嚴格執(zhí)行工作紀律，做好每日的工作考勤，確保全員積極參與工作。4.盡職盡責地完成班長、部長交代的其他緊急任務(wù)。二、機械設(shè)備管理1.負責本工序的工具、工裝、設(shè)備的維護和點檢工作，確保工具校檢時間的準確性，保障工具和設(shè)備的有效及時使用，一旦出現(xiàn)異常情況，及時反饋并使用SAP報修系統(tǒng)進行報修。2.營造愛護和保養(yǎng)機械設(shè)備的氛圍，要求合理、正確地使用生產(chǎn)工具和工裝設(shè)備。三、物料管理1.負責與物料管理員協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，并形成二次配送單位，切實履行物料儲備和配送的精益職責，并及時向相關(guān)部門反饋生產(chǎn)物料的短缺或缺陷等異常情況。2.負責小組物料的管理與擺放，對不合格品、報廢品及時督促處理，對事故原因進行深刻反思，并要求制定預防措施。建立異常物料臺賬并及時記錄。3.負責根據(jù)實際使用量對需求輔材進行提報或報缺，統(tǒng)一由輔材專項人員領(lǐng)取使用。4.負責監(jiān)督合理保管、使用物料，考慮儲存場所和保管常識，注意防遺失、防水、防潮、防銹等，加強保管措施。四、工作方法管理1.以6S和精益生產(chǎn)為指導方針，有效執(zhí)行班長及部長交代的任務(wù)，監(jiān)督小組成員的日常行為規(guī)范，確保日常工作順利進行。2.參與班組月度員工績效評分，真實反饋小組成員的日常工作素養(yǎng)。五、工