2024年工程技術(shù)資料管理制度范本（二篇）

第2頁共2頁2024年工程技術(shù)資料管理制度范本一、項目進(jìn)度管理責(zé)任1.項目經(jīng)理在確保安全和質(zhì)量的前提下，以均衡生產(chǎn)為指導(dǎo)，利用各種管理措施作為保障，以達(dá)成合同規(guī)定的工期為目標(biāo)，實施全面的施工進(jìn)度動態(tài)管理。2.項目進(jìn)度管理的責(zé)任主體為項目經(jīng)理，由其領(lǐng)導(dǎo)的項目部成員，包括各部門負(fù)責(zé)人，作業(yè)隊長及班組長共同構(gòu)建進(jìn)度控制系統(tǒng)，并明確各自的責(zé)任范圍。3.項目經(jīng)理應(yīng)主導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，根據(jù)合同工期優(yōu)化資源配置，確定施工進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)。同時，將總計劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計劃。4.項目經(jīng)理需確保審批后的進(jìn)度計劃得以執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部門確保人力、機(jī)械、材料等資源按計劃及時到位。二、施工進(jìn)度跟蹤1.項目部應(yīng)設(shè)立專職或兼職調(diào)度員，負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)督和記錄。各作業(yè)隊施工員每日填寫《施工員日志》以反映進(jìn)度實施情況。調(diào)度員匯總后以《調(diào)度周、月報》的形式上報公司工程管理部。2.項目部生產(chǎn)副經(jīng)理通過每日生產(chǎn)交接會議、周例會或?qū)ｎ}會議，識別進(jìn)度差距，落實計劃，實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制。三、施工進(jìn)度檢查與計劃調(diào)整1.項目經(jīng)理或副經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員每日進(jìn)行進(jìn)度檢查，每周和每月匯總進(jìn)度管理狀況。集團(tuán)公司、子分公司和項目部將定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，集團(tuán)公司會設(shè)立項目督導(dǎo)組對重點工程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。2.當(dāng)進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理需組織相關(guān)部門分析原因，采取糾正措施，調(diào)整人力、機(jī)械、材料和工序安排。3.如因建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等因素導(dǎo)致關(guān)鍵線路的工期延誤，應(yīng)及時收集證據(jù)，在合同規(guī)定的時間內(nèi)向相關(guān)方申請工期延長，并相應(yīng)調(diào)整各階段的工期計劃。2024年工程技術(shù)資料管理制度范本（二）工程資料作為工程不可或缺的組成部分，是項目竣工交付的必要條件，同時也是衡量結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要依據(jù)，對于工程的檢查、管理、維修及使用具有至關(guān)重要的參考價值。為加強(qiáng)施工資料的管理，提升工程管理水平，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和及時性，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及河北省的特定要求，并參照《河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程db13(j)35-____》，結(jié)合本行業(yè)特性及集團(tuán)實際情況，特制定本制度，旨在規(guī)范資料員的工作流程及工程資料的管理工作。一、適用范圍本制度全面適用于天保建設(shè)集團(tuán)有限公司下轄的所有施工現(xiàn)場。二、資料員管理制度1.持證上崗：資料員必須持有有效證件方可上崗工作。2.責(zé)任心與配合度：資料員需對工作保持高度的責(zé)任心，對于上級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)積極整改并全力配合資料檢查工作。集團(tuán)每月例行檢查及不定期巡檢時，各工程資料員務(wù)必到場。若資料員遲到半小時或未到場接受檢查，需于次日將資料提交至集團(tuán)相關(guān)部門備查。對于同一資料員在同一工程中連續(xù)出現(xiàn)此類情況，第二次將給予警告，第三次則實施經(jīng)濟(jì)處罰，罰款金額為____元。3.優(yōu)勝劣汰機(jī)制：技術(shù)質(zhì)量部將建立天保集團(tuán)在建工程資料員的工作臺賬，記錄全年工作表現(xiàn)。對于表現(xiàn)不佳的資料員，集團(tuán)有權(quán)取消其擔(dān)任工程資料員的資格。三、工程技術(shù)資料管理制度1.標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化：為確保工程資料管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性，施工單位應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，選用符合工程所在省建筑資料管理規(guī)程的軟件。資料表格形式、報驗方式、裝訂形式等均需符合國家、行業(yè)或地方的相關(guān)規(guī)定。2.依據(jù)性與準(zhǔn)確性：工程資料的填寫與整理應(yīng)以審批文件、承包合同、設(shè)計文件等為依據(jù)，確保內(nèi)容的真實性和準(zhǔn)確性。3.格式與書寫要求：資料表格應(yīng)采用打印形式，紙質(zhì)載體為A4幅面，紙張需具備較好的韌性和耐久性。手工書寫時，應(yīng)使用黑色或碳素墨水。4.匯總與移交：總承包單位負(fù)責(zé)匯總各分承包單位編制的施工資料，分承包單位則需各自整理并移交至少三套分包工程施工資料給總承包單位。5.分類與裝訂：根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-____》及地方建設(shè)工程項目竣工檔案資料整理規(guī)范進(jìn)行資料的分類與裝訂。6.同步管理：工程資料工作應(yīng)納入工程建設(shè)全過程管理，與工程建設(shè)同步進(jìn)行，確保資料的及時性。7.設(shè)施配備：施工現(xiàn)場應(yīng)配備資料室、檔案柜等辦公設(shè)施，以便于資料的收集、匯總、整理、整改、協(xié)調(diào)與歸檔工作，并做好接受相關(guān)部門檢查的準(zhǔn)備。8.竣工提交：工程竣工驗收后____日內(nèi)，需整理一套完整的資料并裝訂成冊提交至天保集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部。9.影像資料：對于省優(yōu)質(zhì)工程，應(yīng)留存清晰的影像資料，包括照片和影像，以反映工程施工位置、施工質(zhì)量及工程特點。四、工程技術(shù)資料質(zhì)量要求1.報驗前準(zhǔn)備：每道工序報驗前，需確保相關(guān)資料準(zhǔn)備齊全，書寫認(rèn)真，字跡清晰，項目齊全、準(zhǔn)確、真實，相關(guān)責(zé)任方需簽字蓋章，并按立卷要求歸類。嚴(yán)禁資料后補(bǔ)、弄虛作假及與圖紙設(shè)計不符等情況。2.方案審批與技術(shù)交底：施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行方案審批制度和技術(shù)交底制度。單位工程、分部工程及各專項施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)公司總工審批；技術(shù)交底由項目技術(shù)員編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并交底。方案一經(jīng)審批，應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不得私自更改，并確保交底到施工人員。嚴(yán)禁無方案、無交底施工及代簽代批方案。按規(guī)定需監(jiān)理單位審批的方案，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批合格后執(zhí)行。施工方案必須在工